Wat is een op vaardigheden gebaseerde organisatie? Lees nu hoe u van uw bedrijf één kunt maken en de capaciteiten van uw personeel kunt gebruiken voor groei en succes op lange termijn.
.webp)
De afgelopen jaren is de focus van wervingsbureaus en -afdelingen verschoven van het prioriteren van talent en vaardigheden in plaats van academische kwalificaties. In feite 76% van de werkgevers ben het ermee eens dat het zoeken naar kandidaten met de juiste vaardigheden belangrijker is dan het vinden van kandidaten met een uitgebreide lijst van graden en ervaringen.
Met deze strategie worden de rollen flexibeler. Geschoolde personen worden beoordeeld op basis van wat ze kunnen en welke resultaten ze behalen, niet alleen op basis van hun vaste functieomschrijvingen.
Wat is deze verandering en hoe belangrijk is het om een op vaardigheden gebaseerde organisatie te worden? Laten we het in dit bericht verkennen.
Een op vaardigheden gebaseerde organisatie, of SBO, structureert haar workflows, personeelsbestand en strategieën rond de ontwikkeling van talent en vaardigheden. Het is minder gericht op kwalificaties, functietitels of formele functies.
Deze organisaties nemen mensen aan op basis van vaardigheden in plaats van academische graden of jarenlange ervaring. Mensen worden niet alleen gekoppeld aan een vaste functie: hun vaardigheden worden beoordeeld en afgestemd op waar ze de meeste waarde kunnen toevoegen.
In een SBO splitsen we het werk op in projecten en optredens. Werknemers krijgen kansen op basis van hun ervaringen en capaciteiten in plaats van te worden belast met taken die ze niet begrijpen of leuk vinden.
Medewerkers worden aangemoedigd om hun vaardigheden in de hele organisatie te gebruiken waar en wanneer dat nodig is. Deze aanpak maximaliseert de productiviteit en stelt de organisaties in staat om in realtime op veranderingen te reageren en waar nodig snel talent toe te wijzen.
De meeste op vaardigheden gebaseerde organisaties vertonen de volgende belangrijke kenmerken waardoor ze zich onderscheiden van traditionele werkplekopstellingen.
In een op vaardigheden gebaseerde organisatie staan vaardigheden centraal in de cultuur. De werknemers worden aangemoedigd om nieuwe vaardigheden te verwerven en deel te nemen aan workshops, projecten en andere optredens voor de ontwikkeling van vaardigheden. De werkplek wordt een facilitator van hun groei in plaats van hen te beperken tot hun functie.
Deze aanpak creëert een cultuur van continu leren en ontsluit ook het verborgen potentieel van de organisatie. Je zult talent op de meest onverwachte plekken zien en zult kunnen werken met een gemotiveerd, innovatief en betrokken personeelsbestand.
Een ander belangrijk kenmerk van op vaardigheden gebaseerde organisaties is hun gebruik van AI en geavanceerde tools om vaardigheidsgegevens te beheren. Ze houden voortdurend de vaardigheidsniveaus van werknemers in de gaten en brengen deze met behulp van technologie in kaart aan de steeds veranderende functie-eisen.
Dit creëert een centrale, dynamische bron van personeelscapaciteiten waar leiders gemakkelijk toegang toe hebben. Vervolgens kunnen ze hun sterke punten beoordelen, hiaten in vaardigheden identificeren en weloverwogen beslissingen nemen. Als gevolg hiervan wordt de inzet van talent sneller, strategischer en afgestemd op de realtime bedrijfsbehoeften.
Op vaardigheden gebaseerde organisaties hanteren plattere, flexibelere structuren waarbij individuen voor projecten worden gekozen op basis van hun capaciteiten in plaats van hun hiërarchische posities.
Ze werken samen door middel van multifunctionele samenwerking. Medewerkers op alle niveaus, van instapniveau tot de hoogste leidinggevende functies, worden in staat gesteld nieuwe projecten en verantwoordelijkheden op zich te nemen.
Wanneer het team deze flexibiliteit krijgt, raken ze meer betrokken en dragen ze op zinvolle wijze bij aan de ROI van de organisatie.
Een andere eigenschap van op vaardigheden gebaseerde organisaties is dat ze voortdurend veranderen. Ze moeten de uitdagingen van de toekomst en het heden het hoofd bieden.
De werknemers zijn dus niet beperkt tot bepaalde functies, maar worden voortdurend aangemoedigd om nieuwe vaardigheden te verwerven. De meeste organisaties vertrouwen op AI-tools om werknemers toe te wijzen en hen open te houden voor kansen op basis van hun competentieniveau.
Coursebox kan SBO's ondersteunen met zijn AI-tools om de vaardigheden van werknemers bij te houden, gepersonaliseerde leertrajecten aan te bevelen en de capaciteiten van het personeel af te stemmen op veranderende bedrijfsbehoeften. Zo ontwikkelen de medewerkers voortdurend relevante vaardigheden en worden ze op de juiste kansen afgestemd.
Op vaardigheden gebaseerde organisaties stimuleren niet alleen de groei van vaardigheden; ze integreren ook continu leren in hun activiteiten. Hun strategieën voor talentontwikkeling zijn adaptief en datagestuurd. Ze gebruiken realtime inzichten om nieuwe vaardigheidsbehoeften te identificeren en de leertrajecten van de individuen te personaliseren.
Dit zorgt ervoor dat elke werknemer wordt uitgerust met relevante, toekomstbestendige vaardigheden die inspelen op veranderende zakelijke uitdagingen en markteisen.
Door een cultuur van voortdurende ontwikkeling te bevorderen, stimuleren deze organisaties de individuele loopbaangroei. Tegelijkertijd creëren ze ook een veerkrachtig personeelsbestand dat innovatie stimuleert en hen een blijvend concurrentievoordeel geeft.
Je wordt gewoon van de ene op de andere dag een op vaardigheden gebaseerde organisatie. Het proces vereist een verandering van cultuur, technologie en zelfs SOP's om de overgang te maken.
Hier is een stapsgewijze aanpak om er een te worden:
Het eerste dat u moet doen, is ervoor zorgen dat iedereen in de organisatie op één lijn zit. Vaardigheden hebben een verschillende betekenis voor verschillende mensen en in verschillende scenario's.
Denk dus na over de vaardigheden die je zoekt. Heeft uw organisatie technische vaardigheden nodig, zoals coderen, probleemoplossende vaardigheden of tijdmanagementvaardigheden?
Wat betekenen vaardigheden voor jouw organisatie? Behandel beide soorten vaardigheden die nodig zijn voor het werven van talent en voor de taken die moeten worden uitgevoerd. Hoe beter je de definitie formuleert, hoe sterker je basis is om een op vaardigheden gebaseerde organisatie op te bouwen.
Bedenk waarom je de moeite neemt om over te stappen naar een op vaardigheden gebaseerde organisatie. Je moet niet alleen de logica erachter begrijpen, maar ook de reden aan al je belanghebbenden overbrengen.
Wees voorbereid op het beantwoorden van vragen als: Welke zakelijke problemen zal de transitie helpen oplossen?
Gaat u op deze manier uiteindelijk beter talent aannemen en uw personeel sneller bijscholen, of niet? Als je de antwoorden klaar hebt, is de kans groter dat mensen instemmen met de verandering en zien hoe deze nieuwe aanpak zal helpen hun uitdagingen op te lossen.
Wanneer u hun vertrouwen wint, zult u hen beter in staat zijn om ze naar de bedrijfsdoelen te leiden.
Verdeel elke taak in kleinere taken of activiteiten. Maak een gedetailleerd processchema voor elke taak die moet worden uitgevoerd. Bepaal vervolgens welke vaardigheden je nodig hebt voor elke taak.
Gebruik technologie in je voordeel en ontwerp trainingsprogramma's voor je team om hen te helpen specifieke vaardigheden te verwerven. Een LMS-platform zoals Coursebox stelt je in staat om een begeleide cursusbouwer te gebruiken om leren te koppelen aan levensvaardigheden. Het trainingsprogramma wordt dus persoonlijker en het wordt voor individuen gemakkelijker om de juiste vaardigheden te ontwikkelen.
Vervolgens moet je bepalen welke vaardigheden je nodig hebt en hoe belangrijk deze zijn voor de organisatie. Je moet ook weten hoe moeilijk het is om bepaalde vaardigheden te verwerven of te vinden.
Verdeel de vaardigheden onder drie rubrieken: kriticiteit, schaarste en volume. In Criticality plaats je de belangrijke vaardigheden voor je kernactiviteiten. Bij schaarste zul je de moeilijk te vinden of dure vaardigheden opmerken.
Onder volume noteer je hoeveel mensen je nodig hebt om over een bepaalde vaardigheid te beschikken.
Voordat u werknemers gaat aannemen of opleiden, moet u nagaan wat voor talent er al in uw organisatie bestaat. Hoeveel mensen zijn gemakkelijk toegankelijk? Kijk naar je huidige personeelsbestand en kijk welke vaardigheden je al hebt.
In kaart brengen van vaardigheden kan eenvoudig worden uitgevoerd door middel van enquêtes, input van managers, prestatiegegevens en geïntegreerde tools.
In de laatste fase verschuift de focus naar het actief onderdeel maken van het op vaardigheden gebaseerde denken in uw HR-infrastructuur en het managen van de verandering in de hele organisatie.
Ontwikkelings- en talentstrategieën worden aangepast om zich te concentreren op het opbouwen van veelgevraagde vaardigheden in plaats van op training voor statische rollen. Tijdens de hele transitie hebben werknemers begeleiding nodig om hun eigen zichtbare, transparante en toegankelijke vaardighedenportefeuilles samen te stellen.
Transparantie speelt hierbij een belangrijke rol. Werknemers moeten de mogelijkheid hebben om hun profiel te bezitten en bij te werken, terwijl ze begrijpen hoe hun vaardigheden worden afgestemd op interne kansen en hiaten.
Wanneer je overstapt naar een op vaardigheden gebaseerde organisatie, verander je niet alleen de capaciteiten, maar ook de manier van denken van de organisatie.
Om de overgang soepel te laten verlopen, moet je ze echter voldoende tijd geven om te leren en hen te ondersteunen tijdens hun reis.
Op vaardigheden gebaseerde organisaties werken anders dan de traditionele werkmodellen. Een op vaardigheden gebaseerde organisatiestructuur heeft een aantal voordelen, en daarom worden ze ook steeds populairder.
Op vaardigheden gebaseerde organisaties werken volgens het principe van vraag en aanbod. In plaats van gebonden te zijn aan starre functies of traditionele aanwervingsmodellen, richten ze zich op het in realtime afstemmen van zakelijke behoeften op de capaciteiten van mensen.
Voor bedrijven betekent dit snellere toegang tot het juiste talent. Voor werknemers biedt dit meer mobiliteit en meer mogelijkheden op het gebied van werk.
Om ervoor te zorgen dat de vaardigheden van de werknemers maximaal worden benut, worden ze overgeplaatst naar verschillende functies en functies. Op deze manier kan de organisatie de productiviteitsniveaus van het team benutten en hen aanmoedigen om bij te dragen aan verschillende projecten zonder ze te beperken tot functies of afdelingen.
De zakenwereld wordt gedreven door verandering. Aangezien de economie en het ondernemingsklimaat voortdurend evolueren, blijven de behoeften en doelstellingen van uw organisatie veranderen en verschillen ze van dag tot dag. Omdat SBO's talent snel kunnen verplaatsen wanneer dat nodig is, zijn ze beter in staat om gelijke tred te houden met zo'n snel veranderende bedrijfsomgeving.
Aangezien vaardigheden centraal komen te staan bij het werven van individuen, beschikken de SBO's over een talentenpool die al is voorbereid om aan de personeelsvereisten te voldoen. Ze hebben een gezonde mix van individuen met verschillende achtergronden, academische kwalificaties en vaardigheden, waardoor ze een nogal benijdenswaardige talentenpool zijn.
Op vaardigheden gebaseerde organisaties hebben een herdefiniërende strategie om te groeien. Het is de manier om vooruit te komen en te streven in de steeds competitievere zakelijke sfeer.
Dus, wat is een op vaardigheden gebaseerde organisatie? Het heeft individuele competenties als kern. Hoe beter een organisatie ze kan waarderen en afstemmen op het doel, hoe beter ze de uitdagingen van de moderne werkplek kan aanpakken.
Met uitgebreide vaardigheden kan uw werkplek zich aanpassen aan veranderingen en krijgt u een team dat in staat is om de tand des tijds te doorstaan en vooruitgang te boeken.
