何世代にもわたる労働力の解説：価値観、働き方、そしてそれらを結びつける方法

コラボレーションを強化するために、従業員の世代を超えて価値観とワークスタイルを橋渡しする方法を学びましょう。

今日の労働力には、団塊世代、X世代、ミレニアル世代、Z世代、そしてまだゲームに参加している少数の伝統主義者という5つの異なる年齢層が含まれています。労働者の約 25% がZ世代で、ミレニアル世代が約 35% を占めています。ジェネレーションXは約33％を占めていますが、ブーマー世代は依然として6％近くを占めています。

各グループは異なる世界で育ちました。それが彼らの考え方、話し方、仕事の仕方を形作ります。1つの職場にこれらすべての見解を混在させるのは難しい場合があります。誤解が浮かび上がる。ワークスタイルがぶつかる。しかし、それはチャンスでもあります。各グループはテーブルに何か役に立つものを持ってきます。

この記事では、各世代が大切にしていること、世代を形作ったもの、そして彼らを一つの強力なチームとしてまとめる方法を詳しく説明します。

職場の5世代とは

今では5世代が同じワークスペースを共有しています。それぞれが世界の大きな出来事によって形作られています。それぞれに異なる習慣、見解、仕事があり、 学習スタイル。紙のメモからTikTokチャットまで。企業第一主義から個人の成長目標まで。

これらの変化は深く根付いています。人々の働き方、話し方、指導方法、学習方法など、あらゆることに影響します。それを分解してみましょう。一度に 1 グループずつ。

伝統主義者（1925年から1945年生まれ）

困難な時期に結成されたこのグループは、努力、敬意、秩序を大切にしています。忠誠心は深く根付いています。多くの人が生涯1つの会社に滞在しました。大恐慌や第二次世界大戦のような大きな出来事が、仕事に対する彼らの見方を形作りました。着実な仕事、真剣な仕事、そして本来の働き方です。メモはスクリーンではなく紙に書かれていました。年齢は知恵を意味した。年功序列は信頼を意味した。彼らは長持ちするものを作るために働きました。

興味深い: 伝統主義者 現在、米国の労働力の2％未満を占めています。その数は少ないものの、その影響力は依然として大きい。彼らは多くの永続的な組織を設立し、プロフェッショナリズムと忠誠心の基準を定め、それが今日の職場文化を形成し続けています。

ベビーブーマー世代（1946年から1964年生まれ）

変化の時代に育ったブーマー世代は、進歩を追い求めました。彼らは長時間働き、ルールに従ってプレーし、成長するために懸命に努力しました。チームワークが重要でした。タイトルは重要でした。人生は彼らに、ベトナム、抗議、スキャンダルなどの挫折を乗り越えることを教えてくれました。彼らはテキストメッセージよりも電話を選び、顔を合わせて会うのが好きでした。退職はすぐには起こらないかもしれない。多くは70歳を過ぎてもずっと続けている。

おもしろい事実: 毎日10,000人の団塊世代が定年に達していますが 半数近くが働き続ける予定だ。

ジェネレーションX (1965年から1980年生まれ)

このグループは他のグループよりも一人で育ちました。ラッチキー・キッズ、ソーシャルメディアより前のテクノロジー、早い段階での現実世界での問題。彼らは約束ではなく行動を信頼します。燃え尽き症候群よりもバランスが重要です。ジェネレーションXは、副業を立ち上げ、スタートアップを立ち上げ、仕事がうまくいかない場合は立ち去ります。彼らは素早く、明確で、便利なものが好きです。対面でも機能しますが、メールも有効です。

クイックスタット: オーバー すべてのスタートアップ創業者の半数 ジェネレーションX出身です。

ミレニアル世代 (1981年から2000年生まれ)

オンラインで育ち、危機に形作られました。ミレニアル世代は、9/11、不況、学校での銃乱射事件など、世界が急速に変化するのを見守っていました。そのため、彼らは柔軟でありながら警戒心が強まりました。成長、意義、公平性が最も重要です。彼らは気遣うマネージャーと教える仕事を選びます。楽しみは重要です。燃え尽き症候群はそうではありません。彼らは電話以上にメールを送り、新しいツールを試すのが大好きです。仕事が古くなっていると感じたら、彼らは次に進みます。

2025年までに: ミレニアル世代は仲直りできる 世界の労働力の 75%。

ジェネレーションZ (2001年から2020年生まれ)

初日から手元にある携帯電話。このグループはスクロール、スワイプ、セルフスタートの方法を知っています。彼らは選択肢、スピード、スキルを重視しています。何かが時代遅れだと感じたら、彼らは素早く動きます。彼らは公平さ、メンタルヘルス、そして新鮮なアイデアを大切にします。仕事は人生に合ったものでなければならず、その逆であってはなりません。TikTok?承知しました。電子メール?たぶん。忠誠心は学習に次ぐものだ

洞察: Z世代の労働者の 67% 彼らに何か新しいことを教える仕事が欲しい。

2025年に労働人口に占める世代の割合

職場は急速に変化しています。2025 年までに、新しい顔が労働力に加わり、古い世代が離職することになります。今年は、次の 15 年間を形作るグループ、ジェネレーションベータも誕生します。米国の労働力の現在の状況と、2035年までにどのような労働力が生まれるかを詳しく見てみましょう。

ブーマー世代 (1946—1964)

• 現在のシェア:6%
• 2035年までに予想されるシェア:0%

ジェネレーションX (1965—1979)

• 現在のシェア:33%
• 2035年までに予想されるシェア:21%

ミレニアル世代 (1980—1994)

• 現在のシェア:35%
• 2035年までに予想されるシェア:29%

ジェネレーションZ (1995—2009)

• 現在のシェア:25%
• 2035年までに予想されるシェア:31%

ジェン・アルファ (2010—2024)

• 現在のシェア:0%
• 2035年までに予測されるシェア:19%

かつて権力と富の多くを握っていたベビーブーム世代は、後退するでしょう。そのほとんどは2035年までに仕事を辞めるでしょう。

若いグループ（Z世代とアルファ世代）が中心的な役割を果たします。これらを合わせると、10 年足らずで仕事の半分を占めることになります。

Gen Alphaは、20億人を超える人口を抱える史上最大の世代になることも期待されています。

職場のさまざまな世代の特徴

各世代の誰もがポジティブな性格特性を持っているので、それが個性的で、それを中心にできるのです。 学習者ペルソナの作成。ただし、職場での一般的な役割について詳しく知りたい場合は、職場でさまざまな世代がやる気を起こさせるものについて知っておくべきことをすべて紹介します。

1。伝統主義者

少数ではありますが、75歳以上の労働者の数は増加しています。その多くは、豊富な経験を活かして取締役会のメンバーになったり、メンターを務めたりしています。

値:

• 忠誠心
• リスペクト
• しつけ

理想的な環境:

• 構造化された安定した設定
• 明確な期待と固定スケジュール

ワークスタイル:

• トランザクション型リーダーシップを好む
• 階層とルールを優先
• 個人と職業を分ける傾向がある

リテンションのヒント:

• 彼らの貢献を称えよう
• 学ぶ コーチング、トレーニング、メンタリングの違い、そしてメンタリングの機会を提供する
• 意思決定にそれらを含める

2。ベビーブーム世代

多くの人が働き続けたいと思っていますただし、多くの場合、それほど要求の厳しくない役割や時間の短縮を行います。

値:

• ハードワーク
• 忠誠心
• 義務と構造

理想的な環境:

• 最小限のマイクロマネージメント
• リーダーシップへの信頼 特に断りのない限り

ワークスタイル:

• 明確な目標と期限を設定して成功する
• 構造を優先する
• 評価に感謝します

リテンションのヒント:

• 特典やセットを提供 専門能力開発目標
• 賞与や昇進経路は、口頭での褒め言葉よりも効果的です

3。ジェネレーションX

柔軟性のあるものを持参してください。 職場文化への懐疑的なアプローチ。

値:

• 多様性
• 自己啓発
• コンピテンス・オーバー・ランク

理想的な環境:

• 柔軟なスケジュールとリモートワーク
• ワークライフバランス

ワークスタイル:

• 独立性と適応性
• 明確で即時のフィードバックに的確に対応する
• さまざまな形式でのコミュニケーション

リテンションのヒント:

• 多世代のチームワークをサポート
• 有意義なワークライフオプションを提供する
• 自己啓発プログラムへの投資

4。ミレニアル世代 (ジェネレーションY)

大不況時に雇用市場に参入しました。 財政の安定 強いモチベーターです。

値:

• 利益を超えた目的
• 持続可能性
• 帰属意識とバランス

理想的な環境:

• キャリア成長パス
• 学習とチームビルディング活動

ワークスタイル:

• フレキシブルなスケジュール
• リモートオプション
• 燃え尽き症候群を防ぐセルフケアとバランス

リテンションのヒント:

• 金融セキュリティと目的を融合させる
• 医療、授業料支援、ウェルネス特典を提供する

5。Z世代

労働力に入るだけです。 価値観は倫理的でインクルーシブな企業と一致している。

値:

• 共感とオープンコミュニケーション
• メンタルヘルスと社会的責任

理想的な環境:

• 多様性、包括性、柔軟性
• リモートセットアップと従来とは異なるセットアップ

ワークスタイル:

• ビデオチャット、1対1のミーティング、ソーシャルボンディングを好む

リテンションのヒント:

• 提供 オン・ザ・ジョブ・トレーニング とメンタルヘルスのリソース
• メンターシップとキャリアアップの機会を提供する

職場図における世代間の違い

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相違点

トラディショナリスト (1925-1945)

ブーマーズ (1946-1964)

ジェネレーションX (1965-1989)

ミレニアル世代 (1981-2000)

Z世代 (2001-2020)

コアバリュー

忠誠心、敬意

義務、野心

独立

目的、帰属

開放性、多様性

リーダーシップビュー

トップダウン (プレデジタル)

中程度 (調整済み)

権威に懐疑的

コラボレーションを優先する

インクルーシブでバリュードリブン

モチベーション

安定性、義務

プロモーション、プレステージ

成長、柔軟性

金融セキュリティ + 意味

雇用保障、価値

希望するワークスタイル

構造化された明確なルール

自主性、集中力

効率的で柔軟

頻繁に、建設的に

ソーシャル、テクノロジー統合

フィードバックニーズ

ミニマル、フォーマル

定期的、当局から

直接的で結果主導型

目的、メリット

健康、成長

リテンション戦略

敬意、関与

開発 + バランス

目的 + 貢献

目的、メリット

健康、成長

職場のさまざまな世代を最大限に活用する方法

今日のオフィスには、多くの場合、5つの年齢層が含まれています。一部の従業員はインターネットよりも前に仕事を始めました。スマートフォンを持って育った人もいました。グループごとに習慣、見解、話し方が異なります。

これらの違いは緊張を引き起こすこともありますが、学習や新鮮なアイデアへの扉を開くことにもなります。以下のヒントは、チームが年齢を超えてより良く働き、ともに強くなるのに役立ちます。

1。人々が気にすること

すべてのグループには価値観があります。ほとんどの労働者は、尊敬、安全、つながり、意義を求めています。あるグループは安定した収入に焦点を当てているかもしれませんが、別のグループは気候変動対策を推進するかもしれません。目標は違って見えますが、より深いニーズは同じであることが多いです。違いを生み出し、その仕事に誇りを持つことです。

あるグループの価値観を選んでその周りの会社を形作るのではなく、人々がその価値観を独自の方法でどのように示しているかを調べることが役に立ちます。イベント中や特別なチームを通じてだけでなく、価値観が職場で日常的に取り入れられていれば、価値観はより現実的に感じられます。

一般的な問題:

• 人々は理由を知らずにお互いを通り過ぎて話します。
• あるグループに当てはまり、他のグループには当てはまらないメリット。
• 会社の行動は真の価値観とはかけ離れているように感じます。

人々を結びつける方法:

• 誰もが感じられる文化を保ちましょう 聞かれ、尊敬されている。
• 年配の労働者と若い労働者が互いに教えるプログラムを開始する。
• 年齢層が混在するグループワークを計画して、より深いつながりを築きましょう。
• ポスターやメールだけでなく、価値観を日々の選択の一部にしましょう。
• アンケートやショートトークを通じて、最も重要なことを従業員に尋ねてください。

2。人々の話し方

年齢層ごとに話し方が異なります。メールのようなものもあります 電話通話。クイックテキストを好む人もいますが、 絵文字、または音声メモ。ある人には、短いメッセージは失礼だと表示されることがあります。別の人は、長いメッセージには時間がかかりすぎると感じるかもしれません。

これらの混合スタイルは混乱を招く可能性があります。取り残されていると感じる人もいます。他の人は絶え間ない行ったり来たりして疲れます。いつ、どのように話し合うかを共有する計画は、チームの足並みを揃えるのに役立ちます。

一般的な問題:

• 口調や意味の誤解。
• 不明瞭なメッセージによる遅延またはストレス
• デジタルチャットを楽しんでいない人にとっては孤独感。

より良い接続方法:

• いつメッセージを送るか、メールを送るか、電話をかけるかを決めます。
• デジタルトークやオンラインツールの良い習慣を教えましょう。
• みんながお互いから学べるように、年齢が混在するチームを結成しましょう ( ピアラーニング)。
• トレーニング中にチームの習慣を簡単なガイドで共有しましょう。
• 後で送信するメッセージを設定するなど、スタッフが時間を節約できるようにします。

3。仕事における時間とエネルギー

仕事と生活 年齢層ごとに異なる方法で混ぜてください。仕事を優先することを学んだ人もいました。また、健康、家族、自由時間にもっと余裕を与える人もいます。ストレスや燃え尽き症候群は誰も望んでいません。誰もが自分の人生に合ったリズムを求めています。

バランスは人それぞれ違って見えます。時間を固定したい人もいるかもしれません。別の人は、オフィスと自宅の両方を好むかもしれません。 人々が選択できるスペースを提供する 多くの場合、集中力が高まり、気分が良くなります。

一般的な問題:

• 休暇や週末の仕事についてのさまざまな見解。
• 休息がほとんどない長時間。
• ストレス、睡眠、ケアの必要性に対するサポートの欠落

支援方法:

• いつどこで働くかを自由に選べます。
• メンタルヘルスとボディケアのためのツールを共有しましょう。
• 休憩や休暇に関する明確なルールを作成してください。
• ストレスを管理し、バランスを保つ方法を教えてください。

4。ツールを快適に使える

現在、すべての年齢層がテクノロジーを使用していますが、快適さのレベルは依然として異なります。一部の従業員は、特に新しいアプリがいつ公開されるのか不安を感じています。 従業員のスキル評価用の AI ツール。他の人は物を早く拾います。スピードは必ずしも年齢と一致するとは限りません。若い人たちの中には、更新に戸惑う人もいます。

非難をやめ、質問への扉を開くのに役立ちます。初期の学習者は他の人を導くことができます。誰が助けを必要としているのかを推測する必要はありません。共有の学習スペースはすべての人の自信を高めます。

コースボックスAIはトレーナーを支援できる 成人学習者のやる気を引き出す、そう デモを予約 今すぐ、それがあなたの組織に何ができるか見てみましょう。

一般的な問題:

• 技術ギャップによるタスクの遅延。
• 助けを求めるのが恥ずかしくて怖い。
• 速い学習者と遅い学習者の間の緊張。

フィールドを平準化する方法:

• すべてのツールとシステムのトレーニングを行います。
• 心配せずに助けを求めてもらいましょう。
• 新しいテクノロジーを追加するときは、明確な道筋を設定してください。
• より良いサポートを提供するために、作業者をツールの選択に参加させてください。
• AIは教育の不平等を減らす 職場では、使用を検討してください 無料で利用できる AI ツール より良い結果を得るために。

5。適切な福利厚生の選択

時間とともに変化する必要があります。あるグループが探すかもしれません 学生ローンヘルプ。別の人はより良い健康保険を望んでいるかもしれません。家族休暇を最も気にかけている人もいるかもしれません。 退職後の貯蓄。当て推量では無駄が生じる。

人々が何を求めているのかを知る最良の方法は、彼らに尋ねることです。それから 実際のフィードバックを中心とした形状のメリット。労働者が自分に合った選択肢を得ると、彼らは見られ、支えられていると感じます。

一般的な問題:

• 高価な特典の使用量が少ない。
• コミュニケーションが不十分なため、特典は非表示のままになります。
• 年齢に基づく推測は的外れです。

改善方法:

• 短い投票やオープンチャットでアイデアを集めましょう。
• 簡単な言葉ですべての特典と利点を説明してください。
• メンバー同士が混ざり合えるような計画を立てましょう。
• 従業員に投票やランキングで上位の特典を選んでもらいましょう。
• フィードバックがそれぞれの変化をどのように形作ったかをスタッフに伝えてください。

共に前進する

いつまでも同じままでいるチームはありません。新しい人が加わります。他の人は先に進みます。個人的および職業上のニーズが変化し、職場の文化も変化するはずです。すべての意見が重要になれば、チームは強さを保ち、将来に備えることができます。

世代間の違い 労働力を分ける必要はありません。注意深く、明確な努力をすれば、これらのギャップは橋渡しになります。さまざまなストーリー、スキル、見解に満ちた職場は、より深い信頼、より良いアイデア、そして持続的な成長につながります。

さまざまな世代の労働力に関する最後のヒント

職場での年齢格差に気を取られがちです。しかし、文化、言語、経験と同様に、こうした違いが強みになることもあります。実際、彼らは助けてくれます。 職場におけるレジリエンスの構築。

年齢をうまく組み合わせることで、より多くのアイデア、スキル、問題を解決する方法が生まれます。それでも、そのミックスをうまく機能させるには努力が必要であり、時には新しい視点が必要になることもあります。

疲れた年齢のレッテルを貼られることなく、職場を開放し、公平で、活気に満ちた状態に保つ方法は次のとおりです。

みんなに教えて学ぼう

人々を結びつける最良の方法の1つは、知識の共有です。若い労働者は、インクルージョンについて新しいツールや斬新な考え方を持ち込むことがよくあります。高齢の労働者は持ち歩いているかもしれません。 必須スキル そして現実世界の知恵。それを正しい方法で混ぜると、バランスが取れます。

年齢に関係なく、自分が一番よく知っていることに基づいてセッションを教えてもらいましょう。各自のスキルが重要であることを全員に伝え、双方向の学習方法を確立します。これにより、生まれた年だけで誰が何を知っているかを推測しなくても、信頼を築き、敬意を示すことができます。

トークオーバータグを選択

「ブーマー」や「ジェネレーションZ」のようなレッテルで考えるのではなく、人や好みの観点から考えてください。どのようにコミュニケーションを取りたいかをチームに尋ねてみましょう。メールを好む人もいれば、ショートテキスト、音声メモ、対面での会話を好む人もいます。これらのスタイルにはスペースを空けてください。

何が最も効果的かを簡単に話し合えば、多くの問題を未然に防ぐことができます。さらに重要なのは、すべての意見が重要であり、誰もがそれに溶け込むために特定の行動をとる必要はないというメッセージを送ることです。

判決を一時停止する

さまざまな道筋が、人々が職場でどのように現れるかを形作ります。あるものは構造を重視し、他は柔軟性を重視します。詳細な手順を求める人もいれば、自由に創造力を発揮したい人もいるでしょう。早急に判断しないようにしましょう。代わりに、聞くためのスペースを作って 敬意を保ち続ける。

センシティブトレーニング、チームゲーム、共有プロジェクト、オープンフィードバックループにより、個人が過去の表面的な特徴を結びつける機会が増えます。このような理解は真のチームワークにつながり、多くの場合、より強力な結果につながります。

チューン・ザ・パークス

最高の福利厚生は、人々が何を気にかけているかを反映しています。キャリアの早い段階で、住居や授業料の援助が必要な人がいるかもしれません。また、健康や退職後の貯蓄に専念している人もいるかもしれません。

推測するのではなく、アンケートや出口トークを使って質問しましょう。正直なフィードバックがあれば、全員に公平だと感じられる福利厚生を簡単に形作ることができます。適切な組み合わせがあれば、チームは年齢を問わず、自分の意見が聞かれ、大切にされていると感じることができます。

違いは問題ではない。ラベルは

年齢格差がチームを壊すことはありません。何が起きているの？仮定。20代全員が1つのことを望んでいる、または60歳のすべての人が特定の行動をとるという考えは、敬意を払うことができる場所に距離を置きます。この種のレッテルは、実際の人間の物語を無視しています。

人々を箱に閉じ込めるのではなく、人をつなぐものに集中してください。目標の共有。学習の瞬間。目的。いったんレッテルを置き去りにすると、ほとんどの人が同じこと、つまり良い仕事、敬意、そして成長するためのスペースを求めていることに気付くでしょう。