工作场所协作学习的13个有力例子

在工作中学习 会感到孤独。许多人袖手旁观，没有真正的联系或后续行动。当知识不存在时，这会令人沮丧，而当团队不能共同成长时，情况就更难了。

如果你注意到了这一点，你并不孤单。最近的一份报告发现，只有 20% 的公司 每月提供一次以上的协作学习活动。这意味着大多数工作场所都错过了帮助员工相互学习的大好机会。

这篇文章将向你展示13个工作场所协作学习的真实例子——团队目前正在做的事情，目的是更好地学习、更紧密地合作、共同成长。

什么是协作学习？

协作学习是指人们共同努力学习新知识。你不是自己想办法，而是组建团队，分享知识并以小组的形式解决问题。每个人都发表自己的想法，倾听他人的心声，并通过讨论和行动学习。

在工作场所环境中，这可能看起来像团队头脑风暴、共同创建解决方案或通过共享任务学习。与单独阅读或听力相比，这是一种更积极的学习方式。

一些主要好处包括：

• 团队合作解决问题
• 参与而不仅仅是观察
• 向同龄人的经验和知识学习

协作学习出现在职业生涯的许多部分。你可以加入项目组、参加研讨会或参加向同事学习的培训。共同学习的团队往往能更快地解决问题，并能更多地记住所学内容。

如果你曾经通过与团队合作学到了一些东西，那么你已经使用了协作学习。

13 个协作学习的实际例子

1。Think-Pair-Share

Think-Pair-Share 是一种让员工共同思考和交谈的简单方法。虽然它起源于学校，但它在工作场所学习中同样有效，尤其是在团队培训、研讨会或会议期间。

以下是它的工作原理：

• 想一想 — 每个人都花一分钟静静地思考一个问题或问题。
• 配对 — 然后，每个人都与合作伙伴交谈并分享想法。
• 分享 — 最后，两人分享他们与小组讨论的内容。

这种方法可以帮助人们在说话之前做好更充分的准备。它还使较安静的团队成员更容易加入。Think-Pair-Share 可以培养有用的工作习惯，例如积极倾听、周到的演讲和更好的团队合作。

2。同行教学

同伴教学是时候了 团队成员互相教学。同事不是只向培训师或经理学习，而是轮流分享他们所知道的知识。这是一种通过解释来学习的方式。

每个人都会选择或分配一个话题来探索。然后，他们将学到的知识教给小组的其他成员。这可能发生在一对一的指导、小组会议或会议期间的简短演讲中。

教别人可以帮助你更清楚地理解材料。你必须分解复杂的想法，用他人能理解的方式解释它们。这样做有助于保持话题。

它还可以培养有用的工作场所技能。你变得更有信心说话、领导和支持团队的发展。

同伴教学有助于培养的一些关键技能包括：

• 清晰的沟通
• 领导力和主动性
• 积极倾听
• 耐心和同理心
• 加深对话题的理解

你不需要成为专家就能教你的同事。只要以有用的方式分享你所知道的就行了。这是一种简单的方法，可以使整个团队进行更深入的学习。

3.小组研究项目

小组研究项目是团队共同探索大话题的一种方式。该小组不是一个人完成所有工作，而是以团队的形式共享任务和积累知识。

团队负责人可能会引入一个广泛的关注领域，例如改进工作流程或了解新的市场趋势。然后，团队决定要探索的内容以及如何划分工作。一个人可能会收集数据，另一个人可能会创建视觉效果，而其他人则负责撰写或演示。

为了保持井井有条，团队经常使用谷歌文档或Trello等共享工具。这些工具有助于计划任务、跟踪进度并进行实时协作。

最后，每个人都为最终交付成果做出贡献，例如报告、策略卡片或内部培训指南。最终结果反映了每个人的长处。

这种协作可以帮助团队培养技能，例如：

• 研究与综合
• 任务协调和时间管理
• 团队沟通
• 提供和接收反馈
• 作为一个小组创造一些有意义的东西

4。脑力写作会议

Brainwriting 是一项用于想出想法的小组活动。这就像集思广益，但不是大声说出来，而是先写下自己的想法。这使每个人都有时间不受压力地思考。

以下是它的工作原理：

每个人都会得到一篇论文，默默地写下他们对某个话题或问题的想法。几分钟后，文件被传递给其他人。该人阅读已有的内容，然后添加新想法或在所写内容的基础上再接再厉。

这种情况持续了几轮。最后，该小组列出了许多人帮助创作的想法。

脑力写作可能会有所帮助，因为：

• 每个人都有机会做出贡献
• 安静的团队成员可能会觉得写作比说话更舒服
• 它可以让您在分享之前有时间思考
• 你可以看到想法是如何随着时间的推移而成长和改进的
  它创造了各种各样的想法和观点

这种方法支持创造性思维，无需让任何人当场行动。根据VanGundy（1988）的说法，与常规的头脑风暴相比，脑力写作通常能带来更多更好的想法，因为它消除了在小组中发言的压力。这是将所有声音纳入讨论的好方法。

5。拼图法

拼图方法是一种小组学习方法，每个团队成员都专注于更大主题的不同部分。当主题广泛且每个人都需要做出贡献才能充分理解整个情况时，它就会发挥很好的作用。

其运作方式如下：经理或协调员分配一个更大的主题并将其分成较小的部分。每个人都要集中精力。首先，团队成员以 “专家小组” 形式开会，即研究同一个子主题的小组。他们研究、分享见解并建立扎实的理解。

接下来，他们重返主队。每个人都向小组的其他成员讲授自己的章节。当每个人分享所学知识时，整个主题汇集在一起。

此方法支持：

• 学习的所有权
• 清楚地解释信息
• 积极倾听
• 团队学习

拼图方法可以保持人们的参与度，并确保每个人都有自己的角色。它在工作场所培训、项目规划和知识共享会议中特别有用。

6。辩论小组

辩论小组是专业人士从不同角度探索话题的一种方式。一个团体支持一个想法，而另一个群体则对其提出质疑。目标不是争论，而是用事实、逻辑和清晰的思维来提出有力的理由。

每个团队都通过研究该主题来做好准备。他们计划要点，预测反击，并决定如何应对。这种来回交流可以帮助每个人进行更深入的思考，并从多个角度看待问题。

辩论不仅仅是积累知识。它们帮助人们提高工作场所技能，例如：

• 批判性思维——从各个方面看问题
• 清晰的沟通——自信地提出想法
• 团队协作——共同起草论点
• 相互尊重的分歧 — 倾听、回应和保持专业水平

辩论可以是团队培训、领导力发展或关于政策或战略的内部讨论的一部分。它们是一种结构化方式，可以学习和建立表达想法的信心。

7。协作讲故事

协作讲故事是指一个小组一起创作故事或场景。每个人都会添加一部分——一个人可以从情况开始，其他人可以添加细节、步骤或结果。

在工作场所，这可以用于团队建设、创造性思维或规划。例如，团队可以建立客户旅程，想象未来的项目，或者为培训创建案例场景。

这个故事可以说出来也可以写出来。它可以是严肃的、有创造性的，也可以专注于解决问题。它在研讨会、务虚会或非正式会议中效果很好。

协作讲故事有助于建立：

• 创造性思维
• 小组合作
• 倾听他人的想法并在此基础上再接再厉
• 沟通和清晰度
• 了解结构和流程

它让每个人都有发言权，并有助于在共享的创意空间中交流想法。这是一项简单的活动，可以激发新思维和团队联系。

8。小组案例研究分析

案例研究分析是一项团队活动，同事审查真实场景并共同努力解决问题。案例研究提出了一个问题、一些背景信息，可能还有一些数据。该团队研究情况并决定采取什么行动。

这种方法用于许多领域——商业、医疗保健、科技等。它通过将概念应用于现实生活中的情况，将学习转化为行动。

每个团队成员都有自己的观点。这种观点的混合带来了更强的分析和更好的解决方案。团队还必须解释和支持其决策，这可以增强清晰度和信心。

案例研究工作有助于建立：

• 批判性思维和问题解决
• 小组决策
• 团队沟通
• 视角采取
• 提出解决方案并证明其合理性

9。在线讨论区

在线讨论区是在线空间，同事可以通过写作分享想法。当团队在不同的时区工作或无法同时开会时，它们会很有用。

某人（例如经理或团队负责人）可能会发布问题或话题。然后，人们写下自己的想法并互相回复。因为它不是直播，所以有更多时间思考该说些什么。

此方法适用于：

• 写得清晰简洁
• 与他人一起思考一个话题
• 提供有用的反馈
• 为更安静的团队成员腾出空间

这些董事会让每个人都有机会参与。它们非常适合远程团队，可以帮助人们保持联系，即使在分开工作时也是如此。

10。小组问题解决挑战

小组问题解决 挑战是指团队共同努力找出棘手的问题或难题的活动。这些挑战设计得很复杂，因此没有人能单独解决它们。每个人都需要加入，分享想法，并帮助推动小组向前发展。

团队从阅读问题开始。然后，他们开始集思广益，分享不同的想法和策略，以找到最佳解决方案。在此过程中，他们可能需要进行谈判，测试想法，如果出现问题，再试一次。

这些挑战有多种形式。一些常见的例子包括：

• STEM 挑战（比如用吸管建一座桥）
• 逃出带有谜题的房间，这些谜题必须解开才能在下一步 “解锁”
  需要强大推理和集体思维的逻辑谜题

这些活动中有许多是定时的。这增加了一点压力，但也使事情变得令人兴奋并鼓励团队合作。

小组问题解决可以帮助团队成员培养技能，例如：

• 批判性思维
• 沟通
• 合作
• 决策
• 时间管理

11。设计思维研讨会

设计思维研讨会是小组会议，团队可以在其中解决实际问题。这些问题通常集中在人们需要或遇到的问题上。

该过程遵循五个基本步骤：

• 同情: 了解你想帮助的人
• 定义: 清楚地描述问题
• Ideate: 集思广益许多可能的想法
• 原型: 构思你的最佳想法的简单版本
• 测试: 试试看，看看哪些行之有效或需要改变

各团队一起完成这些步骤。他们在学习的过程中会做出改变。这个来回的过程被称为迭代思考。

设计思维 在业务、产品设计和用户体验等领域很常见。它教你从人开始，而不仅仅是任务。

这些研讨会帮助团队建立：

• 创造性思维
• 研究和观察
• 沟通
• 解决问题
• 团队合作

12。角色扮演场景

角色扮演 是一项小组活动，同事可以根据真实或常见的情况采取行动。每个人都扮演一个角色，例如客户、团队负责人或客户，并尽其所能做出回应。

这些场景可以事先写出来，也可以当场编写。当你学习新技能时，脚本很有用。当你想快速思考并练习当下的反应时，Improv会很有帮助。

常见的工作场所角色扮演主题包括：

• 客户服务实践
• 处理同事之间的冲突
• 主持会议或面试
• 提供反馈或解决问题

角色扮演可以帮助团队培养实时技能，例如：

• 沟通
• 解决问题
• 换位思考
• 积极倾听
• 自信地说话

这是一种亲身实践的方式，可以学习如何在安全的环境中应对实际挑战。

13。共同制定团队指南

共同制定团队指导方针意味着同事可以帮助塑造团队的合作方式。与其由经理制定所有规则，不如让所有人参与决定什么是公平和有用的。

在项目或新团队成立之初，人们会谈论什么才是相互尊重、安全和富有成效的空间。他们可能会分享有关如何沟通、管理时间、提供反馈或处理分歧的想法。该团队共同商定了最终名单。

这些指导方针可以写下来并根据需要进行调整。这表明规则不仅仅是控制——它们是为了帮助团队尽其所能。

以群组形式创建规则有助于构建：

• 共同责任
• 领导力和所有权
• 尊重他人的想法
• 更好的小组决策
• 清晰开放的沟通

为什么协作学习如此有效

协作学习之所以奏效，是因为它将人们聚集在一起互相学习。与其独自学习，不如在一个小组中工作，每个人都分享想法、倾听并互相帮助成长。

一个很大的好处是它可以培养沟通和领导能力。你会学会如何清晰地说话，仔细倾听，并在需要时指导他人。这些技能在学校、工作和日常生活中都很重要。

它还鼓励 主动学习— 你不只是在看或听，而是在做。通过小组讨论想法和解决问题可以加深理解。

它起作用的另一个原因是，具有不同优势的团队成员可以互相帮助。对这个话题很了解的人可以用简单的方式来解释它。其他人可能会问一个好问题，让整个小组的思维方式有所不同。

协作学习还鼓励：

• 问责——你尽自己的一份力量，因为别人指望你
• 相互尊重——你可以倾听和从不同的角度学习
• 信心——分享你的想法可以让你对自己更有信心

如何在工作场所有效实施协作学习

为了充分利用协作学习，你需要一个明确的计划。当团队成员了解预期内容并乐于大声说出来时，他们更有可能参与并互相学习。

首先设定明确的目标。让人们知道需要做什么以及它为何重要。明确的期望有助于使每个人都步入正轨。

它还可以帮助分配角色。例如，一个人可以做笔记，另一个人可以留出时间，其他人可以主持讨论。角色赋予每个人一项任务，让小组保持井井有条。

创造一个相互尊重的空间同样重要。确保所有声音都受到欢迎。鼓励人们倾听、提问和支持彼此的想法。

在远程工作或执行共享任务时，简单的工具可以带来很大的不同：

• 谷歌文档: 用于一起写作和编辑
• Trello: 用于跟踪进度和任务
• Slack 或聊天应用程序: 用于快速更新和签到

这些工具可以帮助每个人保持联系并做出贡献，即使他们在不同的时间工作。

结论：

协作学习通过团队合作、分享技能和解决问题来帮助员工成长。在这篇文章中，我们看了13个真实的例子，例如同伴指导、跨团队项目和小组头脑风暴，它们展示了与他人一起学习如何使工作变得更好。这些方法不仅可以培养技能，还可以建立信任和更强大的团队。

花点时间思考一下这些示例中哪些对你的团队有用，然后选择一个在本周试一试。从小处着手可以带来巨大的变化。