什么是人才流动，它如何帮助企业？

为了在竞争激烈的全球经济中取得成功，组织需要源源不断的顶尖人才。但是，这种资源可能难以维护。员工一直在寻求成长和新鲜的环境，这可能会导致潜在的离职。同时，外部招聘成本高昂且不可持续。

这是人才流动变得至关重要的地方。它不仅是一个流行语，还是在正确的时间将具有正确技能的合适人员匹配到正确职位的战略艺术！培养内部人才有助于公司解决技能差距，提高员工参与度并降低招聘成本。

以下是您需要了解的有关人才流动的所有信息，探索其各种类型，为企业带来的好处，以及实施成功计划的路线图。

什么是人才流动？

人才流动或职业流动是指员工在组织或公司内的战略流动。这包括晋升、调到不同部门、轮换，甚至调到其他办公室。这一切都是为了让员工在他们的技能最有利于组织的地方以及他们可以成长的地方。

想象一下，在软件公司工作的年轻程序员具有很强的领导能力，他花了半年时间与项目经理一起工作。这将帮助他们学习新技能。

此外，在纽约表现异常出色的销售人员可以调到芝加哥办事处帮助在那里销售产品。同样，可以提拔数据科学家领导一个处理高级数据的新团队。

一个相信人才流动的组织会创造一种持续学习和发展的文化。这有助于认识到其现有员工队伍的重要性，并对其进行培训，以应对未来的挑战。

人才流动的类型

有不同类型的人才流动可以帮助您增强现有和新员工的能力：

1。内部流动

内部人才流动是指在公司内部调动员工的做法，也是大多数人在谈论 “人才流动” 时的意思。公司不是通过外部招聘，而是使用内部调动、职位轮换和晋升来匹配现有员工与空缺职位。这种方法可以帮助员工发展新技能并在组织内找到增长机会。

自2021年以来， 内部流动 已经显著增长了30％。这是因为它提高了员工的参与度，使他们感到被重视，并为职业发展设定了明确的道路。

2。水平移动

横向流动或横向流动涉及将员工调到同一组织级别的不同职位。这是责任的转移，而不是晋升。假设专注于社交媒体的营销专家可能会转到专门从事电子邮件营销的职位。虽然这两个职位处于同一级别，但员工在营销部门获得了新的技能和经验。

3.垂直移动

垂直流动是指员工在公司内调到更高的职位。这是一项显示职业进展并代表着职业进展的晋升 “攀登企业阶梯”。 例如，客户服务代表可能会被提升为团队负责人。

4。发展型人才流动

发展型人才流动优先考虑员工成长，而不是简单地填补空缺。它提供工作轮换等机会， 基于项目的学习， 和有针对性的训练。这些举措使员工能够增强自己的能力并获得新技能。

最终，这种方法通过为员工提供成功所需的工具和经验，积极塑造员工队伍。

人才流动如何帮助企业：影响和好处

人才流动创造了双赢局面，使组织及其员工都受益。它可以提高员工留存率，提供内部增长机会，并减少对昂贵的外部招聘的需求。以下是企业人才流动的一些主要好处：

1。提高员工留存率

内部流动计划直接向员工传达他们在公司内部有成长的空间。这种保证是强有力的 留住员工 工具。知道自己可以在内部晋升或调换职位的员工留任的可能性要大得多。

研究表明，公司的员工有 内部流动性高 停留时间几乎是流动性低的公司的两倍。

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人才流动向员工保证，如果他们想培养不同的技能，内部就有机会这样做。这种机会感和成长感增强了与组织的联系感和承诺感。

2。缩小技能和绩效差距

人工智能等技术的快速发展正在组织中造成巨大的技能差距。麦肯锡报告说，有43％ 商界领袖 目前在他们的组织中面临着技能差距。

发展型人才流动通过积极填补这些差距来提供战略解决方案，例如：

• 有针对性的技能发展： 它的工作原理是让员工担任需要特定能力的职位，直接解决任何缺陷。
• 知识传授： 当员工在部门或角色之间调动时，他们会带来现有的知识和经验。这有利于在整个组织内传授最佳做法和专业知识。
• 力量对齐： 组织可以减少 性能差距 通过让员工担任最能发挥其优势的角色。例如，具有较强沟通能力的销售代表可能会被调到客户关系管理职位。

3.经济实惠的解决方案

更换员工可能非常昂贵。SHRM 报告说，这让一家公司付出了代价 6 到 9 个月 员工的工资。当员工离职时，公司不仅会产生直接的招聘费用，而且还会面临生产力、人际关系和机构知识方面的损失。内部流动性可以提供具有成本效益的解决方案。

公司可以用现有的高绩效员工来填补职位，而不是外部招聘。尽管还有一个调整期，但过渡要快得多。内部候选人熟悉流程，可以在更短的时间内达到所需的生产力。这最大限度地减少了运营和财务中断，并使内部流动成为明智的财务策略。

4。提高员工参与度

众所周知，员工敬业度直接推动生产力。人才流动计划通过提供职业成长和学习机会来营造成就感。有机会进行内部职业探索的员工会提高参与度和生产力。

最近的 盖洛普研究 表明敬业的员工有助于提高生产力、提高客户忠诚度并减少缺勤率。提供人才流动性体现了您对员工发展的承诺，创造了一个积极的循环，让敬业的员工推动组织成功。

5。多元化的人才库

工作场所的多元化对于在这个竞争激烈的经济中取得可持续的成功至关重要。它可以提出新的想法，支持创新，并防止组织陷入集体思维失败的困境。人才流动积极有助于建立多元化的人才库。

实施轮岗计划的公司会有意将来自不同部门和背景的员工调到跨职能团队中。这使具有不同视角和经验的个人能够研究新的想法和解决方案。

此外，人才流动可用于培养来自代表性不足群体的高潜力员工。请记住，多元化不仅是一种福利，而且是极其必要的，因为年轻的员工队伍将其视为工作参与度的基本因素。

6。培训和指导

成功的组织优先考虑技能再培训和技能提升，以建立强大的领导渠道。人才流动使内部人才轮流担任不同的职位和地点，为有针对性的培训和指导计划创造理想的机会。人才的内部流动有助于在不严重依赖外部资源的情况下部署培训计划。

经验丰富的员工可以指导担任新职位的员工，分享知识和最佳实践。这将改善他们的技能发展并加强团队凝聚力。利用 工作场所同伴学习的好处，这种方法还增强了动态环境中的知识保留。

如何制定和实施人才流动战略

组织需要一个符合其战略目标和员工发展需求的结构化计划，以最大限度地发挥人才流动的好处。以下是一些关键策略，可帮助您的组织建立切实而成功的人才流动计划：

1。评估所需的技能和才能

在实施任何人才流动计划之前，请进行全面的技能评估。首先，确定组织内的关键职位并分析所需的技能。预测未来的需求同样重要。

如果你经营一家零售公司，店内经理可能需要很强的客户服务技能。展望未来，您可能会发现对电子商务专业知识的需求不断增长。这意味着您需要评估现任经理的数字素养，并制定培训以缩小差距。

2。与您的团队沟通

成功的人才流动计划需要与您的团队进行开放的沟通。它使你熟悉你的 员工的长处、挑战和未来目标。了解团队的职业抱负并规划与业务目标相一致的潜在道路，可以创造双赢局面。

同样，领导层可以确定潜在的职位安排并确定必要的人才发展计划。这种协作方法可确保员工在满足组织需求的同时朝着预期目标迈进。

3.促进透明文化

创建透明文化是任何人才流动计划的基础。清楚地说明可用职位、所需资格和申请流程。如果有项目管理职位空缺，请详细说明必要的项目管理认证和经验。

解释内部调动（例如横向调动或晋升）的先决条件，以实现公平的流程。如果销售人员希望转向市场营销，请概述所需的营销技能或认证。这种开放性将帮助员工了解成长之路，并有平等的机会追求这些道路。

4。投资人才发展计划

现在您已经知道了现有和所需的技能水平，是时候创建学习与发展计划了，该计划将支持您的员工学习和练习不同的技能：

• 工作见习和指导： 实施工作跟踪，让员工观察经验丰富的同事，获得实用的见解和实时学习。将员工与导师配对，指导他们完成当前职位之外的任务，并提供个性化的知识传授。
• 人工智能驱动的数字平台： 您可以使用人工智能驱动的数字平台来提供量身定制的培训平台。这些平台提供个性化的学习路径、自适应评估和按需资源，使培训更容易获得。
• 跨职能项目： 组织跨职能项目，要求员工与来自不同部门的同事协作。这使他们能够全面了解组织，了解相互依存关系，培养协作技能。

5。追踪结果并改进您的策略

为了使您的人才流动计划顺利运作，您需要跟踪其进展。决定要衡量什么，例如员工的满意程度、缺勤频率或他们是否要离开公司。看看速赢和长期变化。

不要只依赖数字。与您的员工交谈，询问他们对调到新职位或部门的感受。使用所有这些信息来改善您的程序。如果某些东西不起作用，请对其进行更改。这样，你可以在小问题变成大问题之前将其修复，并确保你的计划为你的员工和公司提供帮助。

立即开始您的人才流动之旅

人才流动是在瞬息万变的商业世界中保持灵活性和抓住新机遇的关键。它不仅仅是调动员工，简化员工队伍管理。

强有力的人才流动计划可以提高员工忠诚度，缩小技能差距，提高绩效，并为更广泛的人才库打开大门。要使其发挥作用，您的计划必须符合公司的长期目标并使用正确的技术。

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常见问题解答

人才流动和内部流动有什么区别？

人才流动是一个广义的术语，包括组织内员工的所有战略调动，包括晋升、横向调动、调动和发展计划。内部流动特别指公司现有结构内的调动，侧重于同一组织内的调动、轮换和晋升。

企业通过人才流动可以实现的前三项成果是什么？

以下是企业通过人才流动可以实现的三大成果：

• 提高员工留存率： 提供内部增长机会可提高员工忠诚度。
• 缩小了技能和绩效差距： 有针对性的发展和知识转移确保了熟练和适应性强的员工队伍。
• 具有成本效益的人才管理： 内部填补职位可以降低昂贵的外部招聘成本。

组织如何确保其人才流动计划的公平性和透明度？

组织应公开交流现有职位、所需资格和申请流程。使用标准化的甄选标准，向所有申请人提供反馈，并注重就职业道路进行公开沟通，有助于确保公平性。

实施人才流动战略时需要跟踪哪些关键指标？

跟踪人才流动计划进展的一些关键指标包括：

• 员工参与度
• 员工留存率
• 缩小技能差距
• 内部调动的员工提高生产力的时间。
• 员工对该计划的满意度