Vraagt u zich af hoe mentaliteitstraining de prestaties van werknemers verhoogt en het verloop vermindert? Dit is hoe veranderende mentale kaders de motivatie kunnen verhogen en retentie kunnen stimuleren.
.webp)
.webp)
Mindset is de basis voor veerkracht, prestaties en zelfleiderschap. Het is het filter waardoor werknemers uitdagingen zien, reageren op feedback en initiatief nemen.
Als een team geen energie of gedrevenheid heeft, ligt het probleem niet altijd bij de vaardigheden, maar vaak bij de mentaliteit.
Het beste deel? Dat kan worden gewijzigd.
Met de juiste mentaliteitstraining kunnen bedrijven niet-betrokken teams omzetten in proactieve zelfleiders die gedijen in onzekerheid.
In dit artikel laten we zien hoe mentaliteitstraining retentie stimuleert, de motivatie verhoogt en werknemers helpt om zelfleiders te worden.
Laten we er eens op ingaan.
Mindsettraining is gestructureerd leren dat mensen helpt om over te schakelen van een vaste mentaliteit „Ik kan niet veranderen” naar een groeimindset „Ik kan leren en verbeteren”.
Door middel van coaching, workshops of dagelijkse praktijken moedigt mentaliteitstraining werknemers aan om mislukkingen te zien als leermogelijkheden en om onder druk flexibel te blijven.
Volgens Forbes, 96% van de leidinggevenden is van mening dat ze een groeimindset belichamen, maar slechts 45% van de werknemers is het daarmee eens. Dit betekent dat de meeste werknemers van mening zijn dat hun managers of teamleiders niet over de nodige vaardigheden beschikken om persoonlijke en teamgroei te ondersteunen.
Een verschuiving van „ik kan het niet” naar „ik kan” heeft een enorme impact op de groei van uw werknemers.
Het leert hen om uitdagingen aan te gaan, terug te komen van tegenslagen en leren te zien als een continue reis. Wanneer senior leiders deze groeimindset modelleren, geven ze die natuurlijk door.
Dit creëert een cultuur waarin fouten worden gezien als leermogelijkheden, niet als mislukkingen. En nu bedrijven moeite hebben om de veranderende trends bij te houden, is deze mentaliteitsverandering belangrijker dan ooit.
Het beste deel?
Volgens Devlin Peck, zegt 90% van de werknemers dat ze hun baan niet zouden opzeggen als ze de juiste groeimogelijkheden en training krijgen.
Alt-tekst: 90% van de werknemers stopt niet als ze de juiste kansen krijgen.
Alt-tekst: Mindsettraining kan teams transformeren.
Behoud van werknemers is een van de grootste uitdagingen voor elke organisatie en houdt ze gemotiveerd. Hoewel opleiding, voordelen en salarissen er allemaal toe doen, is mentaliteit de lijm die mensen bij je missie houdt.
Als werknemers geloven dat ze kunnen groeien, blijven ze niet alleen langer, ze zetten zich ook dieper in. Dat is waar mindsettraining een cruciale rol speelt.
Laten we eens kijken hoe een mentaliteitsverandering werknemers langer kan behouden:
Wanneer werknemers worden opgeleid om een groeimindset aan te nemen, beginnen ze hun werkplek te zien als een plek van kansen. In plaats van te denken: „Ik ben hier gewoon niet goed in”, beginnen ze te zeggen: „Ik kan beter worden met inspanning en begeleiding.”
Deze mentale verschuiving verhoogt de betrokkenheid, die uiteindelijk verband houdt met het behoud van werknemers.
EEN onderzoek door Stanford-psycholoog Carol Dweck, ontdekte dat organisaties die een groeimindset bevorderden, werknemers zagen die zich aanzienlijk sterker en loyaler voelden.
Medewerkers opleiden is niet voldoende. Wat belangrijker is, is hen te laten zien dat leren continu is. Wanneer bedrijven investeren in mentaliteitstraining, zorgen ze voor een leercultuur, en dat stimuleert retentie.
Bovendien is het slim om deze vorm van training te combineren met leiderschapsondersteuning en toepassing in de praktijk, waarbij je je team vertelt: „We doen dit voor de lange termijn.”
Bijvoorbeeld in plaats van alleen aan te bieden training op basis van vaardighedenkun je workshops geven over veerkracht, zelfreflectie en het stellen van doelen. Deze bepalen hoe werknemers tegen persoonlijke groei aankijken en verminderen de angst om te falen.
Een gefixeerde mentaliteit doet mensen geloven dat promoties alleen voor enkelen met talent zijn. Maar een groeimindset? Het zet ambitie om in strategie.
Wanneer werknemers zien dat hun inspanningen leiden tot zichtbare verbeteringen, is de kans groter dat ze blijven. Het kan in de vorm zijn van een functioneringsgesprek, uitgebreide opdrachten of misschien zelfs nieuwe verantwoordelijkheden.
Dit alles versterkt het geloof in werknemers dat ze hoeven niet perfect te zijn om vooruit te komen, gewoon consistent.
Burnout gaat niet altijd over te veel werk. Vaak gaat het erom dat je het gevoel hebt dat je geen controle hebt of dat je niet verbetert.
Mindsettraining kan daar verandering in brengen.
Door werknemers te leren hoe ze uitdagingen kunnen herformuleren en omgaan met tegenslagen met zelfcompassie en perspectief, kunnen organisaties hun emotionele uitputting drastisch verminderen.
Zo leerde een mentaliteitscoach die samenwerkte met een technologiebedrijf junior ingenieurs hoe ze fouten in code kunnen herformuleren als leermijlpalen. Het resultaat? Teamleden rapporteerden een aanzienlijke daling van de stressgerelateerde vrije tijd gedurende zes maanden.
Mensen verlaten niet zomaar hun baan. Ze verlaten omgevingen die ze leegmaken.
Wanneer je team getraind is om problemen met nieuwsgierigheid te benaderen in plaats van met de schuld, zorgt dat voor een gezondere sfeer.
De Wereldwijd trendrapport van 2022 onthulde ook dat werknemers die tevreden zijn met hun werkplek 2,1 keer meer geneigd zijn om aan te bevelen om voor het bedrijf te werken en zelfs bij het bedrijf te blijven.
Alt-tekst: tevreden werknemers bevelen uw bedrijf 2,1 keer meer aan.
Deze cultuur ontstaat echter niet automatisch, maar begint bij het individu. Eén werknemer die leert omgaan met zijn reacties, zijn stress te reguleren en zijn teamgenoten te ondersteunen, kan invloed hebben op de hele teamdynamiek.
Mensen met een groeimindset zien uitdagingen als kansen om te leren. Mensen met een vaste mentaliteit zien ze als bewijs dat ze niet goed genoeg zijn. Het verschil is belangrijker dan je zou denken.
Volgens Harvard Business Review zijn werknemers die werken binnen een cultuur die gericht is op groei 34% waarschijnlijker om je gemotiveerd te voelen.
Alt-tekst: Werknemers binnen een cultuur die gericht is op groei zijn 34% meer gemotiveerd.
Voorbeeld: Wanneer een verkoopgesprek mislukt, vraagt een medewerker met een groeigeest zich af: „Wat kan ik de volgende keer verbeteren?” Ondertussen zegt iemand met een vaste geest: „Ik ben hier gewoon niet goed in.”
Mindsettraining omvat vaak oefeningen zoals zelfcoaching of positieve affirmaties. Dit is meer een neurowetenschap. Door de manier waarop we tegen onszelf praten te veranderen, wordt het emotionele patroon van onze hersenen opnieuw bedraad en worden we meer gemotiveerd om actie te ondernemen.
Een voorbeeld hiervan is een slecht presterende manager die getraind is in positieve zelfbespreking. Hij/zij begint te zeggen: „Ik leer elke week beter te leiden” in plaats van: „Ik ben een slechte manager.”
Gemotiveerde medewerkers visualiseren vaak succes. Mindsetprogramma's leren begeleide visualisatie als hulpmiddel, net zoals atleten zich voorstellen dat ze wedstrijden winnen.
Bijvoorbeeld voor een presentatie kon een medewerker 2 minuten besteden aan het visualiseren van een zelfverzekerde, duidelijke levering. Ze lopen rustiger en beter voorbereid binnen.
Met de juiste mentaliteit verschuift de motivatie van „Ik moet dit doen” naar „Ik wil groeien”. Dit is intrinsieke motivatie, en het is veel duurzamer dan externe beloningen.
Voorbeeld: een ontwerper stopt met werken alleen voor bonussen en begint grenzen te verleggen om beter te worden, zodat hij plezier beleeft aan zijn groei.
Veel werknemers wachten tot ze te horen krijgen wat ze moeten doen. Ze volgen de checklist. Maar mentaliteitstraining verandert dat. Ze beginnen eigenaar te worden. Waarom? Omdat ze geloven dat hun acties echt een verschil maken.
Bovendien leert het hen om betere vragen te stellen, zoals: „Wat kan er nog verbeterd worden?” of „" Hoe kan ik dit voor anderen soepeler maken? ""”
In plaats van zich te concentreren op beperkingen, beginnen ze kansen te ontdekken. Dat is het verschil tussen je werk doen en je rol leiden.
Een van de verborgen krachten van mindsetwerk is hoe het draait zelfevaluatie in een gewoonte. Wanneer werknemers regelmatig bij zichzelf inchecken, worden ze zich bewust van hun triggers, blinde vlekken en energiepatronen.
Dat bewustzijn zorgt ervoor dat ze even pauzeren voordat ze reageren. Het helpt hen situaties met perspectief te beoordelen.
Met zelfbewustzijn kunnen werknemers betere keuzes maken, gezondere relaties opbouwen en minder fouten maken.
Faalangst vertraagt mensen. Als iemand bang is om de verkeerde beslissing te nemen, aarzelen ze, denken ze te veel na en twijfelen ze aan zichzelf of ze verlamd raken.
Maar wanneer mentaliteitstraining falen normaliseert als onderdeel van groei, wordt de besluitvorming lichter, sneller en wendbaarder.
Mensen bevriezen niet. Ze handelen en ze leren.
Wanneer u uw werknemers een dergelijke mentaliteit bijbrengt, worden ze productiever, denken ze snel en verhogen ze de winstgevendheid van uw bedrijf.
Je kunt je werknemers niet zomaar vertellen dat ze „hun manier van denken moeten veranderen” en resultaten moeten verwachten. Om mentaliteitstraining effectief te laten zijn, moet deze gestructureerd, meetbaar en aanpasbaar zijn aan verschillende leerstijlen.
Hier leest u hoe u een mentaliteitstrainingsprogramma ontwerpt dat echt blijft hangen en schalen.
Elk goed mentaliteitsprogramma begint met een doel. Vage ambities zoals „het moreel verhogen” zijn niet voldoende. Je hebt echte, traceerbare resultaten nodig waarvan je ziet dat ze in realtime worden bereikt.
Als uw bedrijf bijvoorbeeld worstelt met het verloop, kan uw doel zijn: „Het personeelsverloop in de komende 6 maanden met 15% verminderen door middel van veerkracht en mentaliteitscoaching.”
Deze duidelijkheid geeft zowel werknemers als managers een gedeelde richting en meetbare vooruitgang om bij te houden. Bedrijven die specifieke en gedefinieerde leerdoelen hebben, zien in feite een stijging van 29% in ROI.
Alt-tekst: Gedefinieerde leerdoelen verhogen de ROI met 29%.
Mensen leren anders. Daarom bieden succesvolle programma's verschillende leermethoden, zoals microlearning, peercoaching en realtime ondersteuning.
Enkele formaten waarmee u de training kunt geven, zijn onder andere:
Dit soort leren wordt ook ondersteund door verschillende onderzoeken. Onderzoek toont aan dat blended learning de retentie tot 60% kan verhogen.
Je hele team zal niet in hetzelfde tempo leren. In feite 74% van de werknemers zeggen dat ze tijdens hun werkpauze of vrije tijd willen leren. Daarom heb je toegang op aanvraag nodig, zodat mensen op elk gewenst moment opnieuw op bezoek kunnen komen en kunnen nadenken.
Alt-tekst: 74% van de werknemers wil in hun vrije tijd leren.
Als je wilt dat je mentaliteitstraining blijft hangen, heb je meer nodig dan alleen video's of PDF's die verspreid liggen. Wat echt werkt is een Leerbeheersysteem (LMS), zoals Coursebox, dat alles samenbrengt.
Met deze AI-tool kun je doorzoekbare videolessen en interactieve quizzen voor de werknemers maken en organiseren. Je kunt zelfs de AI-tutor gebruiken om leerlingen in realtime te begeleiden.
Bovendien kun je dankzij het ingebouwde analysedashboard precies bijhouden wie betrokken is en wie achterloopt.
Het ontwerpen van een mentaliteitstrainingsprogramma kan overweldigend zijn. Misschien heb je moeite gehad om je content aantrekkelijk te maken of misschien weet je niet hoe je alles in één naadloze ervaring kunt samenbrengen.
En dat is waar Coursebox om de hoek komt kijken.
In tegenstelling tot traditionele LMS-platforms wordt Coursebox aangedreven door AI en ontwikkeld voor videomakers zoals jij. Met tools zoals de AI Image Generator, AI Tutors en AI Assessment kun je cursussen samenstellen die er goed uitzien, beter lesgeven en ervoor zorgen dat leerlingen blijven terugkomen.
We maken het eenvoudig om impactvolle mentaliteitsprogramma's te bouwen en op te schalen. Dus, ben je binnen?
Ga vandaag nog gratis aan de slag.
Doorgaans verandert de mentaliteit binnen 4 tot 8 weken na consistente training. Microlearning (dagelijkse oefeningen van 5 minuten) en maandelijkse workshops werken goed voor de meeste teams. Plan voor blijvende verandering een programma dat minstens een kwartaal duurt.
Niet precies. Veerkrachttraining richt zich op het herstellen van stress. Ondertussen is mentaliteitstraining breder omdat het de manier verandert waarop mensen succes, feedback, mislukking en doel interpreteren. Veerkracht is één uitkomst, maar mentaliteitstraining vergroot ook de creativiteit en eigenaarschap.
Dat doen ze! Vooral in combinatie met coaching of live interactie. Cursussen die interactieve video's, reflectieoefeningen en live check-ins of groepssessies bevatten, helpen het leren te versterken. Deze aanpak houdt deelnemers gemotiveerd en verbetert het behoud van kennis, waardoor mentaliteitsverschuivingen duurzamer worden.
Om je manier van denken te trainen, begin je met het oefenen van dagelijks zelfbewustzijn. Vang je negatieve gedachten op en herformuleer ze in een positiever licht. Stel kleine, duidelijke doelen en vier je overwinningen. Het belangrijkste is dat je jezelf omring met mensen die je echt uitdagen. Na verloop van tijd zul je een positieve verandering in je manier van denken opmerken.
