커리큘럼 맵을 만드는 방법

교육은 많이 발전했습니다.이제는 의미 있는 이해를 쌓고 학습자가 끊임없이 변화하는 세상에 대비할 수 있도록 경험을 만드는 것이 관건입니다.커리큘럼 맵은 이러한 변화의 핵심입니다.

제대로 만들었다면 커리큘럼 맵은 주제와 일정을 나열하는 것 이상의 역할을 합니다.결과와 목적을 연결하는 살아있는 프레임워크가 됩니다.또한 문제가 되기 전에 격차를 강조해 줍니다.

교육 프로그램 또는 학습 조직을 위한 교육 과정을 설계할 때 커리큘럼 매핑은 비전을 기반으로 하는 데 도움이 됩니다.동시에 실제적이고 측정 가능한 진전을 이룰 수 있습니다.

커리큘럼 맵이란?

커리큘럼 맵은 무엇을, 언제, 어떻게 가르칠 것인지를 설명하는 전략 맵입니다.이는 학습 이니셔티브의 가장 중요한 목표와 일치합니다.

조직 내 전문 학습의 맥락에서 보면 학습 목표를 기술 개발, 실제 적용 및 조직 성장과 연결하는 상위 수준의 프레임워크입니다.이는 효과적인 학습 경험을 뒷받침하는 아키텍처를 형성합니다.

맵은 복잡한 목표를 명확하게 설명하고 중복되거나 부족한 부분을 보여줍니다.맵을 사용하면 모든 학습 순간이 문화 변화나 성과 향상과 같은 더 큰 것에 기여할 수 있습니다.

일반적으로 커리큘럼 맵은 다음 세 가지 질문에 답합니다.

• 직원들이 무엇을 할 수 있기를 바라나요?
• 어떤 학습 경험을 통해 이러한 역량을 구축할 수 있을까요?
• 효과를 극대화하기 위해 이러한 경험을 어떻게 배열할 수 있을까요?

조직에서 중급 관리자를 위한 리더십 개발 프로그램을 시작한다고 가정해 보겠습니다.커리큘럼 맵은 6개월로 구성될 수 있습니다.여기에는 다음과 같은 주제가 포함될 수 있습니다.

• 자기 인식 및 감성 지능
• 전략적 사고
• 커뮤니케이션과 영향력
• 변화와 혁신 주도

각각 학습 모듈 강의실 교육, 자율 학습 과제, 코칭 세션 및 동료 학습 활동을 혼합하여 포함할 수 있습니다.커리큘럼 맵은 학습 및 개발 전문가와 참가자가 공유하는 참고 자료가 됩니다.프로그램의 책임과 혁신을 지원하는 데 도움이 됩니다.

커리큘럼 맵의 구성 요소

강력한 커리큘럼 맵에는 다음과 같은 구성 요소가 있습니다.

학습 목표

스마트 학습 목표 각 단원 또는 단계가 끝날 때까지 학습자가 알아야 하거나 수행할 수 있어야 하는 내용을 정의하는 결과입니다.이는 지도의 전체 구조를 안내합니다.전문적인 환경에서는 이러한 내용이 비즈니스 목표, 행동 변화 또는 역량 개발과 밀접하게 일치해야 합니다.

예시: 성과 문제를 해결하면서 직속 직원을 지도할 수 있는 능력을 개발하세요.

콘텐츠 영역 또는 주제

콘텐츠 영역은 다루는 핵심 지식 또는 개념을 나타냅니다.콘텐츠는 관련성이 높고 역할별로 특정하며 미래에 초점을 맞춰야 합니다.조직 학습에서 콘텐츠에는 종종 어려운 기술 (예: 데이터 해독 능력) 과 인간 기술 (예: 협업) 이 혼합되어 포함됩니다.

예시: “애자일 프로젝트 관리” 또는 심리적 안전 리더십의 기초.

시퀀스 및 타임라인

학습은 언제, 어떤 순서로 진행됩니까?커리큘럼 맵은 학습 흐름을 시각화합니다.주제가 서로 어떻게 구성되는지 보여줍니다.타임라인은 프로그램 범위에 따라 며칠, 몇 주 또는 몇 달에 달할 수 있습니다.

예시: 1개월차에는 감성 지능에 이어, 2개월차에는 팀 리더십을 통해 점진적인 기술 계층화를 지원합니다.

교육용 방법

학습은 어떻게 진행되나요?지도에는 워크숍, e-러닝 모듈, 코칭 세션 등과 같은 전달 형식이 요약되어 있어야 합니다. 피어 러닝, 또는 실무 애플리케이션.하이브리드 모델은 조직 환경에서 흔히 사용됩니다.

예시: 라이브 가상 세션+온디맨드 마이크로러닝+팀 배정

평가 및 피드백 메커니즘

평가 메커니즘은 진행 상황을 측정하는 방법을 결정합니다.전문 학습의 경우 여기에는 자체 평가, 진행자 피드백, 직장 적용 또는 동료 평가가 포함될 수 있습니다.

예시: 고위 경영진이 캡스톤 프레젠테이션을 평가했습니다.

리소스 및 도구

여기에는 학습 경험을 지원하는 데 필요한 자료와 도구가 포함됩니다.예를 들어, 코스 빌더가 필요한 경우 코스박스 커리큘럼 맵에 필요한 도구의 예가 될 것입니다.평가 생성 및 채점을 포함한 AI 기능을 통해 커리큘럼 맵에 따라 교육 과정을 쉽게 만들 수 있습니다.

게다가 코스 빌더, 도구에는 플레이북, 학습 포털, 협업 소프트웨어 또는 작업 보조 도구가 포함될 수 있습니다.

예시: 선별된 콘텐츠 라이브러리 및 코칭 템플릿이 포함된 내부 LMS에 액세스할 수 있습니다.

커리큘럼 맵을 만드는 방법: 전문 학습을 위한 단계별 가이드

일반적으로 커리큘럼 맵을 만드는 방법은 조직의 목표에 따라 다릅니다.그러나 모든 교육 설계자가 따라야 하는 몇 가지 표준 단계가 있습니다.이러한 단계에 대한 개요는 다음과 같습니다.

1단계: 학습 비전 명확화

콘텐츠를 개발하거나 전달 방법을 결정하기 전에 전체적인 그림을 명확히 파악하세요.이 학습 이니셔티브의 목적은 무엇인가요?여기에서 개인 성과, 팀 역동성 또는 조직 문화와 같이 이니셔티브를 주도해야 하는 변화를 결정할 수 있습니다.

변화를 위해 사람들을 준비시키고 있습니다.따라서 커리큘럼 맵을 관련성이 높고 미래에 초점을 맞출 수 있는 비전에 초점을 맞추세요.

2단계: 학습 결과 정의

다음으로, 비전을 명확하고 측정 가능한 학습 결과로 바꾸십시오.각 결과는 다음과 같은 질문에 대한 답을 제시해야 합니다. 이 프로그램을 통해 학습자는 무엇을 할 수 있을까요?

조직 학습에서 결과는 행동 또는 응용 프로그램을 기반으로 하는 경우가 많습니다.여기에는 지식 습득뿐만 아니라 실제 시나리오에 통찰력을 적용할 수 있는 능력도 반영되어야 합니다.

학습 결과의 예로는 데이터를 사용하여 프로세스 개선 사항을 식별하고 이해 관계자에게 결과를 제시하는 경우를 들 수 있습니다.또 다른 방법은 애자일 원칙에 부합하는 프로젝트 계획을 개발하는 것입니다.성과는 콘텐츠, 순서 지정, 평가, 퍼실리테이션 스타일의 기준이 됩니다.

3단계: 주요 주제 및 콘텐츠 영역 식별

이제 학습 성과를 뒷받침할 주요 콘텐츠 영역을 결정하십시오.콘텐츠는 실용적이고 실행 가능하며 실제 역할 및 책임에 부합해야 합니다.콘텐츠는 '항상 교육의 일부였다'는 이유만으로 포함시키지 마세요.

주제 단위 또는 단계별로 관련 주제를 그룹화하여 명확성과 일관성을 개선합니다.예를 들어 교육이 프로젝트 관리에 초점을 맞추는 경우 시작, 계획, 실행, 모니터링 및 제어, 종료와 같은 단계에 따라 주제를 그룹화할 수 있습니다.

4단계: 성장을 지원하는 시퀀스 선택

커리큘럼 맵의 순서를 지정하면 학습자가 지식을 점진적으로 쌓는 데 도움이 됩니다.또한 시간이 지남에 따라 핵심 아이디어를 다시 살펴보고 개념을 연결할 수 있습니다.

기본 내용으로 시작하여 점차 더 복잡하거나 전략적인 주제를 도입하세요.스캐폴드 접근 방식을 사용하세요. 스캐폴드 접근 방식에서는 각 단계에서 학습자가 다음 단계를 준비할 수 있습니다.

조직의 비즈니스 사이클이나 성과 검토에 맞춰 시퀀스를 조정할 수도 있습니다.예를 들어, 코칭 모듈은 목표 설정 시즌 전에 제공됩니다.마찬가지로 전략 계획 중에 혁신 교육을 도입할 수 있습니다.

5단계: 교육 방법 선택

학습 방식도 배운 내용만큼이나 중요합니다.대상, 상황, 원하는 결과를 반영하는 교육 방법을 선택하세요.

전문 학습자는 관련성과 참여를 중요하게 생각합니다.혼합형 접근 방식도 효과적입니다.동기식 (실시간) 형식과 비동기식 (자기주도형) 형식을 혼합하여 최상의 결과를 얻을 수 있습니다.

사용할 수 있는 교육 방법으로는 라이브 워크샵, 웨비나, 셀프 가이드 등이 있습니다. e-러닝 모듈, 소그룹 토론, 학습 서클, 실제 과제, 코칭 및 멘토링, 잡 섀도잉, 스트레치 프로젝트

6단계: 평가 및 피드백 계획

커리큘럼 맵에는 진행 상황을 측정하는 메커니즘이 필요합니다.하지만 조직 학습에서 평가는 시험이나 퀴즈를 의미하지 않습니다.대신 응용 학습의 증거에 초점을 맞추세요.

작업 자체에 포함된 설계 평가.여기에는 관리자 관찰, 성찰, 학습 저널, 동료 피드백, 프레젠테이션 또는 프레젠테이션, 프로젝트 기반 평가, 후속 설문조사 등이 포함될 수 있습니다.또한 피드백이 학습자와 학습자 모두에게 어떻게 전달될지 계획하세요.학습자의 의견은 시간이 지남에 따라 커리큘럼 맵을 다듬는 데 도움이 됩니다.

7단계: 지원 리소스 및 도구 포함

학습자가 성공할 수 있도록 어떤 리소스가 필요한지 파악하세요.여기에는 툴킷, 템플릿, 참조 가이드, 권장 자료 등이 포함될 수 있습니다. 학습 관리 시스템 (LMS)그리고 Slack과 같은 협업 플랫폼.

진행자를 위한 지원도 제공하세요.슬라이드 덱, 토론 프롬프트 또는 퍼실리테이션 가이드 형태일 수 있습니다.도구를 더 잘 정렬하고 쉽게 이용할 수 있을수록 위치 또는 팀 전반에서 일관된 학습 경험을 누릴 수 있습니다.

8단계: 맵 시각화

이제 시각적 레이아웃으로 커리큘럼에 생기를 불어넣으세요.테이블, 타임라인, 플로우차트 또는 디지털 대시보드일 수 있습니다.

맵에는 단위, 단원당 학습 결과, 내용 및 방법, 시기, 순서, 평가, 피드백 체크포인트, 주요 리소스가 포함되어야 합니다.시각적 커리큘럼 맵은 이해 관계자 (경영진, 진행자, 참가자) 가 과정을 빠르게 이해할 수 있도록 도와줍니다.또한 구현 및 반복을 위한 가이드 역할도 합니다.

9단계: 조직의 우선 순위에 맞춰 조정

커리큘럼 맵은 조직에서 가장 중요한 것과 긴밀하게 연결되어야 합니다.초안을 검토하여 현재의 우선순위, 문화 이니셔티브 또는 역량 프레임워크와 일치하는지 확인하세요.

각 부서가 전략적 목표에 어떻게 연결되는지 결정하십시오.또한 비즈니스가 향하는 방향에 대비하고 있는지 자문해 보십시오.더 중요한 것은 이 프로그램이 어떤 지표 (예: 잔존율) 에 영향을 미칠 수 있는가입니다.

10단계: 테스트 및 진화

커리큘럼 맵은 결코 최종적인 것이 아닙니다.피드백과 학습자 성과를 기반으로 지속적으로 개선해야 하는 살아있는 프레임워크로 간주하세요.

오늘날 효과가 있는 것이 내일은 바뀌어야 할 수도 있습니다.어느 쪽이든 학습자와 업계의 요구에 따라 커리큘럼 맵을 변경할 준비가 되어 있어야 합니다.

결론

잘 짜여진 커리큘럼 맵은 조직 혁신을 위한 전략적 수단입니다.학습 경험을 비즈니스 목표 및 시퀀스 지식과 의미 있는 방식으로 연계하면 학습자에게 응용 기술을 제공할 수 있습니다.

더 중요한 것은 커리큘럼 맵이 사고방식의 변화를 의미한다는 것입니다.이를 통해 조직은 고립된 프로그램에서 통합 학습 에코시스템으로 전환됩니다.커리큘럼 맵이 제대로 작동하도록 하려면 사람들이 무엇을 배우고 비즈니스 질서에 어떻게 기여하는지 지침으로 삼으세요.