10 منصات لتجربة التعلم (LXP) أقارن بينها في 2026

قم بتخصيص مسارات التعلم على نطاق واسع

ابدأ مجاناً

الغاية من منصة تجربة التعلم (LXP) بسيطة: أن يجد الموظف خطوته التالية في التعلم دون عناء. لكن الواقع في معظم المؤسسات أكثر تعقيدا، فالدورات في نظام، ومعرفة الشركة في نظام آخر، وخطط التطوير في جدول بيانات. وإضافة كتالوج جديد فوق كل ذلك لا تربط هذه الأجزاء ببعضها تلقائيا.

وقبل المقارنة، أوضح أنني شاركت في تأسيس Coursebox، وهي من المنصات المذكورة هنا. وأقارن بين المنصات حسب الجزء الذي تعالجه من المشكلة: العثور على المحتوى المناسب، أو إنشاء التدريب الداخلي، أو دعم المتعلمين، أو بناء المهارات، أو إدارة ميزانية التعلم. بعض المنصات تجمع أكثر من مهمة، لكن تكلفتها وجهد إطلاقها يختلفان من منصة إلى أخرى.

إذا كان ما ينقصك هو محتوى التدريب الخاص بمؤسستك، فقد يجمع لك نظام إدارة التعلم باستخدام الذكاء الاصطناعي إنشاء المحتوى والتقييم ودعم المتعلمين وتقديم التدريب في مكان واحد. أما إذا كانت المواد موجودة أصلا في عدة مكتبات، فالأولوية غالبا لتجميعها وتسهيل الوصول إليها. والمنصات التالية تغطي الحالتين.

كيف أقارن بين منصات تجربة التعلم

راجعت وثائق المنتجات الحالية وأسعارها وسير التعلم الذي صممت كل منصة لدعمه. ولا أكتفي بما تعرضه الصفحة الرئيسية، بل أنظر إلى ما يستطيع المتعلم فعله، وما يجب أن يجهزه الفريق، وما الأدلة المفيدة التي يحصل عليها الفريق في النهاية.

• العثور على محتوى التعلم: قارن الموارد الداخلية والمكتبات الخارجية والبحث والتوصيات وصلاحيات الوصول.
• إنشاء محتوى التعلم وتطبيقه: افحص أدوات التأليف والتقييمات والتدريب العملي ودعم المتعلمين والخطوة التالية بعد التوصية.
• المهارات والتطوير: تحقق من طريقة تسجيل المهارة وتحديثها. فإكمال الدورة وإثبات الكفاءة دليلان مختلفان.
• إدارة البرنامج: اختبر ما يراه المدير، ومسؤولية المحتوى، والتقارير، والربط مع نظام إدارة التعلم أو أنظمة الموارد البشرية الحالية.
• التكلفة الكاملة: افصل بين مقاعد المنصة وميزانيات التعلم واشتراكات المحتوى والتنفيذ والوحدات الاختيارية.

نظرة سريعة على منصات تجربة التعلم العشر

منصات تجربة التعلم العشر التي أضعها في القائمة المختصرة

1. Degreed

الأنسب لـ: مؤسسة كبيرة تجمع التعلم الداخلي والخارجي حول إطار مهارات مشترك.

تجمع Degreed التعلم من مصادر مختلفة في تجربة واحدة، مع ملفات للمهارات وتوصيات ومسارات منتقاة. وتفيد عندما يستطيع الموظفون الوصول إلى عدة أنظمة تعلم لكنهم لا يعرفون أين يجدون المورد التالي المفيد. فالمسألة هنا ليست استبدال كل مكتبة دورات، بل جعل هذه المجموعة تعمل معا.

من أين أبدأ: اختر دورا وظيفيا واحدا ومجموعة صغيرة من المهارات، ثم تتبع كيف يقود ملف المتعلم إلى توصية، وما الدليل الذي يجري به تحديث الملف بعد ذلك. فالنقر على مورد وإثبات مهارة سجلان مختلفان. واتفق مسبقا على المسؤول عن تسميات المهارات وعن إبقاء المحتوى مرتبطا بها.

رأيي: مرشح قوي للقائمة المختصرة عند إطلاق تعلم قائم على المهارات في مؤسسة كبيرة، بشرط أن تستطيع المؤسسة الحفاظ على إطار المهارات والتكاملات. أما إذا كانت المشكلة العاجلة هي إنشاء بضع دورات خاصة بالشركة، فتحقق أولا مما إذا كانت منصة أخرى تعالج ذلك بطريقة أقصر.

الأسعار: اطلب عرض سعر يفصل بين المنصة ومحتوى التعلم والتنفيذ والتكاملات وأي منتجات إضافية للمهارات أو التطوير. فتجميع مكتبة داخل المنصة لا يمنحك تلقائيا حق استخدام كل مورد فيها.

2. Juno Journey

الأنسب لـ: فرق تربط اكتشاف التعلم بخطط التطوير الشخصية ومحفظة التعلم.

يجمع عرض Growth من Juno بين رحلات التعلم المخصصة والقنوات وقوائم التشغيل من جهة، وخطط التطوير والإرشاد المهني ومحفظة التعلم من جهة أخرى. وبهذا يرتبط العثور على المورد بالاتفاق على هدف تطويري وضبط الإنفاق. أما Juno Training فعرض أساسي منفصل لإدارة التعلم والتأليف والتقديم.

ما الذي أفحصه: تتبع هدفا تطويريا عبر طلب مورد ثم الموافقة عليه وشرائه وتسجيل النشاط. فلا تفيد المحفظة إلا إذا فهم المدير والمتعلم ما هو متاح، ومن يوافق عليه، وماذا يحدث للمبالغ غير المستخدمة. وأضف إلى العرض التوضيحي حالة موظف ينضم حديثا أو ينتقل إلى دور جديد.

رأيي: تستحق المقارنة عندما يكون تخطيط التطوير والتعلم الاختياري موزعين اليوم على جداول بيانات منفصلة. اختر Growth أو Training أو كليهما بناء على سير العمل الفعلي، ولا تفترض أن تسمية LXP تشمل كل وظائف نظام إدارة التعلم.

الأسعار: تعرض صفحة الأسعار الأمريكية العامة خطة Growth بسعر 5 دولارات للمقعد شهريا لفريق من 200 شخص، مع تسعير منفصل لخطة Training وقائمة بالإضافات. تأكد من عدد الموظفين المختار، ومدة الفوترة، والإنفاق على المحتوى، والتنفيذ، وعرض السعر المجمع للعرضين الأساسيين.

3. Learnerbly

الأنسب لـ: فرق الموارد البشرية التي تمنح الموظفين ميزانية مضبوطة لتعلم خارجي متنوع.

تنظم Learnerbly سوقا يضم الدورات والكتب والإرشاد المهني والفعاليات والاشتراكات. يستخدم الموظفون ميزانيات تعلم شخصية، بينما يدير فريق الموارد البشرية الطلبات والموافقات والإنفاق. وهذه عملية شراء مختلفة عن مكتبة فيديو واحدة، أو عن منصة يقع عليها الاختيار أساسا لتقديم الدورات الداخلية الإلزامية.

كيف أفحص سير العمل: اطلب تجربة عملية شراء عادية من الكتالوج، وطلبا آخر لمورد من خارجه. وافحص قواعد الموافقة والتنفيذ والاسترداد وما يعود إلى سجل التعلم. فلا ينبغي التعامل مع كتاب تم شراؤه ودورة مكتملة خضعت للتقييم على أنهما دليل متكافئ.

رأيي: خيار مفيد للقائمة المختصرة عندما تكون حرية الاختيار جزءا من عرض التطوير، وتكون إدارة المشتريات هي نقطة الاختناق. وقد تظل بحاجة إلى نظام إدارة تعلم أو سير عمل للتقييم من أجل التدريب الإلزامي وأدلة إكمال موثوقة.

الأسعار: تفوتر تراخيص المستخدمين سنويا مقدما، وتحتسب المقاعد المضافة بالتناسب وفق إرشادات المساعدة المنشورة. أما ميزانيات التعلم فإنفاق إضافي، لذا تأكد في الاتفاقية من رسوم المعالجة المطبقة والعملة وشروط التنفيذ والدعم.

4. Coursebox

الأنسب لـ: فرق تحتاج إلى إعداد محتوى تعلم مفيد ودعم الموظفين أثناء التعلم.

تجمع Coursebox بين إنشاء الدورات باستخدام الذكاء الاصطناعي والتقييمات ومدرس ذكاء اصطناعي وتقديم التعلم. ابدأ من مستندات الشركة أو من موضوع، وراجع الدروس والأسئلة المولدة، ثم قدم للمتعلمين مساعدة مستندة إلى المادة نفسها. وتتصل هذه التجربة بعمليات التدريب لديك عبر نظام إدارة التعلم بعلامتك التجارية، بما فيه من مجموعات ومسارات وتقارير وصيغ تصدير متاحة.

من أين أبدأ: ابحث عن مهمة خاصة بالشركة يكثر الموظفون السؤال عنها. أعد محتوى التعلم انطلاقا من المادة المعتمدة، وافحص التقييم، واختبر الإجابات التي يقدمها مدرس ذكاء اصطناعي وقارنها بالمصدر. بهذا يرتبط الاكتشاف بتجربة تعلم مفيدة، بدلا من إضافة مورد خارجي آخر إلى كتالوج طويل.

رأيي: تناسب الفرق التي تكون فجوتها الأساسية في إنتاج محتوى التعلم الداخلي وتحديثه. قارن التجربة الأوسع، بما فيها مساعدة المتعلمين وسجلات التقييم، دون أن تعاملها كبديل مكافئ لسوق مهارات على مستوى المؤسسة كلها. واطلب عرضا عمليا لربط المحتوى المطلوب ولسير عمل تحديد المهارات.

الأسعار: تتضمن الخطة المجانية ثلاث دورات مصغرة بحد أقصى خمس صفحات لكل منها، وعددا غير محدود من المتعلمين، وحصصا محددة من الذكاء الاصطناعي، مع العلامة المائية لـ Coursebox. أما السعة المدفوعة ونظام إدارة التعلم بعلامتك التجارية والتصدير والتكاملات فتعتمد على الخطة. اختر تجربة المتعلم والإدارة التي تحتاجها، ثم حدد سعة التأليف والذكاء الاصطناعي، بدلا من بناء الميزانية على عدد الموظفين وحده.

5. 360Learning

الأنسب لـ: مؤسسات تعتمد على خبراء المجال لإعداد محتوى التعلم وتحديثه معا.

تجمع 360Learning بين إنشاء الدورات بشكل تعاوني وتقديمها عبر نظام إدارة التعلم، مع التوصيات وميزات تعلم موجهة نحو المهارات. يستطيع الخبراء المساهمة في التدريب، ويستطيع المتعلمون التفاعل مع المادة، مما يساعد الفريق على معرفة المواضع التي تحتاج إلى تحديث. ويمكنها أيضا استخدام محتوى خارجي، فاختيار التعاون لا يعني الاستغناء عن مكتبة دورات.

أولويتي في المراجعة: تتبع سؤالا من أحد المتعلمين حتى يصل إلى الشخص المسؤول عن الدورة. هل يستطيع الخبير مراجعته وتعديل الدرس ومعرفة ما إذا كانت المشكلة لم تعد تتكرر؟ تحتاج هذه العملية إلى مسؤولين محددين بالاسم ووقت مخصص للمساهمة، لا إلى زر للتأليف المشترك فقط.

رأيي: جديرة بالمقارنة عندما تكون المعرفة المفيدة لدى الزملاء وتتغير كثيرا. حدد نطاق المحتوى الخارجي والمهارات والإدارة إلى جانب التأليف، خاصة إذا كانت منصة تجربة التعلم ستخدم عدة فئات من الجمهور.

الأسعار: سعر خطة Team هو 8 دولارات أمريكية للمستخدم شهريا لما يصل إلى 100 مستخدم. وتعتمد خطتا Business و Enterprise على عروض الأسعار، ويمكنهما الجمع بين نموذج المستخدمين المسجلين ونموذج المستخدمين النشطين شهريا. تأكد من وظائف المهارات المشمولة والتكاملات والدعم واشتراكات المحتوى.

6. LinkedIn Learning

الأنسب لـ: فرق تبحث عن مكتبة محتوى مهني منتقاة وتعلم موجه للمسار الوظيفي.

تقدم LinkedIn Learning دورات مهنية ومسارات تعلم وأدوات موجهة للمسار الوظيفي. ويربط عرضها للشركات التعلم الموصى به بالمهارات وأولويات المؤسسة، مع ميزات للتوجيه والتدريب العملي باستخدام الذكاء الاصطناعي حسب الباقة. وتناسبك عندما يكون المحتوى الذي يحتاجه موظفوك متاحا في معظمه ضمن مكتبة خارجية معروفة.

ما الذي أقارنه: ابحث عن مهارة واحدة خاصة بدور وظيفي، وافحص مستوى الموارد ولغتها، وأكمل نشاطا يتطلب التطبيق. ثم تحقق مما يراه المدير ومن الربط بنظام إدارة التعلم. فالعلامة المعروفة والكتالوج الكبير لا يثبتان أن هذه الدورة بعينها مناسبة للفريق.

رأيي: من أقوى خيارات مكتبات المحتوى في هذه المقارنة، خاصة للتطوير المهني في عدة تخصصات. أما إجراءات الشركة والعمل المرتبط بمنتجاتها والتقييم داخل المؤسسة، فقد تحتاج إلى محتوى يعد في منصة أخرى، مع تحديد واضح لطريقة نقل السجلات بين النظامين.

الأسعار: تختلف شروط الاشتراكات الفردية عن شروط وصول الفرق أو المؤسسات. اطلب عرض سعر مناسبا للشركات يشمل المقاعد واللغات والتكاملات والتوجيه والتقارير. ولا تستخدم سعر الاشتراك الفردي لتقدير تكلفة النشر على مستوى المؤسسة.

7. Udemy Business

الأنسب لـ: فرق تشتري محتوى تعلم واسعا في مجالات الأعمال والتقنية، مع أدوات تدريب عملي تختلف حسب الخطة.

تقدم Udemy Business كتالوجا منتقى بالاشتراك، يختلف عن شراء دورات فردية من سوق Udemy العام. وتجد فيه موضوعات الأعمال والتقنية إلى جانب تقييمات وتدريب عملي باستخدام الذكاء الاصطناعي ومسارات تعلم تختلف حسب الخطة. ويمكن للعروض الأكبر أن تضيف مختبرات تطبيقية ومجموعات متخصصة أخرى.

كيف أختار: افحص الدورة الفعلية والتمرين العملي لمهارة يستخدمها الفريق، بما في ذلك حداثتها ولغتها والمعرفة المسبقة التي تفترضها. ثم تحقق من الباقة التي تشملها. فظهور الدورة في السوق العام لا يعني أنها جزء تلقائي من اشتراك الشركة.

رأيي: تفيد عندما يستطيع المحتوى الجاهز تغطية جزء مهم من خطة التطوير. صمم مسارا يمنح الموظفين وقتا للتدرب على المهارة وتطبيقها، فالوصول إلى الكتالوج وحده ليس برنامجا تدريبيا. وقد يحتاج التدريب الخاص بالشركة إلى تأليف منفصل أو إلى ميزة مدعومة للمحتوى المخصص.

الأسعار: يذكر عرض Team سعرا لكل مستخدم سنويا للفرق من 2 إلى 50 شخصا على صفحة الأسعار التي راجعتها، بينما تعتمد خطة Enterprise على عرض سعر وتقدم إمكانات مختلفة. وقد تكون المختبرات والمجموعات المختارة ومنتجات أخرى إضافات مدفوعة. تأكد في العرض من المنطقة والشروط السنوية والتقارير والتكاملات والكتالوج الفعلي.

8. Learn Amp

الأنسب لـ: مؤسسات تجمع تقديم التعلم وتبادل المعرفة وحوارات التطوير.

تجمع Learn Amp بين وظائف نظام إدارة التعلم ومنصة تجربة التعلم، إلى جانب تبادل المعرفة وأدوات تطوير الموظفين. ويمكن لمركز المحتوى والمسارات والتقييمات والفعاليات والاستبيانات أن تجمع التدريب المجدول والتعلم الذاتي في تجربة واحدة. أما المهارات والاجتماعات الفردية والأهداف والتقارير فتختلف حسب الباقة أو الوحدة.

ما الذي أتتبعه: ابدأ بمناقشة حول التطوير المهني، ثم تتبع ما ينتج عنها من أنشطة تعلم متفق عليها وتطبيق عملي ومتابعة لاحقة. وتحقق مما إذا كان المدير يستطيع استخدام السجلات ذات الصلة دون أن يصبح مسؤولا كاملا عن إدارة المنصة. هنا تحديدا يمكن لجمع عدة وظائف في مكان واحد أن يقلل العمل المكرر.

رأيي: خيار مناسب للشركات المتوسطة عندما يريد الفريق إدارة التعلم والتطوير معا. قارن الباقة الفعلية، ولا تفترض أن كل وظائف الأداء أو المهارات مشمولة مع مركز المحتوى.

الأسعار: تعتمد الأسعار المعلنة على شرائح المستخدمين مع إمكانية اختيار العملة، وتؤثر الباقة ومدة الفوترة والوحدات الاختيارية في المبلغ. وبحسب الأسئلة الشائعة المنشورة، تستخدم باقتا Grow و Amplify تسعيرا سنويا ضمن عقود متعددة السنوات. اطلب عرض سعر للإعداد الذي تحتاجه بدقة بدلا من الاعتماد على رقم قديم قدره 17,500 جنيه إسترليني سنويا.

9. LemonadeLXP

الأنسب لـ: البنوك والاتحادات الائتمانية التي تربط معرفة المنتجات بالممارسة في خطوط الخدمة الأمامية.

تركز LemonadeLXP على المؤسسات المالية، وتجمع التعلم مع دعم تبني الخدمات الرقمية ودعم المعرفة. وتشمل قدراتها الحالية إنشاء المحتوى من المستندات باستخدام الذكاء الاصطناعي، والتعلم القائم على الألعاب، ولعب الأدوار، والجولات الإرشادية، والإجابات المستندة إلى السياسات. ويفيد هذا المزيج المتخصص عندما يحتاج الموظفون إلى شرح منتج مالي أو استخدام خدمة رقمية متغيرة.

ما أطلبه في العرض التوضيحي: تتبع تغييرا واحدا في منتج أو سياسة عبر إنشاء المحتوى، ثم نشاط تدريب عملي للموظفين، ثم الإجابة المعرفية التي يتلقاها الموظف لاحقا. يجب أن يعكس التدريب وإجابة الدعم النسخة المعتمدة نفسها. وحدد من يوافق على التغيير وكيف تسحب المواد القديمة.

رأيي: منصة متخصصة واضحة الهدف للبنوك والاتحادات الائتمانية. قد يفيد تركيزها على القطاع، لكن ادعاء المورد بشأن نتائج عملائه ليس توقعا لما سيحدث في مؤسستك. اختبر أدلتك وتكاملاتك ومتطلباتك التنظيمية بشكل مستقل.

الأسعار: اطلب عرض سعر حاليا يغطي جمهور المتعلمين وإنشاء المحتوى ولعب الأدوار ودعم المعرفة والتقارير والتنفيذ. وإذا عرض عليك نطاق التعلم ونطاق تبني الخدمات الرقمية الموجه للعملاء معا، فقارن كلا منهما على حدة.

10. Absorb LMS مع Infuse

الأنسب لـ: مؤسسات تريد عرض التدريب الذي تديره مركزيا داخل تطبيق أعمال آخر.

يوفر Absorb LMS تقديم التعلم وإدارته بشكل منظم، بينما يقدم Infuse نهجا منفصلا عن الواجهة لعرض التعلم داخل تطبيقات أخرى. ولذلك يناسب الحالات التي يعمل فيها الموظفون أصلا داخل بوابة أو أداة أعمال، ويصبح فيها فتح وجهة تعلم أخرى عبئا إضافيا. ويقدم Absorb أيضا عروضا للتأليف والمحتوى، لذا حدد نطاق الباقة كاملة.

سؤال التكامل: تتبع هوية المتعلم وتشغيل الدورة وعودة سجل الإكمال عبر التطبيق المضيف. وحدد من يتولى التسجيل والصلاحيات والدعم عندما تتعطل تجربة التعلم داخل التطبيق. فالواجهة المريحة تحتاج إلى سجل تعلم معتمد تستند إليه.

رأيي: مرشح جيد إذا أردت إيصال التعلم إلى داخل سير عمل قائم، خاصة عندما يجب أن تبقى إدارة التدريب مركزية في نظام إدارة التعلم. لكن إتاحة التعلم داخل التطبيقات لا تعني بالضرورة توفر توصيات قائمة على المهارات أو سوق تعلم شخصي.

الأسعار: اطلب أن يظهر كل من نظام إدارة التعلم و Infuse وواجهات API أو التكاملات المطلوبة والمحتوى والتأليف والتنفيذ كبنود منفصلة وواضحة. واتفق على العمل المطلوب في التطبيق المضيف واختبارات القبول قبل مقارنة العرض ببوابة تعلم مستقلة.

هل تحتاج إلى منصة تجربة تعلم (LXP) أم نظام إدارة تعلم (LMS) أم مكتبة تعلم؟

قد يتداخل نظام إدارة التعلم ومنصة تجربة التعلم، وقد يؤدي المنتج نفسه الدورين معا. ولن أستبدل نظام سجلات موثوقا لمجرد الحصول على واجهة رئيسية مختلفة. حدد أولا الجزء الغائب من سير العمل، ثم قرر هل تضيف تكاملا، أم توسع باقتك الحالية، أم تنتقل إلى منصة أخرى.

أعباء المحتوى وتوزيع المسؤوليات لا تختفي بتغيير المنصة

في استطلاع أصحاب العمل العالمي الذي أجراه المنتدى الاقتصادي العالمي عام 2025، توقع المشاركون أن تتغير 39% من المهارات الأساسية للعاملين بحلول 2030. وهذا توقع من أصحاب العمل، وليس نتيجة مقيسة لاستخدام منصة تجربة تعلم. وعند الإطلاق، اختر بضع مهارات خاصة بأدوار محددة، وكلف شخصا بالحفاظ على الموارد والأدلة المرتبطة بها.

التجربة الأولية المفيدة تبدأ برحلة موظف حقيقية

1. اختر دورين وظيفيين باحتياجات تعلم مختلفة، وأضف مهمة واحدة خاصة بالشركة ومهارة واحدة يمكن لمزود خارجي تقديم التدريب عليها.
2. اربط المصادر اللازمة لهذه الرحلات فقط، وتحقق من تسجيل الدخول وصلاحية التراخيص للوصول إلى المحتوى واللغات المتاحة، قبل فتح الكتالوج كاملا.
3. دع الموظفين يجدون التعلم ويكملونه. لاحظ أين يحتاجون إلى مساعدة، ثم افحص التقييم أو الدليل العملي.
4. زود المديرين بخطوات واضحة لمتابعة التعلم. ينبغي أن يعرفوا ما الذي يناقشونه مع الموظفين أو يساعدونهم على التدرب عليه لاحقا، بدلا من الاكتفاء بلوحة أخرى تعرض بيانات إكمال التدريب.
5. احسب التكلفة بحجم الإطلاق الفعلي، بما في ذلك اشتراكات المحتوى والإنفاق على التعلم وأعمال التكامل ووقت الصيانة.

شمل تقرير LinkedIn عن التعلم في بيئة العمل لعام 2025 آراء 937 من متخصصي التعلم والتطوير والموارد البشرية و679 متعلما. ومن بين المتخصصين، وافق 49% على أن المديرين التنفيذيين قلقون من افتقار الموظفين إلى المهارات اللازمة لتنفيذ استراتيجية العمل. وأرى أن تستخدم هذا القلق لتحديد المهارة المستهدفة في التجربة الأولية ومتابعة المدير، بدلا من اعتبار زيارات الكتالوج مقياسا للنجاح.

أي منصة لتجربة التعلم سأختار؟

الاختيار يتوقف على المشكلة التي تريد حلها أولا. فإذا كان هدفك ربط المهارات باكتشاف المحتوى على مستوى مؤسسة كبيرة، فضع Degreed في قائمتك. وإذا كانت الأولوية لمنح الموظفين ميزانيات شخصية وحرية اختيار الموارد، فقارن بين Learnerbly و Juno. أما إن كنت تحتاج إلى إنشاء محتوى تعلم خاص بشركتك مع التقييمات والدعم في منصة واحدة، فإن Coursebox نقطة بداية مناسبة، وتستحق 360Learning المقارنة إذا كان الخبراء هم من يصنعون المحتوى. وللمحتوى المهني الواسع الجاهز هناك LinkedIn Learning و Udemy Business، بينما تربط Learn Amp التعلم بإدارة التطوير، وتتخصص LemonadeLXP في الخدمات المالية، وتضع Absorb Infuse التدريب المدار مركزيا داخل التطبيقات التي يعمل عليها موظفوك أصلا.