什么是基于技能的组织以及如何成为一个组织

在过去的几年中，招聘机构和部门的重点已从优先考虑人才和技能而不是学历转移。实际上， 76% 的雇主 同意，寻找具有正确技能的候选人比寻找拥有大量学位和经验的候选人更为重要。

通过这种策略，角色变得更加灵活。对熟练人员进行评估的依据是他们能做什么和取得的成果，而不仅仅是他们固定的工作描述。

这是什么变化，成为一个以技能为基础的组织有多重要？让我们在这篇文章中探讨。

什么是基于技能的组织？

基于技能的组织（SBO）围绕人才和技能发展构建其工作流程、员工队伍和战略。它不太关注证书、职称或正式职位。

这些组织根据技能而不是学位或多年的经验来招聘人员。员工不只是被匹配到固定工作岗位——他们的技能是经过评估的，并与他们可以创造最大价值的地方保持一致。

在 SBO 中，我们将工作分解为项目和演出。员工根据自己的经验和能力获得机会，而不是被他们不理解或不喜欢的任务所困扰。

鼓励员工随时随地在组织内使用自己的技能。这种方法可以最大限度地提高生产力，使组织能够实时应对变化，并在需要时快速分配人才。

基于技能的组织的特征

大多数以技能为基础的组织表现出以下关键特征，使他们在传统的工作场所环境中脱颖而出。

以技能为中心的文化

在以技能为基础的组织中，技能是文化的核心。鼓励员工学习新技能并参加技能发展研讨会、项目和其他演出。工作场所成为他们成长的促进者，而不是限制他们的工作角色。

这种方法创造了一种持续学习的文化，也释放了组织隐藏的潜力。你将在最意想不到的地方看到人才，并将能够与一支积极进取、创新和敬业的员工队伍一起工作。

高级技能数据管理

基于技能的组织的另一个关键特征是他们使用人工智能和高级工具来管理技能数据。他们持续监控员工的熟练程度水平，并使用技术将其映射到不断变化的工作要求。

这为领导者提供了一个集中、动态的员工队伍能力来源。然后，他们可以评估优势，确定技能差距，并做出明智的决策。因此，人才部署变得更快、更具战略性，并且与实时业务需求保持一致。

敏捷工作结构

以技能为基础的组织采用更扁平、更灵活的结构，根据个人的能力而不是等级职位来选择个人来执行项目。

他们通过跨职能协作进行协作。从入门级到最高领导职位的各级员工都有权承担新的项目和责任。

当团队获得这种灵活性时，他们的参与度就会提高，并为组织的投资回报率做出有意义的贡献。

适应性

基于技能的组织的另一个特质是它们不断变化。他们必须应对未来和现在的挑战。

因此，员工不局限于或局限于某些职位，而是不断鼓励他们掌握新技能。大多数组织依靠人工智能工具来分配员工，同时让他们根据自己的能力水平对机会持开放态度。

Coursebox 可以通过其 AI 驱动的工具为 SBO 提供支持，以跟踪员工技能、推荐个性化学习路径，并使员工能力与不断变化的业务需求保持一致。因此，员工不断发展相关技能，并找到合适的机会。

人才发展

以技能为基础的组织不仅鼓励技能增长；他们还将持续学习嵌入其运营中。他们的人才发展战略具有适应性和数据驱动性。他们使用实时洞察来确定新兴的技能需求，并对个人的学习路径进行个性化设置。

这可确保每位员工都具备相关的、面向未来的技能，以应对不断变化的业务挑战和市场需求。

通过培养持续发展的文化，这些组织促进了个人的职业发展。同时，他们还培养了一支富有弹性的员工队伍，推动创新并赋予他们持续的竞争优势。

如何成为一个以技能为基础的组织

你只需要一夜之间就能成为一个以技能为基础的组织。该过程需要改变文化、技术甚至标准操作程序才能实现过渡。

以下是成为合一者的分步方法：

第 1 步：定义你需要的技能

你需要做的第一件事是确保组织中的每个人都在同一个页面上。技能对不同的人和不同的场景有不同的含义。

因此，请考虑一下您正在寻找的技能。您的组织是否需要技术技能，例如编程、问题解决技能或时间管理技能？

技能对您的组织意味着什么？涵盖人才招聘和需要完成的任务所需的两种技能。你对定义的阐述越好，建立基于技能的组织的基础就越坚固。

第 2 步：将技能与业务目标联系起来

想想你为什么要经历向基于技能的组织转变的麻烦。您不仅必须了解其背后的逻辑，还必须将原因传达给所有利益相关者。

准备好回答以下问题：过渡将帮助解决哪些业务问题？

你最终会以这种方式招聘更好的人才并更快地提高员工的技能吗？当你准备好答案时，人们更有可能同意这种变化，并看到这种新方法将如何帮助他们解决挑战。

当你获得他们的信任时，你将能够更好地引导他们实现业务目标。

第 3 步：将工作角色分解为任务

将每项工作分解为较小的任务或活动。为要完成的每项任务制作详细的流程图。然后决定每项任务需要哪些技能。

利用技术发挥自己的优势，为团队设计培训计划，帮助他们掌握特定技能。像 LMS 这样的平台 课程箱 允许您使用辅助课程生成器将学习与生活技能联系起来。因此，培训计划变得更加个性化，个人也更容易培养正确的技能。

第 4 步：绘制所需技能

接下来，你需要确定你需要哪些技能以及它们对组织有多重要。你还需要知道掌握或找到一些技能有多难。

将技能划分为三个标题：重要性、稀缺性和音量。至关重要的是，您将为您的核心业务提供重要技能。在稀缺的情况下，你会注意到很难找到或昂贵的技能。

在音量下方，你会注意到你需要多少人才能拥有特定的技能。

在着手雇用或培训员工之前，请检查组织中已经存在的人才类型。有多少人很容易接近？看看你目前的员工队伍，看看你已经具备了什么样的技能。

技能映射 可以通过调查、经理意见、绩效数据和集成工具轻松完成。

第 5 步：管理班次

在最后阶段，重点转移到积极使基于技能的思维成为人力资源基础架构的一部分，并管理整个组织的变革。

对发展和人才战略进行了调整，将重点放在培养需求技能上，而不是为静态角色提供培训。在整个过渡过程中，员工需要指导来建立自己的可见、透明和易于访问的技能组合。

透明度在这里起着关键作用。必须允许员工拥有和更新自己的个人资料，同时了解他们的技能如何与内部机会和差距对应。

当你过渡到基于技能的组织时，你不仅会改变组织的能力，还会改变组织的思维方式。

但是，为了使过渡顺利进行，请确保为他们提供充足的时间来学习和支持他们的旅程。

为什么要成为以技能为基础的组织？

基于技能的组织的工作方式与传统的工作模式不同。拥有基于技能的组织结构有很多好处，这也是它们越来越受欢迎的原因。

更高的敏捷性

以技能为基础的组织根据供需原则运作。他们不受严格的工作角色或传统招聘模式的约束，而是专注于将实时业务需求与员工的能力相匹配。

对于企业而言，这意味着可以更快地找到合适的人才。对于员工来说，它开辟了更大的流动性和工作选择。

更高的生产率

为了确保最大限度地利用员工的技能，他们被调到不同的工作和职能中。通过这种方式，组织可以解锁团队的生产力水平，鼓励他们为不同的项目做出贡献，而不必将他们局限于工作角色或部门。

弹性

商业世界是由变革驱动的。由于经济和商业环境不断变化，您的组织需求和目标不断变化，并且每天都在变化。由于SBO可以在需要时快速调动人才，因此他们能够更好地适应如此快速变化的业务环境。

更大的人才库

由于技能已成为招聘人员的核心，SBO的人才库已经为满足劳动力需求做好了准备。他们拥有来自不同背景、学历和技能的健康人才，这使他们成为一个相当令人羡慕的人才库。

结论

基于技能的组织需要重新定义增长战略。这是在竞争日益激烈的商业领域向前迈进和奋斗的途径。

那么，什么是基于技能的组织？它以个人能力为核心。组织能够更好地评估并使其与目标保持一致，就越能更好地应对现代工作空间的挑战。

凭借丰富的技能，您的工作场所可以适应变化，您将获得一支有能力的团队，能够经受住时间的考验并向前迈进。