マインドセットトレーニング:トップパフォーマーが毎日練習する #1 スキル

マインドセットは、レジリエンス、パフォーマンス、セルフリーダーシップの基盤です。これは、従業員が課題を見つけ、フィードバックに応え、率先して行動するためのフィルターです。

チームにエネルギーや意欲が欠けている場合、根本的な問題は必ずしもスキルではなく、マインドセットであることが多いです。

一番いいのは？それは変えられる。

適切なマインドセットトレーニングを実施することで、企業は意欲を失ったチームを、不確実な状況の中で成功する積極的なセルフリーダーに変えることができます。

この記事では、マインドセットトレーニングがどのように定着率を高め、モチベーションを高め、従業員がセルフリーダーになるのに役立つかを紹介します。

それに取り掛かりましょう。

重要なポイント

• マインドセットトレーニングは、従業員を「できない」から「できる」という考え方にシフトさせ、パフォーマンスとレジリエンスの向上につながります。
• 成長マインドセット文化は定着率を高め、適切な能力開発の機会が与えられれば従業員の 90% は定着率を高めます。
• マインドセットは、人々が課題をどのように捉え、立ち直り、モチベーションを維持するかなど、すべてに影響します。
• Courseboxを使用すると、強力なマインドセットトレーニングプログラムを大規模に簡単に構築できます。

マインドセットトレーニングとは

マインドセットトレーニングは、個人が「変えられない」という固定された考え方から、「学び、改善できる」成長マインドセットに移行するのに役立つ構造化された学習です。

マインドセットトレーニングは、コーチング、ワークショップ、または日常の実践を通じて、失敗を学習の機会として受け入れ、プレッシャーの下でも柔軟に対応できるように従業員を奨励します。

によると フォーブス、経営幹部の96％は、自分が成長マインドセットを体現していると考えていますが、同意している従業員はわずか45％です。つまり、ほとんどの従業員は、自分のマネージャーやチームリーダーには、個人やチームの成長に必要なスキルが不足していると考えています。

マインドセットトレーニングが重要な理由

「できない」から「できる」への移行は、従業員の成長に大きな影響を与えます。

挑戦を受け入れ、挫折から立ち直り、学習を継続的な旅と見なすことを教えます。シニアリーダーがこの成長マインドセットをモデル化すると、自然にそれを伝えます。

これにより、間違いを失敗ではなく学習の機会と見なす文化が構築されます。そして、企業が変化するトレンドについていくのに苦労している中で、この考え方の変化はかつてないほど重要になっています。

一番いいのは？

によると デブリン・ペック、従業員の90％が、適切な成長機会とトレーニングを受ければ仕事を辞めないと答えています。

マインドセットトレーニングが従業員にもたらす12のメリット

従業員の定着率 モチベーションの維持と並んで、どの組織にとっても最大の課題の1つです。トレーニング、特典、給料はすべて重要ですが、マインドセットは人々をミッションに導く接着剤です。

従業員は自分が成長できると信じるとき、ただ長く留まるだけでなく、より深くコミットするようになります。そこで、マインドセットトレーニングが極めて重要な役割を果たします。

マインドセットを変えることで、どのように従業員をより長く維持できるかを探ってみましょう。

1。成長マインドセットが帰属意識と忠誠心を育む

従業員が成長マインドセットを取り入れるよう訓練されると、職場をチャンスの場と見なすようになります。「私はこれが苦手だ」と考える代わりに、「努力と指導があれば改善できる」と言い始めます。

この精神的変化は、最終的には従業員の定着につながるコミットメントを高めます。

A スタンフォード大学の心理学者キャロル・ドウェックによる研究は、成長マインドセットを推進している組織では、従業員のエンパワーメントと忠誠心が大幅に向上していると感じていることがわかりました。

2。学習文化は離職率を下げる

従業員のトレーニングだけでは十分ではありません。さらに重要なのは、学習が継続的であることを従業員に示すことです。企業がマインドセットトレーニングに投資すると、学習文化が育まれ、それが定着率を高めます。

さらに、ここでの賢い方法は、この形式のトレーニングをリーダーシップのサポートや実際の応用と組み合わせて、チームに「長期的にはこの取り組みを続けている」と伝えることです。

たとえば、提供するだけでなく スキルベースのトレーニング、レジリエンス、内省、目標設定に関するワークショップを開催できます。これらは従業員が個人の成長をどのように捉えるかを形作り、失敗への恐れを減らします。

3。内部進歩は達成可能だと感じる

固定観念があると、昇進は才能のある少数の人だけのものだと人々は信じるようになります。しかし、成長マインドセットとは？それは野心を戦略に変えます。

従業員は、自分の努力が目に見える改善につながっているとわかれば、定着する可能性が高くなります。業績評価やストレッチアサインメント、あるいは新しい責任という形をとることもあります。

これらすべてが、従業員に対する次のような信念を強めています。 前に進むのに完璧である必要はない。ただ一貫性があるだけだ。

4。バーンアウトが少ない = リテンションが高い

燃え尽き症候群は必ずしも仕事が多すぎることではありません。多くの場合、それは自分がコントロールできていない、または改善していないように感じることです。

マインドセットトレーニングはそれを変えるのに役立ちます。

課題を再構成し、自己同情と視点を持って挫折に対処する方法を従業員に教えることで、組織は感情的な疲労を劇的に減らすことができます。

たとえば、あるテクノロジー企業のマインドセットコーチが、コードの失敗を学習のマイルストーンとして捉え直す方法を若手エンジニアに教えました。その結果は？チームメンバーは、ストレス関連の休暇が 6 か月間で大幅に減少したと報告しました。

5。ポジティブマインドセットはポジティブな文化を生み出します

人々はただ仕事を辞めるだけではありません。彼らは自分たちを消耗させるような環境を離れます。

非難するのではなく好奇心を持って問題に取り組むようにチームを訓練すれば、より健全な雰囲気が生まれます。

ザの 2022年のグローバルトレンドレポート また、自分の職場に満足している従業員は、その会社で働くことを勧め、さらにはそこにとどまる可能性が2.1倍高いことも明らかにしました。

ただし、この文化は自動的に構築されるわけではなく、個人から始まります。自分の反応を管理し、ストレスを和らげ、チームメイトをサポートすることを学んだ従業員が 1 人いれば、チーム全体のダイナミクスに影響を与えることができます。

6。マインドセットは従業員が課題をどのように解釈するかを形作る

成長志向の人は、課題を学習の機会と見なします。固定観念を持つ人は、それを自分が十分ではないことの証拠と見なします。その違いはあなたが思っている以上に重要です。

ハーバード・ビジネス・レビューによると、成長志向の文化の中で働く従業員は 可能性が 34% 高い やる気を感じるために。

例:売り込みが失敗に終わったとき、成長志向の従業員が「次回は何を改善すればいいか」と尋ねます。一方、固定志向の人は「私はこれが苦手だ」と言います。

7。ポジティブなセルフトークは行動を促す

マインドセットトレーニングには、セルフコーチングやポジティブアファメーションなどの実践が含まれることがよくあります。これはどちらかというと神経科学です。自分自身と話す方法を変えることで、脳の感情パターンが再配線され、行動を起こす意欲が高まります。

その一例が ポジティブなセルフトークの訓練を受けた成績の悪いマネージャー。彼/彼女は「私は悪いマネージャーだ」ではなく、「毎週より良い指導方法を学んでいる」と言い始めます。

8。視覚化により自信がつく

やる気のある従業員は、成功を視覚化することがよくあります。マインドセットプログラムでは、アスリートが試合に勝つことを想像するのと同じように、ガイド付きビジュアライゼーションをツールとして教えます。

例えば、 プレゼンテーションの前に、従業員は自信を持って明確な成果物を視覚化するのに2分を費やすことができます。彼らはより穏やかになり、より準備が整った状態で歩いて行きます。

9。本質的な動機がデフォルトになる

正しいマインドセットがあれば、モチベーションは「これをやらなきゃ」から「成長したい」へと移ります。これは内発的なモチベーションであり、外部からの報酬よりもはるかに持続可能です。

例:あるデザイナーは、ボーナスのためだけに仕事をするのをやめ、成長という喜びを求めて改善のために限界に挑戦し始めます。

10。受動的な従業員を積極的な問題解決者に変身させる

多くの従業員は、何をすべきかを言われるのを待っています。彼らはチェックリストに従います。しかし、マインドセットトレーニングはそれを変えます。彼らは所有権を取り始めます。なぜ？彼らは自分たちの行動が実際に違いを生むと信じているからです。

さらに、「他に改善できることはありますか？」など、より良い質問をするように教えます。とか「どうすれば他の人がスムーズにできるようになりますか？」

限界に目を向けるのではなく、機会を見出し始める。それが自分の仕事をすることと、自分の役割をリードすることの違いです。

11。よりスマートな意思決定の原動力となる深い自己認識の構築

マインドセットワークの隠れた力の 1 つは、それがどのように変わるかということです。 自己評価 習慣化する。従業員が定期的に自分自身と向き合うことで、自分の引き金、盲点、エネルギーパターンに気づきます。

その認識により、彼らは反応する前に立ち止まります。それは彼らが状況を視点で評価するのに役立ちます。

自己認識があれば、従業員はより良い選択をし、より健全な関係を築き、ミスを減らすことができます。

12。意思決定をより迅速に、より自信を持って行える

失敗を恐れると人はだめになる。間違った判断をすることを恐れる人は、ためらい、考えすぎて、考え直し、考え直して麻痺に陥ります。

しかし、マインドセットトレーニングが成長の一環として失敗を常態化すると、意思決定はより軽く、より速く、より機敏になります。

人は凍らない。彼らは行動し、学びます。

このような考え方を従業員に浸透させると、従業員の生産性が向上し、迅速に考えることができ、ビジネスの収益性が高まります。

組織はどのようにして効果的なマインドセットプログラムを設計できるか?

従業員に「考え方を変えて」と言って結果を期待するだけではいけません。マインドセットトレーニングを効果的に行うには、体系化され、測定可能で、さまざまな学習スタイルに適応できる必要があります。

ここでは、実際に定着して拡張できるマインドセットトレーニングプログラムを設計する方法をご紹介します。

1。明確で測定可能な目標から始める

優れたマインドセットプログラムはすべて、目標から始まります。「士気を高める」といった漠然とした野心では通用しません。リアルタイムで達成される、現実的で追跡可能な結果が必要です。

たとえば、会社が離職率に苦しんでいる場合、目標は「レジリエンスとマインドセットコーチングを通じて、今後6か月で従業員の離職率を 15% 削減する」ことかもしれません。

この明確さにより、従業員とマネージャーの両方が方向性を共有し、測定可能な進捗状況を追跡できます。実際、具体的かつ明確な学習目標を掲げている企業には、 投資収益率が 29% 増加。

2。複数の配送方法を組み合わせて使用する

人々は異なった方法で学びます。そのため、成功しているプログラムでは、次のようなさまざまな学習方法が提供されています。 マイクロラーニング、ピアコーチング、リアルタイムサポート。

トレーニングを実施できる形式には、次のようなものがあります。

• 毎月のグループワークショップ (ライブまたはバーチャル)
• マイクロラーニングモジュール (1 レッスンあたり 2 ～ 5 分)
• マネージャー主導のピアサークル
• 専門家によるQ&Aウェビナー
• 匿名のジャーナリングまたはプロンプト

この種の学習は、さまざまな研究によっても裏付けられています。調査によると、ブレンディッド・ラーニングは学習継続率を最大 60% 高めることができます。

3。オンデマンド学習とスケーラブルなコンテンツを提供する

チーム全体が同じペースで学習することはできません。実際、 従業員の 74% 仕事の休憩時間や空き時間に学びたいと言ってください。だからこそ、人々がいつでも見直して振り返ることができるように、オンデマンドアクセスが必要です。

マインドセットトレーニングを定着させたいなら、あちこちに散らばっている動画やPDFだけでは不十分です。本当に効果があるのは 学習管理システム (LMS)、コースボックスのように、すべてがまとめられています。

このAI搭載ツールを使用すると、従業員向けの検索可能なビデオレッスンやインタラクティブなクイズを作成して整理できます。また、AI チューターを使って学習者をリアルタイムで指導することもできます。

さらに、組み込みの分析ダッシュボードにより、誰がエンゲージメントが高く、誰が遅れているかを正確に把握できます。

Courseboxでマインドセットトレーニングを強化

マインドセットトレーニングプログラムの設計は大変だと感じることがあります。コンテンツを魅力的にするのに苦労していたり、すべてを1つのシームレスな体験にまとめる方法がわからないのかもしれません。

そして、それがコースボックスの出番です。

従来のLMSプラットフォームとは異なり、CourseboxはAIを活用し、あなたのようなクリエイター向けに構築されています。AI Image Generator、AI Tutors、AI Assessment などのツールを使えば、見栄えが良く、よりよく教え、学習者が戻ってきてくれるようなコースを構築できます。

インパクトのあるマインドセットプログラムを簡単に構築し、拡大できるようにしています。それで、あなたも参加していますか？ 

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よくある質問

1。マインドセットトレーニングには通常どれくらいの時間がかかりますか？

通常、一貫したトレーニングを受けた4～8週間でマインドセットが変わります。マイクロラーニング (毎日 5 分間のエクササイズ) と毎月のワークショップは、ほとんどのチームに適しています。変化を持続させるには、少なくとも 4 分の 1 は継続するプログラムを計画してください。

2。マインドセットトレーニングはレジリエンストレーニングと同じですか？

正確には違います。レジリエンストレーニングは、ストレスからの回復に焦点を当てています。一方、マインドセットトレーニングは、人々が成功、フィードバック、失敗、目的をどのように解釈するかを変えるため、より広範囲に及んでいます。レジリエンスは一つの成果ですが、マインドセット・トレーニングは創造性とオーナーシップを高めることにもなります。

3。オンラインコースはマインドセットトレーニングに役立ちますか？

彼らはそうします！特にコーチングやライブインタラクションと組み合わせた場合。インタラクティブなビデオ、内省的なエクササイズ、ライブチェックインやグループセッションを含むコースは、学習の強化に役立ちます。このアプローチは参加者のモチベーションを維持し、知識の定着率を高め、マインドセットシフトをより持続可能にします。

4。マインドセットを鍛えるにはどうすればいいですか？

マインドセットを鍛えるには、まず毎日の自己認識の練習から始めましょう。ネガティブな考えを捉え、よりポジティブな視点で捉え直しましょう。小さく明確な目標を設定し、勝利を祝いましょう。最も重要なことは、自分に真摯に挑戦してくれる人々に囲まれることです。時間が経つにつれて、自分の考え方がポジティブな変化に気づくでしょう。