Upskilling 与 Reskilling：关键区别以及你真正需要哪一个

技术、商业模式和工作场所期望的快速变化促使许多专业人士重新考虑他们的成长方式。技能差距不断扩大，研究指出 大多数员工都感到干扰即将来临 并表现出学习新能力的强烈意愿。

最重要的是，研究强调了较短的技能生命周期，这意味着 知识的价值消失速度比以前快得多。这种压力通常会使人们做出一个关键的决定： 技能提升与再培训。

本指南用简单的术语分解了每条道路，重点介绍了它们的不同之处，并帮助您为获得长期职业发展选择正确的方向。

什么是 Upskilling？

提升技能 为某人已经拥有的技能增加新的力量。一个人不是切换领域，而是加深专业知识，磨练现有能力，并对自己已经做的工作建立新的信心。这种成长通常会带来更高层次的任务、领导力时刻以及当前职业道路上的更顺利进展。

可以这样想： 研究新兴社交平台或新兴数字工具的营销人员可以提高日常绩效，同时也为未来具有更大影响力的职位打开大门。

对于公司而言，提高技能是一项长期战略，而不是一次性的培训计划。投资于稳定学习的领导者通常会更长时间地保持优秀的人才，加强文化并支持更健康的团队。

专家提示： 提升技能的平台 通过推荐来简化这个过程 个性化学习路径 并帮助人们逐步培养新技能。

专家们还强调了向 “混合工作” 的重大转变，在这种工作中，技术深度与沟通、问题解决和创造性思维等人类技能融为一体。随着技术的快速发展，这种组合带来了巨大的价值。

Upskilling 可以帮助个人成长，帮助公司保持竞争力，并为以下方面奠定基础 持续学习 遍及整个工作场所。

什么是再培训？

Reskilling 通过在常用工具包之外学习技能来帮助人们进入新领域，比如 生成式 AI 技能。一个人不是在当前职责中积累更深的实力，而是完全为不同的工作做准备，这通常是因为技术、系统或业务需求使旧任务失去了重点。

当领导者想要留住一个了解公司文化、工作流程和客户需求的高绩效团队成员时，他们通常会选择这条道路。新的培训只是为该人提供了迈向新方向所需的工具。这可能包括认证、新学位或完全不同领域的重点教育。

大公司已经在使用这种方法。例如， 亚马逊推出了大规模的再培训工作 将仓库员工调到IT职位，并指导初级程序员担任以数据为中心的职位。这样的举措可以帮助组织保持对员工的信任，减少人员流失并更快地填补未来的职位。

尽管如此，再技能还不止于此 技术学习。人们必须改变长期以来的习惯，处理错误，重新思考身份，在不将自我价值与职位挂钩的情况下建立信心。如果没有这种思维方式的转变，许多职业过渡就会遇到障碍。

技能差距 当公司等待太久才采取行动或只追逐技术要求而忽视批判性思维或解决问题等人类技能时，就会实现增长。持续评估、更广泛的技能发展以及稳定的学习为团队奠定了坚实的基础，为全体员工营造更健康的 “新技能” 文化奠定了基础。

为什么 Upskilling 和 Reskilling 很重要？

提升技能和再培训有着一个共同的目的，那就是帮助人们成长，但每条路通向不同的目的地。提升技能可以增强当前轨道上的力量，而技能再培训则使某人转向新的职责。两者都支持长期的职业发展，并帮助公司在每年更快的世界中保持灵活性。

提升技能示例

Picture Lia，一位对动态图形越来越感兴趣的制作设计师。当她的公司扩展到视频工作时，她使用学习资金来研究动作设计。新技能让她在不离开自己热爱的团队的情况下进入了一个新的、更具影响力的角色。这是在行动中提高技能。

再技能示例

现在，想象一下泰勒，他是一位经验丰富的画家，他的业务正在向自动化转型。领导层重视泰勒深厚的产品知识，因此，他们不让这种经验流失，而是帮助泰勒重新培训为 CAD 专家。新技能为同一家公司打开了一扇新的大门。这简直就是技巧——横向移动，上行空间巨大。

员工对提高技能和技能再培训表示赞赏

工作场所不断变化——更快的技术周期、远程的环境以及对灵活性的更高期望，因此学习计划在保持团队稳定方面起着至关重要的作用。强有力的发展支持还有助于公司吸引顶尖人才。

有意思： 人们寻找投资增长的雇主。此外，那些感到得到支持的人对自己的工作场所的评价更加积极，从而提高了雇主的声誉。

学习文化也能提高留存率

当人们看到真正的前进道路时，他们会停留更长的时间，探索新的角色，并做出更多贡献。拥有以下内容的公司 内部流动性强 与发展努力较弱的人相比，留住人才的时间通常几乎是他们的两倍。

简而言之， 技能建设缩小差距，激发动力，强化文化。提高技能和再培训可以提高人员和业务目标，创造一个每天都能实现增长的工作场所。

提升技能和再培训有什么区别？

提高技能和再培训都有助于人们成长，但方式不同。Upskilling 可以增强你已经使用的技能，帮助你在当前角色中取得进步。再培训可以让你为全新的工作或行业做好准备。以下是主要差异的细分，包括示例、学习方法和工具。

1。增长方向

Upskilling 可以帮助你在当前领域内爬得更高。例如，营销人员学习更深入的分析或掌握动态图像的设计师可以承担更复杂的项目。快速课程、认证或短期研讨会在这里效果很好，而基于人工智能的平台可以轻松构建量身定制的学习路径。

再培训将带你走向新的方向。从事网络开发的零售经理或学习用户体验设计的会计师将开启新的职业道路。较长的结构化课程、新兵训练营或动手实践最合适。 AI 课盒 可以指导学员逐步掌握这些全新的技能。

2。目的

Upskilling 专注于提高当前技能，以提高绩效、使用新工具并为更高级别的职责做好准备。另一方面，当旧技能不再符合业务需求时，再培训可以帮助你培养新的能力，从而在不同的角色或行业中取得成功。

3.技能类型

Upskilling 可以培养深度——先进的技巧、更敏锐的问题解决能力或更强的熟悉任务表现。相比之下，再培训会引入新的能力，从IT支持到用户体验设计或数据分析，具体取决于你的目标角色。

4。职业运动

Upskilling支持向上发展，例如晋升、领导机会或更具影响力的项目。Reskilling 支持横向调动、转到新职位、探索新兴行业或适应自动化驱动的变化，而不是 担心 AI 会偷走他们的工作。

5。学习方法

Upskilling 在较短的学习时间内效果很好：网络研讨会， 在线课程、会议或行业读物。Coursebox AI 等平台可帮助学习者快速创建量身定制的课程。

再培训通常需要更有条理的学习：学位、密集的新兵训练营或实践经验。Coursebox AI、EY Skills Foundry和Thirst等工具可帮助设计职业过渡的完整学习路径。

6。时间承诺

通过有针对性的课程，提高技能通常需要几周甚至几天，而再培训则需要更长的时间，因为这需要从头开始学习不熟悉的技能，通常需要几个月的时间。

7。对雇主的影响

Upskilling 无需外部招聘即可增强团队、提高绩效并培养未来的领导者。另一方面，再培训可以保持员工的信任，减少人员流动，并支持内部流动，这有助于公司快速适应不断变化的业务需求。

8。投资回报率和长期价值

这两条路都有回报。对于个人而言，他们带来了更高的收入潜力、更大的工作保障和更强的信心。对于公司而言，技能建设可以降低人员流失率，提高生产力，并创造一支为变革做好准备的灵活员工队伍。投资学习对所有人都有好处。

如何为您的需求选择正确的方法

选择正确的道路取决于你当前的角色、目标和你想要提高的技能。使用这个简单指南来决定：

在以下情况下选择 Upskilling：

• 你想在目前的职位上取得进步
• 你现有的技能仍然有用
• 你的目标是晋升、领导力或更具影响力的项目
• 你更喜欢简短、有针对性的学习，例如网络研讨会、在线课程或研讨会

在以下情况下选择 Reskilling：

• 你想进入一个新的领域或角色
• 你目前的技能已不足以应付未来的机会
• 你愿意接受更长的结构化学习计划或动手培训
• 你想探索完全不同的行业或工作轨道

专业提示： 使用 Coursebox AI 来 创建交互式课程 或者为任一方法提供指导性学习路径，跟踪进度并有效地掌握新技能。

借助 Coursbox AI，让技能提升和再培训变得更容易

技能提升和再培训为个人和组织带来重大好处。 最近的研究 表明70％的员工会换工作以获得学习新技能的机会，而58％的员工需要新技能才能在当今有效地工作。

无论你是在深化当前的专业知识还是学习全新的能力，投资技能增长都能提高职业准备、工作满意度和长期就业能力。

成功的关键秘诀：

• 找出技能差距： 评估当前能力 并确定未来成功需要哪些技能。
• 设定明确的目标： 定义技能提升或再培训计划的成功是什么样子。
• 创建个性化学习路径： 根据个人需求量身定制培训 最大限度提高培训参与度 和留存率。
• 培养持续学习的文化： 鼓励实验、奖励努力并支持持续的开发。
• 利用技术： 使用使学习具有交互性、可扩展性和可衡量的工具。

Coursebox AI 如何提供帮助：

• 使用测验、聊天机器人和评估将文档、视频和 Web 内容转换为交互式课程。
• 通过简短而有针对性的模块来支持技能提升 强化现有技能。
• 为新角色提供结构化、分步式的课程，支持技能再培训。
• 自动反馈、跟踪进度并扩大学习规模，无需重建内容。

投资技能会带来回报： 更高的生产率，更低的人员流失率和更强劲的职业发展。探索 AI 课盒 今天，让团队的持续学习成为现实。

常见问题解答

提高技能和再培训的例子是什么？

提升技能：数字营销人员学习高级分析以提高活动绩效。
再培训：零售经理接受过培训，成为网络开发人员。这两种途径都可以通过深化现有技能或为全新的职位做准备来促进职业发展。

提高技能的概念是什么？

提升技能意味着在现有技能的基础上提高当前职位的表现。它可以帮助员工保持竞争力，承担更高级别的职责，并适应所在领域的新工具或技术。

技能发展的5个阶段是什么？

技能发展通常分为以下几个阶段：

• 无意识的无能 — 没有意识到差距
• 有意识的无能——意识到差距
• 有意识的能力——可以付出努力
• 潜意识能力 — 自动执行技能
• 精通 — 具有适应能力和创新能力的专家级别

再技能的目的是什么？

再培训可以让员工掌握新的技能，以适应不同的职位或行业。它可以帮助个人适应不断变化的工作要求，支持职业过渡，并允许公司留住经验丰富的人才，同时满足不断变化的业务需求。

谁从再技能中受益最大？

希望切换职位或行业的员工从再培训中受益最大。企业还可以获得收益，因为再培训可以留住宝贵的员工，减少人员流动，并确保团队具备适应技术或市场变化所需的技能。

“再培训” 到底是什么意思？

再培训意味着学习全新的技能，为不同的角色、职能或行业做好准备。与建立在现有能力基础上的技能提升不同，再培训可以帮助员工转向新的职业道路，满足不断变化的业务需求。

提升技能是正确的吗？

是的，提高技能是正确的。它指的是学习额外的技能，以增强你目前的职位，提高工作效率，并在你的职业道路上取得进步。许多组织使用技能提升计划来提高员工绩效并留住顶尖人才。