Ontdek hoe topbedrijven echte verandering bewerkstelligen met deze voorbeelden van maatschappelijke betrokkenheid. Ontvang echte statistieken, strategieën en inspiratie om je eigen impact te vergroten.
.webp)
Wist je dat bedrijven in The Civic 50 samen doneerde $6,1 miljard aan middelen en mobiliseerde werknemers voor 6,5 miljoen vrijwilligersuren in slechts één jaar?
Dat is niet alleen liefdadigheid, het is strategie. In de wereld van vandaag is betrokkenheid van de gemeenschap geen bijproject; het is een kernonderdeel van merkidentiteit en werknemerscultuur.
In dit artikel laat ik het je zien Voorbeelden van betrokkenheid van bedrijven uit de echte wereld, met cijfers om hun impact te bewijzen. Of je nu een startup bent of een wereldwijd merk, deze verhalen zullen ideeën oproepen voor je eigen engagementstrategie.
Maatschappelijke betrokkenheid betekent de manier waarop een bedrijf samenwerkt met en de mensen, organisaties en doelen in zijn gebied ondersteunt. Het kan omvatten vrijwilligersprogramma's, donaties, partnerschappen of het aanbieden van middelen aan lokale groepen. Als het goed wordt gedaan, komt dat zowel de gemeenschap als het bedrijf ten goede.
Een groot voordeel is dat het versterkt het vertrouwen en de loyaliteit van het merk. Mensen steunen vaak bedrijven die iets teruggeven en laten zien dat ze meer belangrijk vinden dan winst. Na verloop van tijd bouwt dit een positieve reputatie op waardoor klanten blijven terugkomen.
Het is ook verhoogt het moreel en het behoud van werknemers. Volgens een onderzoek 89% van de werknemers geloven dat bedrijven met vrijwilligersprogramma's een betere werkomgeving bieden. Betrokken werknemers voelen zich vaak meer verbonden met hun werkplek en zullen minder snel vertrekken.
Ook betrokkenheid van de gemeenschap bouwt duurzame relaties op met lokale groepen, leiders en bewoners. Deze verbindingen kunnen een bedrijf helpen de lokale behoeften beter te begrijpen en manieren te vinden om echt een verschil te maken.
De belangrijkste voordelen zijn onder andere:
Als je consequent met je gemeenschap omgaat, creëer je een cyclus waarin je bedrijf mensen ondersteunt en mensen op hun beurt je bedrijf steunen.
De betrokkenheid van het bedrijfsleven verandert snel. Bedrijven zoeken naar manieren om hun inspanningen betekenisvoller te maken voor zowel werknemers als de gemeenschappen die ze bedienen. Hieronder staan enkele van de grootste trends die bepalend zijn voor de manier waarop organisaties iets teruggeven.
In plaats van alleen algemene taken uit te voeren, zoals het inpakken van dozen of het opruimen van parken, stappen meer bedrijven over op Vrijwilligerswerk op basis van vaardigheden. Dit betekent dat werknemers hun professionele vaardigheden gebruiken om non-profitorganisaties te helpen.
Een accountant kan bijvoorbeeld een kleine liefdadigheidsinstelling helpen bij het opstellen van een budget, of een ontwerper kan marketingmateriaal maken voor een lokaal doel. In een rapport staat dat Vrijwilligers die op vaardigheden zijn gebaseerd, hebben aanzienlijk meer kans dan traditionele vrijwilligers om de organisatorische capaciteit van een non-profitorganisatie te vergroten (Bron).
Een andere trend is dat werknemers meer zeggenschap krijgen over waar ze hun vrijwilligerswerk op moeten richten. In het verleden kwamen beslissingen vaak alleen van het topmanagement. Medewerkers worden nu aangemoedigd om projecten voor te stellen en te leiden die ze belangrijk vinden.
Deze verschuiving zorgt voor meer eigenaarschap en persoonlijke verbondenheid met het werk. Het helpt bedrijven ook om doelen te steunen die voor hun mensen het belangrijkst zijn.
Sommige bedrijven versterken ook de betrokkenheid door middel van training. Platformen zoals Coursebox.ai teams laten snel interactieve leerprogramma's bouwen, werknemers helpen hun vaardigheden en zelfvertrouwen te vergroten die ze kunnen inbrengen in gemeenschapsprojecten.
Bedrijven bieden ook nieuwe manieren om donaties aan werknemers te ondersteunen. Bijpassende donaties betekent dat wanneer een werknemer doneert, het bedrijf hetzelfde bedrag bijdraagt, waardoor de totale impact wordt verdubbeld.
Sommige organisaties bieden ook betaalde vrijwilligerstijd, waardoor het personeel tijdens de werkuren kan helpen zonder salaris te verliezen. Beide opties maken het makkelijker voor werknemers om betrokken te raken en laten zien dat het bedrijf hun bijdrage waardeert.
De focus op lokale verbindingen is een andere groeiende trend. Bedrijven werken nauw samen met buurtorganisaties om projecten doelgerichter en relevanter te maken. Ondersteuning van lokale scholen, voedselbanken of opvangcentra kan zichtbare resultaten opleveren en sterkere banden met de gemeenschap opbouwen.
Sinds de pandemie virtueel vrijwilligerswerk is snel gegroeid. Medewerkers kunnen nu online vaardigheden begeleiden, bijles geven of delen met organisaties over de hele wereld. Deze aanpak maakt het makkelijker voor teams op afstand om deel te nemen en zorgt ervoor dat geografie niet langer een belemmering vormt.
Een bekend voorbeeld van maatschappelijke betrokkenheid is afkomstig van Bomba's, een op comfort gericht kledingbedrijf dat voor het eerst verscheen op Haaientank in 2014.
Het merk heeft zijn model opgebouwd rond een eenvoudig idee: voor elk gekocht item wordt er een gedoneerd aan iemand in nood. Deze aanpak wordt vaak een één-voor-één-model, waarbij een bedrijf verkoop rechtstreeks koppelt aan geven.
In de loop der jaren heeft Bombas meer dan 100 miljoen items, volgens het impactrapport. Dat omvat 27 miljoen items in het afgelopen jaar, zoals sokken, T-shirts en ondergoed, enkele van de meest gevraagde items in daklozenopvangcentra.
Bombas investeert ook in directe dienstverlening. Medewerkers hebben bijgedragen meer dan 1.000 vrijwilligersuren, door samen te werken met opvangcentra en maatschappelijke organisaties om donaties te verdelen en een beter inzicht te krijgen in de behoeften van de mensen die ze bedienen. Deze extra stap helpt ervoor te zorgen dat donaties niet alleen worden geteld, maar ook nuttig zijn.
Voor u als lezer laat Bombas zien hoe een bedrijf zijn groei kan koppelen aan meetbare voordelen voor de gemeenschap. In plaats van af en toe te geven, hebben ze geven in hun dagelijkse bezigheden ingebouwd. Die consistentie zorgt ervoor dat hun impact opvalt in de wereld van sociaal ondernemerschap.
Cadence — Het geven van donaties aan werknemers mogelijk maken
Een sterk voorbeeld van betrokkenheid van het bedrijfsleven is Cadence's benadering van het geven van giften aan werknemers. Het bedrijf maakt het makkelijker voor werknemers om goede doelen te steunen door zowel tijd als financiële steun te bieden.
Medewerkers krijgen 40 uur betaald vrijwilligersverlof elk jaar. Dat betekent dat ze tot een volledige werkweek vrijwilligerswerk kunnen doen in hun gemeenschap zonder hun loon te verliezen. Dit type beleid wordt vaak VTO (vrije tijd voor vrijwilligers), en het moedigt mensen aan om deel te nemen aan de dienst die anders misschien geen tijd zouden hebben.
Cadence ondersteunt ook donaties via donaties. Het bedrijf combineert donaties van werknemers tot 2.500 dollar jaarlijks. Het matchen van donaties is wanneer een werkgever hetzelfde bedrag bijdraagt als een werknemer, wat de totale impact voor non-profitorganisaties verdubbelt.
Samen hebben deze programma's tot meetbare resultaten geleid. In één seizoen hebben werknemers bijgedragen meer dan 2.000 vrijwilligersuren, en de totale donatie is bereikt $1,9 miljoen.
Voor jou is de les hier dat betrokkenheid het beste werkt als het mensen rechtstreeks in hun kracht zet. Tijd, middelen en bijpassende ondersteuning bieden werknemers echte hulpmiddelen om veranderingen door te voeren.
Eerste Amerikaan hanteert een unieke benadering van vrijwilligerswerk voor werknemers door middel van zijn „Captain Your Cause Day.” Het programma is bedoeld om werknemers een leidende rol te geven in dienstverlening aan de gemeenschap en tegelijkertijd tijd en ondersteuning te bieden.
Elke medewerker heeft toegang tot 20 uur vrije tijd voor vrijwilligers (VTO). VTO is betaalde tijd die personeel tijdens de werkuren kan gebruiken om vrijwilligerswerk te doen. Dit helpt de drempel weg te nemen om extra tijd buiten het werk te vinden.
Op „Captain Your Cause Day” treden werknemers op als kapiteins van het project. Een kapitein organiseert en leidt een vrijwilligersactiviteit, van het kiezen van een partner zonder winstoogmerk tot het werven van collega's om mee te doen. Deze structuur stelt werknemers in staat om projecten vorm te geven rond doelen die ze persoonlijk belangrijk vinden, waardoor de participatie vaak toeneemt.
De impact is duidelijk. In één geval bijna 100 werknemers raakte betrokken bij een enkele dag dienst. Dat soort opkomst laat zien hoe het versterken van medewerkers met zowel tijd- als leidinggevende functies de betrokkenheid kan vergroten.
Voor jou is de les eenvoudig: wanneer werknemers de kans krijgen om leiding te geven en de tijd hebben om te werken, wordt vrijwilligerswerk in het bedrijf persoonlijker en effectiever.
Elk jaar De Civic 50 belicht bedrijven die het voortouw nemen op het gebied van sociale impact. Het programma, beheerd door Points of Light, meet hoe bedrijven hun tijd, vaardigheden en middelen gebruiken om gemeenschappen te ondersteunen. Het wordt beschouwd als een van de belangrijkste benchmarks voor maatschappelijk verantwoord ondernemen.
In het meest recente rapport is de Civic 50-bedrijven gaven samen $1,8 miljard in jaarlijkse bijdragen en 10,3 miljoen vrijwilligersuren. Deze cijfers tonen aan dat service niet slechts incidenteel is, maar ingebouwd is in de manier waarop deze bedrijven werken.
Wat de Civic 50-lijst waardevol maakt, is hoe deze eruitziet als meer dan alleen dollars. Achtenzeventig procent van deze bedrijven meet de resultaten van hun gemeenschapsprogramma's, wat betekent dat ze resultaten volgen zoals verbeterde alfabetisering, schonere parken of uitgebreide toegang tot gezondheidszorg, niet alleen het geld dat wordt gegeven.
Het rapport toonde ook aan dat 56 procent betrokkenheid van de gemeenschap opnemen in prestatiebeoordelingen van werknemers. Dat detail is belangrijk omdat het service rechtstreeks verbindt met hoe werknemers groeien en zich ontwikkelen binnen een bedrijf.
Voor u is de conclusie eenvoudig: wanneer service wordt gemeten, gerapporteerd en gekoppeld aan de cultuur op de werkplek, wordt betrokkenheid van de gemeenschap onderdeel van de dagelijkse gang van zaken in plaats van een bijproject.
Door de impact van de betrokkenheid van de gemeenschap te meten, kun je zien wat werkt en waar je kunt verbeteren. Zonder de resultaten bij te houden, is het moeilijk om te weten of uw inspanningen echt een verschil maken.
Begin met uren van vrijwilligers bijhouden, zowel persoonlijk als virtueel. Dit laat zien hoeveel tijd uw werknemers investeren en kan helpen de waarde van hun werk in te schatten. Volgens Independent Sector bedraagt de gemiddelde waarde van een vrijwilligersuur in de VS meer dan 30 dollar.
Vervolgens geldelijke bijdragen en bijpassende donaties registreren. Houd gedetailleerde gegevens bij over hoeveel het bedrijf en de werknemers geven. Passende programma's kunnen de totale geboden ondersteuning verdubbelen.
Feedback van gemeenschapspartners verzamelen door middel van enquêtes of gesprekken. Deze inzichten kunnen aantonen of uw hulp voldoet aan de werkelijke behoeften.
Het is ook belangrijk om de participatie en tevredenheid van werknemers meten. Vraag medewerkers wat ze van de programma's vinden en of ze meer betrokken willen zijn. Een hoge deelname betekent vaak dat de initiatieven goed worden ontvangen.
Tot slot, merksentiment en PR-vermeldingen volgen. Dit betekent dat je de berichtgeving in de media, online recensies en gesprekken op sociale media moet bijhouden.
Veel bedrijven willen een positieve impact hebben, maar maken vermijdbare fouten die de resultaten beperken.
Een veelvoorkomend probleem is betrokkenheid behandelen als een eenmalige gebeurtenis. Een enkele vrijwilligersdag of donatiecampagne kan helpen, maar voortdurende inspanningen zorgen voor sterkere relaties en meer vertrouwen.
Een andere fout is programma's niet afstemmen op bedrijfswaarden. Als initiatieven niet passen bij waar uw bedrijf voor staat, kunnen ze zich losgekoppeld of gedwongen voelen. Uitlijning maakt het werk authentieker.
Sommige bedrijven het effect niet meten of rapporteren. Zonder het bijhouden van resultaten is het moeilijk om te weten of uw inspanningen effectief zijn of de moeite waard zijn om uit te breiden. Regelmatige rapportage toont ook transparantie aan voor de gemeenschap.
De belangen van werknemers negeren bij het kiezen van oorzaken is een ander probleem. Wanneer medewerkers zich bekommeren om de missie, is de kans groter dat ze meedoen en energie in het werk brengen.
Tot slot, PR verkiezen boven echte behoeften van de gemeenschap kan het vertrouwen schaden. Gemeenschappen merken dat programma's voornamelijk bedoeld zijn voor publiciteit.
Vraag je werknemers welke doelen ze belangrijk vinden. U kunt dit doen met korte enquêtes, teamvergaderingen of ideeënbussen. Als mensen hulp krijgen bij het kiezen, voelen ze zich meer verbonden en willen ze meedoen. Goede doelen die belangrijk zijn voor je team voelen ook meer oprecht aan om te steunen.
Niet iedereen heeft hetzelfde schema of dezelfde vaardigheden. Bied persoonlijke activiteiten, online vrijwilligerswerk en korte projecten aan zodat meer mensen kunnen meedoen. Sommigen geven er misschien de voorkeur aan om in het weekend te helpen, terwijl anderen tijdens werkuren tijd vrijmaken. Het hebben van opties maakt het makkelijker voor iedereen om betrokken te zijn.
Het opbouwen van een langdurige relatie met een non-profitorganisatie maakt een groter verschil. Als je jarenlang samenwerkt, begrijp je elkaars behoeften beter. Dit helpt de non-profitorganisatie om vooruit te plannen en uw steun op de best mogelijke manier te gebruiken.
Wanneer een werknemer doneert aan een goed doel, geeft het bedrijf hetzelfde bedrag. Dit verdubbelt de hulp voor het goede doel en laat zien dat je de keuzes van je team waardeert. Matching moedigt ook meer mensen aan om te doneren.
Vertel mensen wat je hebt bereikt. Post foto's, deel nummers en vertel echte verhalen uit de community. Dit schept vertrouwen en laat zien hoe jouw programma een verschil maakt.
Tools zoals Coursebox.ai maken het eenvoudiger om engagementprogramma's te organiseren en op te schalen. In plaats van met spreadsheets of e-mails te moeten werken, kunnen bedrijven de uren, donaties en resultaten van vrijwilligers op één plek bijhouden, wat tijd bespaart en tegelijkertijd de zaken transparant houdt.
Betrokkenheid bij de gemeenschap is niet alleen „leuk om te hebben”, het is ook een bewezen drijfveer voor merkloyaliteit, betrokkenheid van werknemers en meetbare sociale verandering. Van het één-op-één-model van Bombas tot de inspanningen van de basis voor natuurbehoud in Patagonië, de beste programma's combineren authenticiteit, empowerment van werknemers en meetbare resultaten.
Als je een blijvende impact wilt hebben, begin dan klein, luister naar je mensen en schaal doelgericht op. Bovenstaande verhalen bewijzen dat je bedrijf met de juiste aanpak een win-win kan creëren voor zowel het bedrijfsleven als de gemeenschap.
1. Wat is het verschil tussen MVO en maatschappelijke betrokkenheid?
Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) is een brede bedrijfsstrategie waarbij bedrijven verantwoordelijk omgaan met de samenleving, het milieu en hun belanghebbenden. Maatschappelijke betrokkenheid is een gericht onderdeel van MVO dat zich rechtstreeks bezighoudt met lokale mensen, non-profitorganisaties en goede doelen. Kortom, MVO bepaalt de waarden, terwijl maatschappelijke betrokkenheid de actie is die bedrijven ondernemen om die waarden in de praktijk te brengen.
2. Hoe helpt de betrokkenheid van de gemeenschap bij het behoud van werknemers?
Wanneer werknemers zien dat hun bedrijf investeert in zinvolle doelen, voelen ze zich trots en meer verbonden met hun werkplek. Dit gevoel van doelgerichtheid verbetert het moreel en zorgt ervoor dat werknemers eerder geneigd zijn om langdurig te blijven. Veel onderzoeken tonen aan dat vrijwilligersprogramma's en het matchen van donaties de tevredenheid en het behoud van werknemers aanzienlijk kunnen verhogen.
3. Kunnen kleine bedrijven effectief aan maatschappelijke betrokkenheid doen?
Absoluut. Kleine bedrijven hebben geen enorme budgetten nodig om een verschil te maken. Het sponsoren van een lokaal sportteam, het doneren van producten of het samenwerken met een goed doel in de buurt kan echte impact hebben. Deze kleinere, lokale inspanningen voelen vaak persoonlijker en authentieker aan, wat kan leiden tot een sterke loyaliteit onder klanten en werknemers.
4. Zijn klanten echt geïnteresseerd in de betrokkenheid van de bedrijfsgemeenschap?
Ja, meer dan ooit. Moderne klanten willen kopen bij merken die hun waarden delen en iets terugdoen voor de samenleving. Onderzoek toont aan dat consumenten loyaler zijn aan bedrijven die sociale doelen steunen, en dat velen zelfs het ene merk verkiezen boven het andere vanwege de gemeenschapsprogramma's.
5. Hoe kunnen bedrijven de ROI van maatschappelijke betrokkenheid meten?
Het meten van het rendement op investeringen (ROI) betekent kijken naar zowel sociale als zakelijke resultaten. Bedrijven kunnen de uren van vrijwilligers, donaties en resultaten van de gemeenschap bijhouden, terwijl ze ook de tevredenheid van werknemers, klantenloyaliteit en merkreputatie in de gaten houden. Dit evenwicht bewijst dat teruggeven niet alleen gemeenschappen ondersteunt, maar ook de bedrijfsgroei op lange termijn versterkt.
