Wat is collectief leren? Hoe groepen samen sneller leren

Wat als de sleutel tot sneller leren niet ligt in individuele inspanningen, maar in hoe we samen leren? In eenvoudige bewoordingen wordt dit collectief leren genoemd.

Het is een aanpak waarbij mensen kennis delen, op elkaars ideeën voortbouwen en als groep problemen oplossen. Er is aangetoond dat dit de resultaten drastisch verbetert, en veel bronnen ondersteunen deze bewering met verschillende onderzoeken.

In deze blog leggen we uit wat collectief leren is en hoe het alles vormgeeft, van AI-ontwikkeling tot samenwerking in de klas.

Belangrijkste punten: Wat is collectief leren?

• Wat het is: Collectief leren is het groepsproces waarbij kennis in de loop van de tijd wordt opgebouwd, gedeeld en verbeterd. Het verandert organisaties in meer capabele systemen.
• Waarom het belangrijk is: In tegenstelling tot individueel leren versnelt collectief leren de vooruitgang, bevordert het innovatie en helpt het teams om herhaalde fouten te voorkomen.
• Wijsheid in cijfers: De stelling van de „wisdom of crowd” suggereert dat, onder de juiste omstandigheden, groepsgemiddelden beter kunnen presteren dan schattingen van experts. Dit toont aan dat een collectief oordeel verrassend nauwkeurig kan zijn.
• De verstandige keuze: Als uw organisatie waarde hecht aan groei en innovatie, kan Coursebox u helpen om informele kennisdeling om te zetten in een gestructureerd systeem zonder te vertrouwen op rigide trainingsprogramma's.

Wat is collectief leren?

Collectief leren is het vermogen van een groep, zoals een team of organisatie, om samen te leren door kennis te delen, op elkaars ideeën voort te bouwen en in de loop van de tijd te verbeteren. Het gaat er niet alleen om dat één persoon iets nieuws leert, maar dat de groep als geheel slimmer, sneller en capabeler wordt door samen te werken.

Dit concept verklaart waarom mensen zo snel vooruitgang hebben geboekt in vergelijking met andere soorten. We leren niet alleen individueel; we geven kennis door middel van taal, schrijven en samenwerking. Het is een zeer effectieve kennisbehoud strategie die al generaties lang werkt.

Denk bijvoorbeeld aan open-source softwaregemeenschappen zoals die achter Linux of Python. Duizenden mensen denken mee, lossen bugs op en verbeteren samen de code. Niemand bezit alle kennis, maar de gemeenschap als geheel wordt innovatiever.

Waarom collectief leren een menselijke superkracht is

Laten we een stap terug in de tijd doen. Ongeveer 50.000 tot 70.000 jaar geleden leefden er verschillende menselijke soorten op de planeet, waaronder de nu uitgestorven Neanderthalers en onze directe voorouders, Homo sapiens.

Beide groepen waren intelligent. Beiden gebruikten gereedschap... Beiden jaagden in groepen...

Maar slechts één overleefde het en ging verder met het bouwen van steden, het lanceren van satellieten en uiteindelijk het trainen van AI-modellen zoals degene die je nu gebruikt.

Dus, wat maakte het verschil?

Volgens evolutiewetenschappers en bestsellerauteur Yuval Noah Harari was het geheim niet alleen fysieke hulpmiddelen of scherpere hersenen; het was collectief leren.

Ons vermogen om ideeën te delen, van elkaar te leren en die kennis door te geven, is wat ons onderscheidt van de rest.

De wetenschap achter hoe groepen beter leren

Als je ooit een uitdagend probleem sneller hebt opgelost door er met iemand anders over te praten, heb je de magie van collectief leren in actie ervaren. Laten we eens kijken waarom groepen beter leren dan individuen.

Hoe de hersenen werken in samenwerkingsomgevingen

Wanneer mensen samenwerken, vooral in open, op vertrouwen gebaseerde omgevingen, schuiven ze een deel van het mentale werk aan elkaar over.

Dit heet transactief geheugen.

Het betekent dat in een team niet iedereen alles hoeft te weten; hij hoeft alleen maar te weten wie wat weet.

Diversiteit geeft groepsdenken een boost

Onderzoek van Beoordeling van Harvard Business ontdekte dat cognitief diverse teams problemen tot 30% sneller oplossen.

Waarom?

Omdat verschillende achtergronden, levenservaringen en denkwijzen groepen helpen blinde vlekken te vermijden. Iemand uit een ander vakgebied kan een fout of kans ontdekken die iedereen mist.

The Wisdom of Crowds: Wanneer vele geesten één verslaan

Je hebt misschien gehoord van de „wijsheid van de menigte”.

Het is het idee dat onder de juiste omstandigheden de gemiddelde schatting van een grote groep nauwkeuriger kan zijn dan zelfs de slimste expert.

Een klassiek voorbeeld: op een kermis in 1906 raadden mensen het gewicht van een os. Niemand had het helemaal goed, maar het gemiddelde van alle gissingen was slechts een pond lager. Dit effect werkt het beste wanneer elke persoon een onafhankelijk oordeel velt en er verschillende meningen zijn.

Hoe je een cultuur van collectief leren opbouwt

Inmiddels weet je wat collectief leren is en waarom het belangrijk is. Als bedrijfseigenaar is dat echter lang niet genoeg. U moet weten hoe u deze cultuur daadwerkelijk in uw werkomgeving kunt integreren om uw werknemers te helpen productiever te worden.

Heb je, voordat je verder gaat, gehoord van de 70:20:10 regel?

Deze regel legt uit dat 70% van het leren op de werkplek gebeurt via ervaringen op het werk, 20% via relaties met leeftijdsgenoten en slechts 10% via formele en effectieve trainingsprogramma's. Dat betekent dat de echte kans ligt in de manier waarop teams dagelijks met elkaar omgaan.

Hier leest u hoe u hetzelfde kunt doen voor uw werkplek.

1. Maak van regelmatige vergaderingen leermomenten

De meeste teams hebben vergaderingen, maar slechts weinigen gebruiken ze om van elkaar te leren. Richt je niet alleen op statusupdates, maar gebruik een deel van de vergaderingen om waardevolle vragen te stellen, zoals:

• Voor welke uitdaging heb je deze week gestaan en wat heb je ervan geleerd?
• Wat is één ding dat we nooit moeten herhalen?
• Wat verbaasde ons aan dit project?

Deze eenvoudige reflecties helpen je team om lessen te koppelen aan het echte werk. Volgens Harvard Business Review, teams die regelmatig nadenken 23% beter presteren dan degenen die dat niet doen.

2. Maak van peerlearning een wekelijkse gewoonte

Iedereen in je team weet iets dat anderen niet weten. Daarom raden we meestal niet aan om formeel mentorschap op de werkvloer aan te bieden. Creëer gewoon een ruimte waar mensen les kunnen geven en van elkaar kunnen leren. Bijvoorbeeld:

1. Een korte wekelijkse sessie waarin één teamlid vertelt hoe ze een probleem hebben opgelost.
2. Een roterende „show & tell” waarbij iemand een nieuwe tool of workflow demonstreert.
3. Koppel mensen aan elkaar door elkaar een uur lang te volgen om verschillende rollen te leren.

Deze eenvoudige oefeningen bouwen vertrouwen op, doorbreken silo's en verspreiden expertise op een organische manier. Zelfs LinkedIn's rapport over werkplekleren 2024 ontdekte dat werknemers die tijd besteden aan het leren van elkaar 47% meer kans hebben om zich betrokken te voelen op het werk.

3. Gebruik eenvoudige hulpmiddelen om kennis vast te leggen en te delen

Je hebt geen complexe leerplatforms nodig om collectief leren onderdeel te maken van de bedrijfscultuur. Gebruik gewoon de tools waarmee je team al werkt om een „levende kennisbasis” te creëren. Enkele hulpmiddelen die je kunt gebruiken zijn:

1. Slack voor teams: Start een #learning -kanaal om tips, lessen of interessante artikelen te delen.
2. Notion, Confluence of Google Docs: Creëer gedeelde ruimtes waar mensen kunnen documenteren wat ze van projecten hebben geleerd.
3. Loom- of Zoom-opnamen: Neem walkthroughs of uitleggers op die mensen opnieuw kunnen bezoeken wanneer dat nodig is.
4. Coursebox: Voor het maken en distribueren Door AI gegenereerde cursussen voor collectief leren binnen enkele minuten.

4. Doorbreek de mentaliteit van alleen experts

Op veel werkplekken gaan mensen ervan uit dat alleen hoger personeel les moet geven of leiding moet geven aan het leren. Dat is eigenlijk een gemiste kans. Enkele van de beste inzichten zijn afkomstig van nieuwe medewerkers die nieuwe vragen stellen of van jonge medewerkers die problemen ontdekken.

Maak in uw bedrijf dus duidelijk dat iedereen kan bijdragen aan leren en niet alleen de experts. Zo blijft de kennis stromen en worden knelpunten vermeden.

Probeer dit vandaag nog: Vraag een junior teamgenoot wat hem is opgevallen dat onduidelijk of inefficiënt aanvoelt. Je zult waarschijnlijk zelf iets nuttigs leren.

Verschil tussen collectief leren en sociaal leren

Veel mensen verwarren collectief leren met sociaal leren, ervan uitgaande dat ze onderling uitwisselbaar zijn. Hoewel ze allebei betrekking hebben op mensen die leren door middel van interactie, zijn de diepte, het doel en de impact van elk ervan behoorlijk verschillend.

Als je ooit hebt gemerkt dat je het vraagt:”Wat is collectief leren?” In de context van hoe uw organisatie groeit, zal deze vergelijking helpen om dingen op te helderen.

‍

Wanneer bedrijven collectief leren omarmen, maken ze gebruik van een zichzelf vernieuwende hulpbron. Laten we de belangrijkste voordelen van collectief leren voor organisaties op een rijtje zetten.

1. Snellere probleemoplossing dankzij gedeelde intelligentie

Volgens McKinseyhebben bedrijven die kennis bevorderen 35% meer kans om beter te presteren dan hun concurrenten op het gebied van innovatie en financiën.

Dat benadrukt het belang van intern leren op een werkplek. Het bevestigt het feit dat wanneer kennis wordt gedeeld tussen teams, er sneller oplossingen ontstaan.

In plaats van te vertrouwen op één expert of afdeling, stelt collectief leren teams in staat hun ervaring te bundelen. Stel je voor dat een operationeel probleem op de ene afdeling wordt opgelost omdat een ander team een jaar geleden met een soortgelijk probleem werd geconfronteerd en dit documenteerde.

Dit voorkomt dat je het wiel opnieuw moet uitvinden en verkort de tijd van probleem tot oplossing.

2. Stimuleert innovatie door cumulatieve kennis

Collectief leren stelt organisaties in staat voort te bouwen op wat ze in het verleden hebben geleerd door middel van gedeelde systemen, opslagplaatsen of postmortembeoordelingen.

Het resultaat?

Innovatie wordt niet aan het toeval overgelaten. Het wordt een natuurlijk resultaat van consistent leren en iteratie.

Zelfs Yuval Noah Harari legde het concept van cumulatieve cultuur uit in het boek Sapiens. Hij legde uit hoe mensen dominant werden door voort te bouwen op de kennis van anderen. Ditzelfde concept geldt vandaag de dag voor goed presterende bedrijven.

3. Verkort de inwerktijd voor nieuwe werknemers

Nieuwe medewerkers kunnen leren van de opgebouwde ervaring van het team, niet alleen van hun manager. Organisaties die collectieve leersystemen gebruiken, maken het voor nieuwkomers gemakkelijker om aan de slag te gaan. Ze hoeven niet helemaal opnieuw te beginnen of zich geïsoleerd te voelen tijdens het leerproces.

Het mooiste is dat effectieve onboarding een grote rol speelt in behoud van werknemers en verbetert het met 82%, volgens onderzoek van Glassdoor.

4. Creëert een cultuur van vertrouwen

In omgevingen waar collectief leren gewaardeerd wordt, voelen werknemers zich psychologisch veilig om vragen te stellen. Ze voelen zich ook veilig om toe te geven wanneer ze een fout hebben gemaakt en geven waardevolle suggesties.

Deze transparantie schept niet alleen vertrouwen, maar moedigt mensen ook aan om hun mening te geven als iets niet werkt. Na verloop van tijd creëert dit een cultuur waarin samenwerking een tweede natuur wordt.

5. Verbetert de betrokkenheid en het eigenaarschap van werknemers

Mensen voelen zich meer gemotiveerd als ze weten dat hun inbreng gewaardeerd wordt. En dat werkt in het voordeel van het bedrijf. Wanneer teams bijdragen aan gedeelde leersystemen, voelen ze zich meer verbonden met de missie.

Onderzoek toont ook aan dat de productiviteit van werknemers stijgt met 21% wanneer ze zich gewaardeerd en zeer betrokken voelen. Samen leren is een van de sterkste hefbomen voor engagement op elke werkplek.

Je slimste zet begint hier met Coursebox

Als teamlid of manager heb je waarschijnlijk de frustratie gevoeld van herhaalde fouten, verborgen kennis of ideeën die verloren gaan in Slack-discussies. Deze uitdagingen komen niet voort uit een gebrek aan talent, maar uit een gebrek aan gedeeld leren.

Nu is de vraag niet „wat is collectief leren”, maar eerder „hoe maak je het onderdeel van het dagelijkse ritme van je team?”

Dit is waar Coursebox van pas komt.

Het is ontworpen om teams te helpen dagelijks werk om te zetten in blijvende kennis. Door Door AI gegenereerde trainingsvideo's, AI-chatbots en nog veel meer, Coursebox geeft je team de tools om continu te leren.

Neem vandaag nog contact op en kijk hoe we je team elke dag kunnen helpen.

Veelgestelde vragen

1. Welke hulpmiddelen kunnen collectief leren in teams ondersteunen?

Sommige tools zijn Coursebox, Miro, Slack, Notion en 360 Learning. Hiervan is Coursebox de beste met AI-aangedreven functies. Het is ideaal voor het creëren van samenwerkende leercursussen waarbij teamleden kunnen bijdragen en inhoud kunnen bespreken.

1. Waarom gebeurt collectief leren in veel teams niet op natuurlijke wijze?

Vaak voelen mensen zich niet veilig om mislukkingen te delen of vragen te stellen, en de meeste bijeenkomsten hebben alleen betrekking op de huidige projectstatus en niet op lessen. Bovendien kan het senior personeel kennis verzamelen en de junioren geen suggesties laten delen. Om dit op te lossen, kunt u tijdens vergaderingen bedenktijd toevoegen, vragen aanmoedigen en bijdragen van alle teamleden uitnodigen.

2. Hoe kunnen teams op afstand of hybride teams een collectieve leercultuur opbouwen?

Het enige dat teams op afstand nodig hebben, is een structuur. Je kunt dat doen met tools zoals Coursebox AI LMS, Slack, Loom-video's en virtuele retrospectieven. Een andere effectieve manier is om wekelijkse „learning standups” te houden waar mensen inzichten en fouten delen.

3. Kan collectief leren formele trainingsprogramma's volledig vervangen?

Nee. Collectief leren kan de traditionele opleiding alleen aanvullen en helpen deze te verbeteren. Het voegt echte, contextuele kennis uit werkervaring toe. Training biedt een gestructureerd kader voor leren, terwijl collectief leren ervoor zorgt dat de kennis langer blijft hangen.

4. Wat is 'bedrijfsgeheugenverlies' en hoe helpt het delen van kennis dit te voorkomen?

Bedrijfsmynesie verwijst naar het verlies van institutionele kennis wanneer mensen vertrekken. Het kost bedrijven tijd en geld. Maar door collectief te leren kun je cruciale inzichten vastleggen in gedeelde wiki's of postmortems. Die kennis blijft bij de organisatie, zelfs als teamleden verder gaan.