Se vuoi far crescere i tuoi manager fino a diventare leader più forti, ecco 10 obiettivi di sviluppo per migliorare la leadership, aumentare le prestazioni del team e far progredire la tua carriera.
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Con l'82% dei dipendenti che afferma che prenderebbe in considerazione l'idea di lasciare il lavoro a causa di un cattivo manager, ora è più importante che mai per le aziende avere i migliori manager al loro posto. Ma i grandi manager non nascono, sono fatti.
Se non stai migliorando attivamente la tua leadership, stai perdendo fiducia, coinvolgimento e i migliori talenti.
L'unico modo per andare avanti è stabilire obiettivi di sviluppo chiari e misurabili per i manager. Per questo, questo elenco di 8 obiettivi comprovati sarà utile! Trasformerà i tuoi bravi manager in grandi leader.
Essere un manager non significa solo supervisionare le attività: significa guidare le persone, ottenere risultati e garantire fidelizzare i dipendenti. Stabilire obiettivi chiari e attuabili è essenziale se vuoi costruire relazioni più solide con il tuo team, prendere decisioni più intelligenti e creare un ambiente di lavoro più produttivo.
Ecco otto obiettivi di sviluppo professionale per i manager per trasformare i manager in leader più efficaci e influenti.
L'obiettivo di sviluppo #1 per i manager è diventare un ascoltatore attivo. La maggior parte dei manager pensa di essere un buon ascoltatore, ma in realtà sente solo una piccola parte di ciò che viene detto. Come manager, la tua capacità di ascoltare attivamente è una delle capacità di leadership più importanti che puoi sviluppare.
L'ascolto attivo è uno dei più preziosi competenze trasversali. Significa concentrarsi completamente sulla persona che parla, elaborare le sue parole e rispondere con attenzione piuttosto che aspettare il tuo turno per parlare. Quando i manager ascoltano bene, i dipendenti si sentono apprezzati, compresi e motivati a contribuire di più.
Uno studio ha rilevato che lo scarso ascolto è uno dei motivi principali per cui i dipendenti si sentono disimpegnati, con Il 41% lascia il lavoro perché non si sentivano ascoltati.
Se vuoi ridurre i problemi di comunicazione, migliorare le relazioni e creare fiducia con il tuo team, fai in modo che la tua priorità sia ascoltare attivamente i dipendenti e cercare di risolvere i loro problemi.
Ecco come puoi diventare un ascoltatore migliore:
Con i leader che spendono 40% del loro tempo prendere decisioni importanti, dimostra quanto sia cruciale il processo decisionale come obiettivo di sviluppo per i manager.
Ora, essere un manager significa prendere innumerevoli decisioni ogni giorno, alcune piccole e di routine, altre con conseguenze a lungo termine. Queste decisioni sono spesso accompagnate da affaticamento decisionale, ripensamenti o ritardi nelle scelte importanti.
Ma perché le aziende sottolineano la necessità di avere le giuste capacità decisionali in un manager? È perché uno scarso processo decisionale è un rischio per le aziende in quanto può costare molto tempo, ferire il morale dei dipendenti e rallentare i progressi.
Ecco perché i manager più efficaci danno la priorità alla raccolta delle informazioni giuste, alla valutazione attenta delle opzioni e alla fiducia nel proprio giudizio quando fanno scelte che portano al successo.
Se vuoi prendere decisioni migliori come manager, ecco cosa devi fare:
Essere un manager significa molto più che supervisionare le attività: significa comprendere le persone, in particolare l'intelligenza emotiva (EQ).
L'EQ è la capacità di riconoscere, comprendere e gestire le emozioni, sia in se stessi che negli altri. I manager con un alto QE sono sempre migliori comunicatori, gestiscono lo stress in modo più efficace e costruiscono relazioni di squadra più solide.
La ricerca mostra che il 90% dei leader con le migliori prestazioni ha un'elevata intelligenza emotiva. Al contrario, i manager con un basso QE hanno difficoltà a risolvere i conflitti, a mantenere il morale del team e a gestire lo stress, il che spesso si traduce in un elevato turnover dei dipendenti. Se il tuo team non si fida del tuo giudizio o non si sente supportato emotivamente, non darà il meglio di sé, motivo per cui questo obiettivo di sviluppo per i manager è molto importante.
Per rafforzare la tua intelligenza emotiva:
I conflitti in qualsiasi ambiente di lavoro sono inevitabili, ma il modo in cui li gestisci definisce la tua leadership. Pertanto, il successivo obiettivo di sviluppo per i manager è imparare a gestire i conflitti. Se continuano a evitare o a gestire male le controversie, possono creare un ambiente di lavoro tossico, ridurre la produttività lavorativa complessiva ed erodere la fiducia tra i membri del team.
Gli studi dimostrano che 60-80% dei conflitti sul posto di lavoro derivano da problemi di comunicazione o aspettative poco chiare. L'unico modo per gestire questo problema è avere un manager competente che abbia familiarità con l'affrontare i problemi sul posto di lavoro e le sfide di comunicazione.
Ricorda che quando i dipendenti non si sentono ascoltati o i loro problemi vengono ignorati, cresce il risentimento, le prestazioni diminuiscono e la collaborazione ne risente.
Se vuoi migliorare la gestione dei conflitti, ecco cosa dovresti fare:
I team hanno difficoltà a trovare direzione, motivazione e responsabilità quando non ci sono obiettivi chiari. I migliori manager lo capiscono e sanno come fissare obiettivi SMART (specifici, misurabili, raggiungibili, pertinenti e limitati nel tempo) per aiutare il team a rimanere concentrato e impegnato.
Un altro fatto che potrebbe sorprenderti è che i dipendenti che parlano con i loro manager dei loro obiettivi e progressi negli ultimi sei mesi sono tre volte più probabile essere fidanzati.
Senza obiettivi adeguati, le persone si sentono smarrite, demotivate e insicure delle proprie priorità. Avere un obiettivo in mente fornisce chiarezza e una tabella di marcia per il successo.
Ecco come puoi fissare obiettivi migliori e diventare un ottimo manager:
Molti manager ritengono di dover fare tutto da soli per garantire la qualità. Tuttavia, questo approccio porta al burnout, rallenta i progressi e impedisce al team di crescere. La delega non significa alleggerire il lavoro, ma responsabilizzare i dipendenti e sfruttare al meglio le competenze di tutti.
La delega consente ai manager di concentrarsi su una strategia di alto livello mentre i dipendenti gestiscono le attività per le quali sono più adatti. Inoltre, aumenta la fiducia del team, poiché i dipendenti si sentono sufficientemente fidati e in grado di gestire le cose.
I passaggi seguenti ti aiuteranno a diventare un delegante migliore:
La comunicazione è il fondamento di una leadership efficace. I manager che comunicano in modo chiaro creano team forti, migliorano la collaborazione e riducono le incomprensioni. Senza una buona comunicazione, i progetti subiscono ritardi e i dipendenti si sentono frustrati.
Un rapporto ha rilevato che una comunicazione scadente costa alle aziende in media 37 miliardi di dollari all'anno. Ciò accade perché istruzioni poco chiare, interpretazioni errate e mancanza di feedback comportano perdite di tempo e fatica.
D'altra parte, i manager che comunicano bene creano un ambiente in cui i dipendenti comprendono le aspettative, si sentono ascoltati e lavorano in modo più efficiente. Ecco perché la comunicazione è una delle più competenze essenziali da sviluppare sul posto di lavoro, non solo per i manager ma per tutti i dipendenti.
Ecco come migliorare la comunicazione:
L'ultimo nell'elenco degli obiettivi di sviluppo per i manager è la gestione del tempo. Non essere bravi a gestire il tempo può portare a stress, mancato rispetto delle scadenze e riduzione della produttività.
Per gestire il tuo tempo con saggezza, concentrati sulle attività essenziali assicurando al contempo che il tuo team rimanga sulla buona strada. Un fatto interessante è che la maggior parte dei manager e dei dirigenti afferma di perdere una notevole quantità di tempo in riunioni e attività inefficienti.
Ciò dimostra che molti manager hanno difficoltà a stabilire le priorità e spesso vengono coinvolti in lavori di scarso valore. Invece di gestire tutto in una volta, i manager dovrebbero concentrarsi sulle attività che hanno l'impatto più significativo e delegare il resto.
Se vuoi gestire il tuo tempo in modo più efficace, ecco cosa puoi fare:
Gli obiettivi di sviluppo per i manager descritti in questo articolo ti aiuteranno a creare team più forti, migliorare la comunicazione e creare un ambiente di lavoro positivo. Quando investi nella tua crescita, non solo migliori le tue competenze, ma ispiri anche i tuoi dipendenti a raggiungere nuove vette.
Tuttavia, l'apprendimento e la crescita professionale dovrebbero essere efficienti e personalizzati. Ed è lì Scatola dei corsi entra. Con il coaching basato sull'intelligenza artificiale, i percorsi di apprendimento personalizzati e le valutazioni istantanee dell'IA, i manager possono sviluppare le proprie capacità di leadership più velocemente.
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Per gestire un team diversificato, riconosci i punti di forza e le preferenze individuali. Incoraggia la comunicazione e la collaborazione aperte per creare un ambiente inclusivo. Inoltre, personalizza il tuo approccio gestionale per adattarlo ai diversi stili di lavoro.
Identifica la causa principale del disimpegno attraverso una discussione individuale. Stabilisci obiettivi raggiungibili e offri opportunità di sviluppo professionale. Ricordati di riconoscere e premiare i miglioramenti per aumentare il morale dei dipendenti.
Agisci il più rapidamente possibile per risolvere il problema. Facilita una riunione privata in cui ciascuna parte possa condividere il proprio punto di vista. Dovreste inoltre incoraggiare i dipendenti a lavorare in modo collaborativo per trovare una soluzione reciprocamente accettabile e stabilire linee guida per prevenire conflitti futuri.
Se vuoi diventare un manager migliore con intelligenza emotiva, pratica la consapevolezza di te stesso riflettendo sulle tue emozioni e reazioni. Sviluppa l'empatia ascoltando attivamente il tuo team. Inoltre, gestisci lo stress in modo efficace e adattati sempre alle mutevoli situazioni.
