Stimulez l'engagement et la productivité sur le lieu de travail grâce à ces huit techniques de formation à la motivation. Découvrez comment la formation à la motivation transforme la culture de votre entreprise.
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Selon le rapport de Gallup sur l'état de l'environnement de travail mondial en 2024, seuls 21 % des employés dans le monde sont activement engagés au travail. La majorité restante se sent donc déconnectée, sans inspiration et improductive au travail. Heureusement, la formation à la motivation offre une solution pratique à ce problème.
Contrairement aux discours d'encouragement temporaires, la formation à la motivation va au-delà d'un simple discours. Il s'agit d'une stratégie ciblée qui donne aux employés l'état d'esprit, les outils et l'environnement dont ils ont besoin pour rester concentrés et motivés. Que vous dirigiez une start-up ou que vous gériez une grande équipe d'entreprise, la motivation et l'engagement de vos employés garantissent une productivité maximale.
Ce guide explique 8 techniques efficaces qui mènent à une croissance organisationnelle à long terme. En outre, il aborde également les avantages et quelques exemples concrets de formation à la motivation.
La formation à la motivation est une approche structurée visant à améliorer la motivation interne des employés. Il met l'accent sur le développement de compétences psychologiques et comportementales qui favorisent l'initiative et la discipline.
Au lieu de discours de motivation offrant un coup de pouce à court terme, une formation motivante est intégrée au flux de travail quotidien. Il comprend des éléments tels que des systèmes de feedback, des tâches ludiques et des outils numériques, tous conçus pour maintenir l'engagement sur le long terme.
Le rapport Gallup 2024 montre que le désengagement des employés coûte environ à l'économie mondiale 438 milliards de dollars chaque année. Cela met en évidence le besoin urgent de formations motivantes qui non seulement renforcent l'engagement des employés, mais les poussent également à améliorer leurs compétences et à suivre une formation appropriée.
Voici quelques techniques de motivation éprouvées qui tirent parti de la conception moderne de l'apprentissage pour une formation efficace.
Une approche unique ne suffit pas dans les milieux de travail diversifiés d'aujourd'hui. C'est pourquoi il est essentiel de comprendre les besoins et les intérêts de chaque employé pour savoir ce qui les motive réellement. Qu'il s'agisse de l'évolution de carrière, de l'autonomie ou de la flexibilité, chaque personne possède un facteur de motivation personnel qui lui permet de rester concentrée et motivée à travailler plus dur.
Vous pouvez utiliser des enquêtes et des boucles de feedback pour découvrir les motivations individuelles. Plus votre entraînement correspond à leurs objectifs, plus ils seront motivés à participer au travail.
Selon le rapport LinkedIn sur l'apprentissage en milieu de travail, 94 % des employés disent ils resteraient plus longtemps dans une entreprise si celle-ci investissait dans leur formation et leur développement. Création un contenu de formation qui fonctionne autour de leurs intérêts garantit que le contenu est à la fois personnel et utile. Cela motive les employés à s'engager activement et à appliquer ce qu'ils ont appris.
La formation à la motivation devient beaucoup plus efficace lorsqu'elle est dispensée dans un format court, ciblé et facile à digérer, également connu sous le nom de microlearning.
Ces modules de formation de petite taille, qu'ils prennent la forme de questionnaires ou de vidéos, permettent aux employés d'assimiler rapidement les informations sans perturber leur flux de travail. Selon le Journal of Applied Psychology, le microlearning améliore le transfert de connaissances de 17 %, ce qui en fait une approche stratégique pour la rétention à long terme.
Plutôt que de surcharger les employés de longues formations, le microlearning s'intègre à leur routine quotidienne. Qu'il s'agisse d'un didacticiel de démonstration de 3 minutes, d'un questionnaire rapide pour tester leurs connaissances ou d'une infographie interactive, ces modules favorisent l'apprentissage continu à des doses gérables. Les modules de microlearning sont particulièrement efficaces dans les environnements hybrides ou distants, où le temps et la concentration sont souvent fragmentés.
Le feedback en temps opportun est l'un des outils les plus sous-estimés de la formation à la motivation. Il sert à la fois de contrôle des performances et de motivation, aidant les employés à rester en phase avec leurs objectifs. Les recherches indiquent que 80 % des employés qui reçoivent des commentaires réguliers et pertinents font état d'un engagement accru au travail.
Cependant, le feedback ne signifie pas seulement corriger les erreurs. La rétroaction constructive met en évidence des comportements spécifiques, met l'accent sur les progrès et propose des mesures pratiques pour s'améliorer. Encourager une conversation bidirectionnelle au cours de laquelle les employés réfléchissent à leurs lacunes et aux domaines à développer leur permet de poursuivre leur apprentissage et de leur remonter le moral.
Lorsque les employés se sentent appréciés sur leur lieu de travail, leur engagement et leurs performances augmentent considérablement. Une étude réalisée par Deloitte montre que les entreprises dotées de programmes de reconnaissance ont Taux de rotation volontaire inférieur de 31 % et sont plus susceptibles d'obtenir de bons résultats commerciaux. Ces statistiques renforcent l'idée d'une affirmation visible et opportune.
La reconnaissance peut être formelle, comme des incitations basées sur la performance, ou informelle, comme un appel public. Quoi qu'il en soit, la clé est l'authenticité. Vous devez être sérieux lorsque vous remerciez vos employés pour leur dur labeur et leurs efforts.
De plus, les récompenses personnalisées amplifient l'impact. Alors qu'un employé peut être motivé par une prime monétaire, un autre peut préférer des congés supplémentaires ou des horaires de travail flexibles. Adapter la reconnaissance aux préférences individuelles la rend plus significative et plus efficace.
La technologie joue un rôle essentiel dans la mise à l'échelle et la personnalisation de la formation à la motivation. Les diapositives et les manuels obsolètes ne sont plus suffisants pour les lieux de travail modernes. Les employés obtiennent de meilleurs résultats grâce à des expériences d'apprentissage interactives, réactives et adaptées à leur propre rythme. Les systèmes de gestion de l'apprentissage (LMS) en sont un exemple. Ils permettent aux entreprises de créer un environnement d'apprentissage dynamique, comprenant des questionnaires, des analyses et des évaluations des performances.
Selon l'enquête CIPD 2023, les grandes organisations sont de plus en plus investir dans l'apprentissage numérique; 53 % ont déclaré utiliser davantage les solutions numériques, tandis que 61 % ont augmenté leurs investissements dans les technologies d'apprentissage. Ces outils permettent aux formateurs de suivre les progrès, de fournir des commentaires en temps réel et d'ajuster les programmes pour répondre à l'évolution des besoins du personnel.
Essayez la plateforme d'apprentissage en ligne Coursebox:
Boîte de cours propose un système de gestion de l'apprentissage alimenté par l'IA qui vous permet de créer des cours de formation en quelques minutes seulement. Il donne également accès à des tuteurs d'IA, à des évaluations et à des quiz. Le contenu personnalisé, associé à des questionnaires et à des évaluations automatisés, permet de maintenir l'engagement des employés, ce qui se traduit par une productivité accrue.
Les employés qui pensent que leur voix est entendue sont 4,6 fois plus susceptibles de donner le meilleur d'eux-mêmes. Cela fait de la contribution des employés un outil essentiel pour la formation à la motivation.
Demandez à vos employés : Qu'est-ce qu'ils veulent apprendre ? Quelles sont les compétences qui leur font défaut ? Qu'aimeraient-ils changer sur leur lieu de travail ?
Encouragez-les à fournir des commentaires sur leur environnement de travail, les opportunités d'apprentissage et les lacunes en matière de compétences identifiées. Ce dialogue permanent crée une culture de propriété partagée et d'amélioration continue. Lorsque les employés se sentent inclus, ils sont plus susceptibles d'être engagés et productifs au travail.
La formation en cours d'emploi aide les employés à appliquer de nouvelles compétences dans un environnement en temps réel, renforçant ainsi ce qu'ils ont appris et stimulé leur engagement. Cette approche pratique est conforme à la théorie de l'apprentissage pour adultes, qui met l'accent sur les expériences pratiques plutôt que sur la théorie contenu de formation.
L'apprentissage dans le monde réel stimule naturellement l'engagement car il relie les efforts aux résultats. Vous pouvez le rendre plus interactif en incluant des exercices pratiques, des jeux de rôle et des exercices de team building.
En faisant un effort d'équipe, les employés peuvent tirer des leçons des expériences des autres et intégrer les enseignements dans leur travail quotidien.
Ajouter apprentissage gamifié des éléments, tels que des classements, des badges et des défis, transforment l'apprentissage d'une tâche passive en une expérience engageante et axée sur les objectifs. Les recherches montrent que 87 % des employés ayant suivi une formation gamifiée se sentaient plus motivés, 83 % d'entre eux étant même prêts à consacrer plus de temps à la formation.
Non seulement cela augmente les taux de participation et améliore rétention des connaissances, mais elle crée également une dynamique conviviale dans l'espace de travail. Consacrez une journée de travail à de telles activités afin de permettre à vos employés de se détendre et d'éviter l'épuisement professionnel. Lorsque les employés apprécient leur travail, les résultats se reflètent dans le retour sur investissement.
En matière de mise en œuvre de formations motivantes, certaines entreprises donnent l'exemple. Ces organisations intègrent la formation à la motivation comme un outil stratégique cohérent pour constituer des équipes engagées et productives.
Il s'agit d'une entreprise de construction de maisons basée au Texas, régulièrement classée parmi les « 100 meilleures entreprises pour lesquelles travailler » selon Fortune. Près de 98 % de leurs employés considèrent que c'est un endroit où il fait bon travailler, principalement en raison de ses valeurs exceptionnelles, de son leadership et de ses programmes de développement.
Voici quelques-unes des politiques de l'entreprise centrées sur les employés qui leur permettent de rester satisfaits de leur travail :
Google est une autre organisation connue pour sa culture d'entreprise positive. L'entreprise investit dans le bien-être de ses employés et veille à ce qu'ils ne se sentent jamais épuisés.
En plus de proposer des repas sains gratuits, des centres de remise en forme sur place et des horaires de travail flexibles, Google applique également une « règle des 20 % de temps ». Cette initiative permet aux employés de prendre jusqu'à 20 % de leur temps libre pour travailler sur des projets qui les passionnent. C'est également une forme de formation à la motivation qui stimule la créativité et l'innovation. En fait, bon nombre des produits les plus populaires de Google, tels que Google News et Google AdSense, sont issus de cette initiative.
Microsoft croit en un modèle d'état d'esprit de croissance qui permet à ses employés de donner un sens plus profond à leur travail. Leurs programmes de formation sont conçus pour relever les défis et tirer les leçons de leurs échecs.
Microsoft est l'une des principales entreprises à encourager ses employés à travailler à distance. La politique de travail à domicile favorise des modalités de travail flexibles, ce qui aide l'entreprise à attirer les meilleurs talents du monde entier.
Face à la pression croissante en matière de rétention des talents, d'amélioration de la productivité et de résilience des équipes, de plus en plus d'entreprises se tournent vers la formation motivante en tant qu'investissement stratégique. Lorsqu'il est exécuté efficacement, il offre des avantages immédiats et à long terme. Voici les cinq principaux avantages de l'entraînement à la motivation :
Les employés motivés sont plus susceptibles de prendre des initiatives, de respecter les délais et de surmonter les défis sans supervision constante.
Les recherches montrent que les employés qui participent activement à leur travail obtiennent une productivité supérieure de 17 % à celle de leurs pairs désengagés. Cela signifie qu'une main-d'œuvre motivée peut faire beaucoup plus avec les mêmes ressources. La formation motivante aide les employés à développer la motivation interne et l'état d'esprit axé sur les objectifs nécessaires pour rester concentrés, même dans des environnements sous haute pression.
Le roulement du personnel peut s'avérer coûteux. La SHRM estime que le remplacement d'un employé peut coûter entre 50 % et 200 % de son salaire annuel. Cela inclut les coûts liés au recrutement, à l'intégration, à la perte de productivité et à la pression sur les équipes existantes.
En leur donnant une raison d'être et en favorisant l'épanouissement personnel, la formation à la motivation s'attaque à l'une des principales raisons pour lesquelles les employés quittent leur emploi : le manque d'opportunités de croissance et de développement. Il soutient l'idée selon laquelle l'entreprise s'investit dans la réussite de ses employés, ce qui accroît la fidélité et la satisfaction au travail.
Une culture d'entreprise positive ne se crée pas du jour au lendemain. Il est construit progressivement sur la base de valeurs partagées, d'interactions quotidiennes et d'un objectif collectif.
Lorsque la formation à la motivation fait partie des valeurs fondamentales d'une entreprise, elle jette les bases d'une main-d'œuvre plus productive, engagée et connectée. Il en résulte un milieu de travail positif avec moins de risques de conflits interpersonnels.
La main-d'œuvre d'aujourd'hui, en particulier les milléniaux et la génération Z, valorise l'objectif plutôt que le salaire. Ils veulent travailler dans des organisations qui accordent la priorité à la croissance personnelle, à l'apprentissage et à l'alignement sur les objectifs individuels.
Les entreprises qui proposent des formations motivantes témoignent de leur attachement à ces valeurs, les rendant ainsi plus attrayantes pour les plus performants. En outre, il contribue à conserver ces talents en veillant à ce que leurs employés continuent de progresser dans leur carrière grâce à des formations de perfectionnement.
La motivation et l'engagement des employés sont peut-être plus difficiles à mesurer, mais leur impact est indéniable. En fait, la formation à la motivation offre souvent l'un des meilleurs retours sur investissement en matière de développement du lieu de travail. Lorsque les employés sont motivés, ils travaillent plus efficacement, résolvent les problèmes plus rapidement et sont plus susceptibles de rester dans l'entreprise.
Ces résultats permettent de réaliser de réelles économies en réduisant le chiffre d'affaires, les problèmes de performance et le temps perdu à cause du désengagement. Ils créent également des opportunités de génération de revenus grâce à une productivité accrue et à une meilleure expérience client.
La motivation est la clé de l'innovation, de l'adaptabilité et de l'agilité, qui mènent au succès. Lorsque les équipes sont motivées par un objectif, elles sont non seulement plus performantes, mais elles contribuent également à une organisation plus progressiste.
La formation motivante stimule également l'engagement sur le lieu de travail et crée une dynamique qui dure au-delà de la session de formation.
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Les 6 C de la motivation sont le choix, le défi, le contrôle, la collaboration, la construction du sens et les conséquences. Dans le cadre de la formation à la motivation, ces éléments clés contribuent à créer un environnement dans lequel les employés se sentent engagés, valorisés et motivés.
Une formation à la motivation efficace comprend :
Ces techniques renforcent l'engagement des employés, les incitant à donner le meilleur d'eux-mêmes en matière d'évolution de carrière et d'incitations.
Les principaux objectifs de la formation à la motivation sont de renforcer l'engagement, d'aligner les objectifs personnels et organisationnels, de réduire la rotation du personnel et de créer un espace de travail positif. L'objectif ultime est de transformer la motivation en performance mesurable et d'atteindre un succès organisationnel à long terme.
Pour intégrer la formation à la motivation sur votre lieu de travail, commencez par identifier les écarts de performance et les besoins des employés. Utilisez des méthodes engageantes, telles que le microlearning et l'apprentissage par vidéo, pour stimuler la participation. Vous pouvez utiliser des outils tels que Coursebox pour créer des formations professionnelles et engageantes adaptées aux besoins de votre équipe.
