Ontdek wat omscholing is, waarom bedrijven erop vertrouwen en hoe teams kunnen beginnen met het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden voor veranderende rollen en behoeften op de werkplek.
.webp)
Het World Economic Forum voorspelt dat 22% van de huidige banen zal de komende jaren een of andere verandering ondergaan als gevolg van technologie. Hoe gaan werknemers met deze verandering om? Ze zullen zich moeten omscholen.
Omscholing lijkt een modewoord op de werkvloer, maar het is een van de belangrijkste initiatieven die je in je organisatie kunt nemen. Onderzoek van PwC toont aan dat investeringen in bij- en omscholing het wereldwijde bbp kunnen verbeteren door $6,5 biljoen in 2030.
Het begint echter allemaal op organisatieniveau. Teams en afdelingen investeren in de omscholing van hun werknemers, wat uiteindelijk leidt tot betere organisatieresultaten en ROI. Hieronder leggen we uit wat reskilling is en hoe je dit kunt implementeren.
Omscholing betekent het aanleren van nieuwe vaardigheden, zodat een persoon naar een andere rol kan overstappen wanneer zijn huidige werk verschuift, zich uitbreidt, van richting verandert of minder relevant wordt. Het houdt individuen klaar voor nieuwe kansen en biedt bedrijven een manier om talent van binnenuit te laten groeien.
Organisaties vertrouwen op omscholing omdat dit hen helpt om het volgende te doen:
Veel bedrijven maken hier een prioriteit van, omdat de kosten van omscholing vaak lager blijven dan de kosten voor het vervangen van hele teams. Grote werkgevers benadrukken dit in hun publieke toezeggingen. Amazon investeert in brede opleidingsprogramma's die loopbaanmobiliteit tussen afdelingen ondersteunen. Het bedrijf heeft al geïnvesteerd $2,5 miljard aan vaardigheidstraining.
Op dezelfde manier biedt PwC digitale bijscholingsinitiatieven die verband houden met transformatie-inspanningen. Hun”Nieuwe wereld, nieuwe vaardigheden” Het initiatief gaat gepaard met een investering van $3 miljard en heeft tot doel vaardigheden te ontwikkelen die hun klanten en gemeenschappen ondersteunen.
De voorwaarden om- en bijscholing worden vaak samen gebruikt omdat beide initiatieven vaak tegelijkertijd worden genomen. Ze hebben echter verschillende doelen en triggers.
De volgende tabel laat zien hoe ze zich verhouden.
Omscholing kan een kostbaar proces zijn, dus is het logisch dat teams zeker willen zijn van de effectiviteit ervan voordat ze de sprong wagen. Dus, wanneer moet je je omscholen? Hier zijn enkele tekenen dat het misschien tijd is.
Idealiter zou je je moeten omscholen als je vindt dat je huidige vaardigheden niet op één lijn liggen met de industriestandaard. Ook als je nieuwe tools of beleidsregels hebt ingevoerd, is het misschien tijd om je vaardigheden om te scholen.
Omscholing is een langdurige inspanning en de effectiviteit ervan hangt af van hoe gefocust je plan is. Het volgende overzicht verdeelt het proces in vier fasen. De hoeveelheid tijd die nodig is voor elke fase, met name de leersprints, hangt af van de vaardigheden die u uw werknemers wilt bijbrengen.
Laten we er eens op ingaan.
Managers en HR-leiders kiezen eerst de rol die de medewerker zal vervullen. Elke deelnemer voert een eenvoudige beoordeling van zijn huidige vaardigheden in, vergelijkt deze met verschillende functieomschrijvingen en selecteert ten minste drie prioritaire vaardigheden om te ontwikkelen.
Op dit moment geef je niet echt veel geld uit. De tijd voor deze fase is ook ergens tussen een paar uur en een paar dagen.
Je kunt gebruik maken van een gratis sjabloon voor een vaardigheidskloof om te ontdekken wat er op dit moment ontbreekt in je team.
Zodra de doelvaardigheden zijn geïdentificeerd, gaan werknemers een intensieve leerfase in. Bedrijven ondersteunen dit door toegang te bieden tot online cursussen, workshops, mentorschap, peer-based learning of interne trainingssessies.
Werknemers moeten ten minste twee cursussen volgen die relevant zijn voor hun vaardigheden. Zorg ervoor dat je opneemt op scenario's gebaseerd leren zodat ze ook weten hoe ze de geleerde vaardigheden moeten toepassen. Moedig uw werknemers bovendien aan om lid te worden van een professioneel forum of interne gemeenschap voor ondersteuning door collega's.
Managers houden de betrokkenheid in de gaten en geven begeleiding wanneer dat nodig is. De resultaten aan het einde van deze fase omvatten een tastbaar projectvoorbeeld en certificaten voor de voltooide cursussen.
Praktische toepassing is een must voor langdurige retentie. Medewerkers kunnen interne stretchopdrachten aannemen of vrijwilligerswerk doen voor kortetermijninitiatieven die passen bij hun doelrol. Ook hier geven mentoren en managers feedback over hun prestaties.
Het belangrijkste resultaat hierbij moet bestaan uit gedocumenteerde projectresultaten en schriftelijke feedback van mentoren of teamleiders. In deze fase concentreer je je voornamelijk op toepassingen uit de echte wereld in plaats van op aanvullende cursussen.
De laatste fase bereidt medewerkers voor om volledig over te stappen naar de nieuwe rol. Ze kunnen hun cv of interne profiel bijwerken met de nieuwe vaardigheden die ze hebben verworven. Als er een vacature is in de organisatie, kunnen ze interviewen voor de doelrol. Als alternatief kunnen ze een formele interne verhuizing aanvragen.
Managers zijn ook belangrijk in deze fase. Ze bevestigen dat ze klaar zijn en bieden ondersteuning bij de onboarding in de nieuwe verantwoordelijkheden.
Zelfs als werknemers niet onmiddellijk naar een nieuwe functie overstappen, moeten ze een duidelijk vervolgstappenplan hebben. Ondertussen moet het bedrijf weten waar het vervolgens moet investeren voor verdere ontwikkeling.
We leren allemaal van de besten in de game. Dit is hoe de bedrijven aan de top van de ladder hun werknemers omscholen.
AT&T bestudeerde zijn personeelsbestand zorgvuldig en ontdekte dat slechts ongeveer de helft van de 250.000 werknemers had de vaardigheden op het gebied van wetenschap, technologie, techniek en wiskunde die nodig waren voor toekomstige functies. Ongeveer 100.000 werknemers verrichtten hardware-gerelateerd werk dat waarschijnlijk in het volgende decennium verouderd zou raken.
Hebben ze nieuwe arbeidskrachten aangenomen? Nee.
Het bedrijf investeerde $1 miljard in een meerjarig programma. Dit initiatief omvat een loopbaancentrum, online cursussen en partnerschappen met Coursera, Udacity en topuniversiteiten. Medewerkers hebben toegang op maat leerpaden om de vaardigheden op te bouwen waarvan het bedrijf voorspelt dat er veel vraag naar zal zijn, waardoor bestaand talent in functies blijft die zijn afgestemd op toekomstige groei.
Walmart beheert academies van 2 tot 6 weken die gericht zijn op geavanceerde retailvaardigheden. Met een Investering van $1 miljard, deze academies zijn bedoeld om werknemers te helpen zich voor te bereiden op nieuwe functies binnen het bedrijf. De programma's zijn zo ontworpen dat ze snel en direct toepasbaar zijn op hun werk.
Onlangs lanceerde Walmart een nieuwe poging om werknemers omscholen voor functies in de gezondheidszorg aangezien het bedrijf in het hele land klinieken voor eerstelijnszorg opent. Deze korte maar gerichte trainingssessies helpen het bedrijf precies de vaardigheden te ontwikkelen die het nodig heeft bij zijn werknemers.
Fase 2 van het omscholingsprogramma omvat cursussen en leermateriaal voor werknemers. Hiervoor heb je een cursusbouwer nodig die je medewerkers betrokken houdt.
Coursebox doet precies dat. Het AI-platform zet bestaande inhoud, zoals video's of documenten, om in interactieve cursussen die zijn afgestemd op de vaardigheden die uw organisatie nodig heeft. Je hoeft niet helemaal opnieuw te beginnen.
AI-tools versnellen het proces. U kunt binnen enkele minuten trainingsvideo's genereren. Met Coursebox kun je ook quizzen maken onmiddellijk en stel een AI-chatbot dat de vragen van leerlingen in realtime beantwoordt.
Medewerkers krijgen onmiddellijk feedback op beoordelingen, waardoor leren aantrekkelijk blijft. De AI-cursusontwerper helpt ook om cursussen efficiënt te structureren, zodat je team geen uren verspilt aan het uitzoeken van de indeling of het verloop.
Meld je nu gratis aan om je omscholingsprogramma een kickstart te geven met Coursebox.
Bedrijven kunnen investeren in omscholing om talent te behouden, de aanwervingskosten te verlagen, hiaten in vaardigheden aan te pakken en werknemers voor te bereiden op toekomstige functies. Gestructureerde programma's verbeteren ook de betrokkenheid van werknemers en creëren interne mobiliteitstrajecten tussen afdelingen.
Omscholingsprogramma's variëren vaak van enkele weken tot enkele maanden, afhankelijk van de functie en de beoogde vaardigheden. Kortere programma's zijn gericht op specifieke vaardigheden, terwijl langere plannen leren en valideren combineren door middel van echte projecten.
Coursebox stelt bedrijven in staat om interactieve trainingen te creëren. De functies omvatten een quizgenerator, beoordelaar, AI-chatbot, interactieve elementen, mobiele toegang en meer. Dankzij deze mogelijkheden kunnen werknemers efficiënt leren en kunnen managers hun voortgang in realtime volgen.
Interactieve elementen zoals quizzen, beoordelingen, vertakkingsscenario's, flashcards en chatbots kunnen omscholingsprogramma's aantrekkelijker maken. Coursebox biedt al deze functies, naast gepersonaliseerde leertrajecten en onmiddellijke feedback om de training effectief te houden.
De meeste bedrijven richten zich op technische vaardigheden zoals data-analyse, AI-vaardigheid, softwaretools en digitale geletterdheid. Soft skills, zoals het oplossen van problemen en projectmanagement, kunnen echter ook het doelwit zijn. De exacte vaardigheden waar een bedrijf de nadruk op legt, zijn afhankelijk van de resultaten van de analyse van de vaardigheidskloof.
Ga vandaag nog gratis aan de slag.
