Quer saber como o treinamento de mentalidade aumenta o desempenho dos funcionários e reduz a rotatividade? Veja como a mudança das estruturas mentais pode aumentar a motivação e impulsionar a retenção.
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A mentalidade é a base para resiliência, desempenho e autoliderança. É o filtro pelo qual os funcionários enxergam os desafios, respondem ao feedback e tomam iniciativas.
Quando uma equipe não tem energia ou motivação, a raiz do problema nem sempre são as habilidades, mas a mentalidade.
A melhor parte? Isso pode ser mudado.
Com o treinamento de mentalidade certo, as empresas podem transformar equipes desengajadas em autolíderes proativos que prosperam na incerteza.
Neste artigo, mostraremos como o treinamento de mentalidade impulsiona a retenção, aumenta a motivação e ajuda os funcionários a se tornarem líderes autônomos.
Vamos falar sobre isso.
O treinamento de mentalidade é um aprendizado estruturado que ajuda as pessoas a mudarem de uma mentalidade fixa “Eu não posso mudar” para uma mentalidade de crescimento “Eu posso aprender e melhorar”.
Por meio de coaching, workshops ou práticas diárias, o treinamento de mentalidade incentiva os funcionários a encarar os fracassos como oportunidades de aprendizado e a permanecerem flexíveis sob pressão.
De acordo com Forbes, 96% dos executivos acreditam que incorporam uma mentalidade de crescimento, mas apenas 45% dos funcionários concordam. Isso significa que a maioria dos funcionários acredita que seus gerentes ou líderes de equipe não têm as habilidades necessárias para apoiar o crescimento pessoal e da equipe.
Uma mudança de “eu não posso” para “eu posso” tem um grande impacto no crescimento de seus funcionários.
Ela os ensina a aceitar desafios, se recuperar de contratempos e ver o aprendizado como uma jornada contínua. Quando os líderes seniores modelam essa mentalidade de crescimento, eles naturalmente a transmitem.
Isso cria uma cultura em que os erros são vistos como oportunidades de aprendizado, não como falhas. E com as empresas lutando para acompanhar as novas tendências, essa mentalidade muda mais do que nunca.
A melhor parte?
De acordo com Devlin Peck, 90% dos funcionários dizem que não deixariam o emprego se tivessem as oportunidades de crescimento e o treinamento adequados.
Retenção de funcionários é um dos maiores desafios de qualquer organização, além de mantê-la motivada. Embora o treinamento, os benefícios e os salários sejam importantes, mas a mentalidade é a cola que une as pessoas à sua missão.
Quando os funcionários acreditam que podem crescer, eles não apenas ficam mais tempo, mas se comprometem mais profundamente. É aí que o treinamento da mentalidade desempenha um papel fundamental.
Vamos explorar como uma mudança de mentalidade pode reter funcionários por mais tempo:
Quando os funcionários são treinados para adotar uma mentalidade de crescimento, eles começam a ver o local de trabalho como um local de oportunidade. Em vez de pensar: “Eu simplesmente não sou bom nisso”, eles começam a dizer: “Eu posso melhorar com esforço e orientação”.
Essa mudança mental aumenta o comprometimento que, em última análise, está vinculado à retenção de funcionários.
UM estudo da psicóloga de Stanford Carol Dweck, descobriu que as organizações que promovem uma mentalidade de crescimento viram funcionários que se sentiam significativamente mais capacitados e leais.
Treinar funcionários não é suficiente. O que importa mais é mostrar a eles que o aprendizado é contínuo. Quando as empresas investem em treinamento de mentalidade, elas nutrem uma cultura de aprendizado e isso impulsiona a retenção.
Além disso, a decisão inteligente aqui é combinar essa forma de treinamento com suporte de liderança e aplicação no mundo real, dizendo à sua equipe: “Estamos nisso a longo prazo”.
Por exemplo, em vez de apenas oferecer treinamento baseado em habilidades, você pode realizar workshops sobre resiliência, autorreflexão e definição de metas. Isso molda a forma como os funcionários veem o crescimento pessoal e reduzem o medo do fracasso.
Uma mentalidade fixa leva as pessoas a acreditarem que as promoções são apenas para poucos talentosos. Mas uma mentalidade de crescimento? Isso transforma ambição em estratégia.
Quando os funcionários veem seus esforços levando a melhorias visíveis, é mais provável que permaneçam. Pode ser na forma de uma avaliação de desempenho, atribuições extensas ou talvez até novas responsabilidades.
Tudo isso reforça a crença nos funcionários de que eles não precisam ser perfeitos para seguir em frente, apenas consistentes.
O esgotamento nem sempre envolve muito trabalho. Muitas vezes, trata-se de sentir que você não está no controle ou não está melhorando.
O treinamento de mentalidade pode ajudar a mudar isso.
Ao ensinar os funcionários a reformular os desafios e lidar com os contratempos com autocompaixão e perspectiva, as organizações podem reduzir drasticamente a exaustão emocional.
Por exemplo, um coach de mentalidade trabalhando com uma empresa de tecnologia ensinou engenheiros juniores a reformular falhas de código como marcos de aprendizado. O resultado? Os membros da equipe relataram uma queda significativa nas folgas relacionadas ao estresse ao longo de seis meses.
As pessoas não simplesmente deixam o emprego. Eles deixam ambientes que os drenam.
Quando sua equipe é treinada para abordar os problemas com curiosidade e não com culpa, isso cria um ambiente mais saudável.
O Relatório de tendências globais de 2022 também revelou que funcionários que estão satisfeitos com seu local de trabalho têm 2,1 vezes mais chances de recomendar trabalhar para a empresa e até mesmo permanecer nela.
No entanto, essa cultura não se constrói automaticamente, ela começa com o indivíduo. Um funcionário que aprende a gerenciar suas reações, regular o estresse e apoiar seus colegas de equipe pode impactar toda a dinâmica da equipe.
Pessoas com mentalidade construtiva veem os desafios como oportunidades de aprender. Aqueles com uma mentalidade fixa os veem como prova de que não são bons o suficiente. A diferença importa mais do que você imagina.
De acordo com a Harvard Business Review, os funcionários que trabalham dentro de uma cultura voltada para o crescimento são 34% mais provável para se sentir motivado.
Exemplo: Ao se deparar com um discurso de vendas fracassado, um funcionário voltado para o crescimento pergunta: “O que posso melhorar na próxima vez?” Enquanto isso, alguém de mente fixa diz: “Eu simplesmente não sou bom nisso”.
O treinamento da mentalidade geralmente inclui práticas como autotreinamento ou afirmações positivas. Isso é mais uma neurociência. Mudar a maneira como falamos com nós mesmos reconfigura o padrão emocional do nosso cérebro e nos deixa mais motivados a agir.
Um exemplo disso seria um gerente de baixo desempenho que treinou em uma conversa interna positiva. Ele/ela começa a dizer: “Estou aprendendo a liderar melhor a cada semana” em vez de “Sou um mau gerente”.
Funcionários motivados geralmente visualizam o sucesso. Os programas de mentalidade ensinam a visualização guiada como uma ferramenta, assim como os atletas usam para imaginar vencer jogos.
Por exemplo, antes de uma apresentação, um funcionário poderia passar 2 minutos visualizando uma entrega clara e confiante. Eles entram mais calmos e preparados.
Com a mentalidade certa, a motivação muda de “Eu tenho que fazer isso” para “Eu quero crescer”. Essa é uma motivação intrínseca e é muito mais sustentável do que recompensas externas.
Exemplo: Um designer deixa de trabalhar apenas para receber bônus e começa a ultrapassar limites para melhorar e ter prazer em crescer.
Muitos funcionários esperam que lhe digam o que fazer. Eles seguem a lista de verificação. Mas o treinamento de mentalidade muda isso. Eles começam a se apropriar. Por quê? Porque eles acreditam que suas ações realmente fazem a diferença.
Além disso, os ensina a fazer perguntas melhores, como: “O que mais poderia ser melhorado?” ou “Como posso tornar isso mais fácil para outras pessoas?”
Em vez de se concentrar nas limitações, eles começam a identificar oportunidades. Essa é a diferença entre fazer seu trabalho e liderar seu papel.
Um dos poderes ocultos do trabalho mental é como ele se transforma. autoavaliação adquira um hábito. Quando os funcionários se comunicam regularmente, eles se tornam conscientes de seus gatilhos, pontos cegos e padrões de energia.
Essa consciência faz com que parem antes de reagir. Isso os ajuda a avaliar situações com perspectiva.
Com autoconsciência, os funcionários podem fazer melhores escolhas, construir relacionamentos mais saudáveis e cometer menos erros.
O medo do fracasso desacelera as pessoas. Se alguém tem medo de tomar a decisão errada, hesita, pensa demais e hesita em se tornar paralisia.
Mas quando o treinamento da mentalidade normaliza o fracasso como parte do crescimento, a tomada de decisões se torna mais leve, rápida e ágil.
As pessoas não congelam. Eles agem e aprendem.
Quando você instila esse tipo de mentalidade em seus funcionários, eles se tornam mais produtivos, pensam rapidamente e aumentam a lucratividade da sua empresa.
Você não pode simplesmente dizer a seus funcionários que “mudem de mentalidade” e esperem resultados. Para que o treinamento da mentalidade seja eficaz, ele precisa ser estruturado, mensurável e adaptável a vários estilos de aprendizagem.
Veja como criar um programa de treinamento de mentalidade que realmente se mantenha firme.
Todo programa de boa mentalidade começa com uma meta. Ambições vagas como “elevar o moral” não bastarão. Você precisa de resultados reais e rastreáveis que você veja sendo alcançados em tempo real.
Por exemplo, se sua empresa está enfrentando dificuldades com a rotatividade, seu objetivo pode ser: “Reduzir o desgaste dos funcionários em 15% nos próximos 6 meses por meio de resiliência e treinamento de mentalidade”.
Essa clareza dá aos funcionários e gerentes uma direção compartilhada e um progresso mensurável a ser monitorado. Na verdade, as empresas que têm objetivos de aprendizagem específicos e definidos veem um aumento de 29% no ROI.
As pessoas aprendem de forma diferente. É por isso que programas bem-sucedidos oferecem uma variedade de métodos de aprendizado, como microaprendizado, treinamento de colegas e suporte em tempo real.
Alguns formatos pelos quais você pode ministrar o treinamento incluem:
Esse tipo de aprendizado também é apoiado por vários estudos. Pesquisas mostram que o aprendizado combinado pode aumentar a retenção em até 60%.
Sua equipe inteira não aprenderá no mesmo ritmo. Na verdade, 74% dos funcionários dizem que querem aprender durante o intervalo do trabalho ou nas horas vagas. É por isso que você precisa de acesso sob demanda, para que as pessoas possam revisitar e refletir sempre que quiserem.
Se você quiser que o treinamento de mentalidade permaneça, você precisa de mais do que apenas vídeos ou PDFs espalhados. O que realmente funciona é um Sistema de Gestão de Aprendizagem (LMS), como o Coursebox, que reúne tudo.
Com essa ferramenta baseada em IA, você pode criar e organizar videoaulas pesquisáveis e questionários interativos para os funcionários. Você pode até mesmo usar o tutor de IA para orientar os alunos em tempo real.
Além disso, com seu painel de análise integrado, você pode acompanhar exatamente quem está engajado e quem está ficando para trás.
Criar um programa de treinamento de mentalidade pode parecer cansativo. Talvez você tenha se esforçado para tornar seu conteúdo atraente ou talvez não saiba como reunir tudo em uma experiência perfeita.
E é aí que entra o Coursebox.
Ao contrário das plataformas LMS tradicionais, o Coursebox é alimentado por IA e criado para criadores como você. Com ferramentas como o AI Image Generator, AI Tutors e AI Assessment, você pode criar cursos com boa aparência, ensinar melhor e fazer com que os alunos voltem.
Facilitamos a criação e a escalabilidade de programas de mentalidade impactantes. Então, você está dentro?
Normalmente, a mentalidade muda dentro de 4 a 8 semanas de treinamento consistente. Microlearning (exercícios diários de 5 minutos) e workshops mensais funcionam bem para a maioria das equipes. Para uma mudança duradoura, planeje um programa que dure pelo menos um quarto.
Não exatamente. O treinamento de resiliência se concentra em se recuperar do estresse. Enquanto isso, o treinamento da mentalidade é mais amplo, pois muda a forma como as pessoas interpretam o sucesso, o feedback, o fracasso e o propósito. A resiliência é um resultado, mas o treinamento da mentalidade também aumenta a criatividade e a propriedade.
Eles fazem! Especialmente quando combinado com coaching ou interação ao vivo. Cursos que incluem vídeos interativos, exercícios reflexivos e check-ins ao vivo ou sessões em grupo ajudam a reforçar o aprendizado. Essa abordagem mantém os participantes motivados e melhora a retenção do conhecimento, tornando as mudanças de mentalidade mais sustentáveis.
Para treinar sua mentalidade, comece praticando a autoconsciência diariamente. Capture seus pensamentos negativos e reformule-os sob uma luz mais positiva. Estabeleça metas pequenas e claras e comemore suas vitórias. Mais importante ainda, cerque-se de pessoas que realmente o desafiam. Com o tempo, você notará uma mudança positiva em sua mentalidade.
