未来の働き方を変えるための研修における従業員への期待10選

トレーニングと能力開発は、繁栄しているあらゆる組織のバックボーンです。これらの取り組みは、会社の将来の成功に必要なスキルと知識を従業員に身に付けることを目的としています。しかし、従業員の視点を真剣に考えたことはありますか？組織のニーズを満たすこと以外に、これらの学習機会に彼らが本当に期待していることは何ですか？

現代のトレーニングイニシアチブは、組織の目標だけでなく、個人の成長と願望にも焦点を当てています。従業員の上位 10 人は何人か見てみましょう。 トレーニングへの期待 2025年に。

トレーニングと学習における従業員の期待トップ10

従業員 トレーニングへの期待は、個人が学習経験に関して抱いている基準とニーズを表しています。これには、トレーニングの形式、内容の関連性、パフォーマンス目標、ファシリテーターとの関わりなどが含まれます。

すべてのトレーニングコースを各参加者の期待に合わせて調整することは不可能な場合があります。ただし、最も一般的な要件を特定することは、従業員の満足度と学習プログラムの成功に大きく影響します。

2025年に従業員がトレーニングに期待するトップ10は次のとおりです。

1。パーソナライズされた学習体験

従業員は、学習ジャーニーにおけるパーソナライゼーションをますます期待するようになっています。従業員は、独自の要件、好みの学習スタイル、個人の好みにぴったり合ったトレーニングイニシアチブを求めています。

雇用主としては、まず評価とフィードバックを通じて従業員の学習ニーズを特定する必要があります。次に、活用できる可能性のある、最も適切な学習リソースを決定してください。 パーソナライズされた学習プラットフォーム。 

同じマーケティング部門で働いている 2 人の従業員を想像してみてください。1 つは、視覚学習者がキャンペーンの成果に焦点を当てたインタラクティブなビデオチュートリアルとケーススタディを受け取るというものです。もう1人は聴覚学習者で、業界の専門家によるポッドキャストインタビューや共同ブレインストーミングセッションにアクセスできます。このようなカスタマイズされたアプローチは、双方のエンゲージメント、知識の保持、そして最終的には職務遂行能力を高めます。

2。魅力的でインタラクティブなコンテンツ

コンテンツはあらゆるトレーニングイニシアチブのバックボーンです。最も綿密に計画されたトレーニングイニシアチブでさえ、魅力的な教材がなければ不十分です。周り 従業員の 41% 退屈なトレーニングは学習に悪影響を与えると信じています。これは、長時間のプレゼンテーションやテキストを多用するスライドの時代が終わったからです。

ブーストするためのヒントと戦略は次のとおりです トレーニングエンゲージメント そして望ましい結果を達成してください:

• セッションの長さを最適化: 主要な指導ブロックを15分以内に保ち、45〜60分ごとに計画的な休憩を取り入れることで、集中力を維持できます。
• マルチモデル学習: 重要な概念を短い動画に変換し、簡単にアクセスできるクイックリファレンスガイドを作成することで、コースの定着率を高めます。
• インタラクティブ要素: シナリオベースの意思決定ポイント、知識確認クイズ、ロールプレイングシミュレーション、グループ問題解決演習などのインタラクティブなコンテンツを通じて、より良い結果を出しましょう。
• アダプティブ・ラーニング: 調査によると 適応学習 合格率を 27% に、保持率を 91% まで高めることができます。スキルベースの評価パス、学習速度のカスタマイズ、役割別のコンテンツ追跡により、個々のニーズに合わせて学習体験を調整できます。 

3。ソフトスキルとコンピテンシー

ソフトスキルとコンピテンシーは確かに重要な従業員です トレーニングへの期待。現代の雇用市場はスキル主導型であり、雇用主は候補者が技術的な知識に加えて何ができるかを優先しています。研修プログラムを成功させるには、技術面と技術面の両方のバランスを取る必要があります。 ソフトスキル 社員がキャリアで成功するために必要だということです

組織は、複雑な問題を従業員に提示することで批判的思考を養うことができます。複数の視点から情報を分析して、合理的な解決策を開発するよう奨励してください。分析的思考は、データ解釈の演習とシナリオプランニングを通じて身につけることができます。

挫折に対するレジリエンス対処戦略の策定と、やりがいのある課題を通じて成長マインドセットの促進に取り組みます。同様に、感情的知性は、自己認識、コミュニケーションスキル、紛争解決に焦点を当てたワークショップを通じて高めることができます。

4。外出先での学習

今日の従業員は、外出先でもトレーニングや能力開発資料にアクセスできることを期待しています。つまり、必要なときにいつでも、どこでも、通常はオンラインプラットフォームを通じてリソースにアクセスできるということです。従来の教室の代わりに、通勤中、休憩中、あるいは食事中でも学習できるような便利な授業を提供しましょう。

オンライン学習は、クラウドベースの学習管理システム（LMS）を通じて促進できます。これらのシステムにより、従業員はインターネットに接続されていれば、どこからでもさまざまな学習教材にアクセスできます。

覚えておいて 従業員の 66% 仕事関連の活動にはスマートフォンを使用してください。従業員が最も便利なデバイスで学習できるように、トレーニングプラットフォームはモバイルフレンドリーでなければなりません。

5。実用的な応用と現実世界との関連性

トレーニングセッションは、多くの場合、構造化され組織化された環境で行われます。このアプローチには何の問題もありませんが、従業員は現実世界のシナリオや実際の応用とのつながりを高く評価しています。研修室と職場とのギャップを最小限にするため、現実的な事例やケーススタディを取り入れてください。

実施を計画しているとしましょう 従業員エンパワーメント研修 セッション。理論的な概念だけを議論するのではなく、従業員が率先して意思決定を行う機会がある実際の職場シナリオを提示する。

エンパワーメントの原則を現在のプロジェクトにどのように適用できるかについてのグループセッションを促進します。実際の状況をシミュレートし、トレーニング・イニシアチブの効果を高めるロールプレイング・エクササイズを試してみてください。

6。ブレンディッド・ラーニング・アプローチ

ブレンディッド・ラーニングは、オンライン学習のアクセシビリティと対面での指導を組み合わせた戦略的アプローチです。このアプローチは柔軟性があり、さまざまな学習の好みに対応でき、対面式のセッションだけに頼るよりも費用対効果が高くなります。一般的なブレンディッド・ラーニングのアプローチは次のとおりです。

• 反転授業: 学習者は、事前に録音された講義や資料をオンラインで利用し、その後、ディスカッション、問題解決、共同プロジェクトに焦点を当てた対面セッションに移ります。
• フレックスモデル: 主な学習方法はオンラインですが、学習者は定期的にまたはオンデマンドで、講師やメンターからの対面サポートやガイダンスを受けることができます。
• 回転モデル: 学習者はさまざまな学習ステーションのスケジュールに沿って学習します。オンラインアクティビティを提供する学習ステーションもあれば、対面で指導するステーションもあります。。

7。AI リテラシーと倫理的考慮事項

現代の労働力は、現在の職務遂行能力を向上させるだけでなく、将来的な関連性も保証するトレーニングを期待しています。AI リテラシーは、生産性、革新性、競争力を高めるためのスキルを身に付けます。マイクロソフトの ワーク・トレンド・インデックス は、従業員が AI を使用する準備はできているが、職場でトレーニングを受けたのは3人に1人だけであることを示しています。

組織は、包括的な AI トレーニングを提供することで、この機会を捉えるべきです。従業員は、さまざまな AI タイプの基本を把握し、関連する AI ツールやテクニックを実際に体験する必要があります。

AIトレーニングの重要な要素は、AIバイアス、透明性、明確な説明責任の枠組みなど、関連する倫理的影響にも取り組む必要があります。

8。ソーシャル・ラーニングと協調学習

ソーシャル・ラーニングやコラボレーション・ラーニングは、トレーニングにおいて非常に重要ではありますが、過小評価されがちです。個人の学習にとどまらず、従業員同士がお互いから学ぶことを奨励します。この種の学習は、強いコミュニティ意識を構築し、継続的な成長を促進します。効果的なソーシャル・コラボレーションを実現する方法をご紹介します。 学習モジュール:

• グループディスカッション: 特定のトピックや実際のケーススタディに関する魅力的なディスカッションを促進します。従業員が多様な視点を共有し、お互いの経験から学ぶことを奨励します。
• 共同プロジェクト: 共通の目標と相互学習を達成するために、従業員が独自のスキルと能力を集めることを要求するグループプロジェクトを割り当てます。
• ピアツーピアコーチング: 経験豊富な従業員が新しい同僚を指導または指導するプログラムを実施し、組織内での知識移転と支援関係を可能にします。

9。インクルーシビティとダイバーシティ

競争力と革新性を維持するには、トレーニングの取り組みにおいてダイバーシティとインクルージョンを優先してください。マッキンゼーの調査によると、上位4分の1にランクされている企業が 民族の多様性 多様性の低い競合他社よりも 36% 優れたパフォーマンスを発揮します。

従業員研修では、インクルーシビティとダイバーシティがいくつかの分野に分かれます。つまり、人種、性別、民族、性的指向など、社会のさまざまな側面について従業員を教育することです。また、個人的な偏見や固定観念について内省を促し、それらを克服するためのツールや戦略を提供することでもあります。

最も重要なのは、どちらの要素も、すべての従業員の帰属意識とインクルージョン意識を積極的に構築できるリーダーの育成に役立つということです。

10。メンタルヘルスサポート

職場でのトレーニングは、スキルや知識の習得にとどまりません。安全な空間を作り、オープンなコミュニケーションを図り、心理的健康を優先することが大切です。によると アメリカ心理学会、労働者の81％がメンタルヘルスを積極的にサポートする職場を求めています。

組織は、さまざまな取り組みを通じて、この切望されていたメンタルヘルスサポートを提供できます。例えば、従業員支援プログラム (EAP) では、個人的な問題や仕事に関連する問題について、秘密裏にカウンセリングを行います。メンタルヘルス・トレーニングは、従業員、特にリーダーが苦痛の兆候を認識し、支援を提供できるようにします。

究極の目標は、誰もがメンタルヘルスについて率直に話し、支援と力を求めることができる職場環境を作ることです。

2025年の従業員研修と能力開発のメリット

従業員の期待に沿った充実した研修プログラムは、組織と従業員の両方に大きなメリットをもたらします。研修で従業員のニーズを理解し、それに応えることが、どのようにビジネスを変革できるかを探っていきましょう。

1。キャリアアップの機会

適切に構成された従業員研修プログラムは、従業員に必要なすべてのスキルを身に付けることで、キャリアアップのきっかけとなります。たとえば、カスタマーサービスの従業員が、高度なコミュニケーションと紛争解決に焦点を当てた関連トレーニングに参加します。チームリーダーや監督職に就くのに必要なスキルを身につけるのに役立ちます。

同様に、データ分析とプロジェクト管理のトレーニングを受けることで、管理アシスタントがプロジェクトコーディネーターの役割に移行できるようになります。必要なのは、従業員がより大きな責任を引き受け、社内で多様なキャリアパスを追求できるようにするための継続的な支援と学習機会だけです。

2。仕事に対する満足度の向上

魅力的で有益なトレーニングを提供することは、組織と従業員の両方に大きなメリットをもたらします。Effectorの調査によると、エンゲージメントの高い従業員は、現在の雇用主に留まりたいという強い傾向を示しています。価値観と仕事への満足度が高い従業員は、仕事に対してより積極的で献身的に取り組んでいます。

モチベーションとコミットメントの高まりは、生産性の向上、コラボレーションの向上、さらに一歩前進する意欲の向上につながります。これにより、新しい人材の再雇用とオンボーディングという継続的なサイクルに伴う手間や費用を省くことができます。

3。職場での創造性を促します

従業員の期待に応えるトレーニングは、従業員のエンゲージメントと自信を高めることにつながります。適切なスキルを備えた従業員は、好奇心を持ち、新しいアイデアを探求する傾向が高まります。

批判的思考と問題解決の手法に関するトレーニングは、創造的な探求のための構造化されたフレームワークを提供できます。さらに、支援的な学習環境は、組織が開発と革新を優先していることを知っているため、実験やリスクテイクを促します。未来志向のトレーニングは、従業員が既成概念にとらわれずに考え、革新的なソリューションに貢献する力を与えられていると感じる文化を促進します。

4。ミスに関連する費用の削減

適切なトレーニングを受けた従業員は、作業ミスやミスを起こしにくく、ミスややり直しによるコストを削減できます。タスクを正確に実行すれば、費用のかかる見落としや再修正の必要性を最小限に抑えることができます。さらに、特に安全に関するトレーニングは、職場での事故の可能性を下げます。この積極的な措置は、保険料を安くし、事故による弁護士費用を回避することにつながり、組織の大幅な経費削減につながります。

Courseboxでトレーニングにおける従業員の期待に応えましょう

従業員 トレーニングへの期待 単なる好みではなく、変化する職場のダイナミクスに対する自然な反応です。個別学習からメンタルヘルスのサポートに至るまで、これらのニーズを理解して対処することで、組織はエンゲージメントが高く、スキルを持ち、将来を見据えた労働力を育成できるよう支援します。

それらを義務としてではなく、イノベーションを促進し、定着率を高め、最終的には2025年以降の組織の成功を促進する戦略的な動きと考えてください。

従業員の期待と組織の目標をすべて満たすプラットフォームをお考えなら、 コースボックス お手伝いします！AIを活用したトレーニングプラットフォームであるCourseboxを使用すると、動的でパーソナライズされた学習パスを作成したり、さまざまな形式で魅力的なコンテンツを配信したり、洞察に富んだ分析で従業員の進捗状況を追跡したりできます。

よくある質問

従業員からのフィードバックを集めて、パーソナライズされた学習とトレーニングを行うにはどうすればいいですか？

従業員からのフィードバックを収集するには、アンケート、フォーカスグループ、個別インタビューを活用して、従業員の学習の好み、スキルギャップ、キャリア志向を把握します。トレーニングプログラム全体を通して、定期的な確認とフィードバックループを実施します。

トレーニングコンテンツをより魅力的にするための革新的な方法にはどのようなものがありますか？

インタラクティブなシミュレーション、ゲーミフィケーション、マイクロラーニングモジュール、ピアツーピア学習プラットフォームを組み込んでください。また、動画やポッドキャストなどのマルチメディア要素を使用して、コンテンツが日常業務に関連性が高く適用できるものにすることもできます。

従業員の期待に焦点を当てたトレーニングのROIを測定する方法は？

まず、パフォーマンスの向上、効率の向上、エラーの減少、トレーニング後の従業員満足度の向上などの主要な指標を追跡することから始めましょう。これらの改善点をトレーニングプログラムと関連付けて、その成果に伴うコスト削減を検討してください。

さらに、従業員の証言やマネージャーからのフィードバックなどの定性データを確認して、トレーニングの影響をより包括的に理解してください。

こうした期待に応えるLMSを選ぶ際に考慮すべきことは何ですか？

LMSを選択する際には、そのパーソナライゼーション機能、コンテンツ配信の柔軟性、フィードバックメカニズム、レポートと分析、他の人事システムとの統合を考慮してください。プラットフォームのユーザーインターフェースとモバイルアクセシビリティは採用率に直接影響するため、評価してください。