什么是再培训以及如何在组织中进行再培训

世界经济论坛预测 当前工作岗位的22％ 在未来几年中，由于技术的发展，将发生某种变化。员工将如何应对这种变化？他们必须重新掌握技能。

再培训似乎是工作场所的流行语，但它是组织中可以采取的最重要的举措之一。普华永道的研究表明，对技能提升和再培训的投资可以通过以下方式提高全球GDP 到 2030 年达到 6.5 万亿美元。

但是，这一切都始于组织层面。团队和部门投资于提高员工的技能，这最终会带来更好的组织成果和投资回报率。下面，我们将解释什么是再培训以及如何实现再培训。

什么是再培训？

再培训意味着学习新的能力，这样当一个人当前的工作转移、扩展、改变方向或变得不那么重要时，他们就可以转到不同的角色。它使个人为新机遇做好准备，同时为公司提供了一种从内部培养人才的方法。

组织之所以依赖再培训，是因为这可以帮助他们完成以下工作：

• 留住有价值的员工
• 填补新兴职位
• 减少招聘延迟
• 管理人才短缺

许多公司将此作为优先事项，因为再培训的成本通常低于更换整个团队的成本。大型雇主在其公开承诺中强调了这一点。亚马逊投资于广泛的培训计划，以支持跨部门的职业流动。该公司已经投资了 25 亿美元的技能培训。

同样，普华永道提供与转型工作相关的数字技能提升计划。他们的”新世界，新技能” 该计划投资了30亿美元，旨在培养支持其客户和社区的技能。

再培训与提升技能：有什么区别？

条款 技能再培训和技能提升 通常一起使用，因为这两个举措通常是同时采取的。但是，它们有不同的目的和触发因素。

下表显示了它们的比较情况。

你什么时候应该考虑重新培训？

再培训可能是一个昂贵的过程，因此团队在迈出飞跃之前需要确定其有效性是有道理的。那么，你什么时候应该重新掌握技能呢？以下是一些迹象，可能是时候了。

• 在日常工作中频繁执行任务自动化
• 冻结招聘会促使团队承担额外职责
• 内部招聘帖子列出了目前没有人拥有的能力
• 发布新软件或技术标准的公司最新消息
• 绩效评估提请注意多个职位的新要求

理想情况下，当你觉得自己当前的技能组合不符合行业标准时，你应该重新掌握技能。同样，如果你引入了新的工具或政策，可能是时候重新掌握技能了。

如何重新培养员工

再培训是一项长期工作，其有效性取决于您的计划的重点程度。以下概述将该过程分为四个阶段。至于每个阶段，尤其是学习冲刺所需的时间，这将取决于你打算向员工灌输的技能。

让我们开始吧。

第 1 阶段：定义目标角色并映射差距

经理和人力资源主管首先选择员工将要担任的职位。每位参与者完成对自己当前能力的简单审查，将其与多个职位描述进行比较，并选择至少三种优先发展能力。

在这一点上，你并没有真正花很多钱。这个阶段的时间也从几个小时到几天不等。

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第 2 阶段：进行学习冲刺

一旦确定了目标技能，员工就会进入强化学习阶段。各公司通过提供在线课程、研讨会、指导、同行学习或内部培训课程的访问权限来支持这一点。

员工应完成至少两门与其技能相关的课程。确保你合并 基于场景的学习 这样他们也知道如何运用所学技能。另外，鼓励您的员工加入专业论坛或内部社区，以获得同行支持。

经理监控参与度并在需要时提供指导。本阶段结束时的交付成果包括有形的项目样本和已完成课程的证书。

第 3 阶段：练习和验证

实际应用是长期保留的必要条件。员工可以承担内部伸展任务，也可以自愿参加与其目标角色相匹配的短期计划。同样，导师和经理会就他们的表现提供反馈。

这里的关键成果应该是记录在案的项目结果以及导师或团队负责人的书面反馈。在此阶段，你主要关注现实世界的应用程序，而不是其他课程。

第 4 阶段：过渡到新角色

最后阶段为员工做好充分进入新职位的准备。他们可以使用所获得的新技能更新简历或内部档案。如果组织中有空缺职位，他们可以面试目标职位。或者，他们可以要求进行正式的内部调动。

在这个阶段，经理也很重要。他们确认准备就绪，并为新职责的入职提供支持。

即使员工没有立即进入新职位，他们也应该有一个明确的下一步计划。同时，公司应该知道下一步要在哪里投资以进行持续的开发。

公司重新培训员工队伍的真实例子和案例研究

我们都向游戏中的精英学习。以下是处于阶梯顶端的公司如何对员工进行再培训。

AT&T 的多年劳动力计划

AT＆T仔细研究了其员工，发现只有大约 其 250,000 名员工中的一半 具备未来工作所需的科学、技术、工程和数学技能。大约有100,000名员工正在从事与硬件相关的工作，这些工作可能会在未来十年过时。

他们有没有继续雇用新员工？不行。

该公司在一项多年计划中投资了10亿美元。该计划包括职业中心、在线课程以及与Coursera、Udacity和顶尖大学的合作伙伴关系。量身定制的员工访问权限 学习路径 该公司预测将需要培养技能，这使现有人才的职位与未来的增长保持一致。

沃尔玛的有针对性的培训学院

沃尔玛开办了为期2至6周的学院，专注于高级零售技能。用 10 亿美元的投资，这些学院旨在帮助员工为公司内部的新职位做准备。这些程序旨在快速且直接适用于他们的工作。

最近，沃尔玛启动了一项新举措 重新培训员工担任医疗保健职位 因为该公司在全国范围内开设初级保健诊所。这些简短但有针对性的培训课程可以帮助公司准确培养员工所需的技能。

Coursebox 如何支持组织再培训

技能再培训计划的第二阶段涉及为员工提供的课程和学习材料。为此，您需要一个能保持员工参与度的课程构建器。

Coursebox 正是这样做的。基于人工智能的平台将现有内容（例如视频或文档）转换为符合组织所需技能的交互式课程。你不必从头开始。

人工智能工具加快了这一过程。您可以在几分钟内生成培训视频。Coursebox 还允许你 创建测验 立即设置一个 AI 聊天机器人 它可以实时回答学员的问题。

员工可以立即获得评估反馈，从而保持学习的吸引力。人工智能课程设计器还有助于高效地组织课程，这样你的团队就不会浪费时间来弄清楚布局或流程。

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关于什么是再技能的常见问题解答

公司为什么要投资再培训计划？

公司可以投资再培训，以留住人才，降低招聘成本，填补技能差距，让员工为未来的职位做好准备。结构化计划还可以提高员工参与度，并创建跨部门的内部流动途径。

再培训计划需要多长时间？

再培训计划通常从几周到几个月不等，具体取决于目标职位和技能。较短的课程侧重于特定的能力，而较长的计划则通过实际项目将学习和验证结合在一起。

Coursebox 如何帮助组织重新培训员工？

Coursebox 允许公司创建交互式培训课程。其功能包括测验生成器、评估评分器、AI 聊天机器人、互动元素、移动访问等。这些功能使员工能够高效学习，并帮助经理实时跟踪他们的进度。

你怎样才能让再技能更具吸引力？

测验、评估、分支场景、抽认卡和聊天机器人等互动元素可以使再培训计划更具吸引力。除了个性化学习路径和即时反馈外，Coursebox 还提供所有这些功能，以保持培训的有效性。

再培训通常针对哪些类型的技能？

大多数公司专注于数据分析、人工智能能力、软件工具和数字素养等技术技能。但是，诸如解决问题和项目管理之类的软技能也可能成为攻击目标。公司强调的确切技能将取决于其技能差距分析的结果。