在没有钱的情况下留住员工的7种方法（行之有效的2025年行之有效的策略）

留住优秀的员工并不总是意味着更高的薪水。

实际上，只有16％的案例中，薪酬或福利是离职的主要原因，远远落后于参与度低或缺乏幸福感等问题，后者共占2024年离职人数的68％。（来源)

这表明，对于许多人来说，工作场所的满意度比金钱更重要。

实际上，即使预算紧张，您也可以使用比您想象的更多的工具来保持团队的忠诚度。

在本指南中，我将向您介绍明智、实用的策略，无需花大笔钱即可提高忠诚度、士气和参与度。从灵活的时间表到表彰计划，这些想法侧重于价值，而不仅仅是金钱。让我们开始吧！

为什么留存率并不总是与金钱有关

当人们谈论留住员工时，首先想到的往往是薪水。薪酬很重要，但这不是故事的全部。

补偿 涵盖某人收到的金钱和福利。 工作满意度 是关于员工对工作、成长和所处环境的感受。两者都很重要，但它们不一样。

许多员工离职不是因为薪水，而是因为文化、成长或认可方面的问题。文化指的是如何对待人、公司的价值观和日常氛围。

成长机会很重要，因为人们希望在自己的职业生涯中继续学习和向前迈进。认可只是因为你所做的工作而被看见和赞赏。

研究证实了这一点。

• 盖洛普发现，有68％的员工在2024年因与敬业度和福祉有关的原因而离职，而只有16％的员工将薪酬或福利列为主要因素（盖洛普）。
• LinkedIn报告称，有41％的员工在看不到职业发展机会时离职（领英）。

这些数字表明 非财务因素通常与工资一样重要，甚至更重要 在留住员工方面。

在没有钱的情况下留住员工的7种方法

1。创造支持性工作环境

积极的公司文化是保持员工参与度的最强有力的工具之一。这是为了创造一个让人们感到受到尊重、被重视并与团队建立联系的环境。

金钱不是唯一的激励因素，信任、包容和认可往往更为重要。

从透明度开始。 公开分享目标、挑战和成功的最新情况。这可以建立信任，表明你尊重团队在大局中所扮演的角色。

开放式沟通 意味着像说话一样多听。让员工安全地分享想法或疑虑，而不必担心被判断。

协作也是关键。 当人们一起工作并互相支持时，可以加强人际关系并提高解决问题的能力。

包容性和多样性应该是每个决策的一部分。这意味着要确保每个人的声音都被听到，差异得到重视。德勤的研究表明，包容性团队更具创新性和生产力。

而且不要忽视庆祝进展的力量。承认即使是微小的胜利也能保持高昂的士气，并强化积极的行为。

2。提供灵活的工作安排

灵活的工作安排可以在保持员工满意度方面起到很大的作用。它们使人们能够更好地控制自己的工作时间和地点，从而提高工作效率和幸福感。

远程和混合工作选项是一个不错的起点。远程工作意味着完全在办公室之外完成工作。混合办公将办公室和远程办公结合在一起。两者都允许员工在不牺牲绩效的情况下管理个人责任。

灵活的日程安排是一种有用的策略。 您可以让员工调整工作时间以适应他们的生活，而不是固定的 9:5。

这使他们能够更好地控制自己的时间。据《哈佛商业评论》报道，对时间有更大控制权的人报告说，他们对工作和生活的满意度更高。（来源)

同样重要的是 专注于结果，而不是看时间。衡量成功的标准是工作的质量和完成情况，而不是某人坐在办公桌前的时间。

最后，鼓励自主权。自主权意味着让员工可以自由决定如何完成任务。这可以建立信任，通常会带来更具创造性的解决方案。

3.认可和赞赏员工

认可是保持员工积极性和联系的最简单方法之一。当人们感到被赞赏时，他们更有可能保持参与度并致力于工作。盖洛普的一项调查发现，获得高质量认可的员工在两年内离开组织的可能性降低了45％。（来源)

点对点识别计划 是个不错的起点。这使团队成员可以突出彼此的努力，从而建立更牢固的关系和支持性文化。

公开喊话也可以产生很大的影响。提及某人在会议期间取得的成就，或将其包含在公司简报中。这不仅提高了个人士气，还向团队其他成员展示了出色的工作是什么样子。

个人感谢信可能看起来很小， 但他们觉得很有意义。花时间写几句关于某人的具体贡献的句子表示真诚的感谢。

最后，记得庆祝工作周年纪念日和里程碑。认可这些时刻可以增强忠诚度，并标志着员工在公司内部的进步。

4。提供职业发展机会

职业成长机会向员工表明你对他们的未来进行了投资。它们为人们提供了留下的理由，因为他们可以看到明确的发展道路。LinkedIn的研究表明，有41％的员工离职是因为他们看不到足够的成长或晋升机会（领英）。

像这样的平台 Coursebox.ai 使设计交互式培训和发展计划变得容易。和 人工智能生成的课程， 视频和即时评估，公司无需巨额成本即可支持持续学习。

免费培训或内部指导计划 是一个强有力的起点。培训可以培养技能，而指导则将经验不足的员工与能够指导他们的员工联系起来。两者都能帮助人们更快地发展自己的角色。

拉伸项目是另一个有用的工具。延伸项目是一项挑战超出其当前技能的人的任务。这可以帮助员工学习新能力，同时建立信心。

工作影子也很有效。它可以让某人观察另一个部门的同事，让他们深入了解不同的角色和职业道路。

最后，访问在线学习平台可以使开发持续进行。这些资源允许员工按照自己的节奏学习并选择他们感兴趣的主题。

5。加强员工参与度

员工参与度意味着在人与工作之间建立真正的联系。当团队成员感到参与和被重视时，他们就会保持积极性，做得更好。

员工参与度意味着在人与工作之间建立真正的联系。当团队成员感到参与和被重视时，他们就会保持积极性，表现更好。

研究表明 参与度高的业务部门的生产率提高了18％，盈利能力提高了23％，高流失率行业的营业额下降了21％，低流失率行业的营业额下降了51％。

开始于 让员工参与决策过程。这并不意味着他们会拨打所有电话，但是向他们提供有关项目或政策的意见可以建立所有权和信任。

定期的反馈会议也很重要。这些应该是双向对话，你可以分享观察结果并倾听他们的想法。当反馈具体且可操作时，反馈效果最佳。

住宿面试是另一个有用的工具。与离职面试不同，留职面试侧重于人们为何继续担任职位以及哪些可以改善他们的体验。

最后， 为员工创造分享想法的机会。这可以通过头脑风暴会议、建议箱或专门的团队会议来实现。它表明你重视他们的创造力和解决问题的能力。

6。支持员工福祉

支持员工福祉不仅仅是提供健康福利。这是关于创造一个人们可以照顾自己的身体、心理和情感健康的工作场所。健康的员工队伍更具敬业度、生产力，并且有可能长期留任。

鼓励白天休息心理健康是一个简单但有力的步骤。短暂的休息、伸展运动或外出活动可以帮助减轻压力和提高注意力。

健康挑战赛和徒步团体也可以增强能量并建立社区。这些活动鼓励员工更多地活动，以轻松的方式与同事建立联系。

共享免费的健康资源或冥想应用程序为员工提供了按自己的条件管理健康的工具。其中可能包括呼吸练习、营养指南或压力管理技巧。

最后，灵活的休假政策允许员工在需要时充电，不受严格限制的压力。这种灵活性支持工作与生活的平衡并防止精疲力尽。

7。鼓励工作与生活的平衡

保持员工参与度的最有效方法之一是支持员工健康 工作与生活的平衡。这意味着帮助人们在不牺牲个人时间、健康或家庭责任的情况下管理工作。当失去平衡时，压力会迅速增加，导致精疲力尽和人员流失。

一个简单的第一步是 尊重个人时间。避免让员工在下班后超负荷完成任务，也不要指望他们在深夜回复消息。清晰的界限表明你珍惜他们在工作之余的时间。

公司也可以 提供心理健康资源或健康日。即使是小步骤，例如拨打咨询热线或多休息一天进行自我护理，也可以产生很大的不同。感到得到支持的员工更有可能保持参与度。

令人鼓舞 工作与家庭之间的健康界限 是另一种关键做法。这可能意味着灵活的日程安排、明确的休假政策或培训经理以保持良好的平衡。

回报是真实的。

根据Qualtrics（2023）， 在工作与生活之间取得良好平衡的员工中，63% 表示他们会为组织做得更好，相比之下 29% 的平衡不佳者。这些数字清楚地表明，更好的平衡如何带来更高的忠诚度和额外的努力。

案例研究和真实示例

公司使用灵活性和文化代替加薪

Land O'Lakes 推出了 “弹性工作” 在一家工厂编程，让员工自己选择工时。这一变化有助于招聘和留住员工，特别是对于平衡工作和家庭责任的员工而言。 （《华尔街日报》）

研究还表明，灵活的工作时间表可以将员工的离职意图减少约一半 25%。（来源）

正在实施的表彰计划示例

认可很重要。一项研究发现，获得高质量认可的员工是 两年后离开的可能性降低了45％。（来源） 

其他研究表明，拥有正式认可计划的公司有丰富的经验 营业额下降了31％ 比那些没有此类程序的人。（来源）

LinkedIn研究增长是人们留下或离开的首要原因

LinkedIn的数据凸显了职业成长的关键。它报告说 94% 的员工表示，他们将在投资职业发展的公司工作更长时间。 （来源）

小型企业在没有钱的情况下保持员工敬业度的经验教训

奥马哈互助银行专注于基于增长的方法。他们听取了新员工的意见，并帮助他们制定了学习计划。结果， 93% 的员工在增长计划上取得了进展，员工留存率也达到了 86%。 （来源）

结论

留住没有钱的员工就是要创造一个让他们感到被重视、被倾听和支持的环境。

当你专注于文化、灵活性、认可度和成长时，你给团队的不仅仅是薪水，而是给他们留下的理由。

从小处着手，跟踪行之有效的方法，并不断改进。您的员工会感谢您，您的业务将蓬勃发展。

常见问题（FAQ）

1。为什么即使薪水丰厚，员工也会离职？

薪水很重要，但研究表明，大多数员工离职是因为文化不佳、缺乏认可或没有职业发展。人们希望感到被重视和支持，而不仅仅是报酬。当这些需求被忽视时，光靠金钱不足以保持他们的忠诚度。

2。灵活的工作选择如何提高留存率？

灵活的时间表和混合工作让员工可以更好地控制自己的时间，从而减轻压力并改善工作与生活的平衡。研究表明，具有灵活性的员工报告工作满意度更高，辞职的可能性也较小。自主权还可以建立信任，帮助人们保持动力。

3.无需花钱就能识别员工的简单方法有哪些？

公开喊话、手写的感谢信或庆祝工作周年纪念日等小动作会让员工感到被赞赏。点对点识别计划还加强了团队联系。认可之所以奏效，是因为人们希望自己的努力得到关注和重视。

4。职业发展机会如何帮助留住人才？

当员工看到公司内部的增长之路时，他们更有可能留下来。提供指导、扩展项目或培训机会表明您对他们的未来进行了投资。LinkedIn报告称，如果公司支持发展，94％的员工会待更长的时间。

5。福利计划真的能减少人员流失吗？

是的。支持员工的福祉可以提高士气，减轻压力，防止职业倦怠。灵活的休假、健康挑战或心理健康资源等简单步骤可以帮助员工感到受到照顾。当人们感到更健康并得到支持时，他们更有可能保持参与度和忠诚度。