기술 기반 조직이란 무엇이며 어떻게 조직으로 거듭날 수 있습니까?

지난 몇 년 동안 고용 기관 및 부서의 초점은 학문적 자격보다 재능과 기술을 우선시하는 것에서 바뀌었습니다.사실, 고용주의 76% 적절한 기술을 갖춘 후보자를 찾는 것이 광범위한 학위와 경험을 갖춘 후보자를 찾는 것보다 더 중요하다는 데 동의합니다.

이 전략을 사용하면 역할이 더욱 유연해집니다.숙련된 개인은 고정된 직무 설명에 그치지 않고 자신이 할 수 있는 일과 달성한 결과를 기준으로 평가됩니다.

이러한 변화는 무엇이며, 기술 기반 조직이 되는 것이 얼마나 중요할까요?이 게시물에서 자세히 살펴보겠습니다.

스킬 기반 조직이란?

기술 기반 조직 (SBO) 은 인재 및 기술 개발을 중심으로 워크플로우, 인력 및 전략을 구성합니다.자격, 직책 또는 공식적인 역할에는 덜 초점을 맞춥니다.

이러한 조직은 학위나 수년간의 경력이 아닌 기술을 기반으로 직원을 고용합니다.직원들은 고정된 직무에만 매칭되는 것이 아니라 가장 가치를 창출할 수 있는 분야에 맞춰 기술을 평가하고 조정합니다.

SBO에서는 업무를 프로젝트와 공연으로 나눕니다.직원들은 자신이 이해하지 못하거나 좋아하지 않는 업무에 부담을 느끼지 않고 자신의 경험과 역량에 따라 기회를 부여받습니다.

직원들은 필요할 때 언제 어디서나 조직 전체에서 자신의 기술을 사용하도록 권장됩니다.이러한 접근 방식을 통해 조직은 생산성을 극대화하고 실시간으로 변화에 대응하고 필요한 곳에 신속하게 인재를 배정할 수 있습니다.

스킬 기반 조직의 특징

대부분의 기술 기반 조직은 기존의 업무 환경 설정과 차별화되는 다음과 같은 주요 특성을 보입니다.

기술 중심 문화

스킬 기반 조직에서는 스킬이 문화의 중심입니다.직원들은 새로운 기술을 습득하고 기술 개발 워크숍, 프로젝트 및 기타 공연에 참여하도록 권장됩니다.직장은 직원의 직무 수행을 제한하기보다는 직원의 성장을 촉진하는 역할을 합니다.

이러한 접근 방식은 지속적인 학습 문화를 조성하고 조직의 숨겨진 잠재력을 열어줍니다.예상치 못한 곳에서 인재를 발견하고 의욕이 넘치고 혁신적이며 참여도가 높은 인력과 함께 일할 수 있습니다.

고급 기술 데이터 관리

스킬 기반 조직의 또 다른 주요 특징은 AI와 고급 도구를 사용하여 스킬 데이터를 관리한다는 것입니다.이들은 직원의 숙련도 수준을 지속적으로 모니터링하고 기술을 사용하여 끊임없이 진화하는 직무 요구 사항에 맞게 직원을 매핑합니다.

이를 통해 리더가 쉽게 액세스할 수 있는 역동적인 중앙 집중식 인력 역량 소스가 만들어집니다.그러면 강점을 평가하고 기술 격차를 식별하며 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다.따라서 인재 배치가 더 빠르고 전략적이며 실시간 비즈니스 요구 사항에 맞게 조정됩니다.

애자일 작업 구조

스킬 기반 조직은 계층적 지위가 아닌 역량을 기반으로 프로젝트를 위해 개인을 선택하는 더 평평하고 민첩한 구조를 채택합니다.

이들은 부서 간 협업을 통해 함께 작동합니다.초급부터 최고 경영진까지 모든 수준의 직원은 새로운 프로젝트와 책임을 맡을 수 있습니다.

팀에 이러한 유연성이 주어지면 참여도가 높아지고 조직의 ROI에 의미 있게 기여할 수 있습니다.

적응성

기술 기반 조직의 또 다른 특징은 지속적으로 변화한다는 것입니다.이들은 미래와 현재의 과제를 해결해야 합니다.

따라서 직원들은 특정 역할에 국한되거나 제한되지 않고 지속적으로 새로운 기술을 습득하도록 장려됩니다.대부분의 조직은 AI 도구를 사용하여 직원의 역량 수준에 따라 기회를 열어두고 직원을 배정합니다.

Coursebox는 AI 기반 도구를 통해 직원 기술을 추적하고, 개인화된 학습 경로를 추천하고, 진화하는 비즈니스 요구 사항에 맞게 인력 역량을 조정할 수 있도록 SBO를 지원할 수 있습니다.따라서 직원들은 관련 기술을 지속적으로 개발하고 적절한 기회에 배정됩니다.

인재 개발

스킬 기반 조직은 스킬 성장을 장려할 뿐만 아니라 지속적인 학습을 운영에 포함시키기도 합니다.이들의 인재 개발 전략은 적응력이 뛰어나고 데이터를 기반으로 합니다.이들은 실시간 통찰력을 사용하여 새로운 기술 요구 사항을 파악하고 개인의 학습 경로를 개인화합니다.

이를 통해 모든 직원은 진화하는 비즈니스 과제와 시장 요구를 해결하는 관련성 있고 미래 지향적인 기술을 갖추게 됩니다.

이러한 조직은 지속적인 개발 문화를 조성함으로써 개인의 경력 성장을 촉진합니다.동시에 혁신을 주도하고 지속적인 경쟁 우위를 제공하는 탄력적인 인력을 창출하기도 합니다.

스킬 기반 조직이 되는 방법

하룻밤 사이에 기술 기반 조직이 되기만 하면 됩니다.프로세스를 전환하려면 문화, 기술, 심지어 SOP의 변화도 필요합니다.

하나가 되기 위한 단계별 접근 방식은 다음과 같습니다.

1단계: 필요한 기술 정의

가장 먼저 해야 할 일은 조직의 모든 구성원이 동일한 이해를 바탕으로 업무를 수행할 수 있도록 하는 것입니다.스킬은 사람마다, 시나리오에 따라 다른 의미를 갖습니다.

따라서 찾고 있는 기술에 대해 생각해 보십시오.조직에 코딩, 문제 해결 기술 또는 시간 관리 기술과 같은 기술이 필요한가요?

스킬이 조직에 미치는 영향은 무엇일까요?인재 확보에 필요한 기술과 완수해야 할 작업에 필요한 기술을 모두 다루세요.정의를 잘 세울수록 기술 기반 조직을 구축할 수 있는 기반이 강화됩니다.

2단계: 기술을 비즈니스 목표에 연결

스킬 기반 조직으로 전환하는 번거로움을 겪는 이유를 생각해 보세요.조직 이면의 논리를 이해해야 할 뿐만 아니라 모든 이해관계자에게 그 이유를 전달해야 합니다.

다음과 같은 질문에 답할 준비를 하세요. 전환을 통해 어떤 비즈니스 문제가 해결될 수 있을까요?

이런 식으로 더 나은 인재를 채용하고 직원의 기술을 더 빨리 향상시킬까요?해답을 준비하면 사람들이 변화에 동의하고 이 새로운 접근 방식이 문제 해결에 어떻게 도움이 될지 알 가능성이 높아집니다.

고객의 신뢰를 얻으면 비즈니스 목표를 향해 더 잘 나아갈 수 있습니다.

3단계: 직무 역할을 작업으로 나누기

각 작업을 더 작은 작업이나 활동으로 나눕니다.수행해야 할 각 작업에 대한 자세한 프로세스 차트를 만드세요.그런 다음 각 작업에 필요한 기술을 결정하세요.

기술을 유리하게 활용하고 팀이 특정 기술을 습득하는 데 도움이 되는 교육 프로그램을 설계하세요.다음과 같은 LMS 플랫폼 코스박스 교육 과정 작성자를 통해 학습과 생활 기술을 연계할 수 있습니다.따라서 교육 프로그램은 더욱 개인화되고 개인이 적절한 기술을 개발하기가 더 쉬워집니다.

4단계: 필요한 기술 매핑

다음으로 필요한 기술과 해당 기술이 조직에 얼마나 중요한지 결정해야 합니다.또한 일부 기술을 습득하거나 찾기가 얼마나 어려운지도 알아야 합니다.

스킬을 중요도, 희소성, 볼륨이라는 세 가지 머리글로 나눕니다.중요도에서는 핵심 비즈니스에 중요한 기술을 배치합니다.희소성 속에서는 찾기 어렵거나 값비싼 기술을 눈치채게 될 것입니다.

볼륨 아래에는 특정 기술을 익히는 데 필요한 사람의 수가 표시됩니다.

직원을 채용하거나 교육하기 전에 조직에 이미 존재하는 인재의 종류를 확인하세요.쉽게 접근할 수 있는 인원은 몇 명입니까?현재 인력을 살펴보고 이미 어떤 기술을 보유하고 있는지 확인해 보세요.

스킬 매핑 설문 조사, 관리자 입력, 성과 데이터 및 통합 도구를 통해 쉽게 수행할 수 있습니다.

5단계: 근무일정 관리

마지막 단계에서는 스킬 기반 사고를 적극적으로 HR 인프라의 일부로 만들고 조직 전체에서 변화를 관리하는 데 초점을 맞춥니다.

개발 및 인재 전략은 고정된 역할을 위한 교육보다는 수요가 많은 기술을 구축하는 데 초점을 맞추도록 조정되었습니다.전환 과정에서 직원들은 가시적이고 투명하며 접근하기 쉬운 자신만의 스킬 포트폴리오를 구축할 수 있는 지침이 필요합니다.

여기서 투명성이 중요한 역할을 합니다.직원은 자신의 기술이 내부 기회 및 격차에 어떻게 반영되는지 이해하면서 자신의 프로필을 소유하고 업데이트할 수 있어야 합니다.

기술 기반 조직으로 전환하면 능력뿐만 아니라 조직의 사고 방식도 바뀝니다.

하지만 원활한 전환을 위해서는 학습에 필요한 충분한 시간을 제공하고 학습의 여정을 지원해야 합니다.

기술 기반 조직이 되어야 하는 이유

스킬 기반 조직은 기존 직무 모델과는 다르게 작동합니다.스킬 기반 조직 구조를 갖추면 여러 가지 이점이 있으며, 이것이 바로 스킬 기반의 조직이 점점 인기를 얻고 있는 이유이기도 합니다.

민첩성 향상

기술 기반 조직은 수요와 공급의 원칙에 따라 운영됩니다.이들은 엄격한 직무 역할이나 전통적인 채용 모델에 얽매이는 대신 실시간 비즈니스 요구 사항을 사람의 역량과 일치시키는 데 중점을 둡니다.

기업의 경우 이는 적합한 인재를 더 빨리 찾을 수 있다는 것을 의미합니다.직원들에게는 더 큰 이동성과 취업 옵션이 열립니다.

생산성 향상

직원의 기술을 최대한 활용하기 위해 직원들은 다양한 직무 및 직무 분야에 재배치됩니다.이를 통해 조직은 팀의 생산성 수준을 높이고 직원들이 직무나 부서에만 국한되지 않고 다양한 프로젝트에 기여하도록 장려할 수 있습니다.

레질리언스

비즈니스 세계는 변화에 의해 주도됩니다.경제와 비즈니스 환경이 끊임없이 진화하고 있기 때문에 조직의 요구와 목표는 계속 변하고 시시각각 달라집니다.SBO는 필요할 때 인재를 신속하게 재배치할 수 있기 때문에 급변하는 비즈니스 환경에 더 잘 대응할 수 있습니다.

더 큰 인재 풀

기술이 개인 채용의 중심이 되기 때문에 SBO는 인력 요구 사항을 충족할 준비가 된 인재 풀을 이미 보유하고 있습니다.다양한 배경, 학력, 기술을 가진 사람들이 잘 섞여 있어 오히려 부러워할 만한 인재 풀입니다.

결론

스킬 기반 조직은 성장을 위한 전략을 재정의하고 있습니다.경쟁이 심화되는 비즈니스 영역에서 앞으로 나아가고 노력하는 방법입니다.

그렇다면 기술 기반 조직이란 무엇일까요?조직의 핵심에는 개인의 역량이 있습니다.조직이 가치를 더 잘 평가하고 목표에 맞게 조정할 수 있을수록 현대 업무 공간의 문제를 더 잘 해결할 수 있습니다.

광범위한 기술을 활용하면 직장은 변화에 적응할 수 있고 팀은 시간의 시험을 견뎌내고 앞으로 나아갈 수 있습니다.