calendar
July 9, 2024

μ•Œμ•„μ•Ό ν•  6κ°€μ§€ 슀마트 ν•™μŠ΅ λͺ©ν‘œ 예제

μ˜κ°μ„ μ–»κΈ° μœ„ν•œ SMART ν•™μŠ΅ λͺ©ν‘œ 예제λ₯Ό μ°Ύκ³  κ³„μ‹ κ°€μš”?λ‹€μŒμ€ SMART λͺ©ν‘œμ˜ μ •μ˜λΆ€ν„° λͺ©ν‘œ μ„€μ • 방법에 이λ₯΄κΈ°κΉŒμ§€ SMART λͺ©ν‘œμ— λŒ€ν•œ μžμ„Έν•œ κ°€μ΄λ“œμž…λ‹ˆλ‹€.

Alex Hey
Alex Hey
졜고 λ§ˆμΌ€νŒ… μ±…μž„μž
μ•Œμ•„μ•Ό ν•  6κ°€μ§€ 슀마트 ν•™μŠ΅ λͺ©ν‘œ 예제
ꡐ윑 μ„€κ³„μž

μŠ€ν† λ¦¬λ³΄λ“œμ—μ„œ μΈν„°λž™ν‹°λΈŒ μ½”μŠ€κΉŒμ§€ 단 λͺ‡ λΆ„ λ§Œμ— μ™„μ„±ν•˜μ„Έμš”.

λͺ©ν‘œλ₯Ό μ„Έμ› μ§€λ§Œ λͺ‡ μ£Ό 후에 μ˜μš•μ΄ 사라진 적이 μžˆμŠ΅λ‹ˆκΉŒ?λ‹Ήμ‹ λ§Œ 그런 게 μ•„λ‹ˆμ—μš”.연ꡬ 결과에 λ”°λ₯΄λ©΄ κ·Έκ²ƒλ§Œ 8% 의 μ‚¬λžŒλ“€ 일반적으둜 λͺ©ν‘œκ°€ λ„ˆλ¬΄ λͺ¨ν˜Έν•˜κ±°λ‚˜ λΉ„ν˜„μ‹€μ μ΄κΈ° λ•Œλ¬Έμ— μƒˆν•΄ 결심을 λ‹¬μ„±ν•©λ‹ˆλ‹€.λ”°λΌμ„œ μžμ‹ μ˜ 결심을 μ§€ν‚€κ³  κ·Έ 결심을 ν–₯ν•΄ λ‚˜μ•„κ°€κ³  μ‹Άλ‹€λ©΄ λͺ©ν‘œλ₯Ό μ„ΈμšΈ λ•Œ λ˜‘λ˜‘ν•œ μžμ„Έλ₯Ό μ·¨ν•˜λŠ” 것을 μžŠμ§€ λ§ˆμ„Έμš”.

μ΄ν•΄ν•©λ‹ˆλ‹€. β€œ2024년에 30νŒŒμš΄λ“œλ₯Ό κ°λŸ‰ν•  κ±°μ˜ˆμš”β€λΌκ³  μ λŠ” 것은 ν™•μ‹€νžˆ λ‚˜μ—΄ν•˜κΈ°λŠ” μ‰½μ§€λ§Œ λ‹¬μ„±ν•˜κΈ°λŠ” 더 μ–΄λ ΅μŠ΅λ‹ˆλ‹€ (그리고 λΉ„ν˜„μ‹€μ μž…λ‹ˆλ‹€).λŒ€μ‹  β€œμ•žμœΌλ‘œ 8μ£Ό λ™μ•ˆ λ§€μ£Ό μ›”μš”μΌκ³Ό μˆ˜μš”μΌμ— μ²΄μœ‘κ΄€μ— 갈 κ±°μ˜ˆμš”.” 라고 λ§ν•¨μœΌλ‘œμ¨ ꡬ체적이고 μΈ‘μ • κ°€λŠ₯ν•œ ν‘œν˜„μ„ μ“°μ„Έμš”.λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ©ν‘œλ₯Ό λ‹¬μ„±ν•˜κ³ μž ν•˜λ“ , 개인적인 λͺ©ν‘œλ₯Ό λ‹¬μ„±ν•˜κ³ μž ν•˜λ“ , SMART λͺ©ν‘œλŠ” 따라야 ν•  μ μ ˆν•œ λ°©ν–₯을 μ œμ‹œν•©λ‹ˆλ‹€.λͺ©ν‘œλ₯Ό μž‘μ„±ν•  μ˜κ°μ„ μ–»κ³  μ‹ΆμœΌμ‹ κ°€μš”?λ‹€μŒμ€ 도움이 될 12κ°€μ§€ SMART ν•™μŠ΅ λͺ©ν‘œ μ˜ˆμ‹œμž…λ‹ˆλ‹€!

SMART ν•™μŠ΅ λͺ©ν‘œλž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

SMART λͺ©ν‘œλŠ” ν•™μŠ΅ λͺ©ν‘œλ₯Ό ꡬ체적, μΈ‘μ • κ°€λŠ₯, 달성 κ°€λŠ₯, κ΄€λ ¨μ„±, κΈ°κ°„μ˜ λ‹€μ„― κ°€μ§€ μ€‘μš”ν•œ 그룹으둜 λ‚˜λˆ•λ‹ˆλ‹€.λͺ©ν‘œ 달성을 μœ„ν•œ λͺ…ν™•ν•˜κ³  체계적인 λ‘œλ“œλ§΅μ„ μ œκ³΅ν•˜μ—¬ λ§‰μ—°ν•œ μ•„μ΄λ””μ–΄μ—μ„œ νƒ„νƒ„ν•œ κ³„νšμœΌλ‘œ μ „ν™˜ν•©λ‹ˆλ‹€.SMART ν”„λ ˆμž„μ›Œν¬λŠ” 합리적인 κΈ°κ°„ 내에 달성할 수 μžˆλŠ” ν˜„μ‹€μ μΈ λͺ©ν‘œλ₯Ό μ„€μ •ν•˜λŠ” 데 도움이 λ©λ‹ˆλ‹€.SMART ν•™μŠ΅ λͺ©ν‘œμ˜ 예λ₯Ό λ“€μ–΄ SMART λͺ©ν‘œ ν…œν”Œλ¦Ώμ„ μžμ„Ένžˆ μ‚΄νŽ΄λ³΄κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

1.ꡬ체적

SMART λͺ©ν‘œλ₯Ό μ„ΈμšΈ λ•ŒλŠ” κ΄‘λ²”μœ„ν•˜κ±°λ‚˜ 일반적인 κ²ƒλ³΄λ‹€λŠ” ν•œ κ°€μ§€ νŠΉμ • μ˜μ—­μ— 집쀑해야 ν•©λ‹ˆλ‹€.β€œκ΅¬μ²΄μ μΈβ€ λͺ©ν‘œλŠ” λ‹¬μ„±ν•˜κ³ μž ν•˜λŠ” λͺ©ν‘œλ₯Ό λͺ…ν™•ν•˜κ²Œ μ •μ˜ν•©λ‹ˆλ‹€.λͺ©ν‘œμ˜ λ‚΄μš©, 이유, μž₯μ†Œ, μ‹œκΈ°, 방법에 λŒ€ν•œ 닡을 μ œμ‹œν•˜μ—¬ ꡬ체적인 λ°©ν–₯을 μ œμ‹œν•©λ‹ˆλ‹€.예λ₯Ό λ“€μ–΄, β€œμˆ˜ν•™μ„ 더 μž˜ν•˜λ €λŠ” λ…Έλ ₯”은 ꡬ체적이지 μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

β€œλ” λ‚˜μ€β€μ˜ μ •μ˜κ°€ 주관적이고 λͺ¨ν˜Έν•˜κΈ° λ•Œλ¬Έμ— SMART ν•™μŠ΅ λͺ©ν‘œ μ˜ˆμ œμ— ν¬ν•¨λ˜μ§€ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€.λŒ€μ‹  β€œ2μ°¨ 방정식을 더 잘 ν’€ 수 μžˆλ„λ‘ λŒ€μˆ˜ λŠ₯λ ₯을 ν–₯μƒμ‹œν‚€κ³  μ‹Άμ–΄μš”.” 라고 λ§ν•˜μ„Έμš”.사싀, a에 λ”°λ₯΄λ©΄ ν•˜λ²„λ“œ 연ꡬ, λͺ©ν‘œκ°€ κ³Όμž₯λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ꡬ체적인 λͺ©ν‘œλŠ” 일반적인 β€œμ΅œμ„ μ„ λ‹€ν•˜λΌβ€λŠ” κΈ°λŒ€μΉ˜λ³΄λ‹€ 더 λ‚˜μ€ μ„±κ³Όλ‘œ μ΄μ–΄μ§‘λ‹ˆλ‹€.

2.μΈ‘μ • κ°€λŠ₯

SMART λͺ©ν‘œμ—λŠ” λͺ©ν‘œ 달성 μ—¬λΆ€λ₯Ό κ²°μ •ν•˜λŠ” 방법이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.즉, λͺ©ν‘œμ˜ μ§„ν–‰ 상황을 μΈ‘μ •ν•  수 μžˆλŠ” μˆ˜λŸ‰ν™”ν•  수 μžˆλŠ” 기쀀을 항상 λ§ˆλ ¨ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.그러면 'μ–Όλ§ˆλƒ'λŠ” μ§ˆλ¬Έμ— λŒ€ν•œ 닡을 얻을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.λͺ‡ 개죠?μ–Έμ œ μ™„λ£Œλ˜μ—ˆλŠ”μ§€ μ–΄λ–»κ²Œ μ•Œ 수 μžˆλ‚˜μš”?예λ₯Ό λ“€μ–΄, β€œλ§€μ£Ό 20개의 문제λ₯Ό ν’€λ©΄μ„œ λŒ€μˆ˜ μ‹€λ ₯을 ν–₯μƒμ‹œν‚€κ³  μ‹Άλ‹€β€λŠ” 것은 μΈ‘μ •ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.μ§„ν–‰ 상황을 μ„Έκ³  μ‹œκ°„ 경과에 λ”°λ₯Έ κ°œμ„  사항을 λͺ¨λ‹ˆν„°λ§ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

3.달성 κ°€λŠ₯

λ§Žμ€ μ‚¬λžŒλ“€κ³Ό μƒˆν•΄ 버킷 리슀트의 λ¬Έμ œμ μ€ λΉ„ν˜„μ‹€μ μΈ λͺ©ν‘œλ₯Ό μ„€μ •ν•œλ‹€λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.SMART λͺ©ν‘œμ—μ„œ β€œAβ€λŠ” 달성 κ°€λŠ₯μ΄λΌλŠ” λœ»μž…λ‹ˆλ‹€. 즉, κ°€μš© λ¦¬μ†ŒμŠ€ λ‚΄μ—μ„œ ν˜„μ‹€μ μ΄κ³  달성 κ°€λŠ₯ν•œ λͺ©ν‘œλ₯Ό μ„Έμ›Œμ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.ν˜Όμžμ„œλŠ” 20개의 λŒ€μˆ˜ν•™ 문제λ₯Ό ν’€μ§€ λͺ»ν•  μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.λͺ©ν‘œλ₯Ό 달성할 수 μžˆλ„λ‘ β€œν•„μš”ν•˜λ©΄ νŠœν„°μ˜ 도움을 λ°›κ² λ‹€β€λŠ” λ‚΄μš©μ„ ν¬ν•¨μ‹œν‚€μ„Έμš”.

4.관련성이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€

λͺ©ν‘œλŠ” μ°Έκ°€μžμ˜ μž₯기적 μ„±μž₯, 야망 및 κ°€μΉ˜μ™€ μΌμΉ˜ν•  λ•Œ SMART둜 κ°„μ£Όλ©λ‹ˆλ‹€.λ‹€μ‹œ 말해, λͺ©ν‘œ 달성은 개인의 μ‚Άμ΄λ‚˜ 직업적 삢에 κ°€μΉ˜λ₯Ό κ°€μ Έλ‹€μ£Όκ³  κΏˆμ„ ν–₯ν•΄ λ‚˜μ•„κ°ˆ 수 μžˆλ„λ‘ μ΄λŒμ–΄ μ£Όμ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.예λ₯Ό λ“€μ–΄, μ‹œν—˜ λ˜λŠ” μ—”μ§€λ‹ˆμ–΄λ§ κ²½λ ₯을 κ³„νšν•˜κ³  μžˆλ‹€λ©΄ μˆ˜ν•™ 및 λŒ€μˆ˜ν•™ λŠ₯λ ₯ ν–₯상이 쒋은 SMART ν•™μŠ΅ λͺ©ν‘œμ˜ μ˜ˆμž…λ‹ˆλ‹€.

5.νƒ€μž„λ°”μš΄λ“œ

λͺ©ν‘œμ—λŠ” 항상 κΈ°ν•œμ΄ μ •ν•΄μ Έ μžˆμ–΄μ•Ό κΈ΄κΈ‰ν•˜κ³  μ‹ μ†ν•œ 쑰치λ₯Ό μ·¨ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.SMART λͺ©ν‘œλ₯Ό μ„€μ •ν•  λ•ŒλŠ” 였늘 무엇을 ν•  수 μžˆμ„μ§€ 생각해 λ³΄μ„Έμš”.그런 λ‹€μŒ μ§€κΈˆλΆ€ν„° 6μ£Ό 후에 ν•  수 μžˆλŠ” λͺ¨λ“  일을 κΈ°λ‘ν•˜κ³ , 6κ°œμ›” 후에 μ·¨ν•˜κ²Œ 될 행동을 μ μ–΄λ‘μ„Έμš”.

슀마트 ν•™μŠ΅ λͺ©ν‘œμ˜ μ€‘μš”μ„±

SMART λͺ©ν‘œλŠ” λͺ©ν‘œμ—μ„œ λͺ¨ν˜Έμ„±μ„ μ œκ±°ν•˜λŠ” λͺ…ν™•ν•˜κ³  μƒμ„Έν•œ λ‘œλ“œλ§΅μ„ μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€.λ‹¨μˆœνžˆ β€œμ§λ¬΄ μ„±κ³Ό ν–₯상”이라고 λ§ν•˜λŠ” 것이 μ•„λ‹ˆλΌ ν•„μš”ν•œ 쑰치, 성곡 μ§€ν‘œ 및 일정을 μ•Œλ €μ€λ‹ˆλ‹€.μ΄λŸ¬ν•œ λͺ…확성은 집쀑λ ₯을 μœ μ§€ν•˜λŠ” 데 도움이 되며 큰 λͺ©ν‘œλ₯Ό 관리 κ°€λŠ₯ν•œ λ‹¨κ³„λ‘œ μ„ΈλΆ„ν™”ν•˜κΈ°λ„ ν•©λ‹ˆλ‹€.그런 점을 κ³ λ €ν•˜λ©΄ 전체 μ§μ›μ˜ 41% 업무에 μ••λ„λ‹Ήν•˜λŠ” 기뢄이 λ“€ λ•Œ SMART λͺ©ν‘œλ₯Ό μ„€μ •ν•˜λ©΄ 생산성과 λ²ˆμ•„μ›ƒμ΄ λ‹¬λΌμ§ˆ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ˜ν•œ μ μ ˆν•œ λ°©ν–₯을 μ œμ‹œν•©λ‹ˆλ‹€. 성인 ν•™μŠ΅μžμ—κ²Œ 동기λ₯Ό λΆ€μ—¬ν•˜λŠ” 방법, μ±…μž„κ° 증진.λͺ©ν‘œκ°€ 잘 μ •μ˜λ˜κ³  달성 κ°€λŠ₯ν•˜λ‹€λ©΄ λͺ©ν‘œ μ˜μ‹μ΄ 더 잘 λ°œμ‚°λ˜μ–΄ μ‚¬λžŒλ“€μ΄ 계속 ν—Œμ‹ ν•  수 있게 λ©λ‹ˆλ‹€.μΈ‘μ • κ°€λŠ₯ν•˜λ‹€λŠ” 것은 SMART λͺ©ν‘œκ°€ μ§„ν–‰ 상황을 μ •κΈ°μ μœΌλ‘œ μΆ”μ ν•œλ‹€λŠ” 것을 μ˜λ―Έν•©λ‹ˆλ‹€.이λ₯Ό 톡해 λͺ¨λ©˜ν…€μ„ μœ μ§€ν•˜λ©΄μ„œ μž‘μ€ μ„±κ³Όλ₯Ό μΆ•ν•˜ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

Figure showing rising burnout

SMART λͺ©ν‘œλ₯Ό μ„Έμš°λŠ” 방법?

λͺ©ν‘œ 섀정에 κ΄€ν•œ ν•˜λ²„λ“œ 연ꡬ에 λ”°λ₯΄λ©΄ 3% 의 학생 λͺ©ν‘œλ₯Ό μ„Έμš°κ³  κ·Έ λͺ©ν‘œλ₯Ό 달성할 κ³„νšμ„ μ„Έμ› μŠ΅λ‹ˆλ‹€.10λ…„ ν›„ 섀문쑰사λ₯Ό μ‹€μ‹œν–ˆμ„ λ•Œ, 이 쑸업생듀은 λ‚˜λ¨Έμ§€ 97% λ₯Ό ν•©μΉœ 것보닀 10λ°°λ‚˜ λ§Žμ€ μˆ˜μž…μ„ μ˜¬λ ΈμŠ΅λ‹ˆλ‹€.μ΄λŠ” λͺ©ν‘œ 달성을 μœ„ν•œ μ‹€ν–‰ κ°€λŠ₯ν•œ κ³„νšμ„ μ œκ³΅ν•˜λŠ” SMART λͺ©ν‘œμ˜ μ€‘μš”μ„±μ„ μ—¬μ‹€νžˆ λ³΄μ—¬μ€λ‹ˆλ‹€.

Harvard Written Goal Study

β€μΆœμ²˜: ν€€ν…€ 뢁슀

ν•˜μ§€λ§Œ 일반적인 λͺ©ν‘œλŠ” μ–΄λ–»κ²Œ μ„ΈμšΈ 수 μžˆμ„κΉŒμš”? 더 λ˜‘λ˜‘ν•©λ‹ˆλ‹€?β€œλͺΈλ§€λ₯Ό λ‹¨λ ¨ν•˜κ³  μ‹Άλ‹€β€λΌλŠ” λ§‰μ—°ν•œ λͺ©ν‘œλΆ€ν„° μ‹œμž‘ν•΄ λͺ‡ κ°€μ§€ 슀마트 ν•™μŠ΅ λͺ©ν‘œ μ˜ˆμ‹œλ₯Ό 톡해 ν•™μŠ΅ν•΄ λ³΄κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

1단계: ꡬ체적으둜 λ§ν•˜κΈ°

β€œλͺΈλ§€ 관리”가 λ‹Ήμ‹ μ—κ²Œ μ–΄λ–€ μ˜λ―ΈμΈμ§€ κ²°μ •ν•˜μ„Έμš”.체쀑 κ°λŸ‰, 근윑 증가 λ˜λŠ” μ‹¬ν˜ˆκ΄€ 건강 κ°œμ„ κ³Ό 관련이 μžˆλ‚˜μš”?그런 λ‹€μŒ λͺ©ν‘œλ₯Ό ꡬ체적으둜 μ •ν•˜μ„Έμš”.

μˆ˜μ •λœ λͺ©ν‘œ: β€œμ‚΄μ„ λΉΌκ³  μ‹Άμ–΄μš”.”

2단계: μΈ‘μ • κ°€λŠ₯ν•˜κ²Œ λ§Œλ“€κΈ°

μ–Όλ§ˆλ‚˜ λ§Žμ€ 체쀑을 κ°λŸ‰ν•˜κ³  싢은지 μƒκ°ν•΄λ³΄μ‹­μ‹œμ˜€.

μˆ˜μ •λœ λͺ©ν‘œ: β€œ15 νŒŒμš΄λ“œλ₯Ό λΉΌκ³  μ‹Άμ–΄μš”.”

3단계: 달성 κ°€λŠ₯ν•œκ°€?

μ„€μ •ν•œ λͺ©ν‘œκ°€ 달성 κ°€λŠ₯ν•˜κ³  ν˜„μ‹€μ μΈμ§€ μžλ¬Έν•΄ λ³΄μ‹­μ‹œμ˜€.ν˜„μž¬μ˜ λΌμ΄ν”„μŠ€νƒ€μΌ, 이용 κ°€λŠ₯ν•œ μžμ›, 기간을 μ‚΄νŽ΄λ³΄κ³  이λ₯Ό μ‹€μ²œν•  수 μžˆλŠ”μ§€ κ²°μ •ν•˜μ„Έμš”.15νŒŒμš΄λ“œλ₯Ό κ°λŸ‰ν•˜λŠ” 것은 ν˜„μ‹€μ μ΄μ§€λ§Œ, μ–΄λ–»κ²Œ κ°λŸ‰ν•  것인지에 λŒ€ν•œ κ³„νšμ΄ ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

μˆ˜μ •λœ λͺ©ν‘œ: β€œ15νŒŒμš΄λ“œλ₯Ό λΉΌλ €λ©΄ 섀탕이 λ“  음료, κ°μžνŠ€κΉ€, μˆ μ„ λŠμ„ κ±°μ˜ˆμš”.λ˜ν•œ λ§€μ£Ό μ›”μš”μΌ, ν™”μš”μΌ, κΈˆμš”μΌμ— μ²΄μœ‘κ΄€μ„ λ°©λ¬Έν•  μ˜ˆμ •μž…λ‹ˆλ‹€.”

4단계: κ΄€λ ¨μ„± 확인

SMART λͺ©ν‘œλŠ” 더 넓은 κ°€μΉ˜μ™€ μ‚Άμ˜ λͺ©ν‘œμ™€ μΌμΉ˜ν•˜λŠ” λͺ©ν‘œμž…λ‹ˆλ‹€.λͺ©ν‘œκ°€ 건강과 웰빙을 κ°œμ„  (λ˜λŠ” 당뇨병 관리) ν•˜λŠ” 것이라면 κ·Έ λͺ©ν‘œκ°€ μ μ ˆν•©λ‹ˆλ‹€.

μˆ˜μ •λœ λͺ©ν‘œ: β€œμ²΄μ€‘ κ°λŸ‰μ„ 톡해 건강과 웰빙을 κ°œμ„ ν•˜κ³  증상을 더 잘 κ΄€λ¦¬ν•˜κ³  μ‹ΆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.”

5단계: μ‹œκ°„ μ œν•œ

λͺ©ν‘œλŠ” 마감일이 μ •ν•΄μ§€κΈ° μ „κΉŒμ§€λŠ” SMARTκ°€ μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€.νŠΉμ • 일정을 μ •ν•˜λ©΄ 긴급성이 생기고 κ³„νšμ„ μ„Έμš°λŠ” 데 도움이 λ©λ‹ˆλ‹€.λ”°λΌμ„œ 15νŒŒμš΄λ“œλ₯Ό κ°λŸ‰ν•˜λŠ” 데 μ–Όλ§ˆλ‚˜ 걸릴지 생각해 λ³΄μ„Έμš”!

μˆ˜μ •λœ λͺ©ν‘œ: β€œ3 κ°œμ›” μ•ˆμ— 15 νŒŒμš΄λ“œλ₯Ό λΉΌκ³  μ‹Άμ–΄μš”.”

6단계: 슀마트 λͺ©ν‘œ μž‘μ„±

SMART λͺ©ν‘œμ˜ λͺ¨λ“  츑면을 λ‚˜μ—΄ν•œ ν›„μ—λŠ” λͺ¨λ‘ ν•˜λ‚˜λ‘œ ν†΅ν•©ν•˜μ‹­μ‹œμ˜€.μ΄λ ‡κ²Œ ν•˜λ©΄ 더 μ‰½κ²Œ λͺ©ν‘œλ₯Ό λ‹€μ‹œ μ°Έμ‘°ν•˜κ³  μ§„ν–‰ 상황을 좔적할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

슀마트 λͺ©ν‘œ: 3 κ°œμ›” μ•ˆμ— 15 νŒŒμš΄λ“œλ₯Ό λΉΌκ³  μ‹Άμ–΄μš”.그러기 μœ„ν•΄ 가곡 μ‹ν’ˆμ„ 끊고 λ§€μ£Ό μ›”μš”μΌ, ν™”μš”μΌ, κΈˆμš”μΌμ— μ²΄μœ‘κ΄€μ— 갈 κ±°μ˜ˆμš”.제 λͺ©ν‘œλŠ” 건강을 κ°œμ„ ν•˜κ³  당뇨병 증상을 μ‘°μ ˆν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

6κ°€μ§€ 슀마트 ν•™μŠ΅ λͺ©ν‘œ 예제

1.ν™˜μž λ§Œμ‘±λ„ ν–₯상 (ν—¬μŠ€μΌ€μ–΄)

의료 λΆ€λ¬Έμ—μ„œλŠ” λ§Œμ‘±ν•œ 고객 ν•œ λͺ… κ·Έ 말을 λ‹€λ₯Έ λ„€ μ‚¬λžŒμ—κ²Œ νΌλœ¨λ¦½λ‹ˆλ‹€.ν•˜μ§€λ§Œ μ‹€λ§ν•œ ν™˜μž ν•œ λͺ…이 잠재 고객 10λͺ…μ—κ²Œ κ²½κ³ λ₯Ό λ³΄λ‚΄μ„œ ν•΄λ‹Ή 병동 맀좜이 μ†μ‹€λ©λ‹ˆλ‹€.κ·Έλ ‡κΈ° λ•Œλ¬Έμ— ν™˜μž λ§Œμ‘±λ„ 점수λ₯Ό 맀겨야 ν•©λ‹ˆλ‹€. 이λ₯Ό 톡해 μ§„λ£Œμ˜ μ§ˆμ„ 높이고 치료 μˆ˜μ€€μ„ 높일 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 고객 μœ μ§€.의료 λΆ„μ•Όμ˜ 슀마트 λŸ¬λ‹ λͺ©ν‘œ 사둀λ₯Ό μ‚΄νŽ΄λ³΄κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • νŠΉμœ ν•œ: κ°„ν˜Έ 직원 κ°„μ˜ μ˜μ‚¬ μ†Œν†΅ κΈ°μˆ μ„ ν–₯μƒμ‹œμΌœ ν™˜μž λ§Œμ‘±λ„ 점수λ₯Ό 10% ν–₯μƒμ‹œν‚΅λ‹ˆλ‹€.
  • μΈ‘μ • κ°€λŠ₯: ν™˜μž λ§Œμ‘±λ„ 섀문쑰사와 과거에 λ…ΉμŒλœ 톡화λ₯Ό μ‚¬μš©ν•˜μ—¬ μ§„ν–‰ 상황을 λͺ¨λ‹ˆν„°λ§ν•©λ‹ˆλ‹€.
  • 달성 κ°€λŠ₯: λͺ¨λ“  κ°„ν˜Έ 직원을 λŒ€μƒμœΌλ‘œ ν™˜μž μƒν˜Έ μž‘μš© μ „λž΅ 및 μ˜μ‚¬ μ†Œν†΅ κΈ°μˆ μ— 쀑점을 λ‘” 격주 ꡐ윑 μ„Έμ…˜μ„ μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€.λ‹€μŒμ„ μ‚¬μš©ν•΄ λ³΄μ„Έμš”. κΈ°μ—… ꡐ윑 λͺ¨λ²” 사둀 μ΄λŸ¬ν•œ μ„Έμ…˜μ„ 섀계할 λ•Œ
  • κ΄€λ ¨: λ§Œμ‘±ν•œ 고객은 ν–₯ν›„ 병원을 λ‹€μ‹œ λ°©λ¬Έν•˜μ—¬ 더 λ‚˜μ€ 건강 κ²°κ³Ό (및 병동 수읡) 둜 μ΄μ–΄μ§ˆ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.
  • νƒ€μž„λ°”μš΄λ“œ: ν–₯ν›„ 6κ°œμ›” λ™μ•ˆ ν™˜μž λ§Œμ‘±λ„ 점수λ₯Ό λ†’μ—¬μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.
Customer satisfaction outcomes

β€μΆœμ²˜: ν”„λž™ν‹°μŠ€ λΉŒλ”

2.νŒ€ 생산성 ν–₯상 (λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 관리)

전체 μ§μ›μ˜ 절반 이상이 νšŒμ‚¬μ—μ„œ λ‰΄μŠ€λ₯Ό μ½κ±°λ‚˜ μ†Œμ…œ λ―Έλ””μ–΄λ₯Ό ν™•μΈν•˜λŠλΌ μ‹œκ°„μ„ λ³΄λ‚΄λ©΄μ„œ 직μž₯μ—μ„œ 생산성이 λ–¨μ–΄μ§„λ‹€κ³  λŠλ‚λ‹ˆλ‹€.κΈ°μ—…κ°€λ“€μ—κ²Œ μ΄λŠ” μžμ›μ„ λ‚­λΉ„ν•˜κ³  λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μ„±μž₯을 μ €ν•΄ν•œλ‹€λŠ” 것을 μ˜λ―Έν•©λ‹ˆλ‹€.μ—…λ¬΄κ³΅κ°„μ˜ 생산성을 λ†’μ΄λŠ” ν•œ κ°€μ§€ 방법은 λ‹€μŒκ³Ό 같은 ν”„λ‘œμ νŠΈ 관리 관행을 κ΅¬ν˜„ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 성곡λ₯  92% ν–₯상.λ‹€μŒμ€ νšŒμ›λ“€μ˜ μ°Έμ—¬λ₯Ό 높이기 μœ„ν•œ λͺ‡ κ°€μ§€ 슀마트 ν•™μŠ΅ λͺ©ν‘œ μ˜ˆμ‹œμž…λ‹ˆλ‹€.

  • νŠΉμœ ν•œ: Asana ν”„λ‘œμ νŠΈ 관리 도ꡬλ₯Ό λ„μž…ν•˜μ—¬ μž‘μ—… λ°°μ •κ³Ό 좔적을 κ°„μ†Œν™”ν•©λ‹ˆλ‹€.
  • μΈ‘μ • κ°€λŠ₯: 평균 ν”„λ‘œμ νŠΈ μ™„λ£Œ μ‹œκ°„μ„ 25% 쀄이고 λ§ˆκ°μΌμ„ λ†“μΉœ μ‹œκ°„μ„ 50% μ€„μž…λ‹ˆλ‹€.
  • 달성 κ°€λŠ₯: νŒ€μ€ 이미 μœ μ‚¬ν•œ ν”„λ‘œμ νŠΈ 관리 도ꡬ인 ClickUp을 μ‚¬μš©ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.λ”°λΌμ„œ Asana둜 μ „ν™˜ν•˜λŠ” 것이 ν˜„μ‹€μ μœΌλ‘œ λ“€λ¦½λ‹ˆλ‹€.
  • κ΄€λ ¨: μ§€λ‚œ 달에 10건의 λ§ˆκ°μΌμ„ λ†“μΉœ 것을 λ°œκ²¬ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.λ”°λΌμ„œ 쀑앙 집쀑식 도ꡬλ₯Ό 톡해 ν”„λ‘œμ νŠΈλ₯Ό κ°„μ†Œν™”ν•˜λ©΄ μ›Œν¬ν”Œλ‘œμš°κ°€ κ°œμ„ λ©λ‹ˆλ‹€.
  • νƒ€μž„λ°”μš΄λ“œ: λ‹€μŒ 2λΆ„κΈ°κΉŒμ§€ 이 λͺ©ν‘œλ₯Ό λ‹¬μ„±ν•˜μ‹­μ‹œμ˜€.
Top workplace distractions

β€μΆœμ²˜: μ§€ν”Όμ•„

3.μ†Œμ…œ λ―Έλ””μ–΄ μ°Έμ—¬ μ¦λŒ€ (λ§ˆμΌ€νŒ…)

μ†Œμ…œ λ―Έλ””μ–΄λŠ” μ§€μΆœμ΄ λ§Žμ€ Zμ„ΈλŒ€λ₯Ό μœ„ν•œ μƒˆλ‘œμš΄ κ³΅κ°„μž…λ‹ˆλ‹€. λ„€ μ‹œκ°„ 맀일 무심코 μΈμŠ€νƒ€κ·Έλž¨κ³Ό 페이슀뢁 ν”Œλž«νΌμ„ μŠ€ν¬λ‘€ν•©λ‹ˆλ‹€.λ°€λ ˆλ‹ˆμ–Ό μ„ΈλŒ€λ„ λ§ˆμ°¬κ°€μ§€μž…λ‹ˆλ‹€.λ””μ§€ν„Έ μ‹œλŒ€λ₯Ό 염두에 두고 μ†Œμ…œ λ―Έλ””μ–΄λ₯Ό μ΄μš©ν•˜λŠ” 것보닀 μ œν’ˆμ— μ ‘κ·Όν•˜κ³  λ§ˆμΌ€νŒ…ν•˜λŠ” 더 쒋은 방법은 μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€.λ‹€μŒμ€ 이 맀체에 λŒ€ν•œ λͺ‡ κ°€μ§€ 슀마트 ν•™μŠ΅ λͺ©ν‘œ μ˜ˆμ‹œμž…λ‹ˆλ‹€.

  • νŠΉμœ ν•œ: μΈμŠ€νƒ€κ·Έλž¨ κ²Œμ‹œλ¬Όμ˜ λŒ“κΈ€ 수λ₯Ό λŠ˜λ¦½λ‹ˆλ‹€.
  • μΈ‘μ • κ°€λŠ₯: μΈμŠ€νƒ€κ·Έλž¨ λŒ“κΈ€μ„ 30% 늘릴 κ³„νšμž…λ‹ˆλ‹€.
  • 달성 κ°€λŠ₯: 정기적인 μ½˜ν…μΈ  μΊ˜λ¦°λ”λ₯Ό λ§Œλ“œμ„Έμš”. 일주일에 μ„Έ 번 섀문쑰사와 λŒ€ν™”ν˜• Q&Aλ₯Ό κ²Œμ‹œν•˜μ„Έμš”.λ˜ν•œ 릴을 κ²Œμ‹œν•˜λŠ” 것 외에도 κ²½ν’ˆ 행사와 계정 νƒˆμ·¨λ₯Ό κ³„νšν•˜μ„Έμš”.
  • κ΄€λ ¨: Instagram 참여도가 λ†’μœΌλ©΄ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ— λŒ€ν•œ λΈŒλžœλ“œ 인지도와 고객 좩성도가 λ†’μ•„μ§‘λ‹ˆλ‹€.
  • νƒ€μž„λ°”μš΄λ“œ: ν–₯ν›„ 3κ°œμ›” 이내에 ν•„μš”ν•œ μΈμŠ€νƒ€κ·Έλž¨ νŠΈλž˜ν”½μ„ μƒμ„±ν•˜μ‹­μ‹œμ˜€.
Gen Z’s social media habits

좜처: 썬즈

4.자격증 취득 (개인 개발)

μ§μ›μ˜ 개인적 λ°œμ „μ„ μœ„ν•΄ λ…Έλ ₯ν•˜μ§€ μ•ŠλŠ” 경우 λ‹€λ₯Έ κΈ°μ—… 업무도 λ§ˆμ°¬κ°€μ§€μž…λ‹ˆλ‹€.이λ₯Ό 톡해 νšŒμ‚¬λŠ” 귀사에 λΉ„ν•΄ 경쟁 μš°μœ„λ₯Ό 확보할 수 있으며, 이λ₯Ό 톡해 더 λ‚˜μ€ 인재λ₯Ό μœ μΉ˜ν•˜κ³  μœ μ§€ν•˜λŠ” 데 도움이 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.κ²°κ΅­ 직원듀은 μžμ‹ μ˜ 기술과 전문성을 κ²€μ¦ν•˜κΈ° μœ„ν•œ 자격증 취득을 λ„μ™€μ£ΌλŠ” 사무싀을 μ„ νƒν•˜κ²Œ 될 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λ₯Ό μ°¨λ³„ν™”ν•˜λ €λ©΄ 직원을 μœ„ν•œ 개인 개발 SMART ν•™μŠ΅ λͺ©ν‘œ μ˜ˆμ‹œλ₯Ό κ°œλ°œν•˜μ„Έμš”.

  • νŠΉμœ ν•œ: ν”„λ‘œμ νŠΈ 관리 μ „λ¬Έκ°€ (PMP) μžκ²©μ¦μ„ μ·¨λ“ν•˜μ‹­μ‹œμ˜€.
  • μΈ‘μ • κ°€λŠ₯: 일주일에 10μ‹œκ°„μ„ 곡뢀에 λ°”μΉ˜μ„Έμš”.맀달 2회의 전체 μ—°μŠ΅ μ‹œν—˜μ„ μ™„λ£Œν•˜μ„Έμš”.
  • 달성 κ°€λŠ₯: νšŒμ‚¬μ˜ ν•™μŠ΅ 자료 (μ±…, 온라인 κ³Όμ • 및 μ—°μŠ΅ μ‹œν—˜) 에 μ•‘μ„ΈμŠ€ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
  • κ΄€λ ¨: ν˜„μž¬ μ§λ¬΄μ—μ„œ 더 λ‚˜μ€ μ„±κ³Όλ₯Ό λ‚΄κ³  ν–₯ν›„ 더 높은 μˆ˜μ€€μ˜ ν”„λ‘œμ νŠΈ 관리 직책에 μ§€μ›ν•˜μ„Έμš”.
  • νƒ€μž„λ°”μš΄λ“œ: ν–₯ν›„ 5κ°œμ›” 이내에 인증을 μ™„λ£Œν•˜μ‹­μ‹œμ˜€.

5.뢈만 ν•΄κ²° μ‹œκ°„ 단좕 (고객 μ„œλΉ„μŠ€)

CRM λŒ€κΈ°μ—…μΈ HubSpot은 λ‹€μŒκ³Ό 같이 λ§ν•©λ‹ˆλ‹€. 90% 의 고객 고객 μ„œλΉ„μŠ€ 질문이 μžˆλŠ” 경우 β€œμ¦‰κ°μ μΈβ€ 응닡 (10λΆ„ 이내) 을 μ€‘μš”ν•˜λ‹€κ³  ν‰κ°€ν•©λ‹ˆλ‹€.고객듀은 참으둜 참을성이 μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 33% 단 ν•œ 번의 λΆˆλŸ‰ν•œ 고객 μ„œλΉ„μŠ€ λ•Œλ¬Έμ— νšŒμ‚¬λ₯Ό λ°”κΏ€ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.μ•…λͺ½μ²˜λŸΌ λ“€λ¦¬λ‚˜μš”?μ΄λŸ¬ν•œ SMART ν•™μŠ΅ λͺ©ν‘œμ˜ 예λ₯Ό μ‚΄νŽ΄λ³΄μ„Έμš”.

  • νŠΉμœ ν•œ: μƒˆλ‘œμš΄ ν‹°μΌ“νŒ… μ‹œμŠ€ν…œμ„ κ΅¬ν˜„ν•˜μ—¬ 평균 고객 뢈만 ν•΄κ²° μ‹œκ°„μ„ 24μ‹œκ°„μ—μ„œ 6μ‹œκ°„μœΌλ‘œ λ‹¨μΆ•ν•©λ‹ˆλ‹€.
  • μΈ‘μ • κ°€λŠ₯: λ§€μ£Ό 평균 ν•΄κ²° μ‹œκ°„μ„ μΆ”μ ν•©λ‹ˆλ‹€.ν–₯ν›„ 3κ°œμ›” λ™μ•ˆ μ£Όλ‹Ή 1.5μ‹œκ°„μ„ 쀄여 6μ‹œκ°„ λͺ©ν‘œλ₯Ό λ‹¬μ„±ν•˜μ„Έμš”.
  • 달성 κ°€λŠ₯: κ³ κΈ‰ ν‹°μΌ“νŒ… μ‹œμŠ€ν…œμ„ κ΅¬ν˜„ν•˜κ³  20λͺ…μ˜ 직원 λͺ¨λ‘μ—κ²Œ κ΅μœ‘μ„ μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€.μžμ„Ένžˆ μ•Œμ•„λ³΄κΈ° 직원을 μœ„ν•œ ꡐ윑 λΉ„λ””μ˜€ μ œμž‘ 방법 그리고 μ—…λ‘œλ“œν•˜μ„Έμš”.
  • κ΄€λ ¨: λΈŒλžœλ“œμ— λŒ€ν•œ 고객 좩성도와 μœ μ§€μœ¨μ„ κ°œμ„ ν•©λ‹ˆλ‹€.
  • νƒ€μž„λ°”μš΄λ“œ: ν–₯ν›„ 3κ°œμ›”κΉŒμ§€ 이 λͺ©ν‘œλ₯Ό λ‹¬μ„±ν•˜μ‹­μ‹œμ˜€.
Consumers are impatient

β€μΆœμ²˜: ν—ˆλΈŒμŠ€νŒŸ λ¦¬μ„œμΉ˜

6.판맀 수읡 μ¦λŒ€ (판맀)

판맀 수읡이 μ¦κ°€ν•˜λ©΄ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μ„±μž₯ κ°€λŠ₯성이 λ†’μ•„μ§€κ³  μž₯기적인 지속 κ°€λŠ₯성이 λ†’μ•„μ§‘λ‹ˆλ‹€.λ§€λ…„ 더 λ§Žμ€ μˆ˜μ΅μ„ 올리고 μ‹Άλ‹€λ©΄ μ˜μ—…μ„ μœ„ν•œ SMART ν•™μŠ΅ λͺ©ν‘œ μ˜ˆμ‹œλ₯Ό 확인해 λ³΄μ„Έμš”.확신이 μ„œμ§€ μ•ŠλŠ” 뢄듀을 μœ„ν•΄ λ‹€μŒ 쀑 일뢀λ₯Ό κ΅¬ν˜„ν•˜λŠ” 것이 κ°€μž₯ μ’‹μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ˜μ—… κ΅μœ‘μ„ μœ„ν•œ 졜고의 도ꡬ.

  • νŠΉμœ ν•œ: μ œν’ˆ 라인을 ν™•μž₯ν•˜μ—¬ 판맀 μˆ˜μ΅μ„ 50만 λ‹¬λŸ¬ λŠ˜λ¦½λ‹ˆλ‹€.
  • μΈ‘μ • κ°€λŠ₯: 월별 판맀 λ³΄κ³ μ„œ, 뢄기별 μ„±κ³Ό κ²€ν†  및 고객 ν”Όλ“œλ°±μ„ μ‚¬μš©ν•˜μ—¬ μ§„ν–‰ 상황을 좔적할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
  • 달성 κ°€λŠ₯: μ˜μ—…νŒ€μ€ μ§€λ‚œ ν•œ ν•΄ λ™μ•ˆ 두 개의 μ‹ μ œν’ˆμ„ μ„±κ³΅μ μœΌλ‘œ μΆœμ‹œν•˜μ—¬ 맀좜이 30만 λ‹¬λŸ¬ μ¦κ°€ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.λ˜ν•œ μ§€λ‚œ ꡐ윑 이후 판맀 νš¨μœ¨μ„±μ΄ 20% ν–₯μƒλ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.λ”°λΌμ„œ 50만 λ‹¬λŸ¬ 인상은 ν˜„μ‹€μ μœΌλ‘œ λ“€λ¦½λ‹ˆλ‹€.
  • κ΄€λ ¨: νšŒμ‚¬μ˜ μž₯κΈ° κ³„νšμ€ μ‹œμž₯ ν™•μž₯에 μ΄ˆμ μ„ λ§žμΆ”κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
  • νƒ€μž„λ°”μš΄λ“œ: λ‹€μŒ νšŒκ³„μ—°λ„ 내에 50만 λ‹¬λŸ¬μ˜ 맀좜 증가λ₯Ό λ‹¬μ„±ν•˜μ‹­μ‹œμ˜€.

κ²°λ‘ 

초점이 ꡐ윑, λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λ˜λŠ” 개인 κ°œλ°œμ— μžˆλ“  상관없이 SMART μ„±κ³Όλ₯Ό μ„€μ •ν•˜λ©΄ λͺ©ν‘œμ— 더 κ°€κΉŒμ΄ λ‹€κ°€κ°ˆ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.SMART ν”„λ ˆμž„μ›Œν¬λŠ” ν˜„μ‹€μ μ΄κ³  달성 κ°€λŠ₯ν•œ λ°©μ‹μœΌλ‘œ λͺ©ν‘œλ₯Ό λ‹¬μ„±ν•˜λŠ” 데 도움이 λ˜λŠ” μ‹€μ§ˆμ μΈ κ³„νšμ„ μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€.그런데 μ–΄λ–»κ²Œ ν•˜λ©΄ (μ§„ν–‰ κ³Όμ •μ—μ„œ) μ°Έκ°€μžλ“€μ˜ λͺ…ν™•μ„±κ³Ό 동기 λΆ€μ—¬λ₯Ό κ°œμ„ ν•  수 μžˆμ„κΉŒμš”?

해닡은 λ°”λ‘œ Coursebox.AI μž…λ‹ˆλ‹€. κΈ°μ‘΄ λ¦¬μ†ŒμŠ€λ₯Ό λŒ€ν™”ν˜• e-λŸ¬λ‹ κ³Όμ •μœΌλ‘œ μ „ν™˜ν•˜λŠ” AI 기반 ν•™μŠ΅ ν”Œλž«νΌμž…λ‹ˆλ‹€.AI νŠœν„°κ°€ 곁에 있으면 μ°Έκ°€μžμ—κ²Œ μ‹€μ‹œκ°„ 지원 및 ν”Όλ“œλ°±μ„ μ œκ³΅ν•˜μ—¬ 동기λ₯Ό λΆ€μ—¬ν•  μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.λ˜ν•œ 즉각적인 채점과 ν•¨κ»˜ ν€΄μ¦ˆμ™€ 과제λ₯Ό λ§Œλ“œλŠ” 것도 맀우 μ‰½μŠ΅λ‹ˆλ‹€!그럼 μ™œ κΈ°λ‹€λ €μ•Ό ν• κΉŒμš”?였늘 μ‹œν—˜ν•΄ λ³΄μ„Έμš”!

FAQ: 슀마트 ν•™μŠ΅ λͺ©ν‘œ 예제

슀마트 λͺ©ν‘œμ˜ μ˜ˆλŠ” 무엇인가?

SMART λͺ©ν‘œλŠ” ꡬ체적이고, μΈ‘μ • κ°€λŠ₯ν•˜λ©°, 달성 κ°€λŠ₯ν•˜κ³ , 관련성이 있고, κΈ°ν•œμ΄ μ •ν•΄μ§„ λͺ©ν‘œμž…λ‹ˆλ‹€.λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ—μ„œλŠ” μƒˆλ‘œμš΄ λ§ˆμΌ€νŒ… μΊ νŽ˜μΈμ„ μ‹œμž‘ν•˜μ—¬ 뢄기별 λ§€μΆœμ„ 15% λŠ˜λ¦¬λŠ” 것이 SMART λͺ©ν‘œμΌ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.ν”ΌνŠΈλ‹ˆμŠ€ λͺ©ν‘œλŠ” 체계적인 νŠΈλ ˆμ΄λ‹ ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ„ 따라 6κ°œμ›” λ§Œμ— ν•˜ν”„ λ§ˆλΌν†€μ„ μ™„μ£Όν•˜λŠ” 것일 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

SMART λͺ©ν‘œκ°€ κ΅μœ‘μ—μ„œ μ€‘μš”ν•œ μ΄μœ λŠ” λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

SMART ꡐ윑 λͺ©ν‘œλŠ” ν•™μŠ΅μ— λŒ€ν•œ λͺ…ν™•ν•˜κ³  체계적인 μ ‘κ·Ό 방식을 μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€.이λ₯Ό 톡해 정기적인 μ΄μ •ν‘œλ₯Ό μ„€μ •ν•˜κ³  μ±…μž„κ°μ„ μ¦μ§„ν•¨μœΌλ‘œμ¨ ꡐ사와 ν•™μƒμ˜ μ„±κ³Όκ°€ λͺ¨λ‘ ν–₯μƒλ©λ‹ˆλ‹€.κ΅μˆ˜κ°€ SMART λͺ©ν‘œλ₯Ό μ„€μ •ν•˜λ©΄ 학생듀은 일반적인 확언보닀 μžμ‹ μ˜ μ§„ν–‰ 상황을 더 잘 λͺ¨λ‹ˆν„°λ§ν•˜κ³  동기λ₯Ό μœ μ§€ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

SMART λͺ©ν‘œμ˜ 성곡 μ—¬λΆ€λŠ” μ–΄λ–»κ²Œ μΈ‘μ •ν•˜λ‚˜μš”?

SMART λͺ©ν‘œμ˜ 성곡 μ—¬λΆ€λ₯Ό μΈ‘μ •ν•˜λ €λ©΄ λͺ©ν‘œ μ„€μ • κ³Όμ •μ—μ„œ μ„€λͺ…λœ β€œμΈ‘μ • κ°€λŠ₯” 기쀀을 μ°Έμ‘°ν•˜μ‹­μ‹œμ˜€.μ§„ν–‰ 상황을 μΆ”μ ν•˜λŠ” 것이 고객 λ¦¬λ·°λ‚˜ μ›Ήμ‚¬μ΄νŠΈ νŠΈλž˜ν”½μ„ μ‚΄νŽ΄λ³΄λŠ” 것을 μ˜λ―Έν•œλ‹€λ©΄ (λ””μ§€ν„Έ λ§ˆμΌ€νŒ…μ˜ 경우) λ‹€μŒ μ§€ν‘œλ₯Ό 확인해 λ³΄μ„Έμš”.ν–₯ν›„ 6κ°œμ›” λ™μ•ˆ λ§€μΆœμ„ 20% λŠ˜λ¦¬λŠ” 것이 λͺ©ν‘œλΌλ©΄ 월별 νŒλ§€λŸ‰μ„ 확인해 λ³΄μ„Έμš”.

Alex Hey

Alex Hey

졜고 λ§ˆμΌ€νŒ… μ±…μž„μž

λ””μ§€ν„Έ λ§ˆμΌ€νŒ… κ΄€λ¦¬μžμ΄μž μ„±μž₯ μ „λ¬Έκ°€