2025 年管理虚拟团队的 11 个最佳实习见解

管理虚拟团队需要的不仅仅是 Zoom 和 Slack 消息。这是关于建一个人来自不同的地点和时区也能很好合作的团队队伍。

近 74% 的公司 计划长期保持远程办公，因为我知道如何远离领导已成为 “关键技能”。

在这篇文章中，我将分享 11 种简单有效的做法，它们可以帮助你更换 gacefliskly 和自信地管理远程团队。

不管你是初学者还是想改进，这些技巧都可以帮你建立信主任、保持我有条目并保持团队向前迈进——无论他们身在何处。

管理虚拟团队的最佳实习见解析是什么？

1。从第一天起就设定了明白的期望值

当你的团队在不同的地方工作时，从一开始就把事情清晰化很重要。这可以帮助每一个人保持一致，避免免疫以后出现混乱。

首先，定义每一个人的角色的色彩和职责。他解释说，他们将处理某些任务，以及它们是如何进入更大的团队目标的。当代人是知道的预期，他们可以更好地集合中精力，完成更多工作。

接下来，选择衡量成功的方式。两个有用的工具是 OKR 和 关键效率指标。

• OKR （目标标和关键成果）有助手跟踪重大目标以及如何实现这些目标。
• 关键效率指标 （关键是效率指标）是显示某人表现出现实的数字。

两者都使你的团队更容易看见他们的进度并保持动力。

就如何和何时说话达共识是明智之人。远程团队需要明示确切的通行规则。让所有人知道：

• 使用哪种工具（例如电子邮件或 Slack）
• 它们应该在什么时候上线并可用
• 如何处理问题或问题

2。优优考虑先锋通量和透明度

当你的团队不在同一个地方的时候，还不错的就是关键。它有助于 “建立” 任务并使项目朝着确切的方向发展。

AmboutextimeTextenceSectionEnschone这可以是一对一聊天或完整的团队会议。这些会议可以帮助你保持不变，回答问题并尽早解决任何问题。

使用正确认的工具组合来保持顺序顺序运行：

• Slack 用于快速发送 “发送” 消息
• 缩小放大 用于视频通话和团队会议
• 概念 用于 “共赢” 记、任务和文档

每种工具都有自己的用途。选择最适合您团队的产品，并确认让每一个人都知道如何使用它们。

创造一个让人类可以放心地大声疾呼的空中空间也很重要。这意味着要建一个 反义文化一种工作方式，团队成员可以尊敬地提供和接收反馈。首先，你可以自己求反馈，仔细听听，并需要时刻做出改进。

3. 选择正确认的协作工具

当你的团队远程工作时，确定的工具会产生生很大的不一样。它们可以帮助每一个人保护我有文章，轻松地互相交谈话。

首先，选择不合时宜的团队需要求的工具。在通方面，Slack 和 Soft 的微团队很受欢迎。它们都提供消息、通话和文件共享。分享在项目管理方面，Trello 非常简单，非常适合小型团队团队，而 Asana 和 ClickUp 则为跟踪任务和截止日期提供了更多功能。

选择易于使用的工具。如果某件事太令人困惑了，你的团队成员就不会使用它了。确认保护每一个人都有访问权限并了解基础知识。提供简短的教程或指示会有相应的帮助。

尝试连接您的工具，这样它们就可以很好地协同工作了。这叫做 一体化。这意味着 “联机” 应用程序，使得一个工具中的更新显示在另一个工具中。例子：

• 将 Slack 与谷歌日历关联（以获取、取消、会议提示为例）
• 将 Trello 与谷歌云端硬盘连接以快速访问文件
  使用 Zapier 自动执行应用程序之后的小任务业务

4。建立强大的 “远程” 文化

文化不仅仅适用于办公室团队。即使人们正在家里工作，他们依然觉得自己是某种事故的一部分。强大的远程文化可以让你的团队感受到有价值和人际关系。

首先庆祝胜利——无论大小。如果有人完成了一个大项目或达到了目标，请花点时间说声谢谢。您可以使用 “共享” 留言板或进行简短的视频通话来表演他们的作品。

play-nilwork 的简单团队建设活动。这些内容可以简短而有趣，例如在线游戏、咖啡聊天或事情。目标是帮助助手们放松身心，一开始享受受人欢迎的光线。

鼓在工作任务之外面的社交时间。这可能就是：

• 为宠物、食物或爱好创建休闲 Slack 频道
• 举办 “虚拟午餐” 或 “认识你” 电话
• 与团队成员配合随机进行咖啡聊天

这些小行可以立刻建立，帮助助手们感受到自己的归属感。

根据旅行津贴在 2025 年的家用办公报告， 52% 的远程工作者 说他们觉得和同事的联系我没有。

花时间建立文化可以帮忙缩小差距，支持一支更健康、更快乐的队伍。

5。强调结果，而不是记忆录制的时间

当你的团队进行远程工作时，最好专长关注所做的事情，而不是某人在线多长时间。在办公前面的时间并不完全是有意义的着装富有成效的工作制作。

看看 产出和交付成果。这些是您的团队预测要完成的任务业务、项目或成果。如果这些事件情绪按顺利完成，通常会让团队工作得很好。

让人们可以自由设定 灵活节的时间表，特别是，如果他们生活在不同的时区。并且，非每一个人都需要在相似的时候工作。重要的是，人们可以在需要时随机待命，并且在最后的期限中限制了前期完成任务。

避免 微观管理。这让人眼花缭乱的次数过多，或者关注团队成员所做的每件小事。取而代之的是，给出明确认的目标，让他们选择如何实现目标。这张表明了信任，而当团队感觉到信任时，他们通常会更好地工作。

要使其起作用，请尝试：

• 设定明确认的最后期限上限
• 商定中心工作时间（如果需要）
• 分享团队成员更新新进度

6。提供持续的学习和发展

学习不应该仅仅因为你的团队在家里工作就停止。实际上，远程团队通常需要更多的支持来发展和培训新技能。

首先向您的团队向您的团队成员授予权限 在线培训图。这些网站提供通、项目管理或编程等主题的课程。一些受人欢迎的课程包括 LinkedIn 学习、Coursera 和 Udemy。让你的团队选择适合他们目标的选择器。

鼓舞人们 分享他们学到的东西 和其他人一起。这可能是团队会议中的简短提示提示，也可以是带上有用链接的共享文档。集体的学习可以帮助每位个人更快地成长。

即使你不是，每天都能见到你的团队团队，你仍然可以支持他们 职业成长。一对一地谈论他们的目标。帮助他们找到符合他们兴趣的导师或项目。告诉他们学习是工作的一部分。

可以试试一些想法吧：

• 提供年度学习预算
• 为培训资源创建共享空间
• 邀请团队成员主持人简短的技能能量课程

7。培训任期和民主制

信使对任何一支队伍都很重要，但当人们在不同的地方工作时，信使就更重要了。没有信任，就很难完成工作或感觉就像一个团队一样。

首先设定一个基调 相机互联尊重。这就意味着公平对待他人，在他们说话时听他说话，听听他们，并表现出你珍贵的时间和精力。当尊重双向时，合作会更容易。

使用可帮助所有人查看正在处理的工具。这些被动了 透明的进度跟踪系统。它们是实时显示任务期限、截止日期和更新。诸如Asana、Trello或点击之类的工具可以更轻松地跟踪进度，而且无需持续检查。

有时，问题会出现。当他们这样做的时候，就好好处理他们 私下里恭敬地。一对一交谈话，而不是在群组中人叫来吧。专注于事实，听听他们的一面。这有助手在不损坏任务的时候会遇到问题下方解决问题。

一些简单的动作作品：

• 定期办法理先机手持续，无需悬停
• 分享更新，让所有人随机了解情况
• 以友情改善、直接的方式提供反馈

8。调整你的领导风格

领导远程团队需要的不仅仅是设定的目标。这使他们知道如何适应其工作方式和生活状况不佳，因为他们提供支持。

从 同情。这意味着要尝试感受别人的感觉。你不一定要有所有的答案，但你确实需要倾听和关心。 积极的极限收听 可以帮忙解决这个问题。这意味着 “不打地听”，并提示问以确认您的理解。

准备好调整自己的领导方式。一些团队成员可能需要更多标签。其他人可能更喜欢更多的东西。 灵活反应灵敏 向您的团队表格，表明您正在关注并愿意支持他们。

你的行为已经定下了基调。 以身体作业，尤其是在通关方面。如果你清楚、友和开源的话，你的团队很可能就会变成你的做法。

你可以试试：

• 询问您的团队更喜欢如何通
• 在信息中保持语气平静态和清晰度
• 跟进和彻彻落实

9。注意力区域和工作与生活的平衡

当你的团队分支在不同的时区时，公平对待时间很重要。对一个人有效期的会议或截止日期对其他人来说可能为时过早或太晚了。

Helpazud的一种方法法是 轮流开会时间。这意味着 LandingeTime 不时更正日程安安排，比如任何人都不是必需的总是在清晰或深夜加入。每一个人都在担保负担。

鼓你的团队拥有有 清晰的开始和结束时间 到他们的工作日。当人们在家工作时，很容易模组工作和休息之间的界面极限。清理工作时间有助保持健康的平衡。

另一方面，一定要点 尊重定界限和离线时间。如果有人说他们肯定在无法接听时间，除非情况紧急，否则尽量不要给他们发消息或给他们打电话。

支持平衡的几种方法：

• 使用共享
• 避免免发发送深夜消息
• 让人们封锁专属时间或个人时间

10。监控团队参与度和士气

当你的团队远程工作时，可能很难分出人家的真实感受。这就是为什么定时检查很重要——不仅要检查任务事务，还要检查人体的表情。

做到这一点的一种方程式是通关 调查或一对一标签到。保持简单。询问他们对工作的感受，其中某些人继续展开，还有什么可以做得更好。每隔几周进行一次简短的简短的可以向助手求助，早发现了问题。

当心 精疲力尽或脱离接触。暗示着长时间感觉到疲弱、压力或缺点动力。如果有人停止参加会议或者上班到很晚，他们可能会陷入困境。

当有人分享反馈时，请认真等待。试试 迅雷而周末到地采取行动。即使是很小的改动也可以让你的团队知道你在听，他们的声音很重要。

试试这些简单的步骤步骤：

• 每周发一份简短的周末发送
• 在办理登机手持连续提示开放式问题
• 用途和支持者跟进问题

11。完成您的虚拟入职流程

远距离开始新的工作可能会让人们感到不知所措。一个 强大入职流程 帮助新员工感受宾至如归，为工作做好准备。

从一开始 清新入职清单清单。这是一分之二的分步指南，盖有了新的 TeamCleamPendens 需要知道我的所有内容。它应包括用以设置的工具、需要开会的人以及第一周要完成的任务业务。

接下来， 指派导师或好友。此人可以回答问题，解释事物的工作原理，并定时进行检查。这是一种帮助新团队成员感受到支持和减小独感的简单方法方法。

使用 视频介绍和虚拟导航概览 让人们了解团队和公司文化。suncrerid 的简短欢迎视频或数字工具的演示有助手使事故情变更更具个性化。

以下是一些入职技巧：

• 在第一天之后的前发放清单中
• 在他们的第一天安排一个欢迎电话
• 他们将通过群组或视频通话介绍给团队成员

根据玻璃门的说法，强有力的入职可以提高高新员工的留存率 增长了82％。深思熟虑的开始可以来更好的工作和更固定的人际关系。

结论

领导虚拟团队不在全球放牧猫一模一样。有了正确的工具、思维方程式和策划策略，你可以建立一个敬业、协作和高效率的远距离团队团队。

这 11 个最佳实习见解析将帮助你在 2025 年及以后充满信心地域先锋。试着本周实习一两个，看看你的团队蓬勃发展！