8 berufliche Entwicklungsziele für Manager

82 Prozent der Mitarbeiter geben an, dass sie erwägen würden, ihren Job wegen eines schlechten Managers zu kündigen. Deshalb ist es für Unternehmen heute wichtiger denn je, die besten Manager zu haben. Aber gute Manager werden nicht geboren — sie sind geschaffen.

Wenn Sie Ihre Führung nicht aktiv verbessern, verlieren Sie Vertrauen, Engagement und Top-Talente.

Der einzige Weg, um voranzukommen, besteht darin, klare, messbare Entwicklungsziele für Manager festzulegen. Dafür wird sich diese Liste mit 8 bewährten Zielen als nützlich erweisen! Es wird Ihre guten Manager in großartige Führungskräfte verwandeln.

8 berufliche Entwicklungsziele für Manager

Als Manager geht es nicht nur darum, Aufgaben zu überwachen — es geht darum, Mitarbeiter zu führen, Ergebnisse zu erzielen und sicherzustellen Mitarbeiterbindung. Das Setzen klarer, umsetzbarer Ziele ist unerlässlich, wenn Sie engere Beziehungen zu Ihrem Team aufbauen, intelligentere Entscheidungen treffen und ein produktiveres Arbeitsumfeld schaffen möchten.

Hier sind acht berufliche Entwicklungsziele für Manager, um Manager zu effektiveren und einflussreicheren Führungskräften zu machen.

1. Seien Sie ein aktiver Zuhörer und verstehen Sie die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter

Das #1 -Entwicklungsziel für Manager ist es, ein aktiver Zuhörer zu werden. Die meisten Manager denken, dass sie gut zuhören können, aber in Wirklichkeit hören sie nur einen Bruchteil dessen, was gesagt wird. Als Manager ist Ihre Fähigkeit, aktiv zuzuhören, eine der wichtigsten Führungskompetenzen, die Sie entwickeln können.

Aktives Zuhören ist eines der wertvollsten soziale Fähigkeiten. Es bedeutet, sich voll und ganz auf die sprechende Person zu konzentrieren, ihre Worte zu verarbeiten und überlegt zu reagieren, anstatt nur darauf zu warten, dass Sie an der Reihe sind. Wenn Manager gut zuhören, fühlen sich die Mitarbeiter geschätzt, verstanden und motiviert, mehr beizutragen.

Eine Studie ergab, dass schlechtes Zuhören einer der Hauptgründe dafür ist, dass sich Mitarbeiter unengagiert fühlen, mit 41% verlassen einen Job weil sie sich nicht angehört fühlten.

Wenn Sie Missverständnisse reduzieren, die Beziehungen verbessern und Vertrauen zu Ihrem Team aufbauen möchten, sollten Sie es sich zur Priorität machen, den Mitarbeitern aktiv zuzuhören und zu versuchen, ihre Probleme zu lösen.

Wie werde ich ein besserer Zuhörer?

So können Sie ein besserer Zuhörer werden:

• Schenken Sie Ihre volle Aufmerksamkeit: Beseitigen Sie Ablenkungen, stellen Sie Augenkontakt her und zeigen Sie, dass Sie engagiert sind und jedem Wort zuhören.
• Stellen Sie klärende Fragen: Wenn etwas nicht klar ist, bitten Sie den Sprecher, näher darauf einzugehen und zu erklären, was er erwartet.
• Unterbrechungen vermeiden: Lassen Sie die Mitarbeiter ihre Gedanken zu Ende bringen, bevor Sie auf die Probleme reagieren.
• Benutze Körpersprache: Nicken, sich leicht nach innen lehnen und sich spiegelnde Gesichtsausdrücke zeigen, dass Sie anwesend sind und zuhören.
• Konversationen weiterverfolgen: Zeigen Sie, dass Sie zugehört haben, indem Sie auf das, was besprochen wurde, reagieren.

2. Verbessern Sie Ihre Entscheidungsfähigkeit

Mit Ausgaben von Führungskräften 40% ihrer Zeit wichtige Entscheidungen zu treffen, zeigt, wie wichtig Entscheidungsfindung als Entwicklungsziel für Manager ist.

Manager zu sein bedeutet heute, jeden Tag unzählige Entscheidungen zu treffen — einige kleine und routinemäßige, andere mit langfristigen Folgen. Diese Entscheidungen gehen oft mit Entscheidungsmüdigkeit, Zweifeln oder Verzögerungen bei wichtigen Entscheidungen einher.

Aber warum betonen Unternehmen, dass Manager über die richtigen Entscheidungskompetenzen verfügen müssen? Das liegt daran, dass schlechte Entscheidungen ein Risiko für Unternehmen darstellen, da sie sie viel Zeit kosten, die Moral der Mitarbeiter beeinträchtigen und den Fortschritt verlangsamen können.

Aus diesem Grund legen die effektivsten Manager Wert darauf, die richtigen Informationen zu sammeln, Optionen sorgfältig zu prüfen und ihrem Urteilsvermögen zu vertrauen, wenn sie erfolgsfördernde Entscheidungen treffen.

Wie kann ein Manager bessere Entscheidungen treffen?

Wenn Sie als Manager bessere Entscheidungen treffen möchten, müssen Sie Folgendes tun:

• Definiere das Problem klar: Stellen Sie sicher, dass Sie verstehen, was Sie lösen, bevor Sie voreilige Schlüsse ziehen.
• Nutze Daten, nicht Intuition: Treffen Sie Entscheidungen auf der Grundlage von Fakten und Zahlen, nicht auf der Grundlage Ihres Bauchgefühls.
• Wägen Sie die Risiken und Chancen ab: Jede Entscheidung, die Sie treffen, wird Kompromisse mit sich bringen, also wägen Sie sie im Voraus mit Bedacht ab.
• Entscheide und verpflichte dich: Vermeiden Sie eine Analyselähmung, indem Sie eine Entscheidung treffen und sich voll und ganz darauf verlassen.
• Lernen Sie aus vergangenen Entscheidungen: Denken Sie über Fehler und Erfolge nach, um zukünftige Entscheidungen zu verbessern.

3. Stärken Sie Ihre emotionale Intelligenz

Ein Manager zu sein bedeutet mehr als Aufgaben zu überwachen — es bedeutet, Menschen zu verstehen, insbesondere emotionale Intelligenz (EQ).

EQ ist die Fähigkeit, Emotionen zu erkennen, zu verstehen und zu handhaben, sowohl in dir selbst als auch in anderen. Manager mit hohem EQ sind immer bessere Kommunikatoren, gehen effektiver mit Stress um und bauen stärkere Teambeziehungen auf.

Untersuchungen zeigen, dass 90% der leistungsstärksten Führungskräfte über eine hohe emotionale Intelligenz verfügen. Im Gegensatz dazu haben Manager mit niedrigem EQ Probleme mit der Konfliktlösung, der Teammoral und dem Umgang mit Stress, was häufig zu einer hohen Mitarbeiterfluktuation führt. Wenn Ihr Team Ihrem Urteilsvermögen nicht vertraut oder sich emotional unterstützt fühlt, wird es nicht seine besten Leistungen erbringen, weshalb dieses Entwicklungsziel für Manager sehr wichtig ist.

Wie können Sie Ihre emotionale Intelligenz stärken?

Um deine emotionale Intelligenz zu stärken:

• Entwickeln Sie Selbstbewusstsein: Achte darauf, wie deine Emotionen deine Entscheidungen beeinflussen, und lass sie dir nicht im Weg stehen.
• Verbesserung der Selbstregulierung: Bleiben Sie unter Druck ruhig und kontrollieren Sie Ihre emotionalen Reaktionen.
• Übe Empathie: Versuchen Sie, Situationen aus der Perspektive Ihrer Mitarbeiter zu verstehen.
• Bauen Sie stärkere Beziehungen auf: Verbinden Sie sich manchmal auf menschlicher und persönlicher Ebene mit Mitarbeitern, und nicht nur beruflich.
• Sozial-emotionales Lernen (VERKAUFEN): Verstehe und verwalte deine Emotionen mithilfe von SEL und ermutige auch die Mitarbeiter dazu.

4. Erfahren Sie, wie Sie Konflikte zwischen Mitarbeitern lösen

Konflikte an jedem Arbeitsplatz sind unvermeidlich, aber wie Sie damit umgehen, definiert Ihre Führung. Daher besteht das spätere Entwicklungsziel für Führungskräfte darin, zu lernen, wie man mit Konflikten umgeht. Wenn sie Konflikte immer wieder vermeiden oder falsch behandeln, können sie ein toxisches Arbeitsumfeld schaffen, die allgemeine Arbeitsproduktivität senken und das Vertrauen zwischen den Teammitgliedern untergraben.

Studien zeigen, dass 60-80% der Konflikte am Arbeitsplatz resultieren aus Missverständnissen oder unklaren Erwartungen. Die einzige Möglichkeit, damit umzugehen, besteht darin, einen kompetenten Manager zu haben, der mit der Bewältigung von Problemen am Arbeitsplatz und Kommunikationsproblemen vertraut ist.

Denken Sie daran: Wenn sich Mitarbeiter nicht gehört fühlen oder ihre Probleme ignoriert werden, wächst Unmut, die Leistung sinkt und die Zusammenarbeit leidet.

Wie sollten Sie mit Konflikten umgehen?

Wenn Sie besser mit Konflikten umgehen möchten, sollten Sie Folgendes tun:

• Bleiben Sie neutral und objektiv: Gehen Sie jeden Konflikt ohne Vorurteile gegenüber jemandem an.
• Höre dir beide Seiten an: Erlaube allen, ohne Unterbrechung zu sprechen.
• Identifizieren Sie die Grundursache: Schauen Sie über die oberflächlichen Probleme hinaus, um das eigentliche Problem zu finden.
• Konzentrieren Sie sich auf Lösungen, nicht auf Schuldzuweisungen: Lenken Sie die Diskussionen zu Lösungen und Kompromissen.
• Weiterverfolgung: Stellen Sie sicher, dass das Problem vollständig gelöst ist.

5. Sie müssen klare und erreichbare Ziele setzen

Teams haben Probleme mit Richtung, Motivation und Rechenschaftspflicht, wenn es keine klaren Ziele gibt. Gute Manager verstehen das und wissen, wie man SMART-Ziele (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden) setzt, um ihrem Team zu helfen, konzentriert und engagiert zu bleiben.

Eine weitere Tatsache, die Sie überraschen könnte, ist, dass Mitarbeiter, die mit ihren Vorgesetzten über ihre Ziele und Fortschritte in den letzten sechs Monaten sprechen, dreimal wahrscheinlicher verlobt zu sein.

Ohne richtige Ziele fühlen sich die Menschen verloren, unmotiviert und unsicher, was ihre Prioritäten angeht. Ein Ziel vor Augen zu haben, sorgt für Klarheit und bietet einen Plan für den Erfolg.

Wie kann ein Manager bessere Ziele setzen?

So kannst du dir bessere Ziele setzen und ein großartiger Manager werden:

• Passen Sie die Teamziele an die Unternehmensziele an: Zeigen Sie den Mitarbeitern, warum ihre Arbeit für das Unternehmen und das Team wichtig ist.
• Teilen Sie wichtige Ziele in kleinere auf: Sorgen Sie dafür, dass sich große Projekte überschaubarer anfühlen, indem Sie sie in kleinere Teile unterteilen.
• Verwenden Sie messbare Metriken: Definieren Sie klare Erfolgsindikatoren für jedes Ziel.
• Überprüfen Sie regelmäßig den Fortschritt: Passen Sie die Ziele nach Bedarf an, um die Projekte auf Kurs zu halten.
• Feiere Erfolge: Erkennen Sie Meilensteine, um die Mitarbeiter zu motivieren und zu motivieren.

6. Delegieren Sie die Aufgaben an die Teammitglieder

Viele Manager glauben, dass sie alles selbst tun müssen, um die Qualität sicherzustellen. Dieser Ansatz führt jedoch zu Burnout, verlangsamt den Fortschritt und verhindert, dass das Team wächst. Beim Delegieren geht es nicht darum, Arbeit auszulagern — es geht darum, die Mitarbeiter zu befähigen und die Fähigkeiten aller Beteiligten optimal zu nutzen.

Die Delegation ermöglicht es den Managern, sich auf die übergeordnete Strategie zu konzentrieren, während die Mitarbeiter die Aufgaben erledigen, für die sie am besten geeignet sind. Es stärkt auch das Selbstvertrauen des Teams, da sich die Mitarbeiter vertrauenswürdig und fähig genug fühlen, Dinge zu bewältigen.

Wie werde ich ein effektiver Delegator?

Die folgenden Schritte helfen Ihnen dabei, ein besserer Delegator zu werden:

• Stärken und Fähigkeiten einschätzen: Verstehe jeden Stärken des Mitarbeiters und weisen Sie Aufgaben entsprechend zu. Dies gewährleistet Effizienz und hilft den Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten zu entwickeln.
• Geben Sie klare Anweisungen: Definieren Sie Erwartungen, Termine und erforderliche Ergebnisse, damit die Mitarbeiter genau wissen, was zu tun ist.
• Vertraue deinem Team: Vermeiden Sie das Mikromanagement der Mitarbeiter. Lassen Sie sie Verantwortung übernehmen und Entscheidungen über ihre Aufgaben treffen.
• Bieten Sie Unterstützung, keine Autorität: Seien Sie immer verfügbar, um Fragen zu beantworten, aber vermeiden Sie es, sich in jeden Schritt des Prozesses einzumischen.

7. Lernen Sie, besser mit den Mitarbeitern zu kommunizieren

Kommunikation ist die Grundlage für effektive Führung. Manager, die klar kommunizieren, bilden starke Teams, verbessern die Zusammenarbeit und reduzieren Missverständnisse. Ohne gute Kommunikation verzögern sich Projekte und die Mitarbeiter sind frustriert.

Ein Bericht ergab, dass schlechte Kommunikation Unternehmen durchschnittlich kostet 37 Milliarden Dollar jährlich. Dies geschieht, weil unklare Anweisungen, Fehlinterpretationen und fehlendes Feedback zu verschwendeter Zeit und Mühe führen.

Auf der anderen Seite schaffen Manager, die gut kommunizieren, ein Umfeld, in dem Mitarbeiter die Erwartungen verstehen, sich gehört fühlen und effizienter arbeiten. Deshalb ist Kommunikation eine der wichtigsten grundlegende Fähigkeiten, um sich am Arbeitsplatz weiterzuentwickeln, nicht nur für Manager, sondern für alle Mitarbeiter.

Wie werde ich ein besserer Kommunikator?

So können Sie in der Kommunikation besser werden:

• Seien Sie klar und präzise: Verwenden Sie eine einfache Sprache und vermeiden Sie unnötige Komplexität.
• Ermutigen Sie den offenen Dialog: Schaffen Sie einen sicheren Raum, in dem sich die Mitarbeiter wohl fühlen, Gedanken und Feedback austauschen können.
• Verwenden Sie mehrere Kommunikationskanäle: Passen Sie sich je nach Situation an E-Mails, Besprechungen oder direkte Gespräche an.
• Hören Sie zu, bevor Sie antworten: Verstehen Sie die Bedenken Ihrer Mitarbeiter, bevor Sie Lösungen anbieten.

8. Managen Sie Ihre Zeit effizienter

Das letzte auf der Liste der Entwicklungsziele für Manager ist das Zeitmanagement. Schlechter Zeitmanagement kann zu Stress, verpassten Terminen und verminderter Produktivität führen.

Um Ihre Zeit sinnvoll zu verwalten, konzentrieren Sie sich auf wichtige Aufgaben und stellen Sie gleichzeitig sicher, dass Ihr Team auf Kurs bleibt. Eine interessante Tatsache ist, dass die Mehrheit der Manager und Führungskräfte angibt, viel Zeit mit ineffizienten Besprechungen und Aufgaben zu verschwenden.

Dies zeigt, dass viele Manager mit der Priorisierung zu kämpfen haben und sich oft in Arbeiten mit geringem Wert verwickeln lassen. Anstatt alles auf einmal zu erledigen, sollten sich Manager auf die Aufgaben konzentrieren, die die größte Wirkung haben, und den Rest delegieren.

Wie können Sie Ihre Zeit effektiv verwalten?

Wenn Sie Ihre Zeit effektiver verwalten möchten, können Sie Folgendes tun:

• Aufgaben priorisieren: Identifizieren Sie die wichtigsten Arbeiten und konzentrieren Sie sich darauf, sie zuerst abzuschließen.
• Zeitblockierung verwenden: Legen Sie bestimmte Zeitfenster für Aufgaben fest und vermeiden Sie Ablenkungen in diesen Zeiträumen.
• Vermeiden Sie unnötige Besprechungen: Planen Sie bei Bedarf Besprechungen ein und verfolgen Sie ein klares Ziel.
• Machen Sie Pausen zum Auftanken: Es ist auch eine gute Idee, kurze Pausen einzulegen, da sie die Konzentration verbessern und Burnout vorbeugen.

Bringen Sie Ihre Führung mit KI-gestütztem Lernen auf die nächste Stufe

Die in diesem Artikel skizzierten Entwicklungsziele für Manager helfen Ihnen dabei, stärkere Teams aufzubauen, die Kommunikation zu verbessern und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Wenn Sie in Ihr Wachstum investieren, verbessern Sie nicht nur Ihre Fähigkeiten, sondern inspirieren auch Ihre Mitarbeiter, neue Höhen zu erreichen.

Lernen und berufliches Wachstum sollten jedoch effizient und personalisiert sein. Und das ist wo Kursbox kommt rein. Mit KI-gestütztem Coaching, personalisierten Lernpfaden und sofortigen KI-Assessments können Manager ihre Führungsqualitäten schneller entwickeln.

Sind Sie bereit, Ihre Führungsqualitäten zu transformieren? Buchen Sie noch heute eine Demo, um zu erfahren, wie wir Ihnen helfen können.

Häufig gestellte Fragen

1. Wie kann ich ein Team mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und Arbeitsstilen leiten?

Um ein vielseitiges Team zu leiten, sollten Sie die individuellen Stärken und Vorlieben erkennen. Fördern Sie offene Kommunikation und Zusammenarbeit, um ein integratives Umfeld zu schaffen. Passen Sie außerdem Ihren Managementansatz an unterschiedliche Arbeitsstile an.

2. Welche Techniken kann ich anwenden, um unmotivierte Mitarbeiter zu motivieren?

Identifizieren Sie die Hauptursache für den Rückzug in einem Einzelgespräch. Setzen Sie sich erreichbare Ziele und bieten Sie Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung. Denken Sie daran, Verbesserungen anzuerkennen und zu belohnen, um die Moral der Mitarbeiter zu steigern.

3. Welche Schritte sollte ich unternehmen, um Konflikte zwischen Teammitgliedern zu lösen?

Handeln Sie so schnell wie möglich, um das Problem zu beheben. Organisieren Sie ein privates Treffen, bei dem jede Partei ihre Sichtweise teilen kann. Sie sollten Ihre Mitarbeiter auch dazu ermutigen, zusammenzuarbeiten, um eine für beide Seiten akzeptable Lösung zu finden und Richtlinien festzulegen, um zukünftige Konflikte zu vermeiden.

4. Wie können Sie ein besserer Manager mit emotionaler Intelligenz werden?

Wenn Sie ein besserer Manager mit emotionaler Intelligenz werden möchten, üben Sie Selbstbewusstsein, indem Sie Ihre Emotionen und Reaktionen reflektieren. Entwickeln Sie Empathie, indem Sie Ihrem Team aktiv zuhören. Gehen Sie außerdem effektiv mit Stress um und passen Sie sich immer an sich ändernde Situationen an.