9 박스 그리드 설명 (무료 템플릿 포함)

1970년대에는 맥킨지 앤 컴퍼니 리더가 최고의 인재를 발굴하고 성장을 계획하는 데 도움이 되는 도구를 만들었습니다.9박스로 구성된 그리드라고 불리는 이 그리드는 처음에는 비즈니스 전략에서 시작되었고 나중에는 인재 개발에 널리 사용되는 방법이 되었습니다.

모든 팀에는 성과가 좋은 팀, 조용한 기여자, 어려움을 느끼는 사람들이 있습니다.하지만 언젠가는 누가 이끌 수 있을지, 누가 지원을 필요로 하는지, 누가 현재 상황에 딱 맞는지 어떻게 알 수 있을까요?9박스로 구성된 그리드가 도움이 됩니다.

이 문서에서는 이 도구의 작동 원리와 팀을 최대한 활용하기 위해 사용하는 방법을 설명합니다.단순하고 명확하며 시각적이기 때문에 어려운 결정을 조금 더 쉽게 내릴 수 있습니다.

9 박스 그리드 방식이란 무엇입니까?

9박스 그리드는 맥킨지가 제너럴 일렉트릭을 위해 만든 1970년대에 등장했습니다.처음에는 리더들이 사업부 전반의 투자처를 결정하는 데 도움이 되었습니다.시간이 흐르면서 동일한 아이디어가 기업이 사람과 성장을 바라보는 관점에 영향을 미치기 시작했습니다.

오늘날 9박스로 구성된 그리드를 통해 해당 직원이 현재 어떤 성과를 내고 있으며 향후 역할을 위해 얼마나 많은 잠재력을 발휘하는지 명확하게 파악할 수 있습니다.또한 탐지를 위한 훌륭한 도구이기도 합니다. 성능 격차.

아홉 개의 작은 상자로 나누어진 정사각형을 상상해 보십시오.왼쪽에서 오른쪽 줄은 현재 성능을 보여줍니다.하단에서 상단까지의 선은 성장 잠재력을 보여줍니다.이 간단한 도구는 전체 팀을 구성하는 데 도움이 됩니다.이를 통해 누가 지원을 필요로 하는지, 누가 꾸준함을 유지하고, 누가 다음 팀을 이끌 수 있을지를 파악할 수 있습니다.

9 박스 그리드를 만드는 방법?

9개의 상자가 있는 격자는 9개의 작은 상자 (행 3개와 열 3개) 로 나누어진 정사각형처럼 보입니다.각 사람은 두 가지 요소, 즉 현재 실적이 얼마나 좋은지, 미래를 위해 얼마나 많은 잠재력을 보여주는지에 따라 그 상자 중 하나를 선택하게 됩니다.

직접 제작하려면:

단계 1: 그리드 그리기

• 행 3개와 열 3개로 구성된 빈 테이블을 사용합니다.

2단계: 축에 레이블 지정

• 왼쪽에서 오른쪽 (x축) 으로 이동하면 성능이 낮음, 보통, 높음으로 표시됩니다.
• 아래쪽에서 위쪽으로 (y축), 표시 잠재력: 낮음, 보통, 높음.

3단계: 각 사람을 오른쪽 상자에 넣으십시오.

• 최근 리뷰, 피드백, 결과 및 성장 가능성에 대해 생각해 보세요.데이터와 직감을 모두 믿으세요.

이제 각 상자의 모양은 다음과 같습니다.

• 오른쪽 상단: 높은 성과자, 높은 잠재력 — 예를 들어 리드는 빠르게 성장하여 더 큰 역할을 맡을 준비가 되어 있습니다.어떤 사람들은 이 사람을 스타 직원이라고 부릅니다.
• 미들박스: 중간 수준의 수행자, 중간 수준의 잠재력 — 안정적이고 신뢰할 수 있으며 학습에 개방적입니다.종종 코어 플레이어라고 불립니다.
• 왼쪽 하단: 성과가 낮고 잠재력이 낮아 업무에 어려움을 겪고 추진력이나 체력이 부족합니다.어떤 사람들은 이를 잘못된 채용이라고 부릅니다.

많은 팀이 레이블을 추가하거나 의미를 수정하는 것을 좋아합니다.이렇게 하면 그리드가 더 자연스럽고 유용하게 느껴집니다.

프로 팁: 더 읽기 쉽게 만들고 싶으신가요?색상이나 아이콘을 사용하세요.별은 녹색, 꾸준한 작업자의 경우 노란색, 관심 구역의 경우 빨간색입니다.시각적이고 단순하며 정직하게 표현하세요.

9 박스 그리드 템플릿

사용자 지정하거나 그대로 사용할 수 있는 무료 9 박스 그리드 템플릿은 다음과 같습니다.

9 박스 그리드 무료 템플릿

9 박스 그리드의 장단점

9-Box Grid는 성능 관리 분야에서 널리 사용되는 도구이지만 다른 프레임워크와 마찬가지로 장점과 단점이 모두 있습니다.Deloitte의 연구에 따르면, 9박스 그리드와 같은 구조화된 인재 평가 도구를 사용하는 기업 중 거의 90% 가 승계 계획의 명확성이 개선되었다고 응답했지만, 많은 기업이 편향과 지나친 단순화로 인한 위험에 대해 경고하기도 했습니다.

다음은 9 박스 그리드 방식의 주요 장단점에 대한 분석입니다.

장점:

• 간편한 사용: 레이아웃은 간단합니다.멋진 도구나 긴 설명이 필요 없습니다.관리자는 이를 즉시 사용하여 추세를 파악하고 성과와 잠재력을 기준으로 인력을 분류할 수 있습니다.
• 빠른 설정: 그리드는 시간을 절약합니다.몇 가지 핵심 사항만 있으면 팀은 인력을 적절한 위치에 배치하고 전반적으로 인재를 전체적으로 파악할 수 있습니다.
• 계획 수립 지원: 그리드를 사용하면 향후 계획을 더 원활하게 수행할 수 있습니다.리더는 누가 더 많은 일을 맡을지, 누구에게 지원이 필요한지, 어디에 교육을 집중해야 하는지 알 수 있습니다.
• 솔직한 대화를 촉발합니다. 그리드를 채우면 관리자 간의 공개 채팅이 이루어집니다.이를 통해 리더는 메모를 비교하고, 목표를 설정하고, 각 개인의 경로에 대해 명확하게 생각해야 합니다.
• 다양한 설정에서 작동: 이 도구는 소규모 팀, 신생 기업, 대기업, 심지어 비영리 단체에도 적합합니다.신입 직원부터 고위 직원에 이르기까지 부서와 역할 전반에서 사용할 수 있습니다.

단점:

• 잠재력 측정이 어려움: 성과는 쉽게 추적할 수 있습니다. 숫자가 도움이 됩니다.하지만 잠재력이 있을까요?그건 어려운 일이죠.분명한 징후가 없으면 사람들이 엉뚱한 곳에 착륙할 수도 있습니다.
• 개인적인 편견이 스며들 수 있습니다. 점검이 이루어지지 않으면 직감이나 이력이 선택의 길잡이가 될 수 있습니다.이는 공정성을 해치고 잘못된 결정으로 이어질 수 있습니다.
• 라벨이 너무 오래 붙음: 누군가가 “저성과자”로 표시되면 흔들기가 어렵습니다.실력이 좋아진다고 해도 다른 사람들은 여전히 그들을 옛날 방식으로 볼 수 있습니다.
• 사기를 낮출 수 있음: 누군가가 최하위 박스에 배치되면 자신감에 타격을 줄 수 있습니다.상황이 바뀔 수 있더라도 그 레이블은 최종적인 것처럼 느껴질 수 있습니다.
• 전체 그림이 아님: 이 도구는 빠른 스냅샷을 제공합니다.깊이 파고들지는 않아요.누군가의 가치나 성장 경로에 대한 완전한 검토가 아니라 출발점으로 삼으세요.

인재 관리에 9 박스 그리드를 사용하는 방법은 무엇입니까?

9박스로 구성된 그리드는 각 구성원의 현재 성과와 성장 잠재력을 보여줌으로써 팀을 관리하는 데 도움이 됩니다.마치 교육, 승진 등에 대해 더 나은 결정을 내리는 데 도움이 되는 인력의 스냅샷과 같습니다.

1단계: 성능 살펴보기

먼저 각 직원이 얼마나 잘 하고 있는지 검토하세요.

성능 리뷰 사용, 교육 및 개발을 위한 KPI, 직무, 인증 및 관리자 또는 고객의 피드백.수치 (예: 매출액 또는 마감일 준수) 와 팀워크 또는 창의성과 같은 부드러운 사항을 모두 포함하세요.

그런 다음 성능을 세 가지 수준으로 정렬합니다.

• 낮음: 일상 업무에 어려움을 겪고 기대에 거의 미치지 못합니다.
• 보통: 일을 충분히 잘 수행하고 대부분의 시간 동안 목표를 달성합니다.
• 높음: 복잡한 작업을 쉽게 처리할 수 있는 경우가 많습니다.

2단계: 잠재력 살펴보기

다음으로, 각 직원이 얼마나 많은 공간을 확장할 수 있는지 확인하세요.잠재력은 미래에 관한 것입니다. 누군가가 지금 하고 있는 일이 아니라 나중에 할 수 있는 일이 바로 미래입니다.

이를 파악하려면 다음과 같은 질문을 하십시오.

• 변경 사항이나 새로운 도구에 쉽게 적응합니까?
• 그들은 배우고 성장하기를 열망합니까?
• 그들은 다른 사람들을 이끌거나 멘토가 될 수 있습니까?
• 그들은 아무 말도 하지 않고 주도권을 잡나요?
• 그들은 문제나 장애를 얼마나 잘 처리합니까?

그런 다음 잠재력도 세 가지 수준으로 분류합니다.

• 낮음: 동기 부여나 기술 제한이 낮기 때문에 훨씬 더 성장할 것으로 예상되지 않습니다.
• 보통: 현재 역할 내에서는 개선될 수 있지만 더 나아질 것 같지는 않습니다.
• 높음: 리더십, 성장 및 미래를 향한 추진력의 강력한 징후를 보여줍니다.

3단계: 9박스 그리드 채우기

성과와 잠재력을 모두 평가했으니 이제 9박스로 구성된 그리드를 채울 차례입니다.3x3 정사각형을 상상해 보세요.

• 맨 윗줄 = 높은 잠재력
• 가운데 줄 = 중간 잠재력
• 맨 아래 줄 = 낮은 잠재력
• 왼쪽 열 = 성능 저하
• 중간 칼럼 = 보통 수준의 성능
• 오른쪽 열 = 고성능

각 직원은 성과와 잠재력의 조합에 따라 9개 항목 중 하나에 적합합니다.

4단계: 각 상자에 대한 이해 및 조치 취하기

그리드의 각 부분에서 직원을 처리하는 방법은 다음과 같습니다.

1.낮은 성능/낮은 잠재력

(왼쪽 하단: “불량 고용”)

이 직원들은 잘못된 직장에 있을 수 있습니다.이들은 성과에 어려움을 겪고 있으며 많은 발전이 기대되지 않습니다.

해야 할 일:

• 일대일 대화를 통해 무엇이 잘못되었는지 확인하세요.
• 그들에게 더 적합한 다른 역할을 제안해 보십시오.
• 아무 것도 도움이 되지 않는다면, 이제 그들을 내버려두고 우리의 제품을 사용할 때일 수도 있습니다. 오프보딩 체크리스트.
• 채용 프로세스를 검토하여 유사한 문제가 발생하지 않도록 하세요.

2.낮은 잠재력/보통 성능

(하단 중간: “그라인더”)

3.보통의 잠재력/저성능

(왼쪽 가운데: “딜레마”)

이러한 직원들은 고용 상태를 유지할 수 있을 만큼만 일하지만 큰 성장이나 성장을 보이지는 않습니다.

해야 할 일:

• 기대치가 불분명하거나 온보딩이 제대로 이루어지지 않는 것이 원인일 수 있습니다.
• 대상 교육 또는 멘토링을 제공합니다.
• 시간이 지남에 따라 어떻게 개선되는지 확인하고 재평가하십시오.

4.낮은 잠재력/고성능

(오른쪽 하단: “워크호스”)

그들은 일을 잘하지만 승진에는 관심이 없습니다.그리고 괜찮아요.

해야 할 일:

• 그들의 꾸준한 노력에 감사하고 공정하게 보상하십시오.
• 승진을 강요하지 말고 다른 사람들을 멘토링하거나 특별 프로젝트에 참여하도록 하세요.
• 회사 변경으로 인해 역할이 영향을 받는 경우 유사한 직종으로 전환할 수 있도록 도와주세요.

5.높은 잠재력/낮은 성능

(왼쪽 상단: “역기능 천재들”)

여러분은 영리하고 열정적인 사람들인데, 이들은 대개 생소하거나 경험이 부족하기 때문에 제대로 성과를 내지 못하고 있습니다.

해야 할 일:

• 기대치를 명확히 하고 유용한 피드백을 제공하세요.
• 멘토링 및 교육을 제공합니다.
• 정기적으로 체크인하고 진행 상황을 축하하세요.

6.중간 수준의 잠재력/보통 수준의 성능

(중간: “코어 플레이어”)

자신의 일을 잘 수행하고 변경이나 업그레이드에 대해 너무 열성적이지 않은 신뢰할 수 있는 사람들.

7.높은 잠재력/보통 성능

(상단 중앙: “높은 잠재력”)

지금은 잘 지내고 있지만 훨씬 더 많은 것을 할 수 있습니다.

해야 할 일:

• 정기적으로 만나 목표에 대해 이야기하고 피드백을 제공하세요.
• 학습 기회와 단기 순환 근무를 제공하여 경험을 쌓으세요.
• 그들이 꾸준히 성장할 수 있도록 도와주세요 적절한 동기 부여.

8.중간 수준의 잠재력/고성능

(가운데 오른쪽: “고성과자”)

믿을 수 있는 별을 보고 계시군요.그들은 뛰어나며 앞으로 더 많은 책임을 지고 싶어할 수도 있습니다.

해야 할 일:

• 그들의 커리어 목표에 대해 물어보세요.
• 새로운 도전과 리더십 과제를 제공합니다.
• 향후 프로모션을 위해 준비하세요.

9.높은 잠재력/고성능

(오른쪽 상단: “별”)

리더십을 발휘하고 성과를 내면서도 성장의 여지가 있는 최고의 직원.

해야 할 일:

• 그들에게 도전과 동기를 부여하세요.
• 그들에게 특별한 프로젝트 또는 리더십 기회를 제공하십시오.
• 그들에게 대해 가르쳐주세요 코그너티브 부하 관리 번아웃을 방지하기 위해서죠.
• 프로모션을 이용할 수 없는 경우에는 측면 프로모션을 제안하여 흥미진진한 상황을 유지하세요.
• 회사에서 그들의 인지도를 높이고 다른 사람들을 멘토링하는 데 참여시키십시오.

5단계: 이 방법에만 의존하지 마세요

9박스로 구성된 그리드는 단순한 차트가 아니라 유용한 도구입니다. 학습자 페르소나 만들기 직원을 성장시키세요.잘 사용하면 교육을 안내하고 성과를 높이며 강력한 리더십 파이프라인을 구축할 수 있습니다.

다음과 같은 도구 사용 코스박스 AI, 당신은 훈련을 할 수 있고 신입 사원 온보딩 모든 직원이 더 쉽고, 더 빠르고, 더 개인화할 수 있습니다.

9 박스 그리드가 오래되었습니까?

9 박스 그리드의 주요 이점 중 하나는 현재 성능과 미래의 잠재력을 모두 볼 수 있다는 것입니다.이를 통해 직원을 더 완벽하게 파악할 수 있고 향후 인력 요구 사항을 계획하는 데 도움이 됩니다.이를 통해 누가 리더십 역할을 맡을 준비가 되었는지, 다른 직책에서 성공할 수 있는 사람이 누구인지 알 수 있습니다.

그러나 도구에는 몇 가지 단점이 있습니다.한 가지 문제점은 이 도구가 기존의 성과 평가와 연결되어 있다는 점입니다. 이 리뷰는 대개 관리자의 1년에 한 번 평가한 평가를 기반으로 합니다.이러한 리뷰는 주관적일 수 있고 주요 세부 사항을 놓칠 수 있습니다.다음과 같은 많은 회사들이 딜로이트 과 액센추어, 이제 지속적 피드백 시스템을 사용하여 보다 정기적이고 정확한 평가를 제공합니다.오늘날 9박스 그리드를 최대한 활용하려면 다음과 함께 사용하는 것이 좋습니다. 직원 기술 평가를 위한 AI 도구.

지속적인 피드백, 명확한 목표, 잦은 체크인을 통해 각 직원의 성과를 더 완벽하게 파악할 수 있습니다.다음과 같은 방법 스마트 목표 또는 OKR은 이 프로세스를 구조화하는 데 도움이 될 수 있습니다.

투명성 또한 중요합니다.명확한 의사소통이 없으면 시스템이 오용될 수 있습니다.예를 들어, 이로 인해 직원들이 서로 순위를 매기고 성과가 가장 낮은 직원을 해고할 수 있습니다.이것은 9박스 그리드의 목적이 아닙니다.올바르게 사용하면 직원의 성장과 성공을 돕는 데 초점을 맞춰야 합니다.

결국 9 박스 그리드 방식이 시대에 뒤떨어진 것은 아니지만 발전이 필요합니다.다음과 같은 현대적 관행과 결합되었습니다. 피드백 설문조사 목표 설정이기도 하지만 인재 관리와 직원 성장을 지원하는 데 유용한 도구로 남아 있습니다.

9 박스 그리드 방법에 대한 우리의 결론

결론적으로, Coursebox AI는 더 나은 인재 평가를 위한 데이터 기반 통찰력을 제공함으로써 9박스로 구성된 그리드 방식을 개선하는 데 도움이 됩니다.성과를 추적하고, 맞춤형 학습 제공또한 지속적인 피드백을 제공하여 관리자가 더 현명한 결정을 내릴 수 있도록 지원합니다.

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