¿Qué es una organización basada en habilidades? Lea ahora para aprender cómo hacer que su empresa sea única y utilizar las capacidades de su fuerza laboral para lograr el crecimiento y el éxito a largo plazo.
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En los últimos años, el enfoque de las agencias y departamentos de contratación ha pasado de priorizar el talento y las habilidades a las calificaciones académicas. De hecho, 76% de los empleadores coinciden en que buscar candidatos con las habilidades adecuadas es más importante que encontrar a aquellos con una lista extensa de títulos y experiencias.
Con esta estrategia, los roles se vuelven más flexibles. Las personas capacitadas son evaluadas en función de lo que pueden hacer y los resultados que obtienen, no solo en función de sus descripciones de trabajo fijas.
¿Qué es este cambio y qué importancia tiene convertirse en una organización basada en las habilidades? Exploremos en esta publicación.
Una organización basada en habilidades, o SBO, estructura sus flujos de trabajo, su fuerza laboral y sus estrategias en torno al desarrollo del talento y las habilidades. Se centra menos en las credenciales, los títulos de trabajo o las funciones formales.
Estas organizaciones contratan personas en función de sus habilidades y no de sus títulos académicos o años de experiencia. No solo se asigna a las personas puestos de trabajo fijos, sino que sus habilidades se evalúan y se alinean en función de las áreas en las que pueden agregar el mayor valor.
En una SBO, dividimos el trabajo en proyectos y trabajos. Los empleados reciben oportunidades de acuerdo con sus experiencias y capacidades, en lugar de agobiarse con tareas que no entienden o que no les gustan.
Se alienta a los empleados a utilizar sus habilidades en toda la organización cuando y donde sea necesario. Este enfoque maximiza la productividad y permite a las organizaciones responder a los cambios en tiempo real y asignar el talento donde sea necesario con rapidez.
La mayoría de las organizaciones basadas en habilidades exhiben los siguientes rasgos clave que las diferencian de las configuraciones de lugar de trabajo tradicionales.
En una organización basada en habilidades, las habilidades son fundamentales para la cultura. Se alienta a los empleados a adquirir nuevas habilidades y participar en talleres, proyectos y otros trabajos de desarrollo de habilidades. El lugar de trabajo se convierte en un facilitador para su crecimiento en lugar de restringirlos a sus funciones laborales.
Este enfoque crea una cultura de aprendizaje continuo y también desbloquea el potencial oculto de la organización. Verás talento en los lugares más inesperados y podrás trabajar con una fuerza laboral motivada, innovadora y comprometida.
Otro rasgo clave de las organizaciones basadas en habilidades es el uso de inteligencia artificial y herramientas avanzadas para administrar los datos de habilidades. Supervisan continuamente los niveles de competencia de los empleados y los adaptan a los requisitos laborales en constante evolución mediante el uso de la tecnología.
Esto crea una fuente central y dinámica de capacidades de la fuerza laboral a la que los líderes pueden acceder fácilmente. Luego, pueden evaluar las fortalezas, identificar las brechas de habilidades y tomar decisiones informadas. Como resultado, el despliegue del talento se vuelve más rápido, más estratégico y se alinea con las necesidades empresariales en tiempo real.
Las organizaciones basadas en habilidades adoptan estructuras más planas y ágiles en las que las personas son elegidas para los proyectos en función de sus capacidades y no de sus posiciones jerárquicas.
Trabajan en conjunto con una colaboración interfuncional. Los empleados de todos los niveles, desde los de nivel inicial hasta los puestos de liderazgo más importantes, están capacitados para asumir nuevos proyectos y responsabilidades.
Cuando el equipo recibe esta flexibilidad, se compromete más y contribuye de manera significativa al ROI de la organización.
Otra cualidad de las organizaciones basadas en habilidades es que cambian continuamente. Tienen que hacer frente a los desafíos del futuro y del presente.
Por lo tanto, los empleados no están confinados o restringidos a ciertos roles, sino que se les alienta continuamente a adquirir nuevas habilidades. La mayoría de las organizaciones confían en las herramientas de inteligencia artificial para asignar empleados y, al mismo tiempo, mantenerlos abiertos a oportunidades en función de sus niveles de competencia.
Coursebox puede ayudar a las SBO con sus herramientas basadas en inteligencia artificial para hacer un seguimiento de las habilidades de los empleados, recomendar rutas de aprendizaje personalizadas y alinear las capacidades de la fuerza laboral con las necesidades empresariales en evolución. De este modo, los empleados desarrollan continuamente las habilidades pertinentes y se les ofrece las oportunidades adecuadas.
Las organizaciones basadas en las habilidades no solo fomentan el crecimiento de las habilidades, sino que también incorporan el aprendizaje continuo en sus operaciones. Sus estrategias de desarrollo del talento son adaptativas y se basan en datos. Utilizan información en tiempo real para identificar las necesidades de habilidades emergentes y personalizar las rutas de aprendizaje de las personas.
Esto garantiza que cada empleado esté equipado con habilidades relevantes y preparadas para el futuro que aborden los cambiantes desafíos empresariales y las demandas del mercado.
Al fomentar una cultura de desarrollo continuo, estas organizaciones impulsan el crecimiento profesional individual. Al mismo tiempo, también crean una fuerza laboral resiliente que impulsa la innovación y les brinda una ventaja competitiva sostenida.
Simplemente te conviertes en una organización basada en habilidades de la noche a la mañana. El proceso requiere un cambio de cultura, tecnología e incluso de procedimientos operativos estándar para realizar la transición.
He aquí un enfoque paso a paso para convertirse en uno:
Lo primero que debe hacer es asegurarse de que todos los miembros de la organización estén en sintonía. Las habilidades tienen un significado diferente para diferentes personas y en diferentes escenarios.
Así que piensa en las habilidades que estás buscando. ¿Su organización necesita habilidades técnicas, como la codificación, las habilidades de resolución de problemas o las habilidades de gestión del tiempo?
¿Qué significan las habilidades para su organización? Cubre los dos tipos de habilidades necesarias para la adquisición de talento y para las tareas que hay que realizar. Cuanto mejor exponga la definición, más sólida será la base para construir una organización basada en las habilidades.
Piense por qué está pasando por la molestia de cambiar a una organización basada en habilidades. No solo tienes que entender la lógica en la que se basa, sino que también tienes que comunicar el motivo a todas las partes interesadas.
Prepárese para responder preguntas como: ¿Qué problemas empresariales ayudará a resolver la transición?
¿Acabará contratando mejores talentos de esta manera y mejorando las habilidades de su fuerza laboral más rápido, o no? Cuando tenga las respuestas listas, es más probable que las personas estén de acuerdo con el cambio y vean cómo este nuevo enfoque les ayudará a resolver sus desafíos.
Cuando te ganes su confianza, podrás dirigirlos mejor hacia los objetivos comerciales.
Divida cada trabajo en tareas o actividades más pequeñas. Haga un diagrama de proceso detallado para cada tarea que deba realizarse. Luego, decida qué habilidades necesita para cada tarea.
Utilice la tecnología a su favor y diseñe programas de capacitación para su equipo a fin de ayudarlos a adquirir habilidades específicas. Una plataforma LMS como Caja de curso le permite utilizar un generador de cursos asistido para conectar el aprendizaje con las habilidades para la vida. Por lo tanto, el programa de capacitación se vuelve más personalizado y resulta más fácil para las personas desarrollar las habilidades adecuadas.
A continuación, debe determinar qué habilidades necesita y qué tan importantes son para la organización. También necesita saber qué tan difícil es adquirir o encontrar algunas habilidades.
Divida las habilidades en tres encabezados: criticidad, escasez y volumen. En criticidad, colocará las habilidades importantes para su negocio principal. En caso de escasez, notará las habilidades costosas o difíciles de encontrar.
En el volumen, anotarás cuántas personas necesitas para tener una habilidad en particular.
Antes de empezar a contratar o capacitar a los empleados, comprueba el tipo de talento que ya existe en tu organización. ¿Cuántas personas son fácilmente accesibles? Analice su fuerza laboral actual y vea qué tipo de habilidades tiene ya.
Mapeo de habilidades se puede realizar fácilmente mediante encuestas, comentarios de gerentes, datos de rendimiento y herramientas integradas.
En la última etapa, el enfoque se centra en convertir activamente el pensamiento basado en las habilidades en parte de su infraestructura de recursos humanos y en gestionar el cambio en toda la organización.
Las estrategias de desarrollo y talento se modifican para centrarse en desarrollar las habilidades más demandadas en lugar de capacitarse para funciones estáticas. Durante toda la transición, los empleados necesitan orientación para crear sus propias carteras de habilidades visibles, transparentes y accesibles.
La transparencia desempeña un papel clave en este sentido. Se debe permitir a los empleados poseer y actualizar sus perfiles y, al mismo tiempo, comprender cómo sus habilidades se adaptan a las oportunidades y brechas internas.
Cuando haces la transición a una organización basada en habilidades, cambias no solo las habilidades sino también la mentalidad de la organización.
Sin embargo, para que la transición sea fluida, asegúrese de darles tiempo suficiente para aprender y apoyarlos en su viaje.
Las organizaciones basadas en habilidades funcionan de manera diferente a los modelos de trabajo tradicionales. Tener una estructura organizativa basada en las habilidades tiene una serie de beneficios, razón por la cual se están volviendo cada vez más populares.
Las organizaciones basadas en habilidades funcionan según el principio de oferta y demanda. En lugar de limitarse a funciones laborales rígidas o a modelos de contratación tradicionales, se centran en hacer coincidir las necesidades empresariales en tiempo real con las capacidades de las personas.
Para las empresas, esto significa un acceso más rápido al talento adecuado. Para los empleados, ofrece una mayor movilidad y opciones laborales.
Para garantizar que las habilidades de los empleados se aprovechen al máximo, son reubicados en diferentes trabajos y funciones. De esta forma, la organización puede aumentar los niveles de productividad del equipo y alentarlos a contribuir a diferentes proyectos sin limitarlos a puestos o departamentos.
El mundo empresarial está impulsado por el cambio. Dado que la economía y el entorno empresarial evolucionan constantemente, las necesidades y los objetivos de su organización cambian constantemente y difieren de un día para otro. Dado que las SBO pueden reubicar rápidamente el talento cuando y cuando sea necesario, están en mejores condiciones de mantenerse al día en un entorno empresarial tan dinámico.
Dado que las habilidades se vuelven fundamentales para la contratación de personas, las SBO cuentan con un grupo de talentos que ya está preparado para cumplir con los requisitos de la fuerza laboral. Tienen una buena combinación de personas que provienen de diferentes orígenes, calificaciones académicas y habilidades, lo que las convierte en una fuente de talento bastante envidiable.
Las organizaciones basadas en habilidades tienen una estrategia de redefinición para crecer. Es la manera de avanzar y esforzarse en un ámbito empresarial cada vez más competitivo.
Entonces, ¿qué es una organización basada en habilidades? Tiene las competencias individuales en su núcleo. Cuanto mejor pueda valorarlas una organización y alinearlas con el objetivo, mejor podrá abordar los desafíos del espacio de trabajo moderno.
Con amplias habilidades disponibles, su lugar de trabajo se adapta a los cambios y obtiene un equipo capacitado para resistir el paso del tiempo y seguir adelante.
