リスキリングとは何か、組織でどのように行うか

世界経済フォーラムは、 現在の仕事の 22% 今後数年間でテクノロジーによって何らかの変化が起こるでしょう。従業員はこの変化にどう対処するのでしょうか。彼らは再教育を受ける必要があります。

リスキリングは職場の流行語のように思えますが、組織で取ることができる最も重要な取り組みの1つです。PwCの調査によると、スキルアップと再教育への投資は、以下の方法で世界のGDPを改善できることが分かっています。 2030年までに6.5兆ドル。

しかし、すべては組織レベルから始まります。チームや部門は従業員のスキル向上に投資し、それが最終的には組織の成果とROIの向上につながります。以下では、リスキリングとは何か、どのように導入できるかを説明します。

リスキルとは

リスキリングとは、新しい能力を学ぶことです。そうすれば、現在の仕事が変わったり、拡大したり、方向が変わったり、意味が薄れたりしたときに、別の役割に異動できるようになります。企業が内部から人材を成長させる手段を提供すると同時に、個人が新しい機会に備えられるようにします。

組織はリスキルに頼っています。というのも、リスキリングは次のことに役立つからです。

• 大切な従業員を維持
• 新たな役職を担う
• 雇用遅延の削減
• 人材不足の管理

再トレーニングのコストは、チーム全体を入れ替えるコストよりも低いままであることが多いため、多くの企業がこれを優先しています。大規模な雇用主は、公約の中でこの点を強調しています。Amazonは、部門間のキャリアモビリティを支援する幅広い研修プログラムに投資しています。同社はすでに投資を行っています。 25億ドルのスキルトレーニング。

同様に、PwCは変革への取り組みに関連するデジタルスキルアップイニシアチブを提供しています。彼らの」新しい世界、新しいスキル」このイニシアチブには30億ドルの投資が含まれ、クライアントとコミュニティをサポートするスキルの開発を目的としています。

リスキリングとスキルアップの違い

利用規約 スキルアップとスキルアップ 両方のイニシアチブが同時に行われることが多いため、よく一緒に使用されます。ただし、目的とトリガーは異なります。

次の表は、それらの比較方法を示しています。

いつリスキリングを検討すべきか？

スキル再習得はコストのかかるプロセスになる可能性があるため、チームが飛躍する前にその有効性を確認しておくのは理にかなっています。では、いつスキルを再習得すべきなのでしょうか？その時が来るかもしれない兆候をいくつかご紹介します。

• 日常業務における頻繁なタスク自動化
• 雇用凍結により、チームは追加の職務を吸収せざるを得なくなる
• 現在誰も持っていない能力を記載した社内求人記事
• 新しいソフトウェアまたは技術標準を発表する会社の最新情報
• 複数の役割にわたる新しい要件に注意を喚起する業績評価

理想的には、現在のスキルセットが業界標準と同等ではないと感じたときに、スキルを再習得する必要があります。同様に、新しいツールやポリシーを導入した場合は、スキルを再習得する時期かもしれません。

従業員を再教育する方法

リスキリングは長期的な取り組みであり、その効果は、計画の集中度によって決まります。以下の概要では、このプロセスを 4 つのフェーズに分けます。各フェーズ、特に学習スプリントに必要な時間は、従業員に浸透させたいスキルによって異なります。

それに取り掛かりましょう。

フェーズ 1: ターゲットロールの定義とギャップのマッピング

マネージャーと人事部長は、まず従業員が就任する役割を選択します。各参加者は、現在の能力を簡単に確認し、複数の職務記述書と比較し、開発すべき優先能力を 3 つ以上選択します。

この時点では、実際にはあまりお金をかけていません。このフェーズの時間も数時間から数日程度です。

を使用できます 無料スキルギャップテンプレート 現時点でチームに欠けているものを見つけるためです。

フェーズ 2: ラーニングスプリントの実施

目標とするスキルが特定されると、従業員は集中学習段階に入ります。企業は、オンラインコース、ワークショップ、メンターシップ、ピアベースの学習、または社内トレーニングセッションへのアクセスを提供することでこれを支援しています。

従業員は、自分のスキルに関連するコースを少なくとも2つ修了する必要があります。必ず組み込んでください。 シナリオベースの学習 学んだスキルの実践方法もわかるようにするためです。さらに、同僚のサポートを受けるために、プロフェッショナルフォーラムや社内コミュニティに参加するよう従業員に働きかけましょう。

マネージャーはエンゲージメントを監視し、必要に応じてガイダンスを提供します。このフェーズの最後の成果物には、具体的なプロジェクトサンプルと修了したコースの証明書が含まれます。

フェーズ 3: 練習と検証

長期保存には実用化が必須です。従業員は社内のストレッチアサインメントを引き受けたり、目標とする役割に合った短期的な取り組みにボランティアとして参加したりできます。繰り返しになりますが、メンターとマネージャーはパフォーマンスに関するフィードバックを提供します。

ここでの主な成果は、プロジェクトの結果を文書化し、メンターやチームリーダーからのフィードバックを書面でまとめることです。このフェーズでは、基本的に、追加のコースではなく、実際のアプリケーションに焦点を当てます。

フェーズ 4: 新しい役割への移行

最終段階では、従業員が新しい役割に完全に移行するための準備が整います。従業員は、習得した新しいスキルで履歴書や社内プロフィールを更新できます。組織に求人があれば、目標とする職種について面接を受けることができます。あるいは、正式な社内異動を依頼することもできます。

このフェーズではマネージャーも重要です。準備が整っていることを確認し、新しい職務へのオンボーディングをサポートします。

従業員がすぐに新しい役割に異動しなくても、明確な次のステップ計画を立てておく必要があります。一方、会社は継続的な能力開発のために次にどこに投資すべきかを知っておく必要があります。

労働力を再教育する企業の実例とケーススタディ

私たちは皆、ゲームで最高の選手から学びます。トップ企業がどのように従業員のスキル向上に取り組んでいるかをご紹介します。

AT&Tの複数年にわたる労働力イニシアチブ

AT&Tは従業員を注意深く調査したところ、次の程度しか見つかりませんでした 25万人の従業員の半分 将来の職務に必要な科学、技術、工学、数学のスキルを持っていた。今後 10 年で時代遅れになりそうなハードウェア関連の作業を、約 100,000 人の労働者が行っていました。

彼らは先に進んで新しい労働力を雇ったのですか？いいえ。

同社は複数年にわたるプログラムに10億ドルを投資しました。この取り組みには、キャリアセンター、オンラインコース、Coursera、Udacity、一流大学とのパートナーシップなどが含まれます。従業員一人ひとりに合わせたアクセス ラーニングパス 需要が高まると会社が予測するスキルを身に付けることで、既存の人材が将来の成長に合わせて役割を担い続けることができます。

ウォルマートのターゲットトレーニングアカデミー

ウォルマートは、高度な小売スキルに焦点を当てた2〜6週間のアカデミーを運営しています。と 10億ドルの投資、これらのアカデミーは、従業員が社内で新しい役割に備えるのを支援することを目的としています。これらのプログラムは、迅速で従業員の仕事に直接適用できるように設計されています。

最近、ウォルマートは新たな取り組みを開始しました 医療職の従業員の人材再教育 同社が全国にプライマリケアクリニックを開設するにつれて。このような短時間ながらも焦点を絞ったトレーニングセッションは、企業が従業員に必要とするスキルを正確に身に付けるのに役立ちます。

Courseboxが組織のリスキリングをどのようにサポートするか

リスキリングプログラムのフェーズ2には、従業員向けのコースと学習教材が含まれます。そのためには、従業員のエンゲージメントを維持できるコース構築者が必要です。

Courseboxはまさにそれを行います。このAI搭載プラットフォームは、動画やドキュメントなどの既存のコンテンツを、組織が必要とするスキルに合わせたインタラクティブなコースに変えます。ゼロから始める必要はありません。

AIツールはプロセスをスピードアップします。トレーニングビデオは数分で生成できます。また、コースボックスでは次のことも可能です。 クイズを作成 すぐにセットアップして AI チャットボット 学習者の質問にリアルタイムで答えます。

従業員は評価に関するフィードバックを即座に受け取ることができるため、学習意欲が高まります。また、AI コースデザイナーはコースを効率的に構成するのにも役立ちます。これにより、チームはレイアウトやフローを考えるのに何時間も費やす必要がなくなります。

今すぐ無料でサインアップ Courseboxでリスキリングプログラムをスタートさせましょう。

リスキルとは何かに関するFAQ

なぜ企業はリスキリングプログラムに投資すべきなのでしょうか？

企業は人材の定着、雇用コストの削減、スキルギャップの解消、従業員の将来の役割への備えを図るために、リスキリングに投資することができます。体系化されたプログラムは、従業員のエンゲージメントを高め、部署を越えた社内のモビリティの道筋を作ることにもなります。

スキル再習得プログラムにはどれくらいの時間がかかりますか？

リスキリングプログラムは、対象となる役割やスキルにもよりますが、多くの場合、数週間から数か月かかります。短期間のプログラムは特定の能力に焦点を当てていますが、長期の計画では実際のプロジェクトを通じた学習と検証を組み合わせたものです。

Courseboxは、組織が従業員のスキルを再構築するのにどのように役立ちますか？

Courseboxを使用すると、企業はインタラクティブなトレーニングコースを作成できます。その機能には、クイズジェネレーター、評価グレーダー、AI チャットボット、インタラクティブ要素、モバイルアクセスなどがあります。これらの機能により、従業員は効率的に学習でき、マネージャーは進捗状況をリアルタイムで追跡できます。

どうすればリスキリングをもっと魅力的なものにできるでしょうか？

クイズ、アセスメント、分岐シナリオ、フラッシュカード、チャットボットなどのインタラクティブな要素により、リスキリングプログラムをより魅力的にすることができます。Courseboxは、パーソナライズされた学習パスや即時のフィードバックに加えて、これらすべての機能を備えているため、トレーニングを効果的に続けることができます。

通常、リスキルの対象となるのはどのような種類のスキルですか？

ほとんどの企業は、データ分析、AI 習熟度、ソフトウェアツール、デジタルリテラシーなどの技術スキルに重点を置いています。ただし、問題解決やプロジェクト管理などのソフトスキルも対象になる場合があります。企業が重視する正確なスキルは、スキルギャップ分析の結果によって異なります。