2026 年 20 种最佳员工培训方法：完整指南

商业环境的竞争从未如此激烈。预算越来越紧张，裁员也越来越频繁。再加上人工智能的激增，你将迎来一场完美的风暴。在这种竞争激烈的环境中，留住员工已成为许多公司的重中之重。根据LinkedIn的一项研究， 90% 的组织 将留住员工作为他们最关心的问题之一。

那么，可以做些什么来让员工开心并留住他们呢？答案是通过不同的员工培训方法进行职业发展。投资他们的增长是留住他们并提高其生产力的必经之路。如何培训员工以使其处于最佳状态？这就是本指南将回答的问题。

员工培训方法的重要性

工资是员工主要关注的日子已经一去不复返了。现在，职业发展是他们的首要任务。IBM的一份报告显示，接受适当培训的员工比未接受适当培训的员工继续工作的可能性高42％。

即使是表现最佳的人也会离职以获得更好的机会。那么，如何减少员工流失率呢？它始于个性化和有效的员工培训方法。例如，当员工觉得他们的培训是根据他们的需求和职业目标量身定制时，他们倾向于继续在同一个工作场所工作。

选择正确训练方法的最佳实践

员工培训可能具有挑战性，尤其是当你对选择哪种员工培训方法感到困惑时。好吧，有一些最佳实践可以帮助您选择适合工作场所的员工培训方法。

1。确定培训需求

培训需求评估永远不会出错，因为它可以节省资金、时间和资源。确定员工队伍不足的地方可以让你了解每个员工的要求和偏好。以下是需要员工培训方法的一些常见原因：

• 员工缺乏所需技能
• 知识不足
• 员工当前的能力和工作要求不匹配

培训新员工对于保持他们的积极性以及您的公司在竞争中处于领先地位至关重要。但是也有一些挑战。并非所有的公司和企业都能通过引人入胜且令人敬畏的培训课程来帮助他们的员工。实际上，大多数员工觉得雇主提供的培训课程很无聊。

因此，处理这个问题的最佳方法是利用人工智能并选择诸如此类的平台 AI 课盒，它提供具有引人入胜且引人入胜的功能的高级课程创作。使用这些高级功能，您可以根据公司和员工的需求在几分钟内创建课程。

2。考虑学习风格

你还应该考虑员工的学习风格，以最大限度地发挥影响力。例如，有些员工更喜欢在小组环境中工作，而另一些人则更喜欢独立工作。因此，必须采取个性化的方法并创建适合他们需求的训练风格。

3.创建培训预算

多年来，培训预算一直在波动。

制定培训预算需要仔细考虑各种因素，例如讲师费用和教学方法。尽管美国的员工培训支出平均波动，但仍保持在1200美元以上。

在 2023 年， 培训支出各不相同 按公司规模划分。让我们来看看吧：

• 小公司每位学习者的支出约为1420美元，比往年大幅增加。
• 中型公司每位学员的支出为751美元。
• 大公司每位学习者的支出为481美元，不到2022年支出的一半。

这些波动凸显了精心规划的预算的必要性，以确保有效的培训技巧而不会超支。

2025 年 20 种最佳员工培训方法

我们列出了20种最佳的员工培训技巧，可教您如何培训员工：

1。微学习

微学习包括将信息分解成易于管理的小块，以便于吸收。这种方法对于保留知识至关重要，因为它鼓励定期学习。它适应诸如Web 2.0之类的新技术。因此，你可以使用诸如博客文章和维基页面之类的工具来学习，这些工具以简短的格式呈现内容。

好处

• 提高知识保留率
• 提供个性化学习体验
• 让你专注于特定的目标

局限性

• 学习时间短不适合复杂的技能。
• 信息的持续消耗使得在繁忙的日程中安排培训变得很困难。
• 由于会议时间简短，敬业度降低

2。模拟

各种员工培训方法很受欢迎，最重要的是模拟。

在 2023 年，模拟是 顶级训练方法 用于美国的员工敬业度。动画模型可以让你在进行现实生活中的项目之前获得知识和培养技能。学员可以反复练习以纠正错误和提高技能，这在医疗保健等多个领域尤其有益。

好处

• 降低开发成本
• 让你从错误中吸取教训
• 更高的留存率
• 提供安全的练习设置

局限性

• 无法复制现实生活中的复杂性
• 成本密集型

3.视频训练

视频是最多的 常用学习方法 2023年，在45.4％的男性和女性中。引人入胜的培训视频包含动画和讲故事，可保持员工的参与度。此外，它们允许您的员工按照自己的节奏在想要重新学习内容时重播内容。

实际上，大、中、小型公司经常使用员工培训视频来帮助他们在职业生涯中取得成功。下面列出了将视频纳入培训课程的公司百分比。

‍好处

• 提高参与度，从而积极提高内容保留率
• 更好的可访问性使人们可以随时消费内容
• 提供灵活性和定制性

局限性

• 依赖于设备，始终需要稳定的互联网连接
• 昂贵且耗时

4。工作轮换

工作轮换涉及在工作、部门或任务之间临时调动员工。该培训过程使员工熟悉组织内的各种职位。一些关键特征是消除无聊、减少人员流失和提高生产率。

好处

• 员工参与度高
• 通过让学员接触不同的角色来培养技能
• 提供更好的员工体验
• 消除无聊

局限性

• 参与新的学习曲线会使学习变得非常耗时
• 不允许你发展深厚的专业知识
• 不适合所有行业

5。游戏化

游戏化使您能够将游戏元素整合到非游戏设置中。这是为娱乐以外的目的而设计的员工培训方法之一。严肃的游戏可以增强你的认知、情感和社交参与度。与PowerPoint等传统方法相比，游戏化可以带来更好的结果。

好处

• 通过鼓励团队合作来改善协作
• 提高参与度并创造友好的竞争

局限性

• 与学习目标不匹配

6。辅导

指导是经理为员工提供一对一或小组培训以发展特定技能。这是标准的企业培训，因为员工无需判断即可感到被倾听和理解。大约80％的受过指导的人表示自信心增强。

好处

• 增强性能，有助于技能发展
• 通过营造支持性环境来提高员工参与度
• 通过有针对性的反馈提高生产力
• 允许实现目标

局限性

• 就一对一的指导而言，价格昂贵
• 小组指导缺乏自定义

7。社交学习

社交学习融合了团队协作，将不同的想法和经验结合在一起。它符合现代劳动力需求。这使其适合那些倾向于在手机上消费一口大小的信息且注意力持续时间有限的年轻员工。

好处

• 提供绝佳的协作机会
• 向员工灌输积极的行为
• 提高留存率
• 由于您可以利用现有资源，因此可以节省成本

局限性

• 过于依赖没有自我贡献的他人
• 害怕判断会导致压力

8。交叉训练

交叉培训包括向员工传授跨部门的其他任务。这样可以防止因重复任务而感到无聊，并为员工做好应对困难情况的准备。对于经常与客户互动的员工来说，这是一种理想的培训技巧。

好处

• 促进团队间的协作
• 通过使员工能够担任各种职位来提高生产力
• 提供员工队伍稳定性，减少对专业技能的依赖
• 具有成本效益，因为它最大限度地减少了对外部招聘的需求

局限性

• 学习新技能可能会带来压力

9。角色扮演

通过角色扮演培训，员工可以从不同的角度看待事物。这种方法在沟通训练中很常见。参与现实生活中的场景可以教会员工谈判、团队合作和说服力等技能。角色扮演可以让你在问题出现之前发现问题。

好处

• 更好的沟通和持续的富有成效的反馈
• 提高创造力，因为它使您能够跳出框框思考
• 因为你正在处理不同的情况，所以可以建立信心

局限性

• 并非所有员工都具备所需的技能

10。案例研究

案例研究允许雇主以各种形式向雇员介绍描述性情况。这种方法同样注重结果和解决问题的过程。您可以使用以下形式的案例研究来培训员工：

• 基于视频的 案例研究通过讲故事说明了视频形式中的所有组成部分。
• 基于互联网的 案例研究是关于从提供的网址收集信息。
• 角色扮演游戏 案例研究可以让你沉浸在不同的视角中。

好处

• 让你更自信
• 让你从错误中吸取教训
• 提高决策能力

局限性

• 由于个人解释各不相同，因此有效性有限

11。工作影子

工作影子可以帮助新员工决定工作场所是否适合他们。在几个小时内，对日常工作任务进行演示，以便参与者可以观察特定角色、简要介绍角色并获得实践经验。

好处

• 提高工作效率，因为它需要你处理不同的任务
• 提供学习新技能的机会

局限性

• 不会为你的简历增加任何价值

12. 电子学习

按需提供的灵活性和用户控制的学习速度使电子学习成为许多人的首选培训方法。YouTube、Facebook和抖音是受欢迎的电子学习平台，但YouTube处于领先地位。在 2023 年， 优酷 已成为员工培训的主要电子学习媒介。

从小学生到商业专业人士，每个人都可以通过电子学习来学习。这就是电子学习预计到2032年将达到1万亿美元的原因。

好处

• 可在不同部门和地区轻松扩展
• 减少培训时间和成本使您的效率更高
• 个性化学习体验可提供更好的成果

局限性

• 社交隔离使你无法与其他学习者互动
• 由于评估不足，缺乏质量保证

13。产品培训

产品培训在经常推出新产品的企业中很受欢迎。它包括向员工介绍产品功能、解决方案和客户优势。它是有效销售、支持和营销的血统。

好处

• 提供对功能的更好理解
• 提高了销量，因为向上销售的机会更大

局限性

• 成本密集型
• 耗时

14。在职培训

在职培训使员工能够在现实环境中获得实践经验。尽管这种方法具有成本效益，但激励有时对员工来说可能是一个挑战。这是因为培训是在周末或正常工作时间之后进行的。

好处

• 通过动手学习体验提高工作效率
• 由于您将所学知识应用到实时工作场景中，因此可以提高留存率
• 由于不需要不同的设置，因此可以降低培训成本

局限性

• 降低生产力
• 成本密集型
• 耗时

15。互动训练

交互式培训是员工平等协作以解决共同任务的地方。它是通过破冰船和增能器完成的。地点和环境的选择在增强参与度和互动方面也起着至关重要的作用。

好处

• 改善协作，因为它涉及实时互动
• 由于员工的积极参与，提高了留存率

局限性

• 这可能会导致分心
• 缺乏动力

16。学徒培训

学徒培训与实习培训非常相似，但需要两到三年的承诺。它为谋生和在特定工作岗位上学习宝贵技能提供了绝佳的机会。

好处：

• 通过专家培养技能，提高员工留存率
• 在获得实用知识的同时提高工作效率

局限性

• 不能保证有长期工作
• 工资很低

17。实习

实习使学生能够从事与其学术领域相适应的特定工作。它使他们能够探索潜在的职业道路，但他们通常没有报酬，也不能保证全职工作。

好处

• 来自专家的指导
• 为您的简历增添价值

局限性

• 未付职位

18。行为建模

这种方法改变了工作场所的行为。它是通过建模和实践来演示理想的行为。它针对的技能如下：

• 冲突解决
• 技术熟练程度
• 有效的面试
• 改善沟通

好处

• 提高参与度
• 教你风险管理
• 提高决策能力

局限性

• 很难理解复杂的模型

19。离职训练

离职培训是在远离实际工作场所的地方进行的，因此适合新员工。对于新员工来说，在实际工作场所接受培训可能会让人不知所措。因此，该公司复制了实际的工作场所，以创造一个没有压力和无干扰的环境。

好处

• 降低声誉损失的机会

局限性

• 需要单独的设置

20。研讨会

研讨会是另一种员工培训方法，参与者可以在其中分享新的想法和技能。由于会议是互动的，您可以提问以扩大理解。这是培训新团队、在会议上发表演讲或分享创新想法时的必经之路。

好处

• 改善决策

局限性

• 昂贵且耗时

结论

当然，有效的员工培训方法清单比人们想象的要广泛。个性化员工培训可以培养高级的工作场所技能，并将员工的生产力提升到一个新的水平。

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