كيفية إنشاء تدريب لتطوير القيادة

يتم بناء القيادة القوية بقصد. مع انتقال المؤسسات عبر الأسواق المتغيرة، أصبحت الحاجة إلى قيادة واثقة وواضحة أكبر من أي وقت مضى. لسوء الحظ، فإن القيادة في معظم الشركات ليست مستعدة للتعامل مع هذه التغييرات.

يوفر التدريب على تطوير القيادة طريقة لإعداد الأفراد للتعامل مع التحديات وتوجيه الفرق. ومع ذلك، يتطلب تصميم مثل هذا البرنامج نهجًا جديدًا يوازن بين الذكاء العاطفي والتخطيط طويل الأجل والتفكير الاستراتيجي والعمل اليومي.

في هذه المقالة، نناقش كيفية إنشاء برامج تطوير القيادة التي تساعد المديرين على النهوض وإعداد مبادرة على مستوى الشركة. دعونا نلقي نظرة على الأفكار لدفع الأمور إلى الأمام بنتائج دائمة.

ما هو التدريب على تطوير القيادة؟

في حين يتمتع القادة بالعديد من الصفات الفطرية، إلا أنه يجب صقل العديد من مهاراتهم. تساعد برامج تطوير القيادة الأفراد على بناء العقلية والمهارات والسلوكيات للقيادة بفعالية.

يستلزم تعلم كيفية توجيه الناس والتكيف مع تحديات العالم الحقيقي بوضوح. يمكن أن تتراوح هذه البرامج من ورش العمل القصيرة إلى مسارات التعلم طويلة الأجل وغالبًا ما تتضمن مزيجًا من التقييمات الذاتية والتدريب وملاحظات الأقران، التعلم القائم على السيناريو، وتطبيق العالم الحقيقي.

على سبيل المثال، قد يحضر المدير الصاعد برنامجًا يساعده على الانتقال من كونه مساهمًا فرديًا عالي الأداء إلى شخص يمكنه التفويض وبناء تماسك الفريق. قد ينضم كبار المسؤولين التنفيذيين إلى المزيد من برامج القيادة الاستراتيجية التي تركز على حل المشكلات المعقدة وإدارة التغيير عبر الأقسام.

تتضمن بعض المنظمات أيضًا التظليل متعدد الوظائف أو تناوب المرشدين لمنح المشاركين رؤية أوسع للعمليات التجارية. يمكن تخصيص برامج التدريب لتطوير القيادة لتتناسب مع هيكل المنظمة وأهدافها.

أهمية التدريب على تطوير القيادة

قد تتوسع الشركات أو تعيد هيكلتها، لكن نموها يعتمد على الأشخاص الذين يمكنهم رؤية ما يهم وتحمل المسؤولية. هؤلاء الناس هم قادة.

يمكن أن يساعد التدريب المصمم خصيصًا لهؤلاء الأفراد في سد الفجوة بين الإمكانات والأداء. على سبيل المثال، قد يظهر شخص ما تأثيرًا طبيعيًا. ومع ذلك، قد يعانون من الصراع أو التفويض.

يمنحهم التدريب الأدوات لتجاوز نقطة الاحتكاك هذه. إنها توفر لغة مشتركة للقيادة داخل المنظمة، لذلك تعمل الفرق بتوقعات مشتركة بدلاً من الافتراضات.

وبالمثل، فإن التدريب على القيادة يقلل أيضًا من المخاطر طويلة المدى. الشركات ذات القوة خطوط أنابيب القيادة أكثر مرونة في أوقات التغيير. في مثل هذه الشركات، إذا استقال أحد القادة، فإن المنظمة لا تسعى جاهدة للبحث عن بديل له. بدلاً من ذلك، يتوفر شخص مدرب بالفعل.

الأمر لا يتعلق فقط بالقمة. عندما يتم تطوير مهارات القيادة على مستويات متعددة، مثل قادة الفرق ورؤساء المشاريع، تتحرك المنظمات بمزيد من الاتساق. إنهم لا يعتمدون على حفنة من الفنانين النجوم. بدلاً من ذلك، يبنون ثقافة تُمارس فيها القيادة ويُتوقع منها.

التدريب على تطوير القيادة الداخلية والخارجية

هناك طريقتان لتطوير القيادة: داخلية وخارجية. يمكنك إما إنشاء الدورات التدريبية داخليًا أو السماح للقادة بحضور المعسكرات التدريبية أو الالتحاق بدورات خارجية. في بعض الحالات، يثبت مزيج من كلا النهجين أنه الأكثر فعالية.

يتم إنشاء برامج تطوير القيادة الداخلية وتسليمها من قبل فريق مؤسستك. تميل هذه إلى أن تكون أكثر انسجامًا مع قيم الشركة والعمليات الداخلية. يمكن للموظفين الاستماع مباشرة من القادة الذين يفهمون الأعمال.

ومع ذلك، قد تفتقر البرامج الداخلية أحيانًا إلى منظور جديد. قد يعتمدون أيضًا بشكل كبير على وجهة نظر واحدة.

في تطوير القيادة الخارجية، يمكنك توظيف مدربين خارجيين أو تسجيل المشاركين في برامج خارجية. تجلب مثل هذه البرامج خبرة أوسع وطريقة تفكير جديدة. يكتسب المشاركون رؤى من الصناعات أو الأساليب الخارجية.

على الجانب السلبي، قد لا تعكس البرامج الخارجية دائمًا السياق الفريد لشركتك، وقد تكون أكثر تكلفة. هذا هو السبب في أن معظم المنظمات تجمع بين الاثنين. يستخدمون الجلسات الداخلية للتعلم الخاص بالثقافة والخبراء الخارجيين للمهارات المتخصصة.

النظريات التي تنطبق على التدريب على القيادة

عند إنشاء مواد التدريب على القيادة، يمكن أن تكون النظريات الحالية مفيدة. فيما يلي بعض الشخصيات البارزة.

نظرية المسار والهدف

ال نظرية المسار والهدف تم تطويره من قبل روبرت هاوس، ويركز على كيف يمكن للقادة مساعدة فرقهم في الوصول إلى أهداف محددة من خلال توضيح المسار إلى الأمام، وإزالة العقبات، وتقديم النوع المناسب من الدعم على طول الطريق.

تعتبر نظرية Path-Goal مناسبة للتدريب على القيادة لأنها تسلط الضوء على المرونة. يتم تشجيع القادة على تعديل نهجهم بناءً على كل من المهمة واحتياجات الفريق.

على سبيل المثال، عندما يكون الفريق عديم الخبرة، قد يقوم القائد بدور توجيهي أكثر. يمكنهم تحديد التوقعات والتحقق بانتظام. ولكن مع وجود فريق أكثر ثقة، قد يتحول نفس القائد إلى أسلوب داعم أو تشاركي.

غالبًا ما يتضمن التدريب القائم على نظرية Path-Goal لعب الأدوار وأنماط القيادة المختلفة. يتم تعليم القادة أيضًا تعلم كيفية تشخيص ما هو مطلوب في موقف معين.

نظرية القيادة التحويلية

تركز القيادة التحويلية على القدرة على إلهام وتحفيز الآخرين نحو رؤية مشتركة. يركز القادة الذين يمارسون هذا النهج على القيم والغرض.

في التدريب على القيادة، يشجع المشاركين على النظر إلى الداخل أولاً. يعد الوعي الذاتي والذكاء العاطفي والتواصل الواضح من المكونات الرئيسية. كما تدعو القادة إلى القيادة بالقدوة.

يمكنك تضمين تمارين سرد القصص وتحديد الرؤية في برنامجك التدريبي لدمج هذه النظرية.

نظرية القيادة الظرفية

تؤكد نظرية القيادة الظرفية، التي طورها بول هيرسي وكين بلانشارد، على أنه لا توجد طريقة واحدة تناسب الجميع للقيادة. بدلاً من ذلك، يقوم أفضل القادة بتكييف أسلوبهم بناءً على نضج وكفاءة الأشخاص الذين يعملون معهم.

غالبًا ما يتم تضمين النظرية في التدريب على القيادة لمساعدة القادة على تعديل سلوكهم بمرور الوقت. على سبيل المثال، عند إطلاق مشروع جديد، قد يحتاج القائد إلى التدريب العملي. ولكن مع اكتساب الفريق الخبرة، فإنهم يتراجعون ويفوضون المزيد.

تشمل التطبيقات العملية المحاكاةوسيناريوهات التدريب وأدوات التقييم الذاتي التي تدرب القادة على التعرف على نوع الدعم الذي تحتاجه فرقهم.

كيفية إنشاء تدريب لتطوير القيادة الناجحة

نوضح أدناه كيفية إنشاء دورة تطوير القيادة في خطوات.

الخطوة 1: تحديد الغرض من التدريب

كما ذكرنا بإيجاز أعلاه، يبدو التدريب على القيادة مختلفًا للجميع. يحتاج المدير لأول مرة إلى دعم مختلف عن المدير الذي يتعامل مع أقسام متعددة. لذلك، يجب أن تكون واضحًا بشأن جمهورك.

حدد من تقوم بتدريبه. قد يكون موظفًا ذا إمكانات عالية أو أحد كبار المسؤولين التنفيذيين.

المشاركون في المجموعة على أساس مستوى الخبرة والمسؤولية. قد تحتاج إلى إنشاء مسارات تدريب متعددة أو وحدات تصميم يمكن تعديلها بناءً على أي دور.

الخطوة 2: تحديد أهداف التعلم

بعد ذلك، تأكد من أن برنامجك التدريبي يحتوي على أهداف أو أهداف معينة تريد تحقيقها. على سبيل المثال، قد ترغب في تعليم القادة كيفية تقديم ملاحظات بناءة أو فهم كيفية قيادة التغيير. يمكنك أيضًا استخدام التدريب لبناء الثقة في التفويض واتخاذ القرار.

من الأفضل أن تكون الأهداف واقعية. أ نهج SMART هو الأفضل هنا لأنه لا يؤدي إلى نتائج غامضة. بدلاً من ذلك، يتضمن السلوكيات أو المهارات التي يمكن تتبعها بمرور الوقت.

الخطوة 3: اختر المحتوى والتنسيق

الآن، بدأت الدورة التدريبية الخاصة بك في التبلور. حدد المحتوى الذي تريد تضمينه، وكيف ستقوم بتسليمه.

على سبيل المثال، يمكن أن تنقل ورش العمل المعرفة حول الذكاء العاطفي والتواصل، بينما يمكن لدراسات الحالة تسليط الضوء على التحديات الحقيقية للشركة. يمكنك أيضًا استخدام تمارين لعب الأدوار لتدريب المشاركين على إدارة الصراع.

يمكنك أيضًا استكشاف أدوات الذكاء الاصطناعي مثل صندوق الدورة، مما يتيح لك إنشاء المقررات الدراسية وتقييمها بسرعة، باستخدام أداة تصنيف وتقييم مدمجة. إنه مفيد بشكل خاص عند إنشاء برامج معيارية عبر الأقسام أو المناطق المختلفة.

الخطوة 4: إشراك قادة حقيقيين

يبدو التدريب أكثر أهمية عندما يعكس تجربة القيادة الفعلية. قم بإشراك المديرين والمديرين التنفيذيين الحاليين كمتحدثين ضيوف وموجهين في برنامجك. سيتعلم المشاركون الكثير من القادة الذين تعاملوا مع تحديات مماثلة.

الخطوة 5: إنشاء حلقات الملاحظات

تنمو مهارات القيادة من خلال التجربة والتغذية الراجعة. يجب أن يحتوي التدريب الخاص بك على مساحة لهذين العنصرين المهمين.

شجع التعليقات من نظير إلى نظير واستخدم أدوات مثل التقييمات بزاوية 360 درجة. يمكنك أيضًا تضمين لحظات منظمة للتأمل الذاتي والمحادثات غير الرسمية.

والأفضل من ذلك، إنشاء نقاط تفتيش أثناء البرنامج حيث يمكن للمشاركين مراجعة تقدمهم. ويمكنهم بعد ذلك تقديم ملاحظات حول ما تعلموه وما قد يشعرون أو لا يشعرون أنه مفيد لهم.

الخطوة 6: اجعل التدريب على القيادة مستمرًا

تطوير القيادة هو عملية طويلة الأجل، مما يعني أن ورشة عمل واحدة لن تسفر عن نتائج. بدلاً من ذلك، ستحتاج إلى جلسات تقوية وتجديد النشاط. يمكنك أيضًا إنشاء دوائر تدريب حتى يستمر الإرشاد المستمر في تطوير المهارات.

يمكن لمجتمع القيادة داخل شركتك أيضًا المساعدة في الاحتفاظ بالمعلومات. على سبيل المثال، قم ببناء مساحة حيث يمكن لجميع المديرين مشاركة الاستراتيجيات ودعم نمو بعضهم البعض.

الخاتمة

لا تقتصر القيادة القوية على الألقاب، ولكنها في الواقع تأتي من الممارسة الحقيقية والتفكير الواضح. في بعض الأحيان، يحتاج القادة إلى التدريب للقيادة بثقة واتخاذ قرارات مهمة.

إذا كنت تقوم بإعداد المديرين التنفيذيين المستقبليين أو جلب مديرين جدد إلى القمة، فأنت بحاجة إلى الاستثمار في دورات وبرامج تطوير القيادة. تأكد من أن برنامجك يتبع النظرية المثبتة ويتوافق مع احتياجات عملك.

ثم قم بتنقيحها بمرور الوقت باستخدام التعليقات التي تجمعها من المشاركين. في نهاية المطاف، ستكون قادرًا على إعداد قادة يمكنهم تلبية احتياجات مشهد الأعمال الحديث.

أسئلة متكررة

هل يجب أن تكون برامج تطوير القيادة داخلية أم خارجية؟

كل من البرامج الداخلية والخارجية لها قيمة. يتماشى التدريب الداخلي مع ثقافة الشركة وعملياتها، بينما تقدم البرامج الخارجية وجهات نظر جديدة وخبرات متخصصة. تقوم العديد من المنظمات بدمج الاثنين لإنشاء تجارب تعليمية خاصة بالسياق.

ما هي نظريات القيادة التي يمكن أن توجه تصميم التدريب؟

تشمل نظريات القيادة التي توجه تصميم التدريب نظرية المسار والهدف والقيادة التحويلية والقيادة الظرفية. تساعد هذه الأطر القادة على التكيف مع احتياجات الفريق وتعديل أسلوبهم بناءً على الخبرة والسياق.

كيف يمكنك تحديد المشاركين المناسبين للتدريب على القيادة؟

أولاً، وضح من سيستفيد أكثر، مثل الموظفين ذوي الإمكانات العالية، أو المديرين لأول مرة، أو كبار المديرين التنفيذيين. ثم قم بتجميع المشاركين حسب الخبرة والمسؤوليات لاستهداف المهارات التي تتناسب مع مرحلة القيادة الخاصة بهم.

ما أنواع المحتوى التي تعمل بشكل أفضل في التدريب على القيادة؟

تقدم ورش العمل وتمارين لعب الأدوار ودراسات الحالة وجلسات التوجيه طرقًا تفاعلية لتطوير المهارات. قم بمزجها مع الوحدات الرقمية أو الأدوات التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي لجعل البرنامج متاحًا عبر المؤسسة.

هل هناك أي أدوات للذكاء الاصطناعي تدعم التدريب على تطوير القيادة؟

نعم، تعمل أدوات الذكاء الاصطناعي مثل Coursebox على تسريع تطوير القيادة من خلال تمكين إنشاء الدورات التدريبية وتقييمها بسرعة باستخدام مصنفي التقديرات المدمجين المدعومين بالذكاء الاصطناعي ومنشئي الاختبارات. يساعد Coursebox في بناء برامج تدريب معيارية مصممة عبر الأقسام أو المناطق. يوفر مساعد الذكاء الاصطناعي الخاص به دعمًا للمتعلمين في الوقت الفعلي، وأتمتة الدرجات، وتقديم ملاحظات مخصصة، مما يجعل التدريب على القيادة أكثر جاذبية وكفاءة وسهولة في الإدارة.

كيف يمكن للتدريب على القيادة أن يخلق تأثيرًا طويل المدى؟

تساعد البرامج ذات الدعم المستمر، مثل جلسات تجديد المعلومات وشبكات الإرشاد ومجتمعات الأقران، على تنمية مهارات القيادة بمرور الوقت. بالإضافة إلى ذلك، تعمل حلقات التغذية الراجعة وتتبع التقدم على تعزيز التعلم لجعل تطوير القيادة جزءًا مستمرًا من الثقافة التنظيمية.