Die Mobilität von Talenten ist der Schlüssel zum Erfolg Ihres Unternehmens. Erfahren Sie, wie Sie eine erfolgreiche Strategie zur Talentmobilität umsetzen und das Mitarbeiterengagement verbessern können.
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Um in der wettbewerbsintensiven Weltwirtschaft erfolgreich zu sein, benötigen Unternehmen einen ständigen Strom erstklassiger Talente. Die Pflege dieser Ressource kann jedoch schwierig sein. Mitarbeiter sind ständig auf der Suche nach Wachstum und einem neuen Umfeld, was zu einem möglichen Austritt führen kann. In der Zwischenzeit ist die Einstellung externer Mitarbeiter kostspielig und nicht nachhaltig.
Hier wird die Mobilität von Talenten von entscheidender Bedeutung. Es ist mehr als ein Schlagwort, es ist die strategische Kunst, die richtigen Leute mit den richtigen Fähigkeiten zur richtigen Zeit an die richtigen Stellen zu bringen! Die Förderung interner Talente hilft Unternehmen, Qualifikationslücken zu schließen, das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern und die Einstellungskosten zu senken.
Hier finden Sie alles, was Sie über Talentmobilität wissen müssen, welche Arten von Talenten es gibt, welche Vorteile Unternehmen bieten, und eine Roadmap für die Umsetzung eines erfolgreichen Programms.
Talentmobilität oder Karrieremobilität bezieht sich auf die strategische Bewegung von Mitarbeitern innerhalb einer Organisation oder eines Unternehmens. Dazu gehören Beförderungen, Versetzungen in verschiedene Abteilungen, Rotationen oder sogar Umzüge in andere Büros. Es geht darum, Mitarbeiter dort einzusetzen, wo ihre Fähigkeiten der Organisation am besten zugute kommen und wo sie wachsen können.
Stellen Sie sich einen jungen Programmierer in einem Softwarehaus vor, der über ausgeprägte Führungsqualitäten verfügt und ein halbes Jahr mit Projektmanagern zusammenarbeitet. Dies wird ihnen helfen, neue Fähigkeiten zu erlernen.
Außerdem könnte ein Verkäufer, der in New York außergewöhnlich gute Leistungen erbringt, in das Büro in Chicago ziehen, um dort beim Verkauf seiner Produkte zu helfen. In ähnlicher Weise könnte ein Datenwissenschaftler befördert werden, der ein neues Team leitet, das mit fortschrittlichen Daten arbeitet.
Eine Organisation, die an die Mobilität von Talenten glaubt, schafft eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Entwicklung. Dies hilft dabei, die Bedeutung der vorhandenen Belegschaft zu erkennen und sie so zu schulen, dass sie sich den Herausforderungen von morgen stellen können.
Es gibt verschiedene Arten der Talentmobilität, die Ihnen helfen können, Ihre bestehenden und neuen Mitarbeiter zu stärken:
Interne Talentmobilität ist die Praxis, Mitarbeiter innerhalb eines Unternehmens zu verlagern, und genau das meinen die meisten Menschen, wenn sie von „Talentmobilität“ sprechen. Anstatt extern einzustellen, nutzen Unternehmen interne Versetzungen, Jobrotationen und Beförderungen, um bestehende Mitarbeiter mit offenen Stellen zu verbinden. Dieser Ansatz hilft Mitarbeitern, neue Fähigkeiten zu entwickeln und Wachstumschancen innerhalb des Unternehmens zu finden.
Seit 2021 interne Mobilität hat einen deutlichen Anstieg von 30% verzeichnet. Dies liegt daran, dass es das Engagement der Mitarbeiter steigert, ihnen das Gefühl gibt, geschätzt zu werden, und dass ein klarer Weg für den beruflichen Aufstieg vorgegeben ist.
Horizontale Mobilität oder laterale Mobilität beinhaltet die Versetzung eines Mitarbeiters in eine andere Rolle auf derselben Organisationsebene. Es handelt sich um eine Verlagerung der Verantwortung und nicht um eine Beförderung. Nehmen wir an, ein Marketingspezialist, der sich auf soziale Medien konzentriert, könnte eine Rolle übernehmen, die sich auf E-Mail-Marketing spezialisiert. Während sich beide Rollen auf derselben Ebene befinden, sammelt der Mitarbeiter neue Fähigkeiten und Erfahrungen in der Marketingabteilung.
Vertikale Mobilität liegt einfach vor, wenn ein Mitarbeiter in eine höhere Position innerhalb eines Unternehmens wechselt. Es handelt sich um eine Beförderung, die den beruflichen Fortschritt zeigt und für „Die Karriereleiter erklimmen“. Beispielsweise könnte ein Kundendienstmitarbeiter zum Teamleiter befördert werden.
Bei der Mobilität von Entwicklungstalenten hat das Wachstum der Mitarbeiter Vorrang vor der bloßen Besetzung offener Stellen. Sie bietet Möglichkeiten wie Jobrotationen, projektbasiertes Lernen, und gezieltes Training. Diese Initiativen ermöglichen es den Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten zu verbessern und neue Fähigkeiten zu erwerben.
Letztlich prägt dieser Ansatz die Belegschaft proaktiv, indem er den Mitarbeitern die Tools und Erfahrungen zur Verfügung stellt, die sie für ihren Erfolg benötigen.
Die Mobilität von Talenten schafft eine Win-Win-Situation, von der sowohl das Unternehmen als auch seine Mitarbeiter profitieren. Sie fördert die Mitarbeiterbindung, bietet interne Wachstumschancen und reduziert den Bedarf an kostspieligen externen Einstellungen. Hier sind einige der wichtigsten Vorteile der Talentmobilität für Unternehmen:
Ein internes Mobilitätsprogramm vermittelt den Mitarbeitern direkt, dass sie innerhalb des Unternehmens Raum für Wachstum haben. Diese Zusicherung ist überzeugend Mitarbeiterbindung Werkzeug. Mitarbeiter, die wissen, dass sie intern weiterkommen oder Positionen wechseln können, bleiben mit weitaus höherer Wahrscheinlichkeit.
Studien zeigen, dass Mitarbeiter in Unternehmen mit hohe interne Mobilität bleiben fast doppelt so lange wie Unternehmen in Unternehmen mit geringer Mobilität.
Die Talentmobilität gibt den Mitarbeitern die Gewissheit, dass es interne Möglichkeiten gibt, andere Fähigkeiten zu entwickeln. Dieses Gefühl von Chancen und Wachstum schafft ein stärkeres Gefühl der Verbundenheit und des Engagements für das Unternehmen.
Die schnelle Entwicklung von Technologien wie KI führt zu erheblichen Qualifikationslücken in Unternehmen. McKinsey berichtet, dass 43% der Wirtschaftsführer sind derzeit mit einer Qualifikationslücke in ihrer Organisation konfrontiert.
Die Mobilität von Entwicklungstalenten bietet eine strategische Lösung, indem diese Lücken proaktiv geschlossen werden, wie z. B.:
Die Ablösung eines Mitarbeiters kann sehr teuer sein. SHRM berichtet, dass dies ein Unternehmen kostet 6 bis 9 Monate des Gehalts eines Mitarbeiters. Wenn ein Mitarbeiter ausscheidet, fallen dem Unternehmen nicht nur direkte Einstellungskosten an, sondern es geht auch um Produktivität, Kontakte und institutionelles Wissen. Interne Mobilität kann eine kostengünstige Lösung sein.
Anstatt externe Mitarbeiter einzustellen, können Unternehmen Stellen mit bestehenden, leistungsstarken Mitarbeitern besetzen. Zwar gibt es noch eine Anpassungsphase, aber der Übergang ist viel schneller. Interne Kandidaten sind mit den Prozessen vertraut und können die gewünschte Produktivität in viel kürzerer Zeit erreichen. Dies minimiert betriebliche und finanzielle Störungen und macht interne Mobilität zu einer intelligenten Finanzstrategie.
Es ist allgemein bekannt, dass das Engagement der Mitarbeiter die Produktivität direkt steigert. Initiativen zur Förderung von Talenten schaffen ein Gefühl der Erfüllung, indem sie berufliche Weiterbildungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten bieten. Mitarbeiter, die die Möglichkeit haben, ihre Karriere intern zu erkunden, erleben ein gesteigertes Engagement und eine höhere Produktivität.
Ein aktuelles Gallup-Studie zeigt, dass engagierte Mitarbeiter zu einer höheren Produktivität, einer erhöhten Kundenbindung und weniger Fehlzeiten beitragen. Wenn Sie Talentmobilität anbieten, zeigen Sie Ihr Engagement für die Mitarbeiterentwicklung und schaffen so einen positiven Kreislauf, in dem engagierte Mitarbeiter den Unternehmenserfolg vorantreiben.
Die Vielfalt am Arbeitsplatz ist entscheidend für den nachhaltigen Erfolg in dieser wettbewerbsorientierten Wirtschaft. Sie ermöglicht frische Ideen, unterstützt Innovationen und verhindert, dass Unternehmen dem Gruppendenken zum Verhängnis werden. Die Mobilität von Talenten trägt aktiv zum Aufbau eines vielfältigen Talentpools bei.
Ein Unternehmen, das ein Rotationsprogramm durchführt, wird bewusst Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen und Hintergründen in funktionsübergreifende Teams zusammenstellen. Dies ermöglicht es Personen mit unterschiedlichen Perspektiven und Erfahrungen, an neuen Ideen und Lösungen zu arbeiten.
Darüber hinaus kann die Talentmobilität genutzt werden, um Mitarbeiter mit hohem Potenzial aus unterrepräsentierten Gruppen zu entwickeln. Denken Sie daran, dass Diversität nicht nur ein Vorteil, sondern auch äußerst notwendig ist, da die junge Belegschaft sie als einen wesentlichen Faktor für das Engagement am Arbeitsplatz ansieht.
Erfolgreiche Unternehmen legen Wert auf Umschulung und Weiterbildung, um eine solide Führungspipeline aufzubauen. Bei der Talentmobilität wechseln interne Talente auf unterschiedliche Rollen und Standorte, wodurch ideale Möglichkeiten für gezielte Schulungs- und Mentorenprogramme geschaffen werden. Der interne Talentfluss erleichtert den Einsatz von Schulungsinitiativen, ohne sich stark auf externe Quellen verlassen zu müssen.
Ihre erfahrenen Mitarbeiter können Personen in neuen Rollen betreuen und Wissen und bewährte Verfahren austauschen. Dies wird ihre Kompetenzentwicklung verbessern und die Teambindung stärken. Unter Verwendung der Vorteile von Peer-Learning am Arbeitsplatz, dieser Ansatz verbessert auch die Wissenserhaltung in einem dynamischen Umfeld.
Unternehmen benötigen ein strukturiertes Programm, das auf ihre strategischen Ziele und die Bedürfnisse der Mitarbeiterentwicklung abgestimmt ist, um die Vorteile der Talentmobilität zu maximieren. Hier sind einige wichtige Strategien, die Ihrem Unternehmen helfen werden, ein praktisches und erfolgreiches Programm zur Förderung der Talentmobilität zu etablieren:
Führen Sie vor der Implementierung eines Talentmobilitätsprogramms eine gründliche Bewertung der Fähigkeiten durch. Identifizieren Sie zunächst die Schlüsselpositionen innerhalb des Unternehmens und analysieren Sie die erforderlichen Fähigkeiten. Ebenso wichtig ist es, zukünftige Bedürfnisse zu antizipieren.
Wenn Sie ein Einzelhandelsunternehmen leiten, benötigen Filialleiter möglicherweise ausgeprägte Kundenservice-Fähigkeiten. Mit Blick auf die Zukunft stellen Sie möglicherweise eine wachsende Nachfrage nach E-Commerce-Fachwissen fest. Das bedeutet, dass Sie aktuelle Manager auf ihre digitalen Fähigkeiten hin untersuchen und Schulungen entwickeln müssen, um etwaige Lücken zu schließen.
Ein erfolgreiches Talentmobilitätsprogramm erfordert eine offene Kommunikation mit Ihrem Team. Es macht Sie mit Ihrem vertraut Stärken der Mitarbeiter, Herausforderungen und zukünftige Ziele. Wenn Sie die Karriereziele Ihres Teams verstehen und mögliche Wege aufzeigen, die mit den Geschäftszielen übereinstimmen, entsteht ein Win-Win-Szenario.
Ebenso kann die Führung potenzielle Praktika identifizieren und notwendige Initiativen zur Talentförderung festlegen. Dieser kollaborative Ansatz stellt sicher, dass die Mitarbeiter ihre gewünschten Ziele erreichen und gleichzeitig die Bedürfnisse des Unternehmens erfüllen.
Die Schaffung einer Kultur der Transparenz ist für jede Initiative zur Talentmobilität von grundlegender Bedeutung. Kommunizieren Sie klar und deutlich die verfügbaren Stellen, die erforderlichen Qualifikationen und den Bewerbungsprozess. Wenn eine Stelle im Projektmanagement frei wird, geben Sie die erforderlichen Zertifizierungen und Erfahrungen im Projektmanagement an.
Erläutern Sie die Voraussetzungen für interne Umzüge, wie Querversetzungen oder Beförderungen, für einen fairen Ablauf. Wenn ein Vertriebsmitarbeiter ins Marketing wechseln möchte, erläutern Sie die erforderlichen Marketingkenntnisse oder Zertifizierungen. Diese Offenheit hilft den Mitarbeitern, die Wachstumspfade zu verstehen und die gleichen Chancen zu haben, diese weiterzuverfolgen.
Jetzt, da Sie die vorhandenen und erforderlichen Fähigkeiten kennen, ist es an der Zeit, ein L&D-Programm zu erstellen, das Ihre Mitarbeiter beim Erlernen und Üben verschiedener Fähigkeiten unterstützt:
Damit Ihr Talentmobilitätsprogramm gut funktioniert, müssen Sie dessen Fortschritte verfolgen. Entscheiden Sie, was Sie messen möchten, z. B. wie zufrieden Mitarbeiter sind, wie oft sie abwesend sind oder ob sie das Unternehmen verlassen. Schauen Sie sich sowohl schnelle Erfolge als auch langfristige Veränderungen an.
Verlassen Sie sich nicht nur auf Zahlen. Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern und fragen Sie sie, wie sie vom Wechsel in neue Rollen oder Abteilungen denken. Nutzen Sie all diese Informationen, um Ihr Programm zu verbessern. Wenn etwas nicht funktioniert, ändern Sie es. Auf diese Weise können Sie kleine Probleme beheben, bevor sie zu großen werden, und sicherstellen, dass Ihr Programm Ihren Mitarbeitern und Ihrem Unternehmen hilft.
Die Mobilität von Talenten ist der Schlüssel, um flexibel zu bleiben und neue Chancen in der sich schnell verändernden Geschäftswelt zu nutzen. Es geht um mehr als nur darum, Menschen zu bewegen und das Personalmanagement zu vereinfachen.
Ein starker Plan zur Talentmobilität verbessert die Mitarbeiterbindung, schließt Qualifikationslücken, verbessert die Leistung und öffnet Türen zu einem breiteren Talentpool. Damit er funktioniert, muss Ihr Plan den langfristigen Zielen Ihres Unternehmens entsprechen und die richtige Technologie verwenden.
Bist du bereit, dein Team zu transformieren? Wechseln Sie zu Coursebox. Coursebox vereinfacht die Erstellung von qualitativ hochwertigen Schulungskursen, sodass Sie Ihre Belegschaft problemlos weiterbilden können. Es wird nicht nur Ihr Team weiterbilden, sondern es auch darauf vorbereiten, die Herausforderungen und Chancen zu nutzen, die Ihre Initiativen zur Talentmobilität mit sich bringen.
Talentmobilität ist ein weit gefasster Begriff, der alle strategischen Veränderungen von Mitarbeitern innerhalb einer Organisation umfasst, einschließlich Beförderungen, Querwechseln, Umzügen und Entwicklungsprogrammen. Interne Mobilität bezieht sich speziell auf die Mobilität innerhalb der bestehenden Unternehmensstruktur, wobei der Schwerpunkt auf Versetzungen, Rotationen und Beförderungen innerhalb derselben Organisation liegt.
Hier sind die drei wichtigsten Ergebnisse, die ein Unternehmen durch Talentmobilität erzielen kann:
Unternehmen sollten die verfügbaren Stellen, die erforderlichen Qualifikationen und den Bewerbungsprozess offen kommunizieren. Die Verwendung standardisierter Auswahlkriterien, die Bereitstellung von Feedback an alle Bewerber und die Konzentration auf eine offene Kommunikation über Karrierewege können dazu beitragen, Fairness zu gewährleisten.
Zu den wichtigsten Kennzahlen, um den Fortschritt eines Talentmobilitätsprogramms zu verfolgen, gehören:
