Comment créer une formation de développement du leadership

Un leadership fort se construit avec détermination. Au fur et à mesure que les organisations évoluent sur des marchés en mutation, le besoin d'un leadership confiant et clair n'a jamais été aussi grand. Malheureusement, la direction de la plupart des entreprises n'est pas prête à faire face à ces changements.

La formation au développement du leadership permet de préparer les individus à relever les défis et de guider les équipes. Cependant, la conception d'un tel programme nécessite une nouvelle approche qui équilibre l'intelligence émotionnelle, la planification à long terme, la réflexion stratégique et l'action quotidienne.

Dans cet article, nous expliquons comment créer des programmes de développement du leadership qui aident les managers à progresser et à mettre en place une initiative à l'échelle de l'entreprise. Examinons des idées pour faire avancer les choses avec des résultats durables.

Qu'est-ce que la formation au développement du leadership ?

Bien que les leaders possèdent plusieurs qualités innées, nombre de leurs compétences doivent être perfectionnées. Les programmes de développement du leadership aident les individus à développer l'état d'esprit, les compétences et les comportements nécessaires pour diriger efficacement.

Cela implique d'apprendre à guider les gens et à s'adapter clairement aux défis du monde réel. Ces programmes peuvent aller de courts ateliers à des parcours d'apprentissage à long terme et comprennent souvent une combinaison d'auto-évaluations, de coaching, de feedback par les pairs, apprentissage basé sur des scénarios, et une application dans le monde réel.

Par exemple, un manager en plein essor peut participer à un programme qui l'aide à passer du statut de contributeur individuel très performant à celui de personne capable de déléguer et de renforcer la cohésion d'équipe. Les cadres supérieurs peuvent rejoindre des programmes de leadership plus stratégiques axés sur la résolution de problèmes complexes et la gestion du changement dans tous les départements.

Certaines organisations proposent également des séances d'observation interfonctionnelles ou des rotations de mentors pour donner aux participants une vision plus large des opérations commerciales. Les programmes de formation au développement du leadership peuvent être personnalisés pour correspondre à la structure et aux objectifs d'une organisation.

Importance de la formation au développement du leadership

Les entreprises peuvent se développer ou se restructurer, mais leur croissance dépend de personnes capables de voir ce qui compte et d'en assumer la responsabilité. Ces personnes sont des leaders.

Une formation spécialement conçue pour ces personnes peut aider à combler l'écart entre le potentiel et la performance. Par exemple, quelqu'un peut montrer une influence naturelle. Cependant, ils peuvent être confrontés à des conflits ou à des problèmes de délégation.

La formation leur donne les outils nécessaires pour surmonter ce point de friction. Il fournit un langage commun pour le leadership au sein de l'organisation, de sorte que les équipes fonctionnent avec des attentes communes plutôt que des suppositions.

De même, la formation au leadership réduit également les risques à long terme. Des entreprises dotées de solides les filières de leadership sont plus résilientes en période de changement. Dans de telles entreprises, si un dirigeant quitte ses fonctions, l'organisation ne se bouscule pas pour trouver son remplaçant. Au lieu de cela, une personne formée est déjà disponible.

Il ne s'agit pas seulement d'être au top. Lorsque les compétences en leadership sont développées à plusieurs niveaux, comme les chefs d'équipe et les chefs de projet, les organisations évoluent de manière plus cohérente. Ils ne comptent pas sur une poignée d'artistes vedettes. Ils créent plutôt une culture dans laquelle le leadership est pratiqué et attendu.

Formation de développement du leadership interne et externe

Il existe deux manières de développer le leadership : interne et externe. Vous pouvez soit créer des cours en interne, soit laisser les leaders participer à des camps d'entraînement ou suivre des cours externes. Dans certains cas, une combinaison des deux approches s'avère la plus efficace.

Les programmes internes de développement du leadership sont conçus et mis en œuvre par l'équipe de votre organisation. Celles-ci ont tendance à être plus conformes aux valeurs de l'entreprise et aux processus internes. Les employés peuvent entendre directement le point de vue des dirigeants qui comprennent l'entreprise.

Cependant, les programmes internes peuvent parfois manquer d'une nouvelle perspective. Ils peuvent également s'appuyer trop sur un seul point de vue.

Dans le cadre du développement du leadership externe, vous embauchez des formateurs tiers ou vous inscrivez des participants à des programmes externes. Ces programmes apportent une expérience plus vaste et une nouvelle façon de penser. Les participants obtiennent des informations provenant de secteurs ou d'approches externes.

En revanche, les programmes externes ne reflètent pas toujours le contexte unique de votre entreprise et peuvent être plus coûteux. C'est pourquoi la plupart des organisations combinent les deux. Ils utilisent des sessions internes pour l'apprentissage spécifique à la culture et des experts externes pour les compétences spécialisées.

Théories applicables à la formation au leadership

Lors de la création de matériel de formation au leadership, les théories existantes peuvent s'avérer utiles. En voici quelques-unes remarquables.

Théorie du chemin-objectif

Le Théorie du chemin-objectif a été développé par Robert House et se concentre sur la manière dont les dirigeants peuvent aider leurs équipes à atteindre des objectifs spécifiques en clarifiant la voie à suivre, en supprimant les obstacles et en offrant le bon type de soutien en cours de route.

La théorie du chemin-objectif est pertinente pour la formation au leadership car elle met l'accent sur la flexibilité. Les dirigeants sont invités à adapter leur approche en fonction de la tâche et des besoins de l'équipe.

Par exemple, lorsqu'une équipe est inexpérimentée, un leader peut jouer un rôle plus directif. Ils peuvent définir des attentes et s'enregistrer régulièrement. Mais avec une équipe plus confiante, le même leader peut adopter un style de soutien ou de participation.

La formation basée sur la théorie du chemin-objectif inclut souvent la mise en jeu de rôles de différents styles de leadership. Les dirigeants apprennent également à diagnostiquer ce qui est nécessaire dans une situation donnée.

Théorie du leadership transformationnel

Le leadership transformationnel est centré sur la capacité d'inspirer et de motiver les autres à adopter une vision commune. Les dirigeants qui mettent en pratique cette approche mettent l'accent sur les valeurs et les objectifs.

Dans le cadre de la formation au leadership, elle encourage les participants à se tourner d'abord vers l'intérieur. La conscience de soi, l'intelligence émotionnelle et une communication claire sont des éléments clés. Il invite également les dirigeants à donner l'exemple.

Vous pouvez inclure des exercices de narration et de définition de la vision dans votre programme de formation pour intégrer cette théorie.

Théorie du leadership situationnel

Développée par Paul Hersey et Ken Blanchard, la théorie du leadership situationnel souligne qu'il n'existe pas de méthode unique pour diriger. Les meilleurs leaders adaptent plutôt leur style en fonction de la maturité et de la compétence des personnes avec lesquelles ils travaillent.

La théorie est souvent incluse dans la formation au leadership pour aider les dirigeants à ajuster leur comportement au fil du temps. Par exemple, lors du lancement d'un nouveau projet, un leader peut avoir besoin d'être actif. Mais au fur et à mesure que l'équipe gagne en expérience, elle prend du recul et délègue davantage.

Les applications pratiques incluent simulations, des scénarios de coaching et des outils d'auto-évaluation qui forment les dirigeants à identifier le type de soutien dont leurs équipes ont besoin.

Comment créer une formation de développement du leadership réussie

Ci-dessous, nous expliquons comment créer un cours de développement du leadership par étapes.

Étape 1 : Identifiez à qui s'adresse la formation

Comme nous l'avons brièvement expliqué ci-dessus, la formation au leadership est différente pour chacun. Un nouveau manager a besoin d'un soutien différent de celui d'un directeur qui gère plusieurs départements. Vous devez donc être clair sur votre public.

Déterminez les personnes que vous formez. Il peut s'agir d'un employé à fort potentiel ou d'un cadre supérieur.

Regroupez les participants en fonction de leur niveau d'expérience et de responsabilité. Vous devrez peut-être créer plusieurs pistes de formation ou concevoir des modules qui peuvent être ajustés en fonction de n'importe quel rôle.

Étape 2 : Fixer des objectifs d'apprentissage

Ensuite, assurez-vous que votre programme d'entraînement comporte certains objectifs ou buts que vous souhaitez atteindre. Par exemple, vous pourriez apprendre aux dirigeants à donner des commentaires constructifs ou à comprendre comment mener à bien le changement. Vous pouvez également utiliser la formation pour renforcer la confiance dans la délégation et la prise de décisions.

Il est préférable que les objectifs soient réalistes. UNE Approche SMART est préférable ici car cela ne conduit pas à de vagues résultats. Il inclut plutôt des comportements ou des compétences qui peuvent être suivis au fil du temps.

Étape 3 : Choisissez le contenu et le format

Maintenant, votre cours commence à prendre forme. Décidez du contenu à inclure et de la manière dont vous allez le diffuser.

Par exemple, des ateliers peuvent transmettre des connaissances sur l'intelligence émotionnelle et la communication, tandis que des études de cas peuvent mettre en lumière les véritables défis de l'entreprise. Vous pouvez également utiliser exercices de jeu de rôle pour former les participants à la gestion des conflits.

Vous pouvez également explorer des outils d'IA tels que Boîte de cours, qui vous permet de créer et d'évaluer des cours rapidement, grâce à un outil de notation et à un générateur d'évaluations intégrés. C'est particulièrement utile lors de la création de programmes modulaires dans différents départements ou régions.

Étape 4 : Impliquer de vrais leaders

La formation semble plus pertinente lorsqu'elle reflète une expérience réelle en matière de leadership. Impliquez les gestionnaires et les cadres actuels en tant que conférenciers invités et mentors dans votre programme. Les participants apprendront beaucoup de choses auprès de dirigeants qui ont fait face à des défis similaires.

Étape 5 : Intégrer des boucles de feedback

Les compétences en leadership se développent grâce à des essais et à des commentaires. Votre formation doit laisser de la place pour ces deux éléments cruciaux.

Encouragez les commentaires entre pairs et utilisez des outils tels que les évaluations à 360 degrés. Vous pouvez également inclure des moments structurés d'autoréflexion et de conversations informelles.

Mieux encore, créez des points de contrôle pendant le programme où les participants peuvent évaluer leurs progrès. Ils peuvent ensuite donner leur avis sur ce qu'ils ont appris et sur ce qui pourrait ne pas leur sembler utile.

Étape 6 : Permettre la formation au leadership de manière continue

Le développement du leadership est un processus à long terme, ce qui signifie qu'un seul atelier ne produira aucun résultat. Au lieu de cela, vous aurez besoin de séances de renforcement et de remise à niveau. Vous pouvez même créer des cercles de coaching afin que le mentorat continu continue de développer les compétences.

Une communauté de dirigeants au sein de votre entreprise peut également contribuer à la pérennité des informations. Par exemple, créez un espace où tous les managers peuvent partager leurs stratégies et se soutenir mutuellement dans leur croissance.

Conclusion

Un leadership solide ne se limite pas aux titres, mais provient en fait d'une pratique réelle et d'une réflexion claire. Parfois, les dirigeants ont besoin d'une formation pour diriger en toute confiance et prendre des décisions importantes.

Si vous préparez de futurs cadres ou si vous faites accéder de nouveaux managers à la haute direction, vous devez investir dans des cours et des programmes de développement du leadership. Assurez-vous que votre programme suit une théorie éprouvée et qu'il correspond aux besoins de votre entreprise.

Ensuite, affinez-le au fil du temps à l'aide des commentaires que vous collectez auprès des participants. À terme, vous serez en mesure de préparer des dirigeants capables de répondre aux besoins du paysage commercial moderne.

Questions fréquemment posées

Les programmes de développement du leadership doivent-ils être internes ou externes ?

Les programmes internes et externes ont de la valeur. La formation interne s'aligne sur la culture et les processus de l'entreprise, tandis que les programmes externes offrent de nouvelles perspectives et une expertise spécialisée. De nombreuses organisations combinent les deux pour créer des expériences d'apprentissage spécifiques au contexte.

Quelles théories du leadership peuvent orienter la conception de la formation ?

Les théories du leadership qui guident la conception de la formation comprennent la théorie du chemin-objectif, le leadership transformationnel et le leadership situationnel. Ces cadres aident les dirigeants à s'adapter aux besoins de l'équipe et à ajuster leur style en fonction de l'expérience et du contexte.

Comment identifier les bons participants à une formation en leadership ?

Tout d'abord, déterminez qui en bénéficiera le plus, comme les employés à fort potentiel, les nouveaux managers ou les cadres supérieurs. Regroupez ensuite les participants en fonction de leur expérience et de leurs responsabilités afin de cibler les compétences qui correspondent à leur niveau de leadership.

Quels types de contenu fonctionnent le mieux dans le cadre de la formation au leadership ?

Les ateliers, les jeux de rôle, les études de cas et les sessions de mentorat offrent des moyens interactifs de développer des compétences. Associez-les à des modules numériques ou à des outils pilotés par l'IA pour rendre le programme accessible à l'ensemble de l'organisation.

Existe-t-il des outils d'IA qui soutiennent la formation au développement du leadership ?

Oui, les outils d'IA tels que Coursebox accélèrent le développement du leadership en permettant la création et l'évaluation rapides de cours grâce à des évaluateurs et des créateurs de quiz intégrés alimentés par l'IA. Coursebox aide à créer des programmes de formation modulaires adaptés aux différents départements ou régions. Son assistant d'intelligence artificielle fournit une assistance en temps réel aux apprenants, automatise la notation et fournit des commentaires personnalisés, ce qui rend la formation au leadership plus engageante, plus efficace et plus facile à gérer.

Comment la formation au leadership peut-elle avoir un impact à long terme ?

Les programmes bénéficiant d'un soutien continu, tels que des sessions de recyclage, des réseaux de mentorat et des communautés de pairs, aident à développer les compétences en leadership au fil du temps. De plus, les boucles de feedback et le suivi des progrès renforcent l'apprentissage afin de faire du développement du leadership une partie intégrante de la culture organisationnelle.