トレーニングエンゲージメントを高めるための 8 つのヒント

標準以下のトレーニングはリソースを浪費し、従業員の生来の可能性を損ないます。時代遅れのコンテンツや刺激のないスライドを従業員に提示しても、従業員は貴重なことを何も学ばないでしょう。

この問題の答えは、トレーニングエンゲージメントです。トレーニングは、従業員が熱心に取り組み、学習セッションを楽しむときに最も効果的です。彼らは情報の受動的な消費者になるのではなく、アイデアを交換したりブレインストーミングをしたりして価値のあるものを生み出す積極的な参加者になります。

従業員がワクワクするようなトレーニングセッションを作る方法についてお話ししましょう。

ヒント #1: 入門編

従業員の関心を引き付け、夢中にさせるためには、トレーニングをしっかりと紹介することが不可欠です。イントロダクションは、従業員がアットホームな雰囲気を醸し出せるよう、思慮深く、本物そっくりのものでなければなりません。

コースの内容から始めるのではなく、学習者にとって快適な環境を作ることに重点を置き、学習者が学習プロセスに参加できるようにしてください。受講者にトレーニングに期待していることについて質問し、洞察を共有するよう促すことができます。

• このトレーニングから何を学べると思いますか？
• この研修が、現在の職務でどのように役立つと思いますか？

これらの質問をすることで、従業員は学習プロセスの利害関係者になります。従業員のニーズを理解したら、このコースで何を教えるのかを説明できます。

イントロダクションは、コースの内容を学ぶことではなく、これから何が起こるかについて学習者をワクワクさせるような熱心な環境を作ることです。また、講師がある科目に対する情熱を示し、それを深い専門知識と組み合わせると、研修生は学習意欲が高まります。

ヒント #2:5C メソッドを使用する

5Cフレームワークは、トレーニングエンゲージメントの強固な基盤を提供します。内容は次のとおりです。

• お手入れ: 受講者に自由形式の質問をして、積極的に回答を聞いてください。この簡単な作業は、生徒に価値を感じさせるのに大いに役立ちます。
• 接続: 研修生がためらうことなくいつでもあなたに連絡できるオープンなコミュニケーションチャネルを作りましょう。あなたが親しみやすいように見えたら、研修生はより自信を持って快適に感じることができます。
• コーチ: 他のインストラクターになるのではなく、学習プロセス全体を通して彼らを導くメンターになりましょう。研修生から質問をしたり、定期的にフィードバックを受けたりしましょう。
• 貢献: 学習者を情報の受動的な消費者以上のものにしましょう。革新的なアイデアや洞察を共有できるようにしましょう。自分の強みや情熱を探求するのに役立ちます。
• おめでとう: ほんの少しの謝辞でも、士気とモチベーションを高めるのに大いに役立ちます。小さな成果であろうと大きな成果であろうと、心からの賞賛は学習者にとって前向きな環境を作り出すことができます。

ヒント #3: インクルーシブ・トレーニングの作成

質の高いトレーニングは理想を創造することではない トレーニングモジュール すべての人のニーズを満たします。実際、その逆です。研修生は学習方法が異なり、これらの違いを尊重することで、はるかに良い結果が得られます。視覚的に学習する人もいれば、より聴覚的な体験や実践的な体験を求めている人もいます。次のような企業があると推定されています。 包括的なトレーニングプログラムの収益が 218% 増加 正式なトレーニングを提供していない同業他社と比べて

混合配信方法は、通常、多様な視聴者にとって理想的です。動画、インフォグラフィック、グループディスカッション、ライブデモンストレーション、インタラクティブなツールなどが含まれます。これらのツールを使用すると、さまざまな学習スタイルの学習者がコースの内容を簡単に吸収できます。

アクセシビリティを忘れないでください。特に AI を使用している場合は

一方 AI を使った魅力的なトレーニングプログラムの作成、アクセシビリティを見落とさないでください。AI はコース作成において非常に柔軟性があり、それを活用してインクルーシブなコースモジュールを作成できます。

• 聴覚障害のある人: すべてのオーディオおよびビデオコンテンツの正確な文字起こしとキャプションを作成します。

• 色覚異常の人: 色だけに頼るのではなく、面白い形、パターン、テキストラベルを作成してコンテンツを充実させましょう。

• 認知の多様性を持つ人々: 1つの大きなコンテンツブロックを作成する代わりに、受講者が簡単に吸収できるようにコースを小さな部分に分割してください。受講生がすべてを理解するのに役立ち、学習成果が大幅に向上します。

ヒント #4: トレーニングをインタラクティブにする

単調なトレーニングセッションは面白くなく、意図した結果も得られません。インタラクティブにすることで、学習者のコースコンテンツへの関心が大幅に向上し、学習環境がよりダイナミックになります。現実的な環境をシミュレートすることは 最も魅力的なトレーニング形式 従業員向け、続いてトレーニングビデオ。

ここでは10-20のルールがかなり役に立ちます。 10 分のインストラクターベースのトレーニングごとに、20 分のインタラクティブな学習とブレインストーミングを行います。

このルールにより、従業員は学んだことを少しずつ実践することができます。さまざまな問題解決活動を行うことで、自分の知識を実際に応用する方法を理解できます。

LMS でのゲーミフィケーション トレーニングへの取り組みを確実にするもう1つの強力な方法です。チームを作成して特定のタスクを与えることができます。タスクを完了すると、報酬と感謝の気持ちが伝わります。ゲーミフィケーションは、従業員同士が健全な競争環境を作り出し、誰もがベストを尽くして他の社員を上回ろうとします。ゲームが終了したら、研修生に学んだことを振り返ってもらいます。

ヒント #5: 継続的改善がカギ

トレーニングエンゲージメントを高めるには、継続的な改善が鍵となります。そのためには、フィードバックを吸収して分析し、トレーニングの内容と成果を変更する必要があります。

貴重なフィードバックを得るには、全体像のほんの一部しか捉えられず、トレーニングセッションの実際の影響は伝わらない従来のセッション終了評価フォームから脱却する必要があります。

トレーニングセッション終了後の成果の測定

目標は、次の要素を使用してトレーニングの成果を測定し、従業員にフィードバックを提供することです。

• 行動の変化: 研修後の従業員の行動の変化に注目してください。彼らは何らかの習慣を身につけたり放棄したりしましたか？

• パフォーマンス指標: 進歩の規模を実際に教えてくれる具体的な数字を追跡する必要があります。例としては、売上数値、顧客満足度レポート、エラー削減などがあります。たとえば、売上高が一定の割合で増加する場合があり、それを記録して上級管理職に報告できます。

• 組織のROI: トレーニングの成果は、組織の目標と一致している必要があります。そうすることで、どんなトレーニングの実際の価値も示すことができます。

ヒント #6: フォローアップとデブリーフィング

従業員研修への取り組みは、単にセッションを完了することだけではありません。その後、従業員に連絡を取り、真のインサイトを得る必要があります。

• 本物の会話: 好奇心をそそるフォローアップを作成しましょう。たとえば、「次のトレーニングセッションのレビューが進行中です。前回のセッションで気に入った点と、改善できる点について教えてください。」

• 品質フィードバック: 従業員はトレーニングセッションから直接学ぶ人なので、改善に関する洞察に満ちた提案をすることができます。

デブリーフィングと即興

各トレーニングセッションの後には、デブリーフィングを標準的に行う必要があります。

• オーバーホールではなく改良: 継続的な改善とは、既存のコンテンツを変更することであり、完全にオーバーホールしたり、すべてをゼロから作成したりすることではありません。各トレーニングセッションが以前よりも良くなるように、既存のコンテンツの改善に注力してください。

• アクティビティの改善: 研修生がよりよく学べるような方法で活動を改善するようにしてください。何かがうまくいかない場合は、修正するか、完全に交換してください。

• 間違いを修正: 前のセッションでエラーが見つかった場合は、すぐに修正してください。ほんの少しの調整でも、次のセッションでは大幅に改善できます。

ヒント #7: トレーニングをソーシャルにする

学習者がつながり、アイデアを共有することが、最高の学習方法です。企業学習の 80% は、同僚やマネージャーとの実地交流を通じて行われていると報告されています。

ソーシャル・ラーニング 知識のギャップを理解するのに役立つだけでなく、学習の相互依存性も生み出します。その結果、学習者はチーム全体が成功することを望み、ひいては説明責任のある環境を作り出したいと考えます。

ハーバード大学は 正直な会話の欠如 訓練が失敗する理由のひとつ。学習者をトレーニング全体の中心に置き、学習者の交流をワークフローの不可欠な部分とすることで、これを回避できます。

ディスカッションフォーラムなどのツールとの統合は簡単です。研修生がしなければならないことは、ログインして質問をし、同僚からリアルタイムで回答を得ることだけです。また、従業員は専門家に意見を聞いてテーマを明確にしてもらうこともできます。質問に回答すると、同じ質問を持つ他のメンバーは、既存の回答を読むだけで混乱を解消できます。

ヒント #8: アセスメントによるトレーニングエンゲージメントの向上

定着率を高める革新的な学習ツールに変えることができるのに、なぜ基本的な従来のクイズを行うのでしょうか。戦略的評価は、学習を強化し、従業員が批判的思考能力を身に付けるのに役立つ強力なツールです。

学習目標に焦点を当てることから品質評価の作成を始めることができます。

• トレーニングコンテンツから、参加者の問題解決能力をテストするシナリオを作成
• 進捗の規模を測定できるように、具体的な指標に関連する評価を設計する
• 評価結果を分析し、特注のリソースを開発する

コンプライアンストレーニングを行う場合は、単純な「はい」または「いいえ」の質問以外にも考えてください。次のようなインタラクティブなシナリオを作成しましょう。

• すぐにフィードバックを送る
• 長期にわたる理解度の追跡
• さまざまな状況で規制を使用するよう研修生に挑む
• さまざまな現実世界のシナリオで意思決定をテストする

なぜトレーニングエンゲージメントを優先すべきなのか？

従業員の学習意欲を高めるためのヒントはわかっていますが、なぜそれが重要なのかを知ることも重要です。従業員が研修に完全に取り組むことの利点は次のとおりです。

1。情報保持

アクティブ・エンゲージメントとは、従業員が学んでいることに実際に関心を持っていることを意味します。調査によると、学習者は積極的に取り組むと、自分が知っている内容を保持し、後でその情報を実践に移す傾向が高まります。その結果、組織は 1 ドル投資するごとに、より良い利益を得ることができます。

2。従業員体験の向上

ほとんどすべての従業員が、実際には出席していないトレーニングセッションに参加しています。研修は必須なので、いくつかのチェックボックスにチェックを入れるだけで参加できます。このようにならなくてもいいんです。

トレーニングエンゲージメントを促進することで、従業員が実際に何かを学び、時間を無駄にしないようにすることができます。これにより、次のようなことが起こります。 ポジティブな学習環境これは長期的には組織にとって非常に有益です。

3。従業員は大切にされていると感じれば、そのまま働き続けます

質の高いトレーニングを提供することで、組織が実際に従業員を気にかけていることを従業員に示すことができます。従業員にスキルアップの機会を設けると、従業員はあなたが彼らのキャリアアップに投資していることを伝えることができます。

その結果、彼らは留まり、一生懸命働き、さらには余分な時間を費やす可能性が高くなります。 ギャラップによると、従業員育成に投資すると収益性が11％向上し、定着する可能性が2倍になります。

4。成長

ビジネスの成長は、従業員の質に直接関係しています。従業員が新しいアイデアを生み出し、情熱なく働かなければ、企業は成長できません。これは、社員が関心を持つコース内容で研修への取り組みを確実に行っている場合に限られます。

Courseboxで魅力的なトレーニングセッションを作成

トレーニングエンゲージメントを高めるには、知識と正しい意図だけでは不十分です。学ぶのが面白く、職場で実際に採用できるような方法でコンテンツを整理するのに役立つ一連のツールが必要です。このような理由から、Courseboxは組織のあらゆるトレーニングニーズを満たす必要不可欠なツールとなります。

これは単なるトレーニングツールではなく、魅力的なコースの作成に役立つAI搭載の包括的なプラットフォームです。AI ビデオジェネレーター、AI クイズジェネレーター、AI チャットボットトレーナーなどの機能により、質の高いトレーニングを簡単に作成できます。

採点などのタスクを自動化し、時間と費用を節約し、トレーニングのより価値のある側面に集中できるようにします。さらに、Courseboxは研修生向けにパーソナライズされたコンテンツを作成して、エンゲージメントを高め、より良い学習成果を生み出します。今すぐ当社のウェブサイトにアクセスし、サインアップして無料トライアルを開始してください。

よくある質問

トレーニングエンゲージメントの測定方法は？

トレーニングの効果は、次の方法で測定できます。

• 研修生アンケートの実施
• コース修了率の確認
• 行動変化の監視
• パフォーマンスの向上を観察する

トレーニングエンゲージメントの 4 つの R とは

従業員エンゲージメントの4つのRは次のとおりです。

1. 敬意: 相互に尊重し合える研修環境と職場をつくる
2. 認識: 従業員の努力と成果を認める。
3. 報酬: 従業員の前向きで生産的な行動に報いること。
4. 互恵: 上記の3つのRを活用して、従業員が組織にさらに貢献できる相互的な環境を作りましょう。

トレーニングエンゲージメントの黄金律とは？

エンゲージメントの黄金律は、研修生が自分の仕事にどのように関連しているかを知っていれば、コースの内容をよりよく理解できるようになるということです。組織内での自分の役割の全体像を把握するのに役立ちます。

トレーニング戦略とは

トレーニング戦略は、従業員のスキルと知識を向上させるために設計された包括的な計画です。その目的は、トレーニングが組織全体の目標と優先事項に沿っていることを確認することです。