Procurando as melhores perguntas da pesquisa de integração de novos funcionários? Obtenha feedback claro e útil de sua equipe com essas perguntas simples e obrigatórias.
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Os primeiros 90 dias em um novo emprego podem melhorar ou prejudicar a experiência de alguém. Mas aqui está a questão: só 12% dos funcionários dizem que sua empresa faz um ótimo trabalho com a integração, de acordo com o Backlinko. Isso é um sinal de que algo precisa mudar.
Uma das melhores maneiras de melhorar é perguntar aos novos contratados o que eles realmente pensam. O feedback honesto ajuda você a identificar o que está funcionando, corrigir o que não está e garantir que as pessoas se sintam apoiadas desde o início.
Se você trabalha no RH ou está construindo uma equipe do zero, essas perguntas da pesquisa de integração ajudarão você a entender como seus novos funcionários estão realmente se sentindo. Aqui estão as que mais importam.
As pesquisas de integração de novos funcionários ajudam você a entender como seus novos funcionários estão se sentindo durante os primeiros dias, semanas e meses de trabalho. Eles fornecem feedback direto sobre o que está funcionando e o que está confuso ou ausente.
Esse tipo de feedback precoce é importante. De acordo com Oak Engage, um forte processo de integração pode melhorar a retenção de novos funcionários em 82% e aumentar a produtividade em mais de 70%. Quando os funcionários se sentem apoiados desde o início, é mais provável que permaneçam, façam um bom trabalho e se sintam parte da equipe.
Sem pesquisas, é fácil ignorar pequenos problemas. Coisas como treinamento pouco claro, configuração lenta da tecnologia ou comunicação deficiente podem se transformar em problemas maiores posteriormente. Os novos contratados podem não se manifestar, mas as pesquisas oferecem uma maneira segura de compartilhar.
As pesquisas também ajudam você a melhorar com o tempo. Ao fazer as mesmas perguntas em novas contratações, você pode identificar padrões e corrigir lacunas no processo.
Veja o que uma boa pesquisa pode te dizer:
Quanto mais você ouvir, melhor será sua integração.
O tempo é importante quando se trata de integrar questionários. Enviá-los nos pontos certos ajuda você a identificar problemas com antecedência e acompanhar como os novos contratados se sentem à medida que se instalam.
Um cronograma simples tem a seguinte aparência:
Você pode enviar um pesquisa única no dia 30 ou 90, mas você pode perder as primeiras bandeiras vermelhas. UM abordagem em fases ajuda você a coletar feedback durante todo o processo. Ele fornece uma visão mais completa, mas leva mais tempo para ser gerenciado.
Aqui está um exemplo de plano de pesquisa de 90 dias:
Esse cronograma mantém a comunicação aberta e ajuda você a melhorar cada etapa.
Uma boa pesquisa de integração deve ser fácil de ler, simples de responder e curta o suficiente para ser concluída de uma só vez. Escolha de 5 a 10 perguntas para pesquisas iniciais e não mais do que 20 para pesquisas posteriores.
Use uma combinação de tipos de perguntas para obter feedback útil:
Perguntas abertas oferecem uma visão mais profunda, mas muitas podem parecer lição de casa. Tente usar apenas um ou dois por questionário.
Para obter respostas honestas, informe às pessoas que seus comentários são anônimos ou não serão compartilhados de uma forma que as identifique. Além disso, explique por que você está perguntando e como a opinião deles será usada.
Aqui estão algumas ferramentas que funcionam bem:
Mantenha suas pesquisas claras, curtas e focadas. Isso aumenta a probabilidade de suas novas contratações concluí-las e compartilhar ideias honestas.
🗓 Perguntas do primeiro dia (10)
📅 Perguntas da primeira semana (15)
📆 Perguntas dos primeiros 30 dias (20)
📈 Perguntas dos dias 60 e 90 (20)
🗣️ Feedback aberto (10)
Comece lendo todas as respostas. Não se concentre apenas em um ou dois comentários, procure coisas que apareçam mais de uma vez. Várias pessoas não têm certeza sobre seu papel? Muitos mencionam que os primeiros dias foram confusos? Esses temas repetidos ajudam você a identificar o que não está funcionando e onde fazer melhorias.
Depois de perceber os principais problemas, compartilhe-os com as pessoas que podem ajudar, como RH, líderes de equipe ou gerentes diretos. Mantenha seu resumo curto e direto ao ponto. Use exemplos reais da pesquisa para ajudar a explicar o que os novos contratados estão dizendo (mas não inclua nomes). Isso ajuda outras pessoas a entender o que precisa de atenção sem torná-lo pessoal.
Você não precisa consertar tudo imediatamente. Concentre-se no feedback que afeta a maioria das pessoas ou pode levar a problemas maiores se for ignorado. Escolha uma ou duas alterações para trabalhar por vez. Isso torna o processo mais gerenciável e ajuda você a manter o foco.
Informe às pessoas o que você está fazendo com o feedback. Uma mensagem simples como “Você compartilhou que o primeiro dia foi rápido, então estamos adicionando uma lista de verificação de boas-vindas” ajuda as pessoas a verem que suas opiniões são importantes. Isso também os incentiva a continuar compartilhando feedback honesto no futuro.
Quando você dá passos pequenos e claros com base no que as pessoas dizem, a integração se torna mais útil — e sua equipe sente que sua voz importa.
A maneira como você faz uma pergunta é importante. Se for muito vago, as pessoas podem não saber como responder. E se parecer que você está procurando uma determinada resposta, eles podem não responder honestamente.
Palavras como “ótimo”, “fácil” ou “solidário” podem levar alguém a se sentir pressionado a dar uma resposta positiva. Uma abordagem melhor é manter as coisas neutras.
Por exemplo, em vez de perguntar, “Seu gerente foi solidário e prestativo?” tente algo como, “Como você descreveria o apoio do seu gerente até o momento?” Isso lhes dá espaço para compartilhar pensamentos reais sem se sentirem julgados.
Se você está pedindo feedback às pessoas, elas esperam que você o use.
Quando as respostas são coletadas, mas nunca mais mencionadas, ela envia a mensagem de que a opinião delas não importa. Isso pode fazer com que as pessoas parem de compartilhar ou percam a confiança no processo.
Mesmo que o feedback seja difícil, reserve um tempo para lê-lo e pensar no que você pode melhorar. Sua equipe notará quando suas vozes levarem a mudanças reais.
Os novos contratados já têm muita coisa a fazer. Se você enviar muitos questionários, especialmente aqueles com muitas perguntas, eles podem se sentir sobrecarregados. As pessoas podem começar a apressar as respostas apenas para fazer isso, ou parar de responder completamente.
Uma maneira melhor é manter as pesquisas curtas, focadas e espaçadas. Isso mostra que você respeita o tempo deles e aumenta a probabilidade de obter respostas ponderadas.
Depois de fazer alterações com base no feedback, informe as pessoas. Uma atualização rápida, mesmo que seja apenas algumas frases, ajuda a criar confiança. Isso mostra à sua equipe que você está prestando atenção e levando suas ideias a sério.
Você não precisa listar todos os detalhes, basta compartilhar o que mudou e por quê. Esse simples acompanhamento pode fazer toda a diferença.
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Sua experiência de integração define o tom para suas novas contratações — e as pesquisas são sua arma secreta para torná-las melhores.
Quando você faz as perguntas certas na hora certa, você descobre informações valiosas que podem transformar sua cultura, aumentar a retenção e mostrar aos novos funcionários que você realmente se importa.
Comece com as perguntas deste guia, fique aberto ao feedback e continue evoluindo seu processo. Sua futura equipe agradecerá.
