通过 10 个简单步骤创建学习和发展路线图

许多团队都在努力学习那些感觉被动、分散或与业务目标脱节的学习计划。如果没有明确的路径，开发工作就会失去影响力，员工就会失去参与度。

学习和发展路线图提供了结构和方向。在本指南中，您将学习如何评估当前的方法，设定明确的优先事项，并制定推动人员和企业增长的路线图。

什么是学习与发展？

学习与发展 (L&D) 帮助员工提高技能、获得知识并建立信心，从而提高绩效。这不仅仅是训练。这是公司人才战略的核心部分， 提高员工留存率、参与度和文化。

学习与发展

• 学习的重点是 获得技能 或者通过研讨会了解当前职位， 在线课程，或动手练习。
• 发展为员工为未来的职位做好准备，通常包括指导、指导或领导机会。

学习与训练

• 学习是持续的，可以帮助员工随着时间的推移应用知识。
• 培训时间较短，且针对特定任务，例如使用新软件或遵循程序。

为什么学习与发展（L&D）很重要

如果做得好，学习和发展：

• 填补技能空白 让员工做好应对新挑战的准备
• 使学习与公司的优先事项保持一致
• 让未来的领导者为更大的角色做好准备
• 保持员工的参与度 而且有动力

学习与发展路线图采用了这一策略，并将其转化为明确的计划。它指导员工学习什么、何时学习以及如何与他们的成长和组织的成功息息相关。

有趣的笔记： 像这样的公司 麦当劳 那个 将结构化学习与职业发展联系起来 通过按需计划、指导或清晰的学习路径，通常可以提高留存率和更好的绩效。

什么是学习与发展路线图？

学习与发展路线图是一项结构化计划，指导员工进行技能建设和职业发展，同时支持组织目标。它确保学习保持相关性并与业务优先事项保持一致。

研究表明 今天技能的一半 将在短短两年内过时，因此路线图对于让团队为未来做好准备至关重要。员工不必在分散的车间里奔走，而是走一条既能推动个人成长又能推动业务成功的清晰道路。

学习与发展路线图的关键组成部分

路线图只有明确的构件才能发挥最佳效果。以下是它有效的原因：

• 需求评估： 在创建程序之前确定技能差距。这样可以确保培训以缺失的内容为目标，而不是添加无关的内容。
• 目标调整： 将学习目标与业务目标联系起来。例如，如果客户服务是重中之重，则将培训重点放在沟通和解决问题上。
• 学习途径： 创建结构化的学习活动序列，逐步建立专业知识。
• 资源分配： 明智地预算时间、工具和培训人员，为旅程的每个阶段提供支持。
• 逻辑顺序： 组织培训，让员工在掌握高级技能之前先掌握基础知识。
• 奖励和表彰： 在此过程中，通过证书、晋升或其他认可来激励学员。
• 灵活性： 调整程序以 不同的学习风格 和职业需求。

为什么路线图对利益相关者很重要

培训路线图不仅能帮助学员。它们为参与劳动力发展的每个人提供了清晰度和结构。

适用于 HR 专业人员

• 发现并缩小团队之间的技能差距。
• 改善入职培训 通过为新员工提供一条清晰的道路。
• 通过表现出对增长的承诺来吸引和留住人才。

适用于 L&D 团队

• 设计 量身定制的学习路径 对于员工。
• 制定满足业务需求的重点计划。
• 通过明确的里程碑跟踪进度并衡量影响。
• 在整个公司培养持续学习的文化。

对于组织领导者

• 使劳动力发展与战略目标保持一致。
• 确保团队为成长和变革做好准备。
• 使用技能数据做出更好的决策。
• 增强敏捷性和长期竞争力。

如何制定学习与发展路线图

每个企业都有独特的挑战，但强大的学习和发展路线图的基础是相同的：将公司目标与员工成长联系起来，然后将这种联系转化为结构化计划。以下是分步指南，可帮助您构建适用于现实生活的指南。

1。从业务目标开始

路线图必须指向与公司战略相同的方向。在规划培训之前，请先考虑长期业务目标。

• 公司要去哪里？
• 哪些技能将推动增长？

例如，如果客户体验是重中之重，则需要进行强有力的沟通和服务培训。当目标和培训相互关联时，L&D 从 “很高兴拥有” 转变为成绩的驱动力。

2。尽早让领导者参与

领导者塑造文化和优先事项，因此从第一天起就将其纳入流程。

• 询问部门负责人他们的团队现在需要哪些技能以及将来需要什么。
• 使用调查获取广泛意见，然后进行有针对性的访谈。

这种合作使路线图切合实际，并建立了强大的内部支持。帮助设计培训的领导者以后更有可能支持培训。

3.评估当前技能

如果不清楚地了解员工今天的状况，路线图就不可能奏效。 进行技能审计 看看人们已经知道了什么，然后进行差距分析以发现缺失的能力。

例如，你可能会发现技术知识渊博，但项目管理技能薄弱。了解这些差距可以防止浪费培训开支，并将投资引向最重要的方面。

4。定义学习目标

差距明确后，设定特定的学习目标。目标应是可衡量的、有时限的，并与业务影响挂钩。

例如：

• 在六个月内将编码速度提高20％。
• 在发布之前，对所有面向客户的员工进行有关新产品功能的培训。

明确的目标 指导内容创作，便于检查路线图是否有效。

5。设计学习之旅

旅程可以保持员工的参与度，因为它显示了他们的前进方向以及他们将如何到达那里。与其随机研讨会，不如为每个角色创建结构化的学习路径。

营销助理可能会从数字基础知识开始，然后进入SEO，然后进入活动分析。混合在线课程、指导和研讨会等方法，涵盖不同的学习风格。根据 最近的学习和发展趋势，旅程越个性化，感觉越有价值。

6。选择工具和资源

当资源实用且易于使用时，培训就会成功。决定交付方式，例如手册、现场会议或数字学习平台。

现代人工智能驱动的平台 像 AI 课盒 让它更快地达到 创建交互式在线课程，跟踪进度，为每位员工提供个性化学习。投资正确的工具可以更轻松地扩大学习规模，并使人力资源和学习与发展团队腾出时间专注于战略。

7。计划部署

没有结构，即使是最好的路线图也会失败。

• 设定培训预算，定义时间表，并概述如何在公司内部共享培训。
• 传达该计划背后的 “原因”，让员工了解其中的好处。
• 如果可能的话，从试点小组开始。早期的试验突显了全面发布前的弱点，从而节省了以后的时间和资源。

8。追踪进度

好的路线图包括检查点。监控入学率等数据， 课程完成，以及评估分数。这显示了员工如何参与学习。

例如，如果某个模块的完成率下降，你就会知道它需要重新设计。跟踪进度可以保持计划的透明度，并向利益相关者提供证据。

9。衡量影响力

学习必须创造除出勤之外的成果。

• 关注绩效、生产力和员工满意度的变化。
• 将结果与 业务指标 例如收入增长、客户反馈或留存率。
• 如果沟通培训可以提高客户满意度分数，请突出显示该链接。

展示影响力使学习与发展从成本中心转变为价值创造者。

10。调整和改进

路线图不固定。定期 收集反馈 来自员工和经理。根据目标审查结果，并在业务需求发生变化时更新内容。

例如，如果新技术进入该行业，请快速刷新路线图以培养这些技能。适应性使培训保持相关性，让员工为未来做好准备。

奖励：庆祝胜利

当人们感到进步很重要时，他们就会保持动力。

• 通过证书、团队会议认可或小额奖励来庆祝里程碑。
• 分享利用新技能取得有意义成就的员工的成功故事。
• 考虑一下 动机训练 以获得更好的结果。

认可可以提高士气，增强势头，并鼓励他人保持参与。

专家提示： 个性化学习平台 像 AI 课盒 甚至允许您自动生成证书和徽章，从而使识别范围易于扩展。

成功培训路线图的最终秘诀

即使是最好的培训路线图也可能面临挑战。请记住以下提示，以确保顺利实施：

• 优先考虑资源： 专注于关键技能，使培训与业务目标保持一致，并探索具有成本效益的选项，例如在线课程、同行学习或指导计划。
• 管理变更： 传达目的，让利益相关者参与进来，并从小型试点计划开始，以建立信心。
• 利用技术： 使用直观的平台，提供指导，并考虑使用移动或虚拟解决方案进行灵活学习。
• 测量结果： 设定明确的目标，跟踪参与度和技能增长，收集反馈以不断完善计划。

解决这些领域可确保您的领导力和发展路线图推动取得实际成果。 使用 Coursebox AI 预订演示 制定路线图，为您的团队赋权并促进组织发展。

常见问题解答

培训和发展的路线图是什么？

培训和发展路线图是一项明确的计划，指导员工获得技能和知识。它确定了技能差距，设定了学习重点，并概述了学习路径，以帮助员工在支持组织目标的同时在角色中成长。

70/20/10 的学习与发展规则是什么？

70/20/10规则表明，70％的学习来自在职经历，20％来自指导等社交学习，10％来自正规培训。这种方法可以帮助员工发展实践技能，同时将动手工作、协作和结构化教育相结合。

如何制定学习和发展计划？

要制定学习和发展计划，首先要评估技能差距并设定明确的目标。设计针对角色量身定制的学习路径，选择合适的培训方法，实施计划并跟踪进度。根据反馈调整计划，确保员工持续增长。