Haben Sie Schwierigkeiten, an Wettkämpfen teilzunehmen? Erfahren Sie, warum Personalentwicklung nicht nur Personalwesen ist, sondern der entscheidende Unterschied, der Sie heute unschlagbar macht.
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Personalentwicklung ist der Grund, warum Ihr Team bleibt, wächst und Ergebnisse erzielt. Wenn Unternehmen aufhören, in Mitarbeiterwachstum zu investieren, verlieren sie nicht nur Talente, sie verlieren auch an Dynamik.
Mitarbeiter verlassen nicht nur Unternehmen, sie verlassen Manager, die aufhören, in sie zu investieren, oder die Kulturen, die sie nicht mehr herausfordern.
Dies zeigt, dass Personalentwicklung nicht mehr nur ein Vorteil ist, sondern der Grund, warum Ihre besten Mitarbeiter bleiben. Diese Leute sind dein einzig wahrer unfairer Vorteil, nicht deine Technologie, nicht deine Produkte.
Also, wie können Sie die Personalentwicklung zu Ihrem Vorteil nutzen?
Lass es uns herausfinden.
Personalentwicklung bedeutet, Ihren Mitarbeitern zu helfen, sich so weiterzuentwickeln, dass sowohl sie als auch Ihr Unternehmen davon profitieren. Es geht darum, Menschen beruflich und persönlich zu ihrem vollen Potenzial zu führen.
Einfacher ausgedrückt handelt es sich um den kontinuierlichen Prozess der Investition in die Fähigkeiten, das Selbstvertrauen, die Führung und das Karrierewachstum Ihrer Mitarbeiter.
Umfragen zeigen, dass fast 94% der Mitarbeiter angeben, dass sie länger in einem Unternehmen bleiben würden, das in ihr Lernen und ihre Entwicklung investiert. Das bedeutet, dass Investitionen in Mitarbeiter letztendlich die Unternehmensleistung verbessern.
Denken Sie daran: Wenn Mitarbeiter wachsen, arbeiten die Teams besser, die Fluktuation sinkt und die Innovation steigt.
Die Arbeitslandschaft verändert sich rasant und damit auch die Mitarbeiter. Unternehmen, die sich nicht anpassen, verlieren nicht nur Marktanteile, sondern auch genau die Teams, die das Unternehmen von Grund auf mitaufgebaut haben.
Aus diesem Grund ist Personalentwicklung kein nettes Extra mehr, sondern eine strategische Notwendigkeit. Im Folgenden werden wir detailliert erläutern, warum Investitionen in Ihre Mitarbeiter für das langfristige Unternehmenswachstum von entscheidender Bedeutung sind.
In den letzten fünf Jahren haben wir einen dramatischen Wandel in der Art und Weise erlebt, wie, wo und warum Menschen arbeiten, der hauptsächlich auf das Aufkommen der Generation Z in der Belegschaft zurückzuführen ist. Allein in den USA gibt es über 50 Millionen Mitarbeiter der Generation Z, die eine andere Denkweise mitbringen.
Dafür Generation, bei der Arbeit geht es nicht nur darum, einen Gehaltsscheck zu verdienen oder die Karriereleiter zu erklimmen. Work-Life-Balance, kontinuierliches Lernen und persönliches Wachstum haben oberste Priorität.
Laut dem Workplace Learning Report 2023 von LinkedIn 76% der Mitarbeiter der Generation Z glauben, dass Lernen der Schlüssel zum beruflichen Erfolg ist. Sie haben nicht einmal Angst davor, wegzugehen, wenn die Arbeitgeber dieser Verpflichtung nicht nachkommen.
Laut einer McKinsey-Umfrage erwägen fast 40% der Mitarbeiter weltweit, 2022 ihren Arbeitsplatz innerhalb von drei bis sechs Monaten zu verlassen. Obwohl es viele Gründe für diesen Trend geben könnte, hebt die Forschung einen Schlüsselfaktor hervor: 30% der Mitarbeiter gaben den Mangel an Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten als Grund für ihren Austritt an.
Dies zeigt deutlich, wie wichtig es ist, in die Entwicklung der Menschen zu investieren. Mit den richtigen Weiterbildungs- und Wachstumschancen können Unternehmen die Mitarbeiterbindung erheblich verbessern.
Personalentwicklung schafft einen unmittelbaren und messbaren Wert für Ihr Unternehmen. Das liegt daran, dass Mitarbeiter, die wachsen, länger bleiben, mehr beitragen und Probleme schneller lösen.
So verbessert dies Ihre Geschäftsergebnisse:
Einen Mitarbeiter zu ersetzen ist teuer.
Zwischen Rekrutierung, Onboarding und Produktivitätseinbußen betragen die durchschnittlichen Kosten für den Ersatz eines einzelnen Mitarbeiters etwa 6 bis 9 Monate ihres Gehalts.
Aber hier ist die gute Nachricht: Laut dem Workplace Learning Report 2024 von LinkedIn ist die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeiter, die das Gefühl haben, zu wachsen, 2,9-mal höher, dass sie bleiben.
Das bedeutet, dass Mitarbeiter nicht gehen, weil sie nicht hart arbeiten wollen; sie tun dies, weil es dort nichts mehr zu lernen gibt.
Die Einstellung externer Mitarbeiter ist oft ein riskanterer und langsamerer Prozess. Aus diesem Grund ziehen es Unternehmen in der Regel vor, Mitarbeiter zu befördern, da sie bereits mit den Unternehmensrichtlinien vertraut sind.
Tatsächlich nehmen interne Neueinstellungen im Durchschnitt 18% weniger Zeit für das Onboarding in Anspruch und schneiden im ersten Jahr deutlich besser ab als externe Kandidaten.
Dieser Vorteil besteht jedoch nur, wenn Unternehmen aktiv in die Personalentwicklung investieren. Ohne konsequentes Lernen und Weiterqualifizierung sind die Mitarbeiter nicht bereit, höhere Rollen zu übernehmen, sodass Unternehmen keine andere Wahl haben, als nach außen zu schauen.
Hochqualifizierte Mitarbeiter tun nicht nur mehr, sie denken auch in größeren Dimensionen. Wenn Ihr Team ständig lernt, lösen sie Probleme effizienter, übernehmen Verantwortung für ihre Ergebnisse und bringen neue Ideen ein. Darüber hinaus werden Fehler reduziert und die Kundenzufriedenheit verbessert.
Gemäß Harvard Business Review, Unternehmen mit einer starken Lernkultur sind 52% produktiver und neigen eher zu Innovationen.
Absolut. Ihre Technologie gibt Ihnen vielleicht Geschwindigkeit und Ihre Strategie gibt Ihnen vielleicht die Richtung vor, aber es sind Ihre Mitarbeiter, die beides zum Leben erwecken.
Ohne sie scheitern selbst die besten Tools und Pläne. Lassen Sie uns herausfinden, warum.
Technologie ist ein Multiplikator, da sie Ihnen hilft, Aufgaben schneller, effizienter und in größerem Maßstab zu erledigen. Aber sie entscheidet nicht, was zu tun ist oder warum. Dieser Teil hängt immer noch von menschlichem Urteilsvermögen, Führung, Kreativität und Teamwork ab.
Denk eine Minute darüber nach: Eine leistungsstarke Datenanalyseplattform generiert keine echten Erkenntnisse, wenn Ihr Team nicht weiß, wie man die richtigen Fragen stellt.
Ebenso ist ein fortschrittliches CRM nutzlos, wenn Ihr Vertriebsteam nicht darin geschult ist, starke Beziehungen aufzubauen oder die Schmerzpunkte der Kunden zu verstehen.
Eine gute Strategie ist unerlässlich. Sie zeichnet Ihre auf berufliche Entwicklungsziele und Richtung. Strategie ist jedoch nur ein Plan auf dem Papier, bis ihn jemand in die Tat umsetzt.
Da kommen die Leute ins Spiel.
Ob es darum geht, ein Produkt auf den Markt zu bringen, einen neuen Markt zu erschließen oder den Kundenservice zu verbessern, die Fähigkeit Ihres Teams, Probleme zu lösen, bestimmt die Wahrscheinlichkeit Ihres Erfolgs.
Wenn Ihr Team die Vision nicht versteht oder sich nicht motiviert fühlt, sie zu verfolgen, scheitert die Umsetzung, egal wie solide der Plan ist.
Wenn Sie aktiv in Ihre Mitarbeiter investieren, passiert etwas Mächtiges. Sie befolgen nicht nur Anweisungen, sie übernehmen Verantwortung für ihre Arbeit.
Darüber hinaus beginnen Ihre Mitarbeiter, Probleme zu erkennen, bevor sie wachsen, schlagen bessere Vorgehensweisen vor und leiten andere an. Diese Denkweise kann nicht gekauft werden. Sie basiert auf Vertrauen, Coaching, Feedback und Wachstumschancen.
Mit anderen Worten, ein Team, das sich kontinuierlich weiterentwickelt, arbeitet nicht nur härter. Sie arbeiten intelligenter und verbessern das Geschäft.
Um die Personalentwicklung als Wettbewerbsvorteil zu nutzen, benötigen Sie mehr als generisches Trainingseinheiten. Ihre Strategie sollte sich darauf konzentrieren, die richtigen Fähigkeiten, Verhaltensweisen und Denkweisen zu vermitteln, die Ihre Mitarbeiter darauf vorbereiten, heute Leistung zu erbringen und morgen zu führen.
Folgendes sollte es idealerweise beinhalten:
Ihre erste Priorität sollte darin bestehen, den Mitarbeitern die Fähigkeiten beizubringen, die sie benötigen, um in ihren aktuellen Rollen bessere Leistungen zu erbringen. Dazu gehören sowohl fachliche als auch technische Fähigkeiten, die mit den Zielen und Geschäftsprioritäten Ihres Teams übereinstimmen.
93% der CEOs die Unternehmen, die Weiterqualifizierung in ihren Unternehmen einführten, verzeichneten einen deutlichen Anstieg der Produktivität und der Geschäftsleistung.
Ein Beispiel hierfür ist ein Marketingteam, das fortgeschrittenere Fähigkeiten in der Datenanalyse benötigt, oder Ihr Verkaufspersonal, das von einer Schulung im Umgang mit Einwänden profitieren könnte.
Entwicklung von Führungskräften sollte nicht leitenden Managern vorbehalten sein. Mitarbeiter auf allen Ebenen, auch in Einstiegspositionen, sollten davon profitieren, zu lernen, wie sie intelligentere Entscheidungen treffen, Verantwortung übernehmen und kleine Initiativen leiten können.
Einige wichtige Themen, die Sie in das Training aufnehmen können, sind:
Ein McKinsey-Bericht aus dem Jahr 2023 ergab, dass Unternehmen mit starken internen Führungspipelines 240% wahrscheinlicher um ihre Konkurrenten in Bezug auf Rentabilität und Innovation zu übertreffen.
Jede Organisation hat mit funktionsübergreifenden Silos und Missverständnissen zu kämpfen. Eine starke Personalentwicklungsstrategie muss dieses Problem direkt angehen und Schulungen anbieten, die die Kommunikation stärken, insbesondere in hybriden oder globalen Teams.
Zu den Themen, die behandelt werden könnten, gehören bewährte Methoden für die Zusammenarbeit aus der Ferne, das Geben und Empfangen von Feedback sowie Präsentationsfähigkeiten.
Interessanterweise ergab eine kürzlich durchgeführte Studie, dass 86% der Mitarbeiter glauben, dass schlechte Kommunikation einer der Hauptgründe für Misserfolge am Arbeitsplatz ist. Selbst Ihre besten Talente werden ihr volles Potenzial nicht ausschöpfen, wenn sie nicht effektiv kommunizieren können.
Das wirksamste Programme zur Mitarbeiterentwicklung sind diejenigen, die der Größe, Struktur und den Bedürfnissen Ihrer Organisation entsprechen. Nachstehend finden Sie eine Tabelle mit beliebten Arten von Personalentwicklungsprogrammen, ihren Schwerpunkten und warum sie wichtig sind.
Fehler, die Unternehmen bei der Personalentwicklung machen
Die meisten Unternehmen geben an, sich um die Entwicklung ihrer Mitarbeiter zu kümmern. Bei näherer Betrachtung enthüllen ihre Handlungen jedoch eine andere Geschichte. Es geht nicht immer um schlechte Absichten; es geht um veraltete Überzeugungen, überstürzte Programme oder einfach darum, nicht zu wissen, was es ist.
Wenn Sie nicht wie diese Unternehmen enden möchten, sollten Sie diese Fehler vermeiden:
Dies ist einer der größten blinden Flecken. Obwohl die Personalabteilung eine wichtige Rolle bei der Gestaltung von Lernprogrammen spielt, lernen die Mitarbeiter am besten, wenn ihre direkten Vorgesetzten einbezogen werden. Dazu gehört es, sie zu coachen, Feedback zu geben und echte Wachstumschancen zu bieten.
EIN Gallup-Bericht ergab, dass 70% der Unterschiede im Mitarbeiterengagement auf Manager entfallen. Das heißt, wenn Manager nicht Teil der Entwicklungsreise sind, werden die Ergebnisse ins Stocken geraten.
Denken Sie daran, dass Menschen nicht durch Richtlinien wachsen, sondern durch konsequente Unterstützung und Ermutigung.
Ein weiterer häufiger Fehler besteht darin, „Training“ mit „Entwicklung“ zu verwechseln. Schulungen sind in der Regel kurzfristig und basieren auf Fähigkeiten, z. B. zur Verwendung eines Tools oder zur Einhaltung von Compliance-Standards. Es ist wichtig, aber nicht gut genug.
Auf der anderen Seite ist die Entwicklung größer. Es konzentriert sich auf Denkweise, Anpassungsfähigkeit, Führung und langfristige Leistungsfähigkeit. Wenn Mitarbeiter an Diskussionen beteiligt sind, denken sie kritisch und übernehmen Rollen, für die sie nicht bereit waren.
Es ist ganz natürlich, in Ihre Starspieler zu investieren. Aber dabei bleibt oft eine riesige Gruppe von Mitarbeitern zurück, die Potenzial haben, sie hatten nur noch nicht die Gelegenheit, es zu zeigen.
Indem Unternehmen sich auf die obersten 10% konzentrieren, verpassen sie die Gelegenheit, ein starkes Mittelfeld aufzubauen. Dies sind eigentlich die beständigen Leistungsträger, die dafür sorgen, dass alles am Laufen bleibt und die mit der entsprechenden Unterstützung zu zukünftigen Führungskräften heranwachsen können.
Wenn Sie die Personalentwicklung immer noch als optional betrachten, geraten Sie bereits ins Hintertreffen. Möglicherweise stellen Sie bereits große Herausforderungen fest, wie z. B. hohe Fluktuation, zunehmender Burnout oder Teams, die sich flach fühlen, anstatt bereit für die Zukunft zu sein.
Dies sind nicht nur oberflächliche Probleme; sie deuten auf eine tiefere Entwicklungslücke hin. Die einzige Möglichkeit, diese Lücke zu schließen, ist ein strategisch konzipierter Personalentwicklungsplan.
Wenn Sie bereit sind, diesen Wandel zu vollziehen, kann Coursebox ein starker Partner sein, der Sie dabei unterstützt, Lernen aufzubauen, zu skalieren und nachhaltig zu gestalten, das wirklich Wirkung zeigt.
Mit Coursebox können Sie Dokumente in KI-generierte Trainingsvideos und nutzen Sie sie, um Ihre Mitarbeiter zu schulen. Es bietet auch einen KI-Chatbot, der Ihre Mitarbeiter in Echtzeit unterstützen und ihre Probleme lösen kann.
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Die Personalentwicklung konzentriert sich auf den Ausbau von Fähigkeiten und die Karriereentwicklung. In der Zwischenzeit geht es beim Mitarbeiterengagement darum, wie verbunden und motiviert sich jemand bei der Arbeit fühlt. Beides geht Hand in Hand, aber Entwicklung führt zu langfristigen Ergebnissen.
Auf jeden Fall helfen Coaching, Mentoring und rollenspezifisches Training, auch bei begrenzten Ressourcen, Talente an sich zu binden. Diese Wachstumschancen zeigen den Mitarbeitern, dass sie das Unternehmen nicht verlassen müssen, um voranzukommen.
Achten Sie auf Verhaltensänderungen, um festzustellen, ob Ihr Personalentwicklungsprogramm wirksam ist. Beobachten Sie beispielsweise, ob Mitarbeiter neue Fähigkeiten anwenden, Führungsqualitäten unter Beweis stellen oder ihre Leistung verbessern. Verfolgen Sie außerdem die Engagementwerte und die Bindungsraten, um festzustellen, welche Mitarbeiter beim Lernen hervorragende Leistungen erbringen und welche nicht.
Der effektivste Weg, Mitarbeiter weiterzubilden, besteht darin, gezielte Lernformate wie Mikrokurse, Workshops, Schulungen am Arbeitsplatz und Peer-Learning zu nutzen. Konzentrieren Sie sich auf nur 1-2 wichtige Fähigkeiten gleichzeitig. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Mitarbeiter nicht überfordern, und bringen Sie ihnen bei, was jetzt am dringendsten benötigt wird, anstatt alles auf einmal.
