Als je je managers wilt laten groeien tot sterkere leiders, zijn hier 10 ontwikkelingsdoelen om het leiderschap te verbeteren, de teamprestaties te verbeteren en je carrière vooruit te helpen.
.webp)
Nu 82% van de werknemers zegt dat ze zouden overwegen hun baan op te zeggen vanwege een slechte manager, is het nu belangrijker dan ooit dat bedrijven over de beste managers beschikken. Maar goede managers worden niet geboren, ze zijn gebouwd.
Als je je leiderschap niet actief verbetert, verlies je vertrouwen, betrokkenheid en toptalent.
De enige manier om vooruit te komen is door managers duidelijke, meetbare ontwikkelingsdoelen te stellen. Daarvoor komt deze lijst met 8 bewezen doelen goed van pas! Het zal je goede managers omtoveren tot geweldige leiders.
Als manager gaat het niet alleen om het overzien van taken, het gaat erom mensen te leiden, resultaten te behalen en ervoor te zorgen dat behoud van werknemers. Het stellen van duidelijke, bruikbare doelen is essentieel als je sterkere relaties met je team wilt opbouwen, slimmere beslissingen wilt nemen en een productievere werkomgeving wilt creëren.
Hier zijn acht professionele ontwikkelingsdoelen voor managers om managers om te vormen tot effectievere en invloedrijkere leiders.
Het #1 -ontwikkelingsdoel voor managers is om actief te luisteren. De meeste managers denken dat ze goed kunnen luisteren, maar in werkelijkheid horen ze maar een fractie van wat er wordt gezegd. Als manager is je vermogen om actief te luisteren een van de belangrijkste leiderschapsvaardigheden die je kunt ontwikkelen.
Actief luisteren is een van de meest waardevolle zachte vaardigheden. Het betekent dat u zich volledig moet concentreren op de persoon die spreekt, zijn woorden moet verwerken en bedachtzaam moet reageren in plaats van gewoon te wachten tot u aan de beurt bent om te praten. Als managers goed luisteren, voelen werknemers zich gewaardeerd, begrepen en gemotiveerd om meer bij te dragen.
Uit een onderzoek is gebleken dat slecht luisteren een van de belangrijkste redenen is waarom werknemers zich niet betrokken voelen, met 41% verlaat een baan omdat ze het gevoel hadden dat er niet naar hen geluisterd werd.
Als u miscommunicatie wilt verminderen, relaties wilt verbeteren en vertrouwen wilt opbouwen met uw team, maak er dan uw prioriteit van om actief naar de werknemers te luisteren en te proberen hun problemen op te lossen.
Zo kun je een betere luisteraar worden:
Met uitgaven van leiders 40% van hun tijd het nemen van belangrijke beslissingen laat zien hoe cruciaal besluitvorming is als ontwikkelingsdoel voor managers.
Als manager moet je nu elke dag talloze beslissingen nemen — sommige klein en routinematig, andere met gevolgen op lange termijn. Deze beslissingen gaan vaak gepaard met beslissingsmoeheid, twijfels of vertragingen bij het maken van belangrijke keuzes.
Maar waarom benadrukken bedrijven dat een manager over de juiste besluitvormingsvaardigheden moet beschikken? Dat komt omdat slechte besluitvorming gevaarlijk is voor bedrijven, omdat het hen veel tijd kan kosten, het moreel van werknemers kan schaden en de voortgang kan vertragen.
Daarom geven de meest effectieve managers prioriteit aan het verzamelen van de juiste informatie, het zorgvuldig evalueren van opties en het vertrouwen op hun oordeel bij het maken van keuzes die leiden tot succes.
Als je als manager betere beslissingen wilt nemen, moet je het volgende doen:
Manager zijn betekent meer dan toezicht houden op taken: het betekent mensen begrijpen, met name emotionele intelligentie (EQ).
EQ is het vermogen om emoties te herkennen, te begrijpen en te beheersen, zowel bij jezelf als bij anderen. Managers met een hoog EQ communiceren altijd beter, gaan effectiever om met stress en bouwen sterkere teamrelaties op.
Onderzoek toont aan dat 90% van de best presterende leiders een hoge emotionele intelligentie heeft. Managers met een laag EQ hebben daarentegen moeite met het oplossen van conflicten, het moreel van het team en het omgaan met stress, wat vaak resulteert in een hoog personeelsverloop. Als je team je oordeel niet vertrouwt of zich emotioneel ondersteund voelt, zullen ze niet op hun best presteren, waardoor dit ontwikkelingsdoel voor managers erg belangrijk is.
Om je emotionele intelligentie te versterken:
Conflicten op elke werkplek zijn onvermijdelijk, maar hoe je ermee omgaat, bepaalt je leiderschap. Daarom is het volgende ontwikkelingsdoel voor managers om te leren omgaan met conflicten. Als ze geschillen blijven vermijden of verkeerd behandelen, kunnen ze een giftige werkomgeving creëren, de algehele arbeidsproductiviteit verlagen en het vertrouwen tussen teamleden ondermijnen.
Studies tonen aan dat 60-80% van de conflicten op het werk het gevolg zijn van miscommunicatie of onduidelijke verwachtingen. De enige manier om hiermee om te gaan is door een competente manager te hebben die vertrouwd is met het aanpakken van problemen op de werkplek en communicatie-uitdagingen.
Onthoud dat wanneer werknemers zich niet gehoord voelen of hun problemen worden genegeerd, de wrok toeneemt, de prestaties afnemen en de samenwerking eronder lijdt.
Als je beter wilt worden in het omgaan met conflicten, moet je het volgende doen:
Teams worstelen met richting, motivatie en verantwoordelijkheid als er geen duidelijke doelen zijn. Goede managers begrijpen dit en weten hoe ze SMART-doelen kunnen stellen (specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdgebonden) om hun team te helpen gefocust en betrokken te blijven.
Een ander feit dat u misschien zal verbazen, is dat werknemers die met hun managers praten over hun doelen en voortgang in de afgelopen zes maanden, drie keer zo waarschijnlijk om verloofd te zijn.
Zonder de juiste doelen voelen mensen zich verloren, ongemotiveerd en onzeker over hun prioriteiten. Een doel voor ogen hebben zorgt voor duidelijkheid en een stappenplan voor succes.
Zo kun je betere doelen stellen en een geweldige manager worden:
Veel managers vinden dat ze alles zelf moeten doen om de kwaliteit te waarborgen. Deze aanpak leidt echter tot burn-out, vertraagt de voortgang en voorkomt dat het team groeit. Delegeren gaat niet over het ontlasten van werk, maar over het versterken van de mogelijkheden van werknemers en het optimaal benutten van ieders vaardigheden.
Delegatie stelt managers in staat zich te concentreren op een strategie op hoog niveau, terwijl werknemers de taken uitvoeren waarvoor ze het meest geschikt zijn. Het verhoogt ook het vertrouwen van het team, omdat werknemers zich vertrouwd en capabel genoeg voelen om zaken aan te pakken.
De onderstaande stappen helpen je om een betere delegator te worden:
Communicatie is de basis van effectief leiderschap. Managers die duidelijk communiceren, bouwen sterke teams op, verbeteren de samenwerking en verminderen misverstanden. Zonder goede communicatie lopen projecten vertraging op en voelen werknemers zich gefrustreerd.
Uit een rapport bleek dat slechte communicatie bedrijven gemiddeld kost $37 miljard per jaar. Dit gebeurt omdat onduidelijke instructies, verkeerde interpretaties en gebrek aan feedback leiden tot verspilling van tijd en moeite.
Aan de andere kant creëren managers die goed communiceren een omgeving waarin werknemers de verwachtingen begrijpen, zich gehoord voelen en efficiënter werken. Daarom is communicatie een van de meest essentiële vaardigheden om zich op de werkplek te ontwikkelen, niet alleen voor managers, maar voor alle werknemers.
Zo kun je beter worden in communicatie:
De laatste op de lijst met ontwikkelingsdoelen voor managers is timemanagement. Slecht omgaan met tijd kan leiden tot stress, gemiste deadlines en verminderde productiviteit.
Om je tijd verstandig te beheren, moet je je concentreren op essentiële taken en ervoor zorgen dat je team op schema blijft. Een interessant feit is dat de meeste managers en leidinggevenden zeggen dat ze veel tijd verspillen aan inefficiënte vergaderingen en taken.
Dit toont aan dat veel managers worstelen met het stellen van prioriteiten en vaak verstrikt raken in werk van lage waarde. In plaats van alles tegelijk af te handelen, moeten managers zich concentreren op taken die de grootste impact hebben en de rest delegeren.
Als u uw tijd effectiever wilt beheren, kunt u het volgende doen:
De ontwikkelingsdoelen voor managers die in dit artikel worden beschreven, helpen je om sterkere teams op te bouwen, de communicatie te verbeteren en een positieve werkomgeving te creëren. Wanneer u investeert in uw groei, verbetert u niet alleen uw vaardigheden, maar inspireert u uw werknemers ook om nieuwe hoogten te bereiken.
Leren en professionele groei moeten echter efficiënt en persoonlijk zijn. En dat is waar Coursebox komt binnen. Met AI-gestuurde coaching, gepersonaliseerde leertrajecten en onmiddellijke AI-beoordelingen kunnen managers hun leiderschapsvaardigheden sneller ontwikkelen.
Ben je klaar om je leiderschapsvaardigheden te transformeren? Boek vandaag nog een demo om te zien hoe we kunnen helpen.
Om een divers team te leiden, moet je individuele sterke punten en voorkeuren herkennen. Stimuleer open communicatie en samenwerking om een inclusieve omgeving te creëren. Pas uw managementaanpak bovendien aan op verschillende werkstijlen.
Identificeer de hoofdoorzaak van de terugtrekking door middel van een een-op-een gesprek. Stel haalbare doelen en bied mogelijkheden voor professionele ontwikkeling. Vergeet niet om verbeteringen te erkennen en te belonen om het moreel van werknemers te verbeteren.
Reageer zo snel mogelijk om het probleem aan te pakken. Faciliteer een besloten bijeenkomst waar elke partij hun perspectief kan delen. U moet uw werknemers ook aanmoedigen om samen te werken om een voor beide partijen aanvaardbare oplossing te vinden en richtlijnen op te stellen om toekomstige conflicten te voorkomen.
Als je een betere manager met emotionele intelligentie wilt worden, oefen dan zelfbewustzijn door na te denken over je emoties en reacties. Ontwikkel empathie door actief naar je team te luisteren. Ga bovendien effectief om met stress en pas je altijd aan veranderende situaties aan.
