ما هو التدريب على القيادة؟ دليل لبناء قادة أقوياء

عندما يسمع الناس عبارة «التدريب على القيادة»، فإنهم غالبًا ما يصورون ندوة مؤسسية أو كومة من كتب الإدارة. في الواقع، إنه أوسع بكثير من ذلك.

يتعلق التدريب على القيادة بتشكيل الطريقة التي يفكر بها الأفراد ويتصرفون ويوجهون الآخرين. إنه يمنح القادة الصاعدين والمديرين ذوي الخبرة على حد سواء الأدوات للتعامل مع التحديات واتخاذ القرارات التي تدفع المنظمات إلى الأمام.

في أفضل الأحوال، ليست النظرية على الصفحة بل الممارسة هي التي تغير طريقة ظهور الأشخاص كل يوم. فيما يلي نجيب على السؤال التالي: ما هو التدريب على القيادة؟ نشرح أيضًا كيفية تقديمها إلى مؤسستك.

ما هو التدريب على القيادة؟

يتم صنع القادة، بعضهم من خلال تجاربهم الحياتية والبعض الآخر من خلال التدريب الذي يتلقونه في مؤسساتهم. التدريب على القيادة هو طريقة منظمة لمساعدة الناس على تنمية المهارات اللازمة لتوجيه الآخرين.

لا يقتصر الأمر على المديرين التنفيذيين في المكاتب الزاوية. يمكن للمدير الجديد الذي يتعلم كيفية تحفيز فريق أو قائد مشروع لمعرفة كيفية التعامل مع الصراع أن يستفيد أيضًا من التدريب على القيادة.

يمكن أن يتخذ التدريب نفسه عدة أشكال. تركز بعض البرامج على التواصل وتُظهر للقادة كيفية تقديم التعليقات التي تحفز بدلاً من تثبيطها. يؤكد آخرون على التفكير الاستراتيجي لتعليم القادة موازنة الأهداف قصيرة المدى مع الرؤية طويلة المدى.

على سبيل المثال، قد تستثمر شركة تقنية ناشئة في تدريب قادة فريقها للتعامل مع النمو السريع. من ناحية أخرى، يمكن للمنطقة التعليمية تدريب مديري المدارس لقيادة مجموعات متنوعة من المعلمين. الفكرة وراء كلا البرنامجين هي مساعدة الأفراد على تحمل المسؤولية بثقة.

كيف يمكن للتدريب على القيادة أن يفيد مؤسستك

لا يؤدي التدريب على القيادة إلى بناء الثقة الفردية فحسب، بل يغير أيضًا كيفية عمل المنظمة بأكملها. عندما يفهم القادة كيفية توجيه الناس من خلال التغيير، فإنهم يهيئون الظروف للتقدم و تحويل المنظمة.

إليك كيفية ظهور ذلك في المؤسسة.

1. توجيه التغيير بفعالية

التغيير التنظيمي نادرًا ما يكون سهلاً. يمكن أن تشعر الفرق بعدم الاستقرار عند وصول أنظمة أو عمليات أو توقعات جديدة.

يعد التدريب على القيادة الأفراد لإدارة هذا الانتقال بعناية. بدلاً من دفع التحولات المفاجئة، يتعلم القادة بناء استراتيجية وإيصال التوقعات. يقلل هذا النهج من الاحتكاك ويساعد المنظمة على الاستمرار في العمل بسلاسة مع التحرك نحو التحسين.

2. معالجة المقاومة بوضوح

تتعثر معظم جهود التغيير ليس بسبب ضعف الخطة ولكن لأن الناس يترددون في تبنيها. التدريب على القيادة يزود القادة بأدوات للتعامل مع المقاومة بشكل بناء.

على سبيل المثال، يعرف القائد المدرب كيفية فتح المجال للتعليقات والاعتراف بالمخاوف الصحيحة. يمكنهم بعد ذلك تكييف الاستراتيجيات للحفاظ على مشاركة الفريق. هذه المهارات تحول المقاومة من حاجز إلى حوار يمكن أن يعزز النتيجة النهائية.

3. بناء التزام أصحاب المصلحة

تعتمد كل منظمة على المشاركة من كل من الموظفين والشركاء الخارجيين. يساعد التدريب على القيادة القادة على إدراك أن المجموعات المختلفة تقدر النتائج المختلفة.

قد يعطي الفريق الأولوية لثقافة مكان العمل الصحية، بينما يركز أصحاب المصلحة الخارجيون على الأداء المالي. من خلال التدريب، يتعلم القادة كيفية إظهار القيمة لكل جمهور ومنح الموظفين ملكية مساهماتهم.

كيفية تنفيذ التدريب على القيادة في مؤسستك

زادت الحاجة إلى تطوير القيادة في المنظمات في السنوات القليلة الماضية. تقارير ماكينزي أنه في السابق، ركز الرؤساء التنفيذيون على أربع إلى خمس قضايا رئيسية في وقت معين. الآن، تضاعف هذا الرقم.

في مثل هذه الحالة، القيادة القوية أمر لا بد منه. إليك كيفية تعزيز ذلك داخل مؤسستك.

1. تقييم فجوات القيادة الحالية

أولاً، ألقِ نظرة على موقف قادتك اليوم. أ تحليل الفجوة يمكن أن تكشف عن المهارات التي يمتلكها مديروك بالفعل والمجالات التي تتطلب التطوير. ربما يتفوق الفريق في الكفاءة التشغيلية ولكنه يكافح من أجل حل النزاعات. هذه هي الفجوة الخاصة بك هناك.

يمكنك إجراء استطلاعات الرأي ومراجعات الأداء والمقابلات الفردية للحصول على لمحة سريعة عن احتياجات القيادة عبر المؤسسة.

2. حدد أهدافك

هناك الكثير أنواع برامج تدريب الموظفين فيما يتعلق بالقيادة. ولكن كيف تختار الشخص المناسب؟ يعتمد ذلك على ما تأمل في تحقيقه.

يجب على المنظمات أن تقرر مقدمًا كيف يبدو النجاح. هل تريد قادة يمكنهم قيادة التحول الرقمي؟ هل الأولوية هي إعداد المديرين لتوجيه التغيير التنظيمي على نطاق واسع؟

عندما تكون لديك أهداف واضحة، فإنك تحقق شيئين. أولاً، يبقى البرنامج على المسار الصحيح. ثانيًا، يمكن للمشاركين رؤية كيف يساهم نموهم في تحقيق نتائج تنظيمية أكبر.

3. اختر تنسيقات التدريب المناسبة

الأكثر برنامج تدريب فعال هو الذي يتم تقديمه باستخدام التنسيق الذي يشعر المشاركون بالراحة معه. تناسب التنسيقات المختلفة أهدافًا مختلفة، وغالبًا ما يؤدي مزج العديد من الأساليب إلى تحقيق أفضل النتائج.

تعتبر ورش العمل ذات قيمة لبناء مهارات الاتصال والعمل الجماعي، بينما يساعد التدريب الفردي الأفراد على تعزيز أسلوب قيادتهم الفريد. منصات التعلم عبر الإنترنت توفير المرونة للمديرين المشغولين، ويمكن أن تختبر عمليات المحاكاة أو لعب الأدوار عملية صنع القرار في سيناريوهات واقعية.

يمكنك أيضًا اختيار منصة تدعم تنسيقات تدريب متعددة. على سبيل المثال، صندوق الدورة يسمح لك بتحميل تنسيقات محتوى مختلفة، من النص إلى الفيديو. يمكنك أيضًا إضافة ميزات تفاعلية مثل الاختبارات والتقييمات إلى حافظ على تفاعل المتعلمين. مع تطبيق الهاتف المحمول، يتمتع المتعلمون أيضًا بحرية التعلم وفقًا لسرعتهم الخاصة.

4. احصل على دعم من القيادة العليا

من غير المرجح أن ينجح برنامج التدريب على القيادة بدون دعم من القمة. عندما يشارك المدراء التنفيذيون بنشاط، مثل حضور الجلسات، فهذا يشير إلى أن نمو القيادة يمثل أولوية.

إن مشاركتهم تخلق تأثيرًا مضاعفًا. من المرجح أن يلتزم مديرو المستوى المتوسط والمشرفون في الخطوط الأمامية عندما يرون القادة على أعلى مستوى يصممون نفس السلوك.

5. دمج التدريب في العمل اليومي

يمكن أن يفقد التدريب تأثيره إذا شعر بأنه منفصل عن المسؤوليات الحقيقية. تدمج البرامج الأكثر فعالية التعلم في العمليات اليومية.

على سبيل المثال، بعد ورشة عمل حول تقديم ملاحظات بناءة، قد يتم تشجيع المديرين على التدرب مع فرقهم على الفور ثم تبادل الأفكار في جلسات المتابعة.

عندما تستخدم هذا النهج، فإنك تأخذ التدريب على القيادة من النظرية إلى الممارسة. يستوعب القادة الأفكار الجديدة ثم يختبرونها في سيناريوهات حقيقية لتعزيز الاحتفاظ بها.

6. قياس التأثير بمرور الوقت

التدريب على القيادة هو استثمار، ومثل أي استثمار، يجب أن يحقق عوائد قابلة للقياس. أنشئ مقاييس قابلة للقياس قبل بدء البرنامج وتتبعها باستمرار.

قد تشمل هذه درجات مشاركة الموظفين أو معدلات الاستبقاء أو مقاييس أداء الفريق أو معدل نجاح مبادرات التغيير. افترض أن برنامجك يهدف إلى تحسين التعاون. يمكنك قياس أداء المشاريع متعددة الوظائف قبل التدريب وبعده. التقييم المنتظم يبقي البرنامج مسؤولاً.

أخطاء يجب تجنبها في التدريب على القيادة

تفشل العديد من برامج القيادة في تحقيق النتائج بسبب الأخطاء التي يمكن تجنبها. فيما يلي بعض هذه الأخطاء.

1. تدرب مرة واحدة فقط

أحد الأخطاء الشائعة هو التعامل مع التدريب على القيادة كحدث لمرة واحدة. قد تثير ورشة عمل واحدة الاهتمام، لكنها نادرًا ما تغير السلوك على المدى الطويل. وبدون الدعم المستمر، يعود المشاركون إلى العادات القديمة، ويتلاشى الاستثمار بسرعة. بدلاً من ذلك، تحتاج إلى جعل التدريب على القيادة مستمرًا.

2. تجاهل السياق التنظيمي

البرامج العامة التي لا تعالج تحديات محددة تجعل المشاركين يكافحون من أجل تطبيق ما تعلموه. على سبيل المثال، إذا كانت مؤسستك لديها فرق تعمل عن بُعد، فيجب أن يأخذ التدريب على القيادة في الاعتبار ذلك. وبخلاف ذلك، لن يتمكن المشاركون من تطبيق تعلمهم على الموظفين البعيدين. باختصار، يجب أن يرتبط التدريب مباشرة بأهداف المنظمة وحقائقها.

3. التغاضي عن التتبع المتري

إذا كنت لا تراقب التقدم، فكيف ستعرف ما إذا كان التدريب ناجحًا أم لا؟ ومع ذلك، تتجاهل العديد من المنظمات هذا الجزء من التدريب على القيادة.

عندما لا تفعل قياس مؤشرات الأداء، فإنك تخاطر بتجاهل العلامات الحمراء الواضحة. لن تعرف أيضًا الفرص أو أوجه القصور المحتملة. بدلاً من ذلك، حدد المقاييس وراجع النتائج بانتظام للحفاظ على فعالية البرنامج.

الخاتمة

يهدف التدريب على القيادة إلى تنمية القيادة في مكان العمل وخلق ثقافة النمو المستمر. يمكن أن تساعد الاستراتيجيات التي ناقشناها أعلاه في معالجة المقاومة ودفع الابتكار في المؤسسة.

من الآن فصاعدًا، ستبرز المنظمات التي تستثمر في تطوير القيادة. سيكون لديهم القدرة على التكيف والتقدم على المدى الطويل، وهو بالضبط ما هو مطلوب للبقاء في المنافسة.

باستخدام أداة مثل Coursebox، يصبح دمج التدريب على القيادة في مؤسستك أمرًا سهلاً. تعرف على كيفية إنشاء دورات باستخدام الذكاء الاصطناعي لدعم تطوير القيادة.

أسئلة متكررة

ما المهارات التي يتم تدريسها عادة في التدريب على القيادة؟

غالبًا ما يركز التدريب على القيادة على التواصل واتخاذ القرار وحل النزاعات والتفكير الاستراتيجي. قد تتضمن البرامج أيضًا تقنيات التدريب والذكاء العاطفي وطرق تحفيز الفرق.

هل برامج التدريب على القيادة قابلة للتخصيص لصناعات معينة؟

تصمم العديد من المنظمات التدريب وفقًا للتحديات الفريدة في صناعتها. تعمل المنصات مثل Coursebox على تسهيل هذه العملية من خلال إنشاء دورات تدريبية سريعة بمساعدة الذكاء الاصطناعي، ومساعدة المتعلم في الوقت الفعلي، والعناصر التفاعلية، والألعاب، والامتثال للصناعة.

من يجب أن يشارك في برامج التدريب على القيادة؟

لا يقتصر التدريب على القيادة على المديرين التنفيذيين. يستفيد منه المديرون الجدد وقادة المشاريع وحتى الموظفون الذين يستعدون لأدوار قيادية مستقبلية. يمكن لأي فرد مسؤول عن توجيه الآخرين أو التأثير على التوجيه التنظيمي المشاركة.

كيف تعمل التكنولوجيا على تحسين التدريب على القيادة؟

المنصات الرقمية تجعل التدريب على القيادة أكثر تفاعلية ويمكن الوصول إليه. تعمل أدوات مثل المحاكاة الافتراضية والتقييمات الناتجة عن الذكاء الاصطناعي على تخصيص تجارب التعلم. على سبيل المثال، تساعد المنصات مثل Coursebox المؤسسات على تصميم دورات تفاعلية بسرعة، مما يساعد على توسيع نطاق تطوير القيادة.

ما المدة التي يستغرقها التدريب على القيادة عادةً؟

تعتمد المدة على الشكل والأهداف. بعض البرامج عبارة عن ورش عمل قصيرة تستمر لبضعة أيام، في حين أن البعض الآخر قد يمتد عبر أشهر مع التدريب المستمر أو الوحدات عبر الإنترنت.