集団学習とは？グループが一緒になってより速く学ぶ方法

より速い学習の鍵が、個人の努力ではなく、いかに一緒に学ぶかにあるとしたらどうでしょうか？簡単に言うと、集団学習と呼ばれます。

これは、人々が知識を共有し、お互いのアイデアに基づいて構築し、グループとして問題を解決するアプローチです。この方法は結果を劇的に改善することが示されており、多くの情報源がさまざまな調査研究でこの主張を裏付けています。

このブログでは、集合学習とは何か、それがAI開発から教室でのコラボレーションまで、あらゆるものをどのように形作っているのかを詳しく説明します。

重要なポイント：集団学習とは？

• それは何ですか: 集団学習とは、時間をかけて知識を構築、共有、改善していくグループベースのプロセスです。組織をより有能なシステムに変えます。
• なぜ重要なのか: 個人学習とは異なり、集合学習は進歩を促進し、イノベーションを促進し、チームがミスを繰り返さないようにするのに役立ちます。
• 数字で見る知恵:「群衆の知恵」論文は、適切な条件下では、グループ平均が専門家の推測を上回る可能性があることを示唆しています。このことは、集団的判断が驚くほど正確であることを示しています。
• 賢い選択: 組織が成長と革新を重視している場合、Courseboxは厳格なトレーニングプログラムに頼ることなく、非公式の知識共有を構造化されたシステムに変えるのに役立ちます。

集団学習とは

集団学習とは、チームや組織などのグループが、知識を共有し、互いのアイデアに基づいて構築し、時間をかけて改善することにより、一緒に学習する能力です。それは、一人の人間が何か新しいことを学ぶだけではなく、グループ全体が協力してより賢く、より速く、より有能になることです。

この概念は、なぜ人間が他の種と比較してこれほど速く進歩したのかを説明しています。私たちは個別に学ぶだけでなく、言語、文章、共同作業を通じて知識を伝えています。非常に効果的です。 知識の保持 何世代にもわたって機能してきた戦略。

たとえば、LinuxやPythonの背後にあるようなオープンソースソフトウェアコミュニティを考えてみてください。何千人もの人々がアイデアを出し合い、バグを修正し、コードを改良しています。1 人がすべての知識を所有しているわけではありませんが、コミュニティ全体がより革新的になります。

集団学習が人間の超大国である理由

時間をさかのぼってみましょう。およそ5万年から7万年前、地球上には、現在絶滅したネアンデルタール人や私たちの直接の祖先であるホモ・サピエンスなど、さまざまな人類が住んでいました。

どちらのグループも頭が良かった..どちらも道具を使っていました... どちらもグループで狩りをしていました...

しかし、生き残ったのは1人だけで、都市を建設し、衛星を打ち上げ、最終的には現在使用しているようなAIモデルのトレーニングを行いました。

では、何が違いを生んだのでしょうか？

進化論の科学者でベストセラー作家のユヴァル・ノア・ハラリによると、その秘密は物理的な道具やより鋭い脳だけではなく、集団学習だったそうです。

アイデアを共有し、お互いから学び、その知識を伝える能力こそが、私たちを他とは一線を画しています。

グループがよりよく学ぶ方法の背後にある科学

難しい問題を他の人と話し合うことでより早く解決したことがあるなら、集団学習の魔法を実際に体験したことがあるでしょう。個人よりも集団の方がよく学ぶ理由を詳しく見ていきましょう。

共同作業環境における脳の仕組み

特にオープンで信頼に基づく環境では、人々が協力して働くとき、精神的な仕事の一部を互いに任せます。

これはと呼ばれます トランスアクティブメモリ。

つまり、チームでは、各人がすべてを知っている必要はなく、誰が何を知っているかを知っていればよいのです。

多様性がグループ思考を強化

からのリサーチ ハーバード・ビジネス・レビュー 認知的に多様なチームが、問題を最大 30% 速く解決することがわかりました。

なぜ?

なぜなら、さまざまな背景、人生経験、考え方がグループにとって盲点を避けるのに役立つからです。異なる分野の人が、他の誰もが見逃している欠陥や機会に気づくかもしれません。

群衆の知恵：多くの人が心を打ち負かすとき

「群衆の知恵」について聞いたことがあるかもしれません。

適切な条件下では、大規模なグループの平均的な推測は、最も賢い専門家よりも正確になるという考え方です。

典型的な例：1906年のカントリーフェアで、人々は牛の重さを推測しました。誰も正確に当てることはできませんでしたが、すべての推測の平均はわずか1ポンドずれていました。この効果は、各人が独立した判断を下し、意見が多様である場合に最も効果的です。

集団学習の文化を構築する方法

これで、集合学習とは何か、なぜそれが重要なのかがわかりました。しかし、事業主としては、それだけでは十分ではありません。従業員の生産性を高めるには、この文化を実際に職場に取り入れる方法を知っておく必要があります。

次に進む前に、70:20:10 のルールについて聞いたことがありますか？

このルールでは、職場での学習の70％は実地体験を通じて、20％は仲間との関係を通じて行われ、わずか10％が正式な学習や職場での学習を通じて行われると説明しています。 効果的なトレーニングプログラム。つまり、真のチャンスは、チームが日々どのように交流するかにかかっているということです。

職場でも同じことができる方法は次のとおりです。

1。定例会議を学習の場に変えましょう

ほとんどのチームが会議を開いていますが、お互いから学ぶために会議を利用しているチームはほとんどありません。ステータスの更新だけに集中するのではなく、会議の一部を使って次のような貴重な質問をしてください。

• 今週、どのような課題に直面しましたか？また、そこから何を学びましたか？
• 絶対に繰り返してはいけないことは何ですか？
• このプロジェクトで私たちが驚いたことは何ですか？

このようなシンプルな振り返りは、チームが教訓を実際の仕事につなげるのに役立ちます。ハーバード・ビジネス・レビューによると、定期的に反省するチームは パフォーマンスが 23% 向上 そうでない人よりも。

2。ピア・ラーニングを毎週の習慣にする

チームの全員が他のメンバーが知らないことを知っているため、職場で正式なメンターシップを提供することは通常お勧めしません。ただ、人々が互いに教え、学び合う場を作ってください。例えば:

1. 1 人のチームメンバーが問題の解決方法を共有する短い週次セッション。
2. 誰かが新しいツールやワークフローのデモを交代する「ショー＆テル」。
3. 1時間お互いにシャドーイングしてペアを組み、役割を超えて学びましょう。

これらのシンプルなエクササイズは、信頼を築き、サイロを打破し、専門知識を有機的に広めます。さらに リンクトインの2024年版ワークプレース・ラーニング・レポート お互いから学ぶことに時間を費やしている従業員は、仕事への取り組みを感じる可能性が 47% 高いことがわかりました。

3。シンプルなツールを使って知識を集め、共有しよう

集団学習を企業文化の一部にするのに、複雑な学習プラットフォームは必要ありません。チームがすでに使用しているツールを使用するだけで、「生きた知識ベース」を作成できます。使用できるツールには次のようなものがあります。

1. スラックまたはチーム: #learning チャンネルを開始して、ヒントやレッスン、興味深い記事を共有しましょう。
2. コンセプション、コンフルエンス、Google ドキュメント: プロジェクトから学んだことを文書化できる共有スペースを作りましょう。
3. ルームまたはズーム録画: 必要に応じて再確認できるように、ウォークスルーや説明を記録しておきます。
4. コースボックス: 作成および配布用 AI が生成したコース 数分で集合的に学習できます。

4。専門家だけの考え方を打ち破る

多くの職場では、シニアスタッフだけが教えたり、学習を主導したりすべきだと考えています。それは実際には機会を逃しているのです。最良のインサイトは、新入社員が新たな質問をしたり、若手スタッフが問題を発見したりすることから得られます。

ですから、あなたの会社では、専門家だけでなく、誰もが学習に貢献できることを明確にしてください。これにより、知識の流れが保たれ、ボトルネックが回避されます。

今日これを試してみてください: 後輩のチームメイトに、不明瞭で非効率だと感じたことに気付いたことを聞いてみましょう。おそらくあなた自身も何か役に立つことを学べるでしょう。

集団学習と社会学習の違い

多くの人が集団学習を混同しています ソーシャル・ラーニング、交換可能だと仮定します。どちらもインタラクションを通して人々が学ぶものですが、それぞれの深さ、目的、影響は全く異なります。

「」と自分に問いかけたことがあるなら集団学習とは」組織がどのように成長するかという文脈では、この比較は物事を明確にするのに役立ちます。

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企業が集団学習を取り入れると、自己再生につながるリソースを活用します。集団学習が組織にもたらす主なメリットを詳しく見ていきましょう。

1。共有インテリジェンスによる迅速な問題解決

によると マッキンゼー、知識を促進する企業は、イノベーションと金融において競合他社を上回る傾向が35％高くなっています。

これは、職場における内部学習の重要性を浮き彫りにしています。これは、知識がチーム間で共有されると、解決策がより早く現れるという事実を裏付けています。

1 人の専門家や部署に頼るのではなく、集合学習によってチームはそれぞれの経験を積み重ねることができます。ある部署の業務上の問題が、別のチームが 1 年前に同様の問題に直面し、それを文書化したために解決されたと想像してみてください。

これにより、最初からやり直す必要がなくなり、問題から解決までの時間が短縮されます。

2。知識の蓄積を通じてイノベーションを促進

集合学習により、組織は共有システム、リポジトリ、または事後分析を通じて過去に学んだことをさらに発展させることができます。

その結果は？

イノベーションは偶然に任せられるものではありません。それは一貫した学習と反復の成果として自然に生まれます。

ユヴァル・ノア・ハラリでさえ、本の中で累積文化の概念を説明しました サピエンス。 彼は、人間が他者の知識に基づいてどのように支配的になったかを説明しました。同じ概念が今日の高業績企業にも当てはまります。

3。新入社員のオンボーディング時間を短縮

新入社員は、マネージャーだけでなく、チームの蓄積された経験から学ぶことができます。集合学習システムを使用する組織は、新入社員がスピードアップしやすくなります。ゼロから始める必要も、学習プロセスにおいて孤立感を感じる必要もありません。

最良の部分は、効果的なオンボーディングが大きな役割を果たすことです。 従業員の定着率 Glassdoorの調査によると、82% も改善されています。

4。信頼の文化を築く

集団学習が重視される環境では、従業員は質問しても心理的に安全だと感じています。また、間違いを犯したときには安心して認め、貴重な提案をしてくれます。

この透明性は、信頼を築くだけでなく、何かがうまくいかないときに人々が声を上げるきっかけにもなります。時間が経つにつれて、コラボレーションが当たり前になる文化が生まれます。

5。従業員のエンゲージメントとオーナーシップを強化する

自分の意見が評価されていることを知ると、人々はよりやる気を感じます。そして、それは会社に有利に働きます。チームが共有学習システムに貢献すると、ミッションとのつながりをより強く感じることができます。

調査によると、従業員の生産性は 21% 増加する 相手が評価され、エンゲージメントが高いと感じるとき。一緒に学ぶことは、どの職場でも最も強力なエンゲージメント手段の1つです。

あなたの最も賢い動きはCourseboxから始まる

チームメンバーやマネージャーは、間違いが繰り返されたり、知識が分断されたり、アイデアが Slack のスレッドで失われてしまったり、フラストレーションを感じたことがあるでしょう。こうした課題は、才能の不足からではなく、学びを共有できないことが原因です。

ここで問題となるのは、「集合学習とは何か」ではなく、「どうやってそれをチームの日常リズムに組み込むか」です。

そんな時に便利なのが、コースボックスです。

チームが日常業務を永続的な知識に変えるのに役立つように設計されています。それを通じて AI で生成されたトレーニングビデオ、AIチャットボットなど、Courseboxはチームが継続的に学習するためのツールを提供します。

今すぐ連絡して、私たちがあなたのチームを毎日どのように支援できるか見てみましょう。

よくある質問

1。チームでの集団学習を支援するツールにはどのようなものがありますか？

ツールには、コースボックス、ミロ、スラック、ノーション、360ラーニングなどがあります。これらの中で、コースボックスはAIを活用した機能を備えた最高のツールです。チームメンバーがコンテンツに貢献したり議論したりできる共同学習コースの作成に最適です。

1。なぜ集団学習は多くのチームで自然に行われていないのか？

多くの場合、人々は失敗を共有したり質問したりしても安全ではないと感じています。また、ほとんどの会議は現在のプロジェクトの状況のみを対象としており、教訓を目的としたものではありません。さらに、上級スタッフは知識を蓄え、後輩に提案を共有させないこともあります。この問題を解決するには、会議に振り返りの時間を設け、質問を奨励し、チームメンバー全員からの貢献を呼びかけましょう。

2。リモートチームやハイブリッドチームはどのようにして集団学習文化を構築できるのか？

リモートチームに必要なのは構造だけです。それは、コースボックス AI LMS、Slack、Loom ビデオ、バーチャル振り返りなどのツールを通じて実現できます。もう1つの効果的な方法は、毎週の「ラーニング・スタンドアップ」を開催して、人々が洞察や間違いを共有することです。

3。集団学習は正式な研修プログラムに完全に取って代わることはできるのか？

いいえ。集団学習は、従来の研修を補完し、その改善に役立つだけです。実務経験から得た、実際の状況に応じた知識が加わります。トレーニングは学習のための構造化されたフレームワークを提供し、集合学習は知識をより長く定着させるのに役立ちます。

4。「企業記憶喪失」とは何か、また知識の共有はそれを防ぐのにどのように役立つのか？

企業記憶喪失とは、人々が去るときに制度上の知識が失われることを指します。企業には時間とお金がかかります。しかし、集団学習を通じて、共有ウィキや事後分析で重要な洞察を得ることはできます。その知識は、チームメンバーが次に進んでも組織に残ります。