돈 없이 직원을 유지하는 7가지 방법 (2025년에도 효과가 있는 검증된 전략)

훌륭한 직원을 유지하는 데 항상 더 많은 급여가 필요한 것은 아닙니다.

실제로 급여나 복리후생이 직장을 떠나는 주된 이유는 16% 에 불과했으며, 이는 참여도 저조나 복지 부족과 같은 문제보다 훨씬 뒤쳐져 2024년 퇴사의 68% 를 차지했습니다.(소스)

이는 많은 사람들에게 직장 만족도가 돈보다 더 중요하다는 것을 보여줍니다.

예산이 빠듯한 상황에서도 팀의 충성도를 유지하기 위해 사용할 수 있는 도구가 생각보다 많습니다.

이 가이드에서는 큰 비용을 들이지 않고도 충성도, 사기 및 참여도를 높일 수 있는 현명하고 실용적인 전략을 안내해 드리겠습니다.유연한 일정부터 포상 프로그램에 이르기까지 이러한 아이디어는 단순히 돈이 아닌 가치에 초점을 맞춥니다.시작해 볼까요!

리텐션이 항상 돈에 관한 것이 아닌 이유

사람들이 직원 유지에 대해 이야기할 때 급여가 가장 먼저 떠오르는 경우가 많습니다.급여는 중요하지만 그게 전부는 아닙니다.

보상 누군가가 받는 돈과 혜택을 충당합니다. 직무 만족도 직원들이 자신의 업무, 성장, 현재 처한 환경에 대해 어떻게 느끼는지에 관한 내용입니다.둘 다 중요하지만 동일하지는 않습니다.

많은 직원들이 급여 때문이 아니라 문화, 성장 또는 인지도 문제 때문에 퇴사합니다.문화란 사람을 대하는 방식, 회사의 가치, 일상의 분위기를 말합니다.

사람들은 계속 배우고 커리어를 발전시키기를 원하기 때문에 성장 기회가 중요합니다.단순히 자신이 하는 일에 대해 인정받고 인정받는 것뿐입니다.

연구 결과가 이를 뒷받침합니다.

• 갤럽은 직원의 68% 가 2024년에 참여 및 웰빙과 관련된 이유로 직장을 그만둔 반면, 16% 만이 주요 요인으로 급여 또는 복리후생을 꼽았다는 사실을 발견했습니다 (갤럽).
• LinkedIn은 직원의 41% 가 경력 개발 기회가 없을 때 퇴사한다고 보고했습니다 (링크드인).

이 숫자들은 그것을 보여줍니다 비재무적 요인이 급여만큼 중요하거나 그 이상으로 중요한 경우가 많습니다. 직원 유지에 관해서는요.

돈 없이 직원을 유지하는 7가지 방법

1.지지적인 근무 환경 조성

긍정적인 기업 문화는 직원의 참여를 유지하는 데 필요한 가장 강력한 도구 중 하나입니다.사람들이 존중 받고, 가치 있고, 팀과 연결되어 있다고 느낄 수 있는 환경을 조성하는 것이 관건입니다.

돈이 유일한 동기는 아닙니다. 신뢰, 포용, 인정이 더 중요한 경우가 많습니다.

투명성부터 시작하세요. 목표, 과제, 성공에 대한 업데이트를 공개적으로 공유하세요.이렇게 하면 신뢰가 쌓이고 큰 그림에서 팀의 역할을 존중한다는 것을 알 수 있습니다.

열린 커뮤니케이션 말하는 것만큼 듣는 것을 의미합니다.직원들이 판단에 대한 두려움 없이 아이디어나 우려 사항을 안전하게 공유할 수 있도록 하세요.

협업도 핵심입니다. 사람들이 함께 일하고 서로를 지원하면 관계가 강화되고 문제 해결 능력이 향상됩니다.

포용성과 다양성은 모든 결정에 포함되어야 합니다..즉, 모든 사람의 목소리를 듣고 차이점을 소중히 여기는 것을 의미합니다.딜로이트의 연구에 따르면 포용력이 있는 팀이 더 혁신적이고 생산적인 것으로 나타났습니다.

그리고 발전을 축하하는 힘도 간과하지 마세요.작은 성과도 알아차리면 사기가 높아지고 긍정적인 행동이 강화됩니다.

2.유연한 근무 제도 제공

유연한 근무 방식은 직원의 만족도를 유지하는 데 큰 차이를 만들 수 있습니다.직원들이 근무 시간과 장소를 더 잘 제어할 수 있어 생산성과 웰빙을 모두 높일 수 있습니다.

원격 및 하이브리드 작업 옵션은 시작하기에 좋은 곳입니다..원격 근무란 전적으로 사무실 외부에서 업무를 수행하는 것을 의미합니다.하이브리드 근무는 오피스 근무와 원격 근무를 결합합니다.두 방법 모두 직원들이 성과를 희생하지 않고도 개인적인 책임을 관리할 수 있게 해줍니다.

유연한 스케줄링은 유용한 전략입니다. 9시에서 5시 사이에 고정된 근무 시간 대신 직원들이 자신의 삶에 맞게 근무 시간을 조정하도록 할 수 있습니다.

이를 통해 시간을 더 잘 제어할 수 있습니다.하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review) 에 따르면 자신의 시간을 잘 통제할 수 있는 사람일수록 일과 삶에 대한 만족도가 더 높다고 합니다.(소스)

다음 사항도 중요합니다. 시계를 보는 대신 결과에 집중.사람이 책상에 앉아 있는 시간이 아니라 작업의 질과 완성도로 성공을 측정하세요.

마지막으로, 자율성을 장려하십시오.자율성이란 직원들이 자신의 업무에 접근하는 방법을 자유롭게 결정할 수 있도록 하는 것을 의미합니다.이는 신뢰를 쌓고 종종 더 창의적인 솔루션으로 이어집니다.

3.직원을 인정하고 감사하라

인정은 직원들에게 동기를 부여하고 연결을 유지하는 가장 간단한 방법 중 하나입니다.사람들이 인정받는다고 느끼면 계속 참여하고 업무에 전념할 가능성이 커집니다.갤럽 설문조사에 따르면 우수한 인정을 받은 직원은 2년 이내에 퇴사할 확률이 45% 나 낮습니다.(소스)

피어-투-피어 인식 프로그램 시작하기에 좋은 곳입니다.이를 통해 팀원들은 서로의 노력을 강조할 수 있어 더욱 돈독한 관계와 지지하는 문화를 구축할 수 있습니다.

공개 인사도 큰 영향을 미칠 수 있습니다..회의 중에 누군가의 업적을 언급하거나 회사 뉴스레터에 포함시키세요.이를 통해 개인의 사기를 높일 뿐만 아니라 다른 팀원들에게도 좋은 업무가 무엇인지 알 수 있습니다.

개인적인 감사 메모는 작게 보일 수 있습니다. 하지만 그들은 의미가 있다고 느낍니다.시간을 내어 누군가의 구체적인 기여에 대해 몇 문장을 적어 보면 진정한 감사를 느낄 수 있습니다.

마지막으로, 근무 기념일과 마일스톤을 기념하는 것도 잊지 마세요.이러한 순간을 인식하면 충성도가 강화되고 직원이 회사 내에서 발전했음을 알 수 있습니다.

4.경력 성장 기회 제공

커리어 성장 기회는 직원들에게 여러분이 미래에 투자하고 있다는 것을 보여줍니다..개발의 명확한 길을 볼 수 있기 때문에 사람들이 머물러야 할 이유를 제공합니다.LinkedIn의 연구에 따르면 직원의 41% 가 성장하거나 승진할 기회가 충분하지 않아 직장을 그만두는 것으로 나타났습니다 (링크드인).

다음과 같은 플랫폼 Coursebox.ai 대화형 교육 및 개발 프로그램을 쉽게 설계할 수 있습니다.와 AI 생성 과정, 비디오 및 즉각적인 평가를 통해 기업은 막대한 비용 없이 지속적인 학습을 지원할 수 있습니다.

무료 교육 또는 내부 멘토십 프로그램 강력한 출발점입니다.교육은 기술을 쌓아주는 반면, 멘토십은 경험이 부족한 직원과 그들을 지도할 수 있는 사람을 연결합니다.두 가지 모두 사람들이 각자의 역할을 더 빠르게 성장하도록 도와줍니다.

스트레치 프로젝트는 또 다른 유용한 도구입니다..스트레치 프로젝트는 누군가의 현재 기술 범위를 넘어서는 과제를 안겨주는 작업입니다.이를 통해 직원들은 자신감을 키우면서 새로운 능력을 배울 수 있습니다.

잡 섀도잉도 효과적입니다.이를 통해 다른 부서의 동료를 관찰할 수 있어 다양한 역할과 진로에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다.

마지막으로, 온라인 학습 플랫폼에 액세스하면 개발을 계속할 수 있습니다.이러한 리소스를 통해 직원들은 각자의 속도에 맞춰 학습하고 관심 있는 주제를 선택할 수 있습니다.

5.직원 참여 강화

직원 참여란 사람과 업무 간의 진정한 관계를 구축하는 것을 의미합니다.팀원들이 참여하고 가치를 인정받는다고 느낄 때 동기를 유지하고 업무를 더 잘 수행할 수 있습니다.

직원 참여란 사람과 업무 간의 진정한 관계를 구축하는 것을 의미합니다.팀원들이 참여하고 가치를 인정받는다고 느낄 때 동기를 유지하고 더 나은 성과를 냅니다.

연구 결과 참여도가 높은 사업부의 생산성은 18%, 수익성은 23%, 이직률이 높은 산업에서는 21%, 이직률이 낮은 산업에서는 51% 더 낮습니다.

시작: 의사 결정 프로세스에 직원 참여.그렇다고 해서 모든 결정을 내리는 것은 아니지만 프로젝트 또는 정책에 대한 의견을 제시하면 소유권과 신뢰가 형성됩니다.

정기적인 피드백 세션도 필수적입니다.관찰한 내용을 공유하고 의견을 들을 수 있는 쌍방향 대화가 되어야 합니다.피드백은 구체적이고 실행 가능할 때 가장 효과가 좋습니다.

숙박 인터뷰는 또 다른 유용한 도구입니다..퇴사 인터뷰와 달리 스테이 인터뷰는 사람들이 자신의 역할을 계속 수행하는 이유와 경험을 개선할 수 있는 요소에 초점을 맞춥니다.

마지막으로 직원들이 아이디어를 공유할 수 있는 기회 창출.이는 브레인스토밍 세션, 제안 상자 또는 전담 팀 회의를 통해 이루어질 수 있습니다.이는 당신이 그들의 창의성과 문제 해결 능력을 소중히 여긴다는 것을 보여줍니다.

6.직원 복지 지원

직원의 복지를 지원하는 것은 단순히 건강 혜택을 제공하는 것 이상입니다.사람들이 신체적, 정신적, 정서적 건강을 돌볼 수 있는 직장을 만드는 것입니다.건강한 인력은 참여도가 높고 생산성이 높으며 장기 근속 가능성이 높습니다.

낮에 정신 건강 휴식을 취하도록 장려하는 것은 간단하지만 강력한 단계입니다.잠시 쉬거나 스트레칭을 하거나 밖으로 나가면 스트레스를 줄이고 집중력을 높일 수 있습니다.

웰빙 챌린지와 워킹 그룹도 에너지를 높이고 커뮤니티를 구축할 수 있습니다.이러한 활동을 통해 직원들은 더 많이 움직이고 편안한 방식으로 동료들과 소통할 수 있습니다.

무료 웰니스 리소스 또는 명상 앱을 공유하면 직원들이 자신의 방식대로 건강을 관리할 수 있는 도구가 제공됩니다.여기에는 호흡 운동, 영양 가이드 또는 스트레스 관리 기법이 포함될 수 있습니다.

마지막으로, 유연한 휴가 정책을 통해 직원들은 엄격한 제한의 압력 없이 필요할 때 재충전할 수 있습니다.이러한 유연성은 워라밸을 지원하고 번아웃을 예방합니다.

7.일과 삶의 균형을 장려하세요

직원의 참여를 유지하는 가장 효과적인 방법 중 하나는 건강한 사람을 지원하는 것입니다. 일과 삶의 균형.이는 사람들이 개인적인 시간, 건강 또는 가족의 책임을 희생하지 않고도 직장을 관리할 수 있도록 돕는 것을 의미합니다.균형이 맞지 않으면 스트레스가 빠르게 쌓여 번아웃과 이직으로 이어집니다.

간단한 첫 단계는 개인 시간 존중.근무 시간 이후에 직원에게 업무가 너무 많거나 밤 늦게 메시지에 응답할 것으로 기대하지 마세요.경계가 명확하면 직원의 업무 외 시간을 소중히 여긴다는 것을 알 수 있습니다.

회사도 할 수 있습니다 정신 건강 자원 또는 웰빙의 날 제공.상담 핫라인에 접속하거나 셀프 케어를 위해 하루 더 쉬는 것과 같은 작은 단계만으로도 큰 차이를 만들 수 있습니다.지원을 받는다고 느끼는 직원은 계속 참여할 가능성이 높습니다.

격려 직장과 가정의 건강한 경계 또 다른 주요 관행입니다.이는 유연한 일정 수립, 명확한 휴가 정책, 관리자가 스스로 균형을 잘 잡을 수 있도록 교육하는 것을 의미할 수 있습니다.

보상은 진짜입니다.

퀄트릭스에 따르면 (2023), 일과 삶의 균형이 잘 잡힌 직원 중 63% 는 조직을 뛰어넘을 것이라고 말합니다., 그냥 비교하면 균형이 잘 잡혀 있지 않은 사람들 중 29%.이 수치들은 균형을 잘 잡으면 충성도가 높아지고 노력이 늘어난다는 것을 잘 보여줍니다.

사례 연구 및 실제 사례

임금 인상 대신 유연성과 문화를 사용하는 회사

랜드 오레이크는 a를 소개했습니다 “플렉스 워크” 한 공장에서 프로그램을 운영하여 직원들이 시간을 선택할 수 있도록 합니다.이러한 변화는 특히 일과 가정의 의무를 양립하는 근로자의 채용과 유지에 도움이 되었습니다. (월스트리트 저널)

연구에 따르면 유연한 근무 일정은 직원의 퇴사 의향을 약 감소시킬 수 있습니다. 25%.(출처)

표창 프로그램 운영 사례

인정은 중요합니다.한 연구에 따르면 높은 인정을 받는 직원은 2년 후 퇴사할 확률 45% 감소.(출처) 

다른 연구에 따르면 공식 표창 프로그램을 운영하는 회사는 주변에서 경험을 쌓았습니다. 매출액 31% 감소 그런 프로그램이 없는 사람들보다.(출처)

사람들이 체류하거나 떠나는 주요 이유로서의 성장에 관한 LinkedIn의 연구

LinkedIn 데이터는 경력 성장이 얼마나 중요한지 보여줍니다.보고된 바에 따르면 94% 의 직원이 전문성 개발에 투자하는 회사에서 더 오래 근무할 것이라고 답했습니다.. (출처)

돈을 들이지 않고도 직원들의 업무 몰입도를 높인 중소기업의 교훈

뮤추얼 오브 오마하는 성장 기반 접근 방식에 중점을 두었습니다.그들은 신입 사원의 의견을 듣고 학습 계획을 세울 수 있도록 도와주었습니다.그 결과, 직원의 93% 가 성장 계획을 진척시켰습니다., 그리고 직원 유지율이 떨어졌습니다. 86%. (출처)

결론

돈을 들이지 않고도 직원을 유지하는 것은 직원들이 가치를 인정받고, 의견을 듣고, 지원받는다고 느낄 수 있는 환경을 조성하는 것입니다.

문화, 유연성, 인정, 성장에 초점을 맞추면 팀에 단순히 월급을 주는 것이 아니라 계속 머물러야 할 이유도 생깁니다.

작게 시작하여 효과가 있는 것을 추적하고 계속 개선하세요.직원들이 고마워할 것이고 여러분의 비즈니스는 번창할 것입니다.

자주 묻는 질문 (FAQ)

1.급여가 좋은 데도 직원들이 퇴사하는 이유는 무엇일까요?

급여는 중요하지만 연구 결과에 따르면 대부분의 직원은 열악한 문화, 인정 부족 또는 경력 성장 부족으로 퇴사합니다.사람들은 단순히 급여만 받는 것이 아니라 가치 있고 지원받는다는 느낌을 받기를 원합니다.이러한 요구 사항이 무시되면 돈만으로는 충성을 유지하기에 충분하지 않습니다.

2.유연한 근무 옵션은 어떻게 유지율을 높일 수 있을까요?

유연한 일정과 혼합형 근무를 통해 직원들은 자신의 시간을 더 잘 통제할 수 있어 스트레스가 줄어들고 일과 삶의 균형이 개선됩니다.연구에 따르면 유연성이 있는 근로자는 직무 만족도가 높고 그만둘 가능성이 낮습니다.자율성은 또한 신뢰를 쌓고 사람들이 동기를 유지할 수 있도록 도와줍니다.

3.돈을 들이지 않고도 직원을 알아볼 수 있는 간단한 방법은 무엇일까요?

공개 인사말, 손으로 쓴 감사 메시지, 퇴근 기념일 축하와 같은 작은 행동도 직원들이 감사함을 느낄 수 있습니다.P2P 표창 프로그램은 또한 팀 유대감을 강화합니다.사람들은 자신의 노력이 눈에 띄고 가치를 인정받기를 원하기 때문에 표창은 효과가 있습니다.

4.경력 성장 기회가 유지에 어떻게 도움이 되나요?

직원들은 회사 내에서 성장의 길을 찾을 때 더 오래 머무를 가능성이 높습니다.멘토십, 확장 프로젝트 또는 교육 기회를 제공하면 직원의 미래에 투자하고 있다는 것을 알 수 있습니다.LinkedIn의 보고서에 따르면 직원의 94% 가 회사에서 개발을 지원한다면 더 오래 근무할 것이라고 합니다.

5.웰빙 프로그램이 정말 이직률을 낮출 수 있을까요?

네.직원의 복지를 지원하면 사기가 향상되고 스트레스가 줄어들며 번아웃을 예방할 수 있습니다.유연한 휴가, 건강 문제, 정신 건강 관련 자원과 같은 간단한 조치를 취하면 직원들이 보살핌을 받는다는 느낌을 받을 수 있습니다.사람들이 건강해지고 지원을 받는다고 느끼면 참여도와 충성도를 유지할 가능성이 높아집니다.