经理的8个职业发展目标

82％的员工表示，他们会因为经理不善而考虑辞职，现在公司拥有最好的经理比以往任何时候都更加重要。但是优秀的经理不是天生的，他们是天生的。

如果你不积极提高领导能力，你就会失去信任、参与度和顶尖人才。

取得成功的唯一方法是为管理人员设定明确、可衡量的发展目标。为此，这份包含8个经过验证的目标的清单将派上用场！它将把你的优秀经理转变为优秀的领导者。

经理的8个职业发展目标

成为经理不仅仅是监督任务，还要领导员工、推动业绩和确保 留住员工。如果您想与团队建立更牢固的关系，做出更明智的决策并创造更高效的工作环境，那么设定清晰、可操作的目标至关重要。

以下是管理者的八个职业发展目标，旨在将经理转变为更有效和更具影响力的领导者。

1。积极倾听并了解员工的需求

经理人的 #1 发展目标是成为积极的倾听者。大多数经理认为他们是很好的听众，但实际上，他们只听到所说话的一小部分。作为经理，积极倾听的能力是你可以培养的最关键的领导能力之一。

积极倾听是最有价值的方法之一 软技能。 这意味着要全神贯注于对方说话，处理他们的话语，深思熟虑地回应，而不仅仅是等待轮到你说话。当经理善于倾听时，员工就会感到被重视、被理解，并有动力做出更多贡献。

一项研究发现，听力不佳是员工感到不参与的主要原因之一， 41% 离职 因为他们没有被倾听的感觉。

如果您想减少沟通不畅、改善关系并与团队建立信任，请将积极倾听员工的意见并尝试解决他们的问题作为您的首要任务。

如何成为更好的听众？

您可以通过以下方式成为更好的倾听者：

• 全神贯注: 收起干扰，进行眼神交流，表现出自己的参与度并倾听每个字。
• 问一些澄清性的问题: 如果有不清楚的地方，请演讲者详细说明并解释他们的期望。
• 避免打断: 让员工在回应问题之前先完成他们的想法。
• 使用肢体语言: 点头、微微俯身，镜像表情表明你在场和倾听。
• 跟进对话: 通过对讨论的内容采取行动来表明你在倾听。

2。提高你的决策能力

随着领导者的支出 他们有 40% 的时间 做出重要决策，表明决策作为管理者的发展目标是多么重要。

现在，成为经理意味着每天要做出无数的决定——有些是微不足道的例行决定，有些则会带来长期后果。这些决策通常伴随着决策疲劳、二次猜测或延迟做出重要选择。

但是，为什么公司强调经理需要具备正确的决策技能呢？这是因为决策不当对企业来说是一种危险，因为这会使他们付出沉重的代价，损害员工士气，减缓进度。

这就是为什么最有效的经理会优先收集正确的信息，仔细评估选项，并在做出推动成功的选择时相信自己的判断。

经理如何做出更好的决策？

作为经理，如果你想做出更好的决策，你需要做以下事情：

• 明确定义问题: 在得出结论之前，请确保你了解你在解决什么。
• 使用数据，而不是直觉： 根据事实和数字做出决定，而不是你的直觉。
• 权衡风险和回报: 你做出的每一个决定都有权衡取舍，所以事先要明智地评估它们。
• 决定并承诺: 通过做出选择并完全坚持下去，避免分析陷入瘫痪。
• 从过去的决定中吸取教训: 反思错误和成功以改善未来的决策。

3.增强你的情商

成为经理不仅意味着监督任务，还意味着了解人，特别是情商（EQ）。

情商是识别、理解和管理自己和他人情绪的能力。情商高的经理总是更好的沟通者，可以更有效地应对压力，建立更牢固的团队关系。

研究表明，表现最佳的领导者中有90％具有很高的情商。相比之下，情商低下的经理在冲突解决、团队士气和处理压力方面苦苦挣扎，这通常会导致员工流失率高。如果你的团队不信任你的判断或感到情感上的支持，他们就无法发挥最佳表现，这使得经理的这一发展目标变得非常重要。

如何增强情商？

为了增强你的情商：

• 培养自我意识: 注意你的情绪如何影响你的决定，不要让它们成为障碍。
• 改善自我调节: 在压力下保持冷静，控制自己的情绪反应。
• 练习同理心: 尝试从员工的角度理解情况。
• 建立更牢固的关系: 有时在人和个人层面上与员工建立联系，而不仅仅是专业层面。
• 社交情感学习 （出售）: 通过 SEL 了解和管理您的情绪，并鼓励员工这样做。

4。学习如何解决员工之间的冲突

任何工作场所的冲突都是不可避免的，但是如何处理冲突决定了你的领导能力。因此，管理者的后续发展目标是学习如何处理冲突。如果他们继续回避或不当处理争端，就会造成有害的工作环境，降低整体工作效率，削弱团队成员之间的信任。

研究表明 60-80% 的工作场所冲突 由于沟通不畅或期望不明确造成的。解决这个问题的唯一方法是找一位熟悉解决工作场所问题和沟通挑战的称职经理。

请记住，当员工感到没有被倾听或他们的问题被忽视时，怨恨情绪就会增强，绩效下降，协作也会受到影响。

你应该如何管理冲突？

如果你想更好地处理冲突，你应该做以下事情：

• 保持中立和客观: 对待每一次冲突时都不要对某人有任何偏见。
• 听取双方的意见: 允许所有人不间断地说话。
• 找出根本原因: 将目光投向表面层面的问题之外，找出真正的问题。
• 专注于解决方案，而不是责备：引导讨论朝着解决和妥协方向发展。
• 后续行动：确保问题得到完全解决。

5。你需要设定明确且可实现的目标

当没有明确的目标时，团队会为方向、动机和问责制而苦苦挣扎。优秀的经理了解这一点，知道如何设定SMART目标（具体、可衡量、可实现、相关和有时限），以帮助他们的团队保持专注和参与度。

另一个可能让你感到惊讶的事实是，与经理谈论过去六个月的目标和进展的员工是 可能性要高三倍 订婚。

如果没有正确的目标，人们就会感到迷失，没有动力，不确定自己的优先事项。牢记目标可以清晰地为成功提供路线图。

经理如何设定更好的目标？

您可以通过以下方式设定更好的目标并成为一名出色的经理：

• 使团队目标与公司目标保持一致: 向员工展示为什么他们的工作对公司和团队很重要。
• 将重要目标分解成较小的目标: 通过将大型项目分成较小的块，让它们感觉更易于管理。
• 使用可衡量的指标: 为每个目标定义明确的成功指标。
• 定期检查进度：根据需要调整目标以保持项目步入正轨。
• 庆祝成就: 认可里程碑以保持员工的参与度和积极性。

6。在团队成员之间委派任务

许多经理认为，他们需要自己做所有事情来确保质量。但是，这种方法会导致职业倦怠，减缓进度，并阻碍团队成长。委派不是要减轻工作负担，而是赋予员工权力，充分利用每个人的技能。

授权使经理可以专注于高层战略，而员工则可以处理他们最适合的任务。它还增强了团队的信心，因为员工感到值得信任，有足够的能力处理事情。

如何成为有效的委托人？

以下步骤将帮助您成为更好的委托人：

• 评估优势和技能: 逐一理解 员工的长处 并相应地分配任务。这样可以确保效率并帮助员工发展技能。
• 给出明确的指示：定义期望、截止日期和所需结果，以便员工确切地知道该做什么。
• 相信你的团队: 避免对员工进行微观管理。让他们掌握所有权并就自己的任务做出决定。
• 提供支持，而不是授权: 随时可以回答问题，但要避免干扰流程的每一个步骤。

7。学会更好地与员工沟通

沟通是有效领导的基础。沟通清晰的经理可以建立强大的团队，改善协作，减少误解。如果没有良好的沟通，项目就会延迟，员工会感到沮丧。

一份报告发现，沟通不畅使企业平均损失为 每年 370 亿美元。之所以发生这种情况，是因为不明确的指令、误解和缺乏反馈会浪费时间和精力。

另一方面，善于沟通的经理创造了一个让员工理解期望、感到被倾听并提高工作效率的环境。这就是为什么沟通是最重要的其中之一 在工作场所发展的基本技能， 不仅适用于经理，也适用于所有员工。

如何成为更好的沟通者？

您可以通过以下方式变得更擅长沟通：

• 清晰简洁: 使用简单的语言，避免不必要的复杂性。
• 鼓励公开对话: 创造一个安全的空间，让员工可以放心地分享想法和反馈。
• 使用多个沟通渠道：根据情况适应电子邮件、会议或直接对话。
• 回复前先听：在提供解决方案之前，先了解员工的担忧。

8。更有效地管理时间

管理人员发展目标清单上的最后一个是时间管理。不善于管理时间会导致压力、错过最后期限和生产力降低。

要明智地管理时间，请专注于基本任务，同时确保团队步入正轨。一个有趣的事实是，大多数经理和高管表示，他们在效率低下的会议和任务上浪费了大量时间。

这表明，许多经理在确定优先顺序方面苦苦挣扎，经常被低价值的工作所困扰。管理人员不应同时处理所有事情，而应将注意力集中在影响最大的任务上，并委托其余的任务。

你如何才能有效地管理时间？

如果你想更有效地管理时间，你可以做以下事情：

• 确定任务的优先级: 确定最重要的工作，集中精力先完成它。
• 使用时间限制：为任务留出特定的时段，避免在这些时间段内分散注意力。
• 避免不必要的会议: 必要时安排会议并有明确的目的。
• 休息一下充电: 短暂休息也是个好主意，因为这样可以提高注意力并防止精疲力尽。

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常见问题解答

1。如何管理一个具有不同个性和工作风格的团队？

要管理多元化的团队，要认清个人的优势和偏好。鼓励开放的沟通和协作，创造包容的环境。此外，量身定制您的管理方法以适应不同的工作风格。

2。我可以使用哪些技巧来激励不敬业的员工？

通过一对一的讨论确定脱离接触的根本原因。设定可实现的目标，为职业发展提供机会。记得表彰和奖励进步，以提高员工士气。

3.我应该采取哪些步骤来解决团队成员之间的冲突？

尽快采取行动解决问题。促进私人会议，让各方分享自己的观点。您还应鼓励员工共同努力，找到双方都能接受的解决方案，并制定指导方针以防止将来发生冲突。

4。如何才能成为具有情商的更好的经理？

如果你想成为具有情商的更好经理，可以通过反思自己的情绪和反应来练习自我意识。通过积极倾听团队的意见来培养同理心。此外，有效管理压力，时刻适应不断变化的情况。