Qu'est-ce qu'une organisation basée sur les compétences ? Lisez dès maintenant pour savoir comment faire de votre entreprise une entreprise unique et utiliser les capacités de votre personnel pour une croissance et un succès à long terme.
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Au cours des dernières années, les agences d'embauche et les ministères ont cessé de donner la priorité aux talents et aux compétences plutôt qu'aux diplômes universitaires. En fait, 76 % des employeurs conviennent qu'il est plus important de rechercher des candidats possédant les bonnes compétences que de trouver des candidats possédant une longue liste de diplômes et d'expériences.
Grâce à cette stratégie, les rôles deviennent plus flexibles. Les personnes qualifiées sont évaluées en fonction de leurs capacités et des résultats qu'elles obtiennent, et pas seulement en fonction de leurs descriptions de poste fixes.
En quoi consiste ce changement et dans quelle mesure est-il important de devenir une organisation axée sur les compétences ? Explorons-le dans cet article.
Une organisation axée sur les compétences, ou SBO, structure ses flux de travail, ses effectifs et ses stratégies autour du développement des talents et des compétences. Il est moins axé sur les titres de compétences, les titres de poste ou les rôles formels.
Ces organisations embauchent des personnes en fonction de leurs compétences plutôt que de leurs diplômes universitaires ou de leurs années d'expérience. Les employés ne sont pas simplement affectés à des postes fixes : leurs compétences sont évaluées et alignées sur les domaines dans lesquels ils peuvent apporter le plus de valeur ajoutée.
Dans un SBO, nous décomposons le travail en projets et en concerts. Les employés se voient offrir des opportunités en fonction de leurs expériences et de leurs capacités au lieu de se retrouver accablés par des tâches qu'ils ne comprennent pas ou n'aiment pas.
Les employés sont encouragés à utiliser leurs compétences dans l'ensemble de l'organisation quand et où cela est nécessaire. Cette approche maximise la productivité et permet aux organisations de réagir au changement en temps réel et d'affecter rapidement les talents là où cela est nécessaire.
La plupart des organisations basées sur les compétences présentent les caractéristiques clés suivantes qui les distinguent des configurations de travail traditionnelles.
Dans une organisation axée sur les compétences, les compétences sont au cœur de la culture. Les employés sont encouragés à acquérir de nouvelles compétences et à participer à des ateliers de développement des compétences, à des projets et à d'autres activités. Le lieu de travail devient un facilitateur de leur croissance au lieu de les restreindre à leurs rôles professionnels.
Cette approche crée une culture d'apprentissage continu et permet également de libérer le potentiel caché de l'organisation. Vous verrez des talents dans les endroits les plus inattendus et serez en mesure de travailler avec une main-d'œuvre motivée, innovante et engagée.
Une autre caractéristique clé des organisations basées sur les compétences est leur utilisation de l'IA et d'outils avancés pour gérer les données sur les compétences. Ils surveillent en permanence les niveaux de compétence des employés et les adaptent aux exigences du poste en constante évolution à l'aide de la technologie.
Cela crée une source centrale et dynamique de capacités de main-d'œuvre auxquelles les dirigeants peuvent facilement accéder. Ils peuvent ensuite évaluer les points forts, identifier les lacunes en matière de compétences et prendre des décisions éclairées. Par conséquent, le déploiement des talents devient plus rapide, plus stratégique et adapté aux besoins de l'entreprise en temps réel.
Les organisations basées sur les compétences adoptent des structures plus plates et plus agiles dans lesquelles les individus sont choisis pour les projets en fonction de leurs capacités plutôt que de leurs positions hiérarchiques.
Ils travaillent ensemble dans le cadre d'une collaboration interfonctionnelle. Les employés à tous les niveaux, des postes de premier échelon aux postes de direction les plus élevés, sont habilités à assumer de nouveaux projets et à assumer de nouvelles responsabilités.
Lorsque l'équipe bénéficie de cette flexibilité, elle s'engage davantage et contribue de manière significative au retour sur investissement de l'organisation.
Une autre qualité des organisations basées sur les compétences est qu'elles évoluent constamment. Ils doivent relever les défis du futur et du présent.
Ainsi, les employés ne sont pas confinés ou limités à certains rôles, mais sont continuellement encouragés à acquérir de nouvelles compétences. La plupart des organisations s'appuient sur des outils d'IA pour affecter les employés tout en les gardant ouverts aux opportunités en fonction de leur niveau de compétence.
Coursebox peut aider les SBO grâce à ses outils basés sur l'IA pour suivre les compétences des employés, recommander des parcours d'apprentissage personnalisés et aligner les capacités du personnel sur l'évolution des besoins de l'entreprise. Ainsi, les employés développent en permanence des compétences pertinentes et sont mis en relation avec les bonnes opportunités.
Les organisations axées sur les compétences ne se contentent pas d'encourager le développement des compétences ; elles intègrent également l'apprentissage continu dans leurs opérations. Leurs stratégies de développement des talents sont adaptatives et axées sur les données. Ils utilisent des informations en temps réel pour identifier les nouveaux besoins en compétences et personnaliser les parcours d'apprentissage des individus.
Cela garantit que chaque employé possède des compétences pertinentes et évolutives qui répondent à l'évolution des défis commerciaux et aux demandes du marché.
En favorisant une culture de développement continu, ces organisations stimulent l'évolution de carrière individuelle. Dans le même temps, ils créent également une main-d'œuvre résiliente qui stimule l'innovation et leur confère un avantage concurrentiel durable.
Vous devenez simplement une organisation axée sur les compétences du jour au lendemain. Le processus nécessite un changement de culture, de technologie et même de SOP pour effectuer la transition.
Voici une approche étape par étape pour en devenir un :
La première chose à faire est de vous assurer que tous les membres de l'organisation sont sur la même longueur d'onde. Les compétences ont une signification différente selon les personnes et selon les scénarios.
Réfléchissez donc aux compétences que vous recherchez. Votre organisation a-t-elle besoin de compétences techniques, telles que le codage, la résolution de problèmes ou la gestion du temps ?
Que signifient les compétences pour votre organisation ? Couvrez les deux types de compétences nécessaires à l'acquisition de talents et aux tâches à accomplir. Mieux vous présenterez la définition, plus vous pourrez établir des bases solides pour bâtir une organisation axée sur les compétences.
Réfléchissez aux raisons pour lesquelles vous éprouvez la difficulté de passer à une organisation axée sur les compétences. Vous devez non seulement comprendre la logique qui le sous-tend, mais également en communiquer la raison à toutes vos parties prenantes.
Soyez prêt à répondre à des questions telles que : Quels problèmes commerciaux la transition aidera-t-elle à résoudre ?
Finirez-vous par recruter de meilleurs talents de cette façon et améliorer les compétences de votre personnel plus rapidement, ou non ? Lorsque les réponses sont prêtes, les gens sont plus susceptibles d'accepter le changement et de voir comment cette nouvelle approche les aidera à résoudre leurs problèmes.
Lorsque vous gagnerez leur confiance, vous serez mieux en mesure de les orienter vers les objectifs commerciaux.
Divisez chaque tâche en tâches ou activités plus petites. Créez un diagramme de processus détaillé pour chaque tâche à effectuer. Décidez ensuite des compétences dont vous avez besoin pour chaque tâche.
Utilisez la technologie à votre avantage et concevez des programmes de formation pour aider votre équipe à acquérir des compétences spécifiques. Une plateforme LMS comme Boîte de cours vous permet d'utiliser un outil de création de cours assisté pour relier l'apprentissage aux compétences pratiques. Ainsi, le programme de formation devient plus personnalisé et il devient plus facile pour les individus de développer les bonnes compétences.
Ensuite, vous devez déterminer les compétences dont vous avez besoin et leur importance pour l'organisation. Vous devez également savoir à quel point certaines compétences sont difficiles à acquérir ou à trouver.
Répartissez les compétences en trois catégories : criticité, rareté et volume. En matière de criticité, vous placerez les compétences importantes pour votre cœur de métier. En cas de pénurie, vous remarquerez les compétences difficiles à trouver ou coûteuses.
Sous volume, vous noterez le nombre de personnes dont vous avez besoin pour posséder une compétence particulière.
Avant de vous lancer dans l'embauche ou la formation d'employés, vérifiez le type de talent qui existe déjà dans votre organisation. Combien de personnes sont facilement accessibles ? Examinez votre effectif actuel et voyez quel type de compétences vous possédez déjà.
Cartographie des compétences peut être facilement réalisé par des enquêtes, des données de performance, des données de performance et des outils intégrés.
Au cours de la dernière étape, l'accent est mis sur l'intégration active de la réflexion axée sur les compétences dans votre infrastructure RH et sur la gestion du changement dans l'ensemble de l'organisation.
Les stratégies de développement et de gestion des talents sont modifiées pour se concentrer sur le renforcement des compétences recherchées plutôt que sur la formation pour des rôles statiques. Tout au long de la transition, les employés ont besoin de conseils pour créer leurs propres portefeuilles de compétences visibles, transparents et accessibles.
La transparence joue un rôle clé à cet égard. Les employés doivent être autorisés à s'approprier et à mettre à jour leurs profils tout en comprenant comment leurs compétences correspondent aux opportunités et aux lacunes internes.
Lorsque vous passez à une organisation basée sur les compétences, vous modifiez non seulement les capacités, mais également l'état d'esprit de l'organisation.
Cependant, pour faciliter la transition, assurez-vous de leur donner suffisamment de temps pour apprendre et les soutenir dans leur cheminement.
Les organisations basées sur les compétences fonctionnent différemment des modèles d'emploi traditionnels. Une structure organisationnelle basée sur les compétences présente de nombreux avantages, ce qui explique également pourquoi elle gagne en popularité.
Les organisations basées sur les compétences fonctionnent selon le principe de l'offre et de la demande. Au lieu d'être soumis à des rôles rigides ou à des modèles de recrutement traditionnels, ils s'efforcent de faire correspondre les besoins commerciaux en temps réel aux capacités des personnes.
Pour les entreprises, cela signifie un accès plus rapide aux bons talents. Pour les employés, cela ouvre la voie à une plus grande mobilité et à de meilleures possibilités d'emploi.
Afin de garantir que les compétences des employés sont utilisées au maximum, ils sont relocalisés entre différents emplois et fonctions. De cette façon, l'organisation peut augmenter les niveaux de productivité de l'équipe et les encourager à contribuer à différents projets sans les limiter à des postes ou à des départements.
Le monde des affaires est dicté par le changement. L'économie et l'environnement des affaires étant en constante évolution, les besoins et les objectifs de votre organisation ne cessent de changer et diffèrent d'un jour à l'autre. Étant donné que les SBO peuvent rapidement relocaliser les talents en fonction des besoins, ils sont mieux à même de suivre le rythme d'un environnement commercial qui évolue si rapidement.
Les compétences devenant essentielles pour recruter des personnes, les SBO disposent d'un vivier de talents qui est déjà prêt à répondre aux besoins en main-d'œuvre. Ils disposent d'un mélange sain de personnes provenant d'horizons, de diplômes universitaires et de compétences différents, ce qui en fait un vivier de talents plutôt enviable.
Les organisations basées sur les compétences ont une stratégie de redéfinition pour se développer. C'est le moyen d'aller de l'avant et de lutter dans un monde des affaires de plus en plus compétitif.
Alors, qu'est-ce qu'une organisation basée sur les compétences ? Les compétences individuelles sont au cœur de ses préoccupations. Plus une organisation peut les valoriser et les aligner sur l'objectif, mieux elle peut relever les défis de l'espace de travail moderne.
Grâce à de vastes compétences, votre lieu de travail peut s'adapter au changement et vous disposez d'une équipe habilitée à résister à l'épreuve du temps et à aller de l'avant.
