お金を使わずに従業員を維持する7つの方法（2025年に有効な実証済みの戦略）

優秀な従業員を維持することが、必ずしも高額な給料で済むとは限りません。

実際、給与または福利厚生が離職の主な理由であったケースはわずか16％で、エンゲージメントの低下や福利厚生の欠如などの問題をはるかに下回っています。これらの問題を合わせると、2024年の離職者の68％を占めました。([ソース])

これは、多くの人々にとって、職場の満足度がお金よりも重要であることを示しています。

実際、予算が限られている場合でも、チームの忠誠心を維持するために、思っているよりも多くのツールを自由に利用できます。

このガイドでは、お金をかけずに忠誠心、士気、エンゲージメントを高めるためのスマートで実用的な戦略を紹介します。柔軟なスケジュールから表彰プログラムまで、これらのアイデアはお金だけでなく価値にも焦点を当てています。さっそく始めましょう！

リテンションが必ずしもお金の問題ではない理由

人々が従業員を維持することについて話すとき、しばしば最初に思い浮かぶのは給料です。給与は重要ですが、それだけがすべてではありません。

報酬 誰かが受け取るお金と利益をカバーします。 仕事の満足度 従業員が自分の仕事、成長、現在の環境についてどのように感じているかということです。どちらも重要ですが、同じではありません。

多くの従業員は、給与を理由に退職するのではなく、文化、成長、認知に関する問題が原因で退職しています。文化とは、人々がどのように扱われるか、会社の価値観、そして日々の雰囲気を指します。

成長の機会は重要です。なぜなら、人々は学び続け、キャリアを前進させたいと考えているからです。認めてもらうということは、自分のやっている仕事に対して見てもらい、評価してもらうことです。

研究はこれを裏付けています。

• ギャラップによると、2024年に従業員の68％がエンゲージメントと福利厚生に関連する理由で仕事を辞めたのに対し、給与または福利厚生を主な要因として挙げたのはわずか16％でした（ギャラップ)。
• LinkedInの報告によると、従業員の41％がキャリア開発の機会がないときに退職しています（LinkedIn)。

これらの数字はそれを示しています 多くの場合、非財務的要因は給与と同じくらい、あるいはそれ以上に重要です 従業員を維持することになると。

お金を使わずに従業員を維持する7つの方法

1。協力的な職場環境を作る

ポジティブな企業文化は、従業員のエンゲージメントを維持するために必要な最強のツールの1つです。それは、人々が尊敬され、大切にされ、チームとのつながりを感じられる環境を作ることです。

モチベーションの源はお金だけではありません。信頼、インクルージョン、認知のほうが重要な場合が多いです。

透明性から始めましょう。 目標、課題、成功に関する最新情報をオープンに共有しましょう。これにより、信頼が築かれ、全体像におけるチームの役割を尊重していることが示されます。

オープンコミュニケーション あなたが話すのと同じくらい聞くということです。判断を恐れることなく、従業員がアイデアや懸念事項を安全に共有できるようにしましょう。

コラボレーションも重要です。 人々が協力してお互いを支え合うことで、人間関係が強化され、問題解決能力が高まります。

インクルーシビティとダイバーシティは、すべての決定に含めるべきです。これは、全員の声が確実に届き、違いが尊重されるようにすることを意味します。Deloitte 社の調査によると、インクルーシブなチームのほうが革新的で生産性が高いことが分かっています。

そして、進歩を祝うことの力を見逃さないでください。小さな成果でも認めれば、士気が高く保たれ、前向きな行動が強まります。

2。柔軟な勤務形態を提供する

柔軟な勤務形態は、従業員の満足度を維持する上で大きな違いを生む可能性があります。いつ、どこで働くかをより細かくコントロールできるようになり、生産性と福利厚生の両立につながります。

リモートワークとハイブリッドワークの選択肢から始めるのが良いでしょう。リモートワークとは、完全にオフィスの外から仕事をすることです。ハイブリッドワークは、オフィスでの勤務とリモート勤務を組み合わせたものです。どちらの場合も、従業員はパフォーマンスを犠牲にすることなく個人の責任を管理できます。

柔軟なスケジューリングは便利な戦略です。 決まった9時から5時までではなく、従業員に自分の生活に合わせて時間を調整させることもできます。

これにより、時間をより細かく制御できます。ハーバードビジネスレビューによると、自分の時間をよりコントロールできる人は、仕事と生活の両方に対する満足度が高いと報告しています。([ソース])

次のことも重要です 時計を見る代わりに結果に集中する。成功を測るのは、誰かがデスクに座っている時間数ではなく、仕事の質と完了度です。

最後に、自律性を奨励してください。自律性とは、従業員が自分の仕事にどのように取り組むかを自由に決めることができるようにすることです。これにより信頼が築かれ、多くの場合、より創造的な解決策につながります。

3。従業員を認め、感謝する

表彰は、従業員のモチベーションを維持し、つながりを保つための最も簡単な方法の1つです。従業員は感謝されていると感じると、仕事へのエンゲージメントと献身を維持する傾向が高まります。Gallupの調査によると、質の高い評価を受けた従業員は、2年以内に組織を離れる可能性が 45% 低いことがわかりました。([ソース])

ピアツーピア表彰プログラム 始めるのに最適な場所です。これにより、チームメンバーはお互いの努力を強調することができ、より強固な関係と支え合う文化を築くことができます。

公の場での声掛けも大きな影響を与える可能性があります。会議中に誰かの業績を伝えたり、会社のニュースレターに含めたりできます。これは個人の士気を高めるだけでなく、チームの他のメンバーにも良い仕事とはどのようなものかを示すことにもなります。

個人的なお礼状は小さく見えるかもしれませんが、 でも意味があるように感じます時間を割いて誰かの具体的な貢献について数文書くと、真の感謝の気持ちが伝わります。

最後に、仕事の記念日や節目を祝うことを忘れないでください。こうした瞬間を認めることは忠誠心を高め、社内での従業員の進歩の証となります。

4。キャリア成長機会の提供

キャリア成長の機会は、あなたが将来に投資していることを従業員に示すことができます。開発への明確な道筋が見えるので、留まる理由を与えてくれます。LinkedIn の調査によると、従業員の 41% は、成長や昇進のチャンスが十分に見当たらないために仕事を辞めています (LinkedIn)。

のようなプラットフォーム Coursebox.ai インタラクティブなトレーニングおよび能力開発プログラムを簡単に設計できます。と AI が生成したコース ビデオや即時評価により、企業は多額の費用をかけずに継続的な学習をサポートできます。

無料のトレーニングまたは社内メンターシッププログラム 強力な出発点です。トレーニングはスキルを磨き、メンターシップは経験の浅い従業員と彼らを導くことができる従業員をつなぎます。どちらも、人々がそれぞれの役割においてより早く成長するのに役立ちます。

ストレッチプロジェクトも便利なツールです。。ストレッチプロジェクトとは、現在のスキルセットを超える挑戦をするタスクです。これにより、従業員は自信をつけながら新しい能力を学ぶことができます。

ジョブシャドウイングも効果的です。別の部署の同僚を観察することで、さまざまな役割やキャリアパスについての洞察を得ることができます。

最後に、オンライン学習プラットフォームを利用することで、開発を継続できます。これらのリソースにより、従業員は自分のペースで学習し、興味のあるトピックを選択できます。

5。従業員エンゲージメントの強化

従業員エンゲージメントとは、人と仕事の間に真のつながりを築くことです。チームメンバーが関与し、大切にされていると感じれば、モチベーションを維持し、より良い仕事をすることができます。

従業員エンゲージメントとは、人と仕事の間に真のつながりを築くことです。チームメンバーが関与し、大切にされていると感じると、モチベーションが保たれ、パフォーマンスが向上します。

リサーチショー エンゲージメントの高いビジネスユニットでは、生産性が18％高く、収益性が23％高く、離職率が高い業界では売上高が21％低く、離職率の低い業界では売上高が51％低くなっています。

で始める 意思決定プロセスに従業員を巻き込む。これは彼らがすべての電話をかけるという意味ではありませんが、プロジェクトやポリシーについて意見を伝えることで、オーナーシップと信頼を築くことができます。

定期的なフィードバックセッションも不可欠です。これらは双方向の会話で、観察結果を共有し、相手の考えに耳を傾ける必要があります。フィードバックは、具体的で実行可能な場合に最も効果的です。

滞在面接も便利なツールです。。退社時の面接とは異なり、常駐面接では、なぜ人々がその職に留まるか、そして何が彼らの体験をより良くするのかに焦点を当てます。

最後に、 従業員がアイデアを共有する機会を作る。これには、ブレーンストーミングセッション、提案ボックス、または専用のチームミーティングなどが含まれます。それはあなたが彼らの創造性と問題解決能力を大切にしていることを示しています。

6。従業員の福利厚生をサポート

従業員の福利厚生を支援することは、単に健康面での福利厚生を提供するだけではありません。それは、人々が身体的、精神的、感情的な健康を大切にできる職場を作ることです。健全な労働力は、エンゲージメントが高く生産性が高く、長期的に働き続ける傾向にあります。

日中のメンタルヘルスの休憩を促すことは、簡単ですが強力なステップです。休息やストレッチ、外に出るための短い休憩は、ストレスを軽減し、集中力を高めるのに役立ちます。

ウェルネスチャレンジやウォーキンググループもエネルギーを高め、コミュニティを築くことができます。これらの活動は、従業員がもっと体を動かし、リラックスして同僚とつながることを奨励します。

無料のウェルネスリソースや瞑想アプリを共有することで、従業員は自分の思い通りに健康を管理するためのツールを手に入れることができます。これらには、呼吸法、栄養ガイド、ストレス管理テクニックなどが含まれます。

最後に、柔軟な休暇ポリシーにより、従業員は厳しい制限を受けることなく、必要に応じて充電することができます。この柔軟性はワークライフバランスをサポートし、燃え尽き症候群を防ぎます。

7。ワークライフバランスを奨励する

従業員のエンゲージメントを維持する最も効果的な方法の1つは、健康な従業員をサポートすることです。 ワークライフバランス。これは、個人の時間、健康、家族の責任を犠牲にすることなく、人々が仕事を管理できるよう支援することを意味します。バランスが取れていないと、ストレスがすぐに高まり、燃え尽き症候群や離職につながります。

簡単な第一歩は 個人の時間を尊重する。勤務時間外に従業員に過負荷をかけたり、夜遅くにメッセージに応答することを期待したりすることは避けてください。明確な境界線は、仕事以外の時間を大切にしていることを示しています。

企業もできる メンタルヘルスリソースまたはウェルネスデーを提供する。カウンセリングホットラインにアクセスしたり、セルフケアのために1日余分に休みを取ったりするなど、小さな一歩でも大きな違いを生むことができます。支えられていると感じる従業員は、エンゲージメントを維持する可能性が高くなります。

励みになります 仕事と家庭の健全な境界 もう 1 つの重要なプラクティスです。そのためには、柔軟なスケジュール設定、明確な休暇ポリシー、適切なバランス感覚を身につけるためのマネージャーのトレーニングなどが考えられます。

見返りは本物です。

クアルトリックスによると（2023年）、 ワークライフバランスが取れている従業員の 63% が、自分の組織でできる以上のことをしたいと答えています、ただと比較して バランスが悪い人の29％。これらの数字は、バランスの改善がいかに忠誠心と労力の増大につながるかを明確に示しています。

ケーススタディと実際の例

昇給の代わりに柔軟性と文化を活用している企業

ランド・オレイクスが紹介したのは 「フレックスワーク」 ある工場でのプログラムで、従業員に時間を選ばせています。この変更は、特に仕事と家庭の両立を図る労働者にとって、雇用と定着に役立ちました。 (ウォール・ストリート・ジャーナル)

調査によると、柔軟な勤務スケジュールにより、従業員の退職意欲が約低下することが示されています 25 パーセント。(ソース)

実施中の表彰プログラムの例

認識は重要です。ある調査によると、質の高い表彰を受けた従業員は 2年後に退職する可能性が 45% 低くなる。(ソース) 

他の調査によると、正式な表彰プログラムを実施している企業は次のような経験をしています 売上高が 31% 低下 そのようなプログラムがない人よりも。(ソース)

人々が留まるか去るかの主な理由としての成長に関するLinkedInの調査

LinkedInのデータは、キャリアの成長がいかに重要であるかを浮き彫りにしています。レポートでは以下のことが報告されています。 従業員の 94% が、自分の専門能力開発に投資している企業にもっと長く滞在したいと答えています。。 (ソース)

お金を使わずにスタッフのエンゲージメントを維持した中小企業からの教訓

ミューチュアル・オブ・オマハは、成長に基づくアプローチに焦点を当てました。彼らは新入社員の意見に耳を傾け、学習計画を立てるのを手伝いました。その結果、 93% のアソシエイトが成長計画を進めましたそして、従業員の定着率が低下しました 86 パーセント。 (ソース)

結論

お金のない従業員を引き留めるには、従業員が大切にされ、意見を聞かれ、支えられていると感じる環境を作ることです。

文化、柔軟性、認知度、成長に焦点を当てると、給料だけでなく、留まる理由もチームに与えることになります。

小さなことから始めて、何がうまくいくかを追跡し、改善を続けてください。従業員はあなたに感謝し、あなたのビジネスは成功するでしょう。

よくある質問 (FAQ)

1。給料が良いのに社員が辞めるのはなぜ？

給与は重要ですが、調査によると、ほとんどの従業員は、文化が貧弱だったり、認知度が低かったり、キャリアが伸びなかったりしたために退職しています。人々は給料をもらうだけでなく、大切にされ、支えられていると感じたいと思っています。こうしたニーズが無視されると、忠誠心を維持するにはお金だけでは不十分です。

2。柔軟な働き方で定着率を高めるにはどうすればよいか？

柔軟なスケジュールとハイブリッドワークにより、従業員は自分の時間をよりコントロールできるようになり、ストレスが軽減され、ワークライフバランスが改善されます。研究によると、柔軟性のある労働者は仕事の満足度が高く、辞める傾向は低いと回答しています。自律性は信頼を築き、人々のモチベーションを維持するのにも役立ちます。

3。お金をかけずに従業員を認識する簡単な方法とは？

人前で声をかけたり、手書きのお礼状を書いたり、仕事の記念日を祝ったりといった小さな行動をとることで、従業員は感謝されていると感じることができます。また、ピアツーピア表彰プログラムはチームのつながりを強化します。表彰が機能するのは、人々が自分の努力が見られ、評価されることを望んでいるからです。

4。キャリアアップの機会は定着率にどのように役立つのか？

従業員は、社内に成長の道筋が見えたときに留まる可能性が高くなります。メンターシップ、ストレッチプロジェクト、またはトレーニングへのアクセスを提供することは、従業員の将来に投資していることを示しています。LinkedInの報告によると、従業員の 94% は、会社が開発を支援していれば、もっと長く勤めるだろうと答えています。

5。福利厚生プログラムは離職率を本当に減らすことができるのか？

はい。従業員の健康をサポートすることで、士気が高まり、ストレスが軽減され、燃え尽き症候群が防止されます。柔軟な休暇、健康に関する課題、メンタルヘルスのためのリソースなどの簡単なステップを踏むことで、従業員は気遣われていると感じることができます。人々がより健康で支えられていると感じると、エンゲージメントとロイヤルティを維持できる可能性が高まります。